建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用
作為項目成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關(guān)工作要以成本核算為基礎(chǔ)，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。
摘要：
眾所周知對于一個企業(yè)而言，要想盈利，那么對企業(yè)成本的核算和管理就應(yīng)該著重加強(qiáng)，建筑企業(yè)由于涉及到建筑材料、施工機(jī)械、施工人員等各方面的因素，對于成本的管理控制方面更應(yīng)該提出更高的要求，才能更好的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面本人結(jié)合自己工作實際對企業(yè)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性和當(dāng)前存在的一些問題進(jìn)行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：
成本管理;建筑經(jīng)濟(jì);解決措施
企業(yè)對于成本的管理應(yīng)貫穿于建筑工程全過程，屬于建筑項目管理的重要內(nèi)容，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著極為重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的范疇包括成本核算、成本分析、成本控制與成本決策等，涉及到工程的人、財、物等各方面，是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵所在。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，通過各種有效的管理管控手段來降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)建筑施工綜合效益。
一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性
強(qiáng)調(diào)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，可以提高企業(yè)管理層對成本管理的重視程度，有利于實現(xiàn)建筑項目成本控制及經(jīng)濟(jì)效益。成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、成本管理是企業(yè)經(jīng)營及決策重要依據(jù)。一個企業(yè)，管理者要做出一個英明的決策，必然要以基礎(chǔ)的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。
2、成本管理反映建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，所以，成本管理的好與壞就能夠準(zhǔn)確地反映出其施工質(zhì)量的好壞。由于原材料與機(jī)械設(shè)備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設(shè)計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質(zhì)量的試金石。
3、成本管理是企業(yè)參與競爭的重要手段。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)手段是獲得競爭實力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學(xué)化，優(yōu)質(zhì)化的有效使用中，其產(chǎn)品的價格和質(zhì)量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。
4、成本管理是確定產(chǎn)品價格的主要因素。在確定企業(yè)產(chǎn)品價格時，要對工程項目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實際計算，只有如此，才能明確認(rèn)識到成本在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導(dǎo)地位，也是衡量一個項目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之一，只有對其進(jìn)行實事求是的管理，才能夠做到其產(chǎn)品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。
二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效措施
1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。要真正的完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)認(rèn)識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細(xì)處著手。一方面要從項目人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平方面進(jìn)行一系列的再培訓(xùn)，使職能部門加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練;另一方面要進(jìn)行責(zé)任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評估體系與激勵機(jī)制，不但要對其進(jìn)行責(zé)任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調(diào)動起其主觀能動能力。
2、精細(xì)化運作，有效管理。要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現(xiàn)代化的更為科學(xué)合理，符合企業(yè)在新型市場條件下的發(fā)展形勢。成本的管理實際上也關(guān)乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細(xì)化，采用計劃與統(tǒng)計管理模式，制定出相應(yīng)的統(tǒng)計表格，從全局來掌控，從各個細(xì)節(jié)來進(jìn)行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實際的運行中做到實際情況的真實記錄，進(jìn)而才能對其進(jìn)行進(jìn)一步的真實分析，從而制定發(fā)展規(guī)劃的方向，預(yù)測將會面對的問題與做好處理的方法，也只有建立在真實的情況下的數(shù)據(jù)分析，才能真正地將成本管理起來，使其在原有的不成熟的基礎(chǔ)上逐漸完善。
3、認(rèn)真管理，加強(qiáng)監(jiān)督。作為項目成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關(guān)工作要以成本核算為基礎(chǔ)，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經(jīng)營核算部門一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認(rèn)識到其重要性的前提下，理解自身工作的重大意義。在認(rèn)真管理的同時，也要加大監(jiān)督力度，可以說監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監(jiān)督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達(dá)到更高要求的作用與目的。
4、嚴(yán)把材料關(guān)，做好質(zhì)量控制。原材料是成本管理中的重要部分，比重很大，而質(zhì)量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質(zhì)量的前提下對其進(jìn)行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現(xiàn)象，認(rèn)真做好準(zhǔn)備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強(qiáng)施工中的管理與監(jiān)督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關(guān)系，就是要將成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系理清楚，擺脫錯誤的對立觀，從統(tǒng)一角度進(jìn)行理解，而且要在對二者關(guān)系正確處理的前提下，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從局部認(rèn)真做起，也要從全局來引領(lǐng)，將各方力量匯集起來，從而為企業(yè)樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，立于不敗之地。
5、加強(qiáng)成本預(yù)測與合同管理。對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，比對性校正，結(jié)合實際中的現(xiàn)實情況，如人工費的當(dāng)?shù)貎r格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設(shè)備的漲幅比例等，從而測算工程總的實際成本。在現(xiàn)有的項目總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應(yīng)該對項目成本、質(zhì)量、工期、施工過程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細(xì)的契約約定。不但要能夠使其認(rèn)真履行合同，而且要認(rèn)真地完成各自的相應(yīng)職責(zé)，明確責(zé)任，從而保證工程的順利施工與完成。
6、利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立信息交流平臺。由于成本管理遍及生產(chǎn)運營的各個方面，所以與各部門建立良好的關(guān)系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來處理好整體與局部的關(guān)系。除了現(xiàn)實中的情景交流以外，也要加強(qiáng)信息交流平臺的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業(yè)效益提高到一個更高的高度。
三、結(jié)束語
本人結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r，對現(xiàn)在存在的一些問題進(jìn)行了具體的說明，針對性地提出了一些解決措施，建筑企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)成本的控制做起，加強(qiáng)成本管理，從而提高其管理水平，使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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