淺論如何發(fā)揮激勵在人力資源管理中的積極作用

時間：2024-05-13 08:30:56 論文范文我要投稿

　　摘要：人力資源管理作為現(xiàn)代化的科學管理方式，正在逐步被社會所認同，一個部門或行業(yè)如何在人力資源管理中合理的運用激勵機制，調(diào)動員工的積極性，使員工為部門或行業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵;激勵機制;績效考核

　　Summary: Human Resources Management as a modern scientific management methods, is gradually being accepted by the community, a sector or industry how reasonable use of incentives in human resource management, mobilize the enthusiasm of employees, so that employees create the greatest value for the sector or industry 。

　　Keywords: human resource management; incentives; incentives; performance appraisal

　　人力資源管理(Human Resource Management，簡稱HRM)，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

　　激勵機制：是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。激勵的概念來源于英文Motivation，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義。

　　人的動機多起源于人的需求欲望，一種沒有得到滿足的需求是激發(fā)動機的起點，也就是引起行為的關(guān)鍵。以人為本是現(xiàn)代經(jīng)營管理的關(guān)鍵和重要課題，人的積極性是通過激發(fā)動機來實現(xiàn)的，因此激勵問題也日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和最關(guān)鍵的因素。而激勵時人力資源管理的重要內(nèi)容。哈佛大學的威廉・詹姆士教授發(fā)現(xiàn)，部門員工一般發(fā)揮20%～30%的個人能力，就足以保住飯碗不被解雇;如果受到充分的激勵，其工作能力發(fā)揮出80%～90%，其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。因此，只有激勵才能產(chǎn)生凝聚力，一個企業(yè)或一個部門才能獲得可持續(xù)發(fā)展。激勵機制對人力資源管理具有積極的促進作用，引入了激勵機制后，人力資源管理能發(fā)揮出自身最大的能動性。但是這里所說的激勵機制不單純的指每個企業(yè)或部門的獎懲機制，獎懲機制大多通過物質(zhì)作為最終的目的，但是今天我們所談的激勵機制對企業(yè)或部門的積極作業(yè)是一種綜合的激勵。那么如何才能發(fā)揮出激勵機制在人力資源管理中的積極作用呢?

　　一、合理的管理制度是發(fā)揮激勵機制的前提

　　一個企業(yè)或者部門合理的管理制度和完善的崗位配置，能充分發(fā)揮一個企業(yè)或者部門人力資源管理的優(yōu)勢，同時，合理的崗位配置也是對員工最直觀的激勵，俗話說：人往高處走水往低處流，合理的崗位配置，讓員工看到在這個企業(yè)或部門，通過自己的努力，能實現(xiàn)階梯式的發(fā)展，是在無形中給部門員工的一個目標，當員工內(nèi)心具有了這樣的目標后，其內(nèi)心會產(chǎn)生一種原動力，如果這個企業(yè)或者部門再通過管理制度將這種階梯式的發(fā)展加以規(guī)范，例如：如果在該部門達到什么樣的標準，可以在該部門擔任何種職務等等。通過這樣的方式提高員工的主觀能動性，激發(fā)員工的工作積極性。

　　二、改革收入分配方式是發(fā)揮激勵機制的手段

　　激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵機制中最重要的激勵手段，是目前普遍采用的一種有效的激勵手段，相對于內(nèi)在激勵，管理者更容易掌控，且很容易均衡其使用效果。收入分配方式的改革既要考慮到與崗位的對等，同時也要考慮到激勵性收入的調(diào)整，讓員工最大限度的發(fā)揮工作的積極性，不斷通過激勵性收入的調(diào)整來激發(fā)和刺激員工，合理的使用這種激勵的手段，管理者能隨時調(diào)動起員工的積極性。但是這樣的激勵手段必須要有制度的約束，否則，一旦產(chǎn)生管理者濫用這種手段的時候，激勵的作用會消失，反而變成員工的抵觸情緒，嚴重影響到員工的積極性。而目前的績效工資考核恰恰符合這種對員工的激勵機制，因此，績效考核要其符合科學性，不應帶著個人的感情色彩來判斷每名員工的功過，讓績效考核制度化、規(guī)范化�？茖W的績效考核，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績、論貢獻的積極性，何能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，使整個部門或行業(yè)員工的整體素質(zhì)得以提升。

