談談建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強。
摘要：
近年來，建筑經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，但是機遇和挑戰(zhàn)并存，如何提高經(jīng)濟實力、增強競爭力，是每個建筑企業(yè)面臨的問題。成本管理是建筑經(jīng)濟中隸屬于項目管理的一個重要方面，實現(xiàn)成本管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益及競爭力有著很重要的意義。本文分析了當前建筑經(jīng)濟成本管理的不足之處，并提出了相對應的改進措施，同時，分析了成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，希望能夠提升建筑工程成本管理效果。
關鍵詞：
建筑經(jīng)濟;成本管理;重要性
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，就要加強對建筑工程的成本管理。從目前我國建筑經(jīng)濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高成本管理意識。本文通過分析目前我國建筑行業(yè)成本管理的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望能對建筑企業(yè)管理者在成本管理方面起到積極作用。
1.當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
1.1成本管理理念落后
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，現(xiàn)代成本管理意識淡薄，成本管理人員素質低，成本組織機構不合理，成本管理大多局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
1.2對成本管理認識模糊
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，忽視成本的事前、事中控制。這種認識不利于企業(yè)的成本管理，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.3缺乏健全的成本管理考核制度
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，缺乏權責利相結合的科學的成本績效考核制度體系，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
1.4成本管理目標缺失或不科學
目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
1.5部門之間缺乏溝通
從目前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導致了員工成員之間的職責分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導致了成本管理水平的低下。
2.建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性深入認識
建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1成本管理反映建筑施工質量
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.2成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
2.3成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展。
2.4成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關系
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
3.對于加強成本管理促進建筑經(jīng)濟發(fā)展的建議
3.1提升企業(yè)管理者的整體素質及責任意識
為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態(tài)，就需要先對工作人員的管理意識進行強化，設定基本的管理模式，明確管理目標，利用管理規(guī)章制度進行行為上的約束與管理上的意識灌輸。企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質和強烈的責任感。管理者、高層領導也需要進行相關的培訓，這樣才能夠全員同步共同提高對于建筑經(jīng)濟中的成本管理意識。同時，企業(yè)可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進工程項目過程中出現(xiàn)的項目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項簽證手續(xù)，要定期匯總上交項目工程信息和數(shù)據(jù)核算結果等。
3.2加強工程成本核算的監(jiān)督管理力度
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強，施工企業(yè)的相關核算人員需要加強在這方面的工作力度，發(fā)揮個人的所在潛能，調動工作中的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。
4.結語
成本管理對于建筑經(jīng)濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，只有明晰了成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性之后，嚴格控制建筑經(jīng)濟中的成本，從實處出發(fā)加強對建筑工程成本管理，才能夠順應時代的發(fā)展，更好地推動我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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