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評優(yōu)活動引發(fā)的思考教育論文

時間:2024-08-04 19:04:48 教育學(xué)

評優(yōu)活動引發(fā)的思考教育論文

  摘要:為了不斷提高幼師的教學(xué)水平,充分調(diào)動每一位幼師的積極性,每學(xué)期幼兒園、區(qū)教研室、市教研室都會組織幾次教學(xué)評優(yōu)活動。而老師不積極參與教學(xué)評比的表現(xiàn),引發(fā)了教育領(lǐng)導(dǎo)者的深刻思考。

評優(yōu)活動引發(fā)的思考教育論文

  關(guān)鍵詞:評優(yōu);調(diào)查;反思;措施

  為了不斷提高教師的教學(xué)水平,使每一位幼兒得到最好發(fā)展,幼兒園、區(qū)教研室、市教研室每學(xué)期都會組織幾次教學(xué)評優(yōu)活動。我們幼兒園為了充分調(diào)動每一位教師的積極性,改變了以往由領(lǐng)導(dǎo)點名的方式,而是采用了自愿報名、自主設(shè)計、平等競爭的模式。但這一模式在實施過程中卻碰到了棘手問題,那就是領(lǐng)導(dǎo)雖多次號召大家踴躍報名參賽,但馬上要到報名截止日期了,園里卻沒有一個老師報名,這是怎么回事呢?作為分管業(yè)務(wù)的園長,我覺得必須及時了解教師的心理動態(tài)。

  通過旁敲側(cè)擊的調(diào)查,我了解到了教師不愿參賽的原因:一是認(rèn)為我只要干好自己的本職工作就可以了,沒必要去出風(fēng)頭。二、年輕教師認(rèn)為自己能力不夠,參賽的事讓老教師去吧。三、老教師擔(dān)心自己要是上砸了,被人取笑。四、也有部分教師因從眾心理作怪,看到別人都不參加,自己也不參加。

  知道了這些原因,我對自己的管理工作進行了反思,覺得教師不愿報名參賽,表面看來問題是出在教師身上,可其根源在于我沒有把工作做好做實,沒有養(yǎng)成及時了解教師的活思想,有的放矢組織有關(guān)學(xué)習(xí),采取有關(guān)措施的習(xí)慣。平時只知道督促教師養(yǎng)成多觀察、勤反思的習(xí)慣,但自己卻忽略掉了。我充分認(rèn)識到要開展好這一參評活動,作為業(yè)務(wù)園長,必須要在自己提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)全體教師一起提高認(rèn)識,理解評優(yōu)活動不單單是追求一個評選結(jié)果,而是通過評優(yōu)活動提高參評教師及全體教師的教學(xué)能力,使我們的教學(xué)水平上一個新臺階、進一個新層次。在教師參評過程中,園長不只是一個號召者,而是一個支持者、一個架橋鋪路者,我們要為參評教師創(chuàng)造條件,提供支持,在她參賽的整個過程給予鼓勵與幫助,增強她獲勝的信心,同時在組織參賽活動中雖然強調(diào)的是參賽教師的自主設(shè)計,但自主設(shè)計不等于孤軍作戰(zhàn),還需要群策群力,還需要廣大教師的參與。

  根據(jù)以上情況,我采取了相應(yīng)措施。我專門組織了教研活動,大家共同討論各種競賽對提高業(yè)務(wù)水平的作用,并請曾參賽得獎的教師現(xiàn)身說法,介紹自己在參賽過程中的收獲,使教師們認(rèn)識到,只埋頭苦干不與外界交流、不與時俱進是干不好本職工作的。同時,我們針對評優(yōu)活動的不同級別、不同類型,鼓勵不同年齡層次、不同特長的教師分別參加,增加教師積極參賽的自信心。每一次參評活動中,我都會組織一系列的教研活動:先由參評教師自主設(shè)計活動,再有年級“專案組”(由年級組老師組成)一起研討,在先進教學(xué)理念的支持下,在各抒

  己見的基礎(chǔ)上,修改方案,然后在全園試教、修改、再試教,通過一輪又一輪的磨練,參賽教師有了底氣,不再怕上砸了,其他教師也獲益匪淺,不僅自己會上課了,也會聽課、評課了,實踐水平與理論水平都得到了提高,全園也養(yǎng)成了你思我想、取長補短,一人參評、眾人參與的良好習(xí)慣。園里教師參加各種比賽的熱情提高了,有好幾位老師還在區(qū)里獲得了獎。

  為更進一步激勵教師參與評比的積極性,我們還將參加比

  賽直接與工作考核掛鉤,使脫穎而出的老師能真正得到實惠。如今,滄浪區(qū)又專門為我們這些幼兒教師增設(shè)了“A級教師”

  榮譽稱號的選評,大家的積極性更高了,無論是教學(xué)活動、教

  案選評,還是論文、教養(yǎng)筆記大賽,大家都會積極參加,并且碩果累累。

  一個教師小小的參賽問題讓我深深地感到:管理者的管理理念和管理作風(fēng)對幼兒園的園風(fēng)、教師的教育觀念、日常的保教工作甚至園所的各個方面都具有深遠的影響。就從教師們從不愿參賽到踴躍報名這一觀念與行動的變化來看,不僅僅是對參加比賽這單一活動有直接的影響,還會進一步鼓勵教師積極上進、不斷完善自己,從而也影響到整個幼兒園的園風(fēng)。一所幼兒園要想不斷發(fā)展,固然需要全體教職工的共同努力,更需要園所管理者不斷完善自己,用自己的扎扎實實的工作不斷推進整個園所工作的提高。

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