　　三、管理激勵與制度激勵是激勵機制的有力保障

　　在人力資源管理過程中，各種激勵手段大多來自于管理學和行為學方面的研究，要求管理主體能綜合運用政治學、社會學、心理學甚至人體功效學等知識和技術(shù)，有效激發(fā)每名員工的積極性，使之最大限度地運用其人力資源。以上兩條也是在管理與制度的約束下得以公平體現(xiàn)其激勵性的，因此，一個部門或行業(yè)，管理激勵與制度激勵是所用激勵機制中的有力保障，只有符合科學的管理制度，才能充分實現(xiàn)對激勵機制的管控與制約，有效的防止管理者帶著個人色彩濫用激勵機制，杜絕產(chǎn)生人情激勵等等不正當?shù)男袨榘l(fā)生。

　　四、物質(zhì)激勵與精神激勵并重是激勵機制的重要體現(xiàn)

　　物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括工作上的成就感，自我價值的實現(xiàn)等等。目前我國存在大多數(shù)企業(yè)以物質(zhì)激勵為主，忽略了員工的精神激勵。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)局2009年9月在全國開展民營企業(yè)人才狀況問卷調(diào)查，在問卷列出的造成人才缺乏的七種原因中，認為難以提供較高的薪酬和福利是人才缺乏主要原因的企業(yè)最多，為32.27%;在問卷列出的解決人才缺乏的四項措施中，有46.29%的企業(yè)曾采取提高薪酬和福利的辦法來解決，至于員工自動離職的原因，認為是工資收入低的企業(yè)最多。由此可以看出，采用提高物質(zhì)激勵的方式并不能實現(xiàn)留住人才和調(diào)動員工的積極性。因此，在激勵機制中，物質(zhì)激勵和精神激勵作為激勵的兩種不同類型，是相輔相成、缺一不可的。物質(zhì)激勵可以滿足員工的物質(zhì)需要和成就需要，調(diào)動員工的熱情;而精神激勵就是滿足人的較高層次的需要，即社交、自尊和自我實現(xiàn)，通過精神激勵和物質(zhì)激勵實現(xiàn)的激勵機制，能夠滿足員工追求的自我價值，從而實現(xiàn)員工積極性的最大發(fā)揮。

　　五、采用不同類型的激勵方式是激勵機制的途徑

　　需要管理者了解自己員工的需求，從而實現(xiàn)采用不同的激勵方式，讓員工最大限度的發(fā)揮自身的作用。激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個體的差異性和動態(tài)性，即員工的需要因人而異、因時而異。因此在運用激勵機制時，要考慮到針對不同的員工采用不同的激勵方式。　　(1)參與部門行業(yè)行為激勵。讓員工參與部門或行業(yè)的管理，充分調(diào)動員工的積極性，體現(xiàn)員工在部門或行業(yè)的主人翁地位，增強員工的凝聚力，只有員工的主人翁地位得以體現(xiàn)，才能使員工在參與部門或行業(yè)的行為時感覺到自己不是在為別人做事，而是在為自己做事。

　　(2)切實關(guān)心員工體現(xiàn)激勵。部門或行業(yè)的管理者，從切實關(guān)心員工的疾苦來體現(xiàn)對員工的激勵。如果一個部門或行業(yè)的管理者能真正了解本部門或行業(yè)員工的疾苦，甚至能設身處地的聆聽員工的傾訴，也是對員工最大的激勵，讓員工感受到自己是這個部門或行業(yè)中的一員，自己的背后是所在的部門或行業(yè)的管理者，甚至是整個部門或行業(yè)的員工，更容易將部門或行業(yè)作為自己的歸屬。

　　(3)合理競爭體現(xiàn)公平激勵。部門或行業(yè)在各種競爭中，體現(xiàn)對每一位員工的公平，也會對員工的一種激勵作用。對員工等量的勞動成果給予等量的待遇，就會為部門或行業(yè)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，員工在公平的競爭環(huán)境中，不會出現(xiàn)走后門、拉關(guān)系等不正當?shù)母偁幨侄�，使員工將全部的精力投入到工作中，其實這也是一種激勵機制。

　　(4)適當壓力實現(xiàn)壓力激勵。沒有壓力就沒有動力，一個部門或行業(yè)要想取得最大的推動部門或行業(yè)前進的動力，就要學會運用壓力激勵。當一個人在壓力下能發(fā)揮出最大的自身潛能，為部門或行業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

　　總之，在人力資源管理中，合理的利用激勵機制，能最大限度發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，推動部門或行業(yè)不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生新的成果，同時，員工也在激勵機制下得到個人的滿足，實現(xiàn)歸屬感，把自身與部門和行業(yè)融為一體，實現(xiàn)共同發(fā)展和進步。合理的運用激勵機制，重要的體現(xiàn)人的因素，在人力資源管理中，要把沒有生命的部門和行業(yè)看作是有生命和情感的員工，通過對員工的激勵，讓員工在認同感下發(fā)揮自己最大的能動性，推動部門和行業(yè)進步。

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