項目成本管理研究
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢Linked-F重點關(guān)注的企業(yè)財稅難點有重大幫助。以下是yjbys小編為您整理的項目成本管理研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：項目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制，保證建設(shè)資金流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵所在。近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好項目的成本管理工作意義重大。文章將就建筑企業(yè)項目成本管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理 成本預(yù)測 成本控制
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機(jī)械費、材料費和其他直接費用;間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
項目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容：成本預(yù)測、成本控制和成本核算，下面僅就這三方面引以闡述。
1 重視成本預(yù)測、預(yù)控
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測、預(yù)控，成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項重要手段。在制定成本目標(biāo)管理時，至少要做到三點：一是要滿足建設(shè)工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣的工程去降低成本;二是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本;三是要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會為代價而降低成本。
其次是在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計劃時，除要依據(jù)施工設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、勞動定額、機(jī)械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件編制項目部成本目標(biāo)與計劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計劃細(xì)化切實可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便使成本目標(biāo)在實施過程中能得到有效調(diào)整和控制。
2 加強(qiáng)項目成本控制，完善精細(xì)化成本管理
項目部必須圍繞項目成本目標(biāo)，完善精細(xì)化管理。工程項目成本主要由人工費、材料費、機(jī)械使用費、現(xiàn)場管理費和其他直接費組成，項目目標(biāo)成本在實現(xiàn)過程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的控制，以確保最終成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1 全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
(1)項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
(2)項目全過程成本控制
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
2.2 實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的途徑
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。
(1)采取組織措施控制工程成本
首先，項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，確定作業(yè)隊伍的進(jìn)退場時間和數(shù)量，如土建工程開工之初起土方機(jī)械、作業(yè)人員的需求量，工程收尾時樓宇智能化調(diào)試人員等工種需求量等。
其次，合理組合班組人員。工種搭配合理，調(diào)度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時滿足工藝和進(jìn)度要求。
2.2.2 采取技術(shù)措施控制工程成本，不斷優(yōu)化施工方案
在施工中，工序安排是否合理，工藝運用是否得當(dāng)，技術(shù)使用是否正確，現(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)，這對成本管理與控制十分重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時，要依據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計要求，摸清現(xiàn)場情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。
2.2.3 材料精細(xì)化管理控制工程成本
一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。
材料采購前，要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制材料預(yù)算，不能簡單照抄施工預(yù)算書的材料用量。預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、不錯不漏，既要避免預(yù)算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。
材料出庫發(fā)料時，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)，認(rèn)真核對，對照所領(lǐng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等與材料預(yù)算細(xì)分單位工程或班組的預(yù)算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記，避免發(fā)錯料、多發(fā)料。
施工中，技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理地下料、用料，規(guī)范工藝操作，減少用料浪費。
3 項目成本核算的控制
成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，根據(jù)成本核算對象采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阍撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀�，施工成本核算所提供的各種成本的信息時成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核各環(huán)節(jié)的依據(jù)。根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和系統(tǒng)核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報表反映的成本現(xiàn)象了解成本的實質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
4 結(jié)語
工程建設(shè)項目的成本控制是一項漫長而又艱巨且復(fù)雜的重要任務(wù)，其成本控制的是否有效、科學(xué)直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與健康運行發(fā)展，因此基于工程建設(shè)項目一般建設(shè)工期均較長，且需要在中間環(huán)節(jié)進(jìn)行支付進(jìn)度款項的復(fù)雜特征，我們應(yīng)深入探索，明確工程建設(shè)項目的結(jié)算成本到底在什么價位比較合理，是否其進(jìn)度款存在超付現(xiàn)象，從而有效的實現(xiàn)合理控制成本的科學(xué)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳鋒：建筑企業(yè)項目成本方法之探析[M].時代金融，2011
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