淺析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
我國(guó)管理會(huì)計(jì)策略使用不夠全面、不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用中，只有很少一部分管理會(huì)計(jì)策略能夠在企業(yè)中得到一定運(yùn)用，但大部分管理會(huì)計(jì)策略并沒有在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的成效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低和管理會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用普及。
【摘要】管理會(huì)計(jì)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)的綜合效益具有極其重要的作用，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。自管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)管理以來(lái)，經(jīng)歷了三十多年的不斷發(fā)展，雖然取得了一定的成效，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況仍然不容樂觀。本文對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前狀況、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前狀況的策略等理由作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng) 管理會(huì)計(jì) 目前狀況 策略
隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。各企業(yè)為了在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，都紛紛尋求創(chuàng)新型的技術(shù)，來(lái)增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)環(huán)境的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理已不能滿足當(dāng)下的管理需求，迫使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做出轉(zhuǎn)變，以迎合技術(shù)環(huán)境的需要[1]。
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前狀況
從管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)至今，雖然已在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面取得了不小的成效，但在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)策略應(yīng)用方面仍然存在很多不容小覷的理由：
(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠
由于我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員自身管理意識(shí)的缺乏，在決策過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的理由，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定時(shí)，往往只注重企業(yè)中的眼前利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)于能幫助企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理會(huì)計(jì)不懂得在實(shí)踐過(guò)程中加以運(yùