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淺議班主任管理中后進生轉(zhuǎn)化工作

時間:2024-09-26 06:47:45 MBA論文 我要投稿

淺議班主任管理中后進生轉(zhuǎn)化工作

  【摘 要】在一個班級中,班主任是整個班級活動的組織者和領(lǐng)導者,在整個班級管理過程中擔任著重要的職責。班主任工作是一項繁雜而艱巨的工作,在眾多工作中,關(guān)于后進生的管理工作可以說是一項非常重要的工作內(nèi)容。所謂后進生并不是天生就落后于人,他們都是由于一些后天的理由所造成的,并且在班級中,不同的后進生,形成理由也不盡相同,我們要想做好他們的轉(zhuǎn)化工作,首先就要弄清楚后進生的成因,在了解的基礎(chǔ)上采取針對性的轉(zhuǎn)化措施。

淺議班主任管理中后進生轉(zhuǎn)化工作

  【關(guān)鍵詞】后進生;成因;轉(zhuǎn)化策略

  一、班級中后進生的形成的理由分析

  1.學生自身理由

  后進生往往可以分為兩大類:一類是智力因素造成的后進生,另一類就是非智力因素造成的后進生,而大部分的情況下,非智力因素造成的后進生是最主要的后進生群體。很多后進生的智力不但不輸他人,反而在大部分情況下表現(xiàn)得“很機靈”,而他們往往存在幾個共同點:自我制約能力差、缺乏毅力、沒有良好的學習習慣、沒有掌握科學的學習方式等,正是這些非智力因素才造成了很多后進生。

  2.家庭環(huán)境的影響

  家庭是人們成長的搖籃,是每個人的第一所學校,因此,家庭環(huán)境對于我們的影響是絕對不容忽視的。而很多后進生的形成,與他們所處的家庭環(huán)境、所受到的家庭教育往往具有密不可分的關(guān)系。家長在對子女進行教育的過程中,最容易出現(xiàn)的理由就是走極端,有的家長望子成龍,對孩子的期望很高,在各個方面都要求孩子做到最好,而不考慮自己孩子的實際情況,從而使得孩子產(chǎn)生了嚴重的心理壓力。為了沖破壓力,一些孩子就采取與父母唱反調(diào)的方式來表示自己的反抗,尤其是在初中階段這個孩子較為敏感的時期,很多孩子的逆反心理更加嚴重,一旦處理不好,就很容易讓孩子走向歧途。而與此相反的另外一個極端就是父母對孩子過分溺愛,F(xiàn)如今,大部分的孩子都是獨生子女,父母總是希望把最好的留給孩子,從而不小心陷入了溺愛的漩渦,像我班就曾經(jīng)出現(xiàn)過家長幫助孩子寫作業(yè)的情況,這種過分溺愛使得孩子養(yǎng)成了懶惰依賴的習慣,給他們的學習帶來了很多的困難。除了家庭的教育理由以外,很多學困生還存在著一些家庭的不幸,據(jù)調(diào)查,在后進生中,有相當一部分是單親家庭、家庭關(guān)系不和睦、家庭生活困難的孩子,這些家庭因素給孩子幼小的心靈帶來了很大的負面影響,從而造成孩子在班級中逐漸淪為后進生。

  3.學校教育的影響

  現(xiàn)行的學校教育中,應試教育的思想依然非常嚴重,在很多學校,考核學生的唯一標準就是學習成績,只要成績不好,即使在其他方面表現(xiàn)得再突出,往往也會被教師貼上“差生”的標簽。這樣長此以往,一些開始只有學習成績不理想的學生最終成為了各方面都差的學生,成為了真正的后進生。

  二、后進生轉(zhuǎn)化工作的策略分析

  1.與家長進行及時的溝通

  后進生的形成往往與家庭因素具有一定的聯(lián)系,因此,班主任要經(jīng)常性地與家長進行溝通與交流,適當?shù)亟o予家長一些倡議,使得學校教育與家庭教育能夠連為一體,使得學生在家能夠擁有較好的家庭氛圍,在學校能夠擁有較好的學校環(huán)境,這樣,會給后進生的轉(zhuǎn)化工作帶來很大的幫助。

  2.關(guān)注、信任后進生

  在一個班級中,班主任與后進生的關(guān)系往往是衡量師生關(guān)系的一個重要標準,然而遺憾的是,在大部分的情況下,后進生與教師之間都存在著一定的“敵對”心理。事實上,教師對于一些成績較好的學生給予更多的偏愛也是很難避開的現(xiàn)象,但是班主任要想搞好班級管理工作,就要努力克服這種“偏愛”的思想,不但不能忽視后進生,反而要給予他們更多的關(guān)注和信任。因為對于大部分的后進生來說,這是他們最缺乏的東西。很多學生之所以屢教不改,歸根到底是因為感受不到關(guān)愛與信任,只能用另外一種“不聽話”的方式來引起教師的注意。因此,班主任一定要在日常的工作過程中,經(jīng)常性地與后進生進行溝通交流,當他們犯錯誤時,要認真了解錯誤發(fā)生的理由,并且用曉之以理動之以情的方式幫助他們改正錯誤。

  3.注意改善教學方式

  在后進生的身上,存在的一個最大的理由就是學習成績不好,這些學生由于各種因素的影響,在學習成績方面落后于他人,而為了幫助這些學生提高成績,按照傳統(tǒng)的一刀切的方式肯定收效甚微。為此,我們可以嘗試著分層教學,針對這些后進生的實際情況制定合理的教學目標、采取適當?shù)慕虒W方式、實施配套的評價機制等,在條件允許的情況下,班主任也可以與各科任教師進行一定的溝通,給一些后進生開一些“小灶”,幫助他們更快地把成績趕上來。一旦學習成績提高了,就會有效激發(fā)學生的信心,這樣在他們身上的一些理由就會迎刃而解。

  后進生的轉(zhuǎn)化工作成效對班主任工作進行評價的一個重要指標,作為班主任,我們一定要在日常繁雜的班主任管理工作中抽出相當?shù)臅r間和精力,認真地做好后進生的轉(zhuǎn)化工作,以便推動班級中每個學生的全面發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]田龍勇.班主任如何對待后進生[J].文學教育下半月,2009(7)

  [2]潘雷斌.剖析班主任管理風格對初中生理由行為的影響.《青春歲月》,2014年2期

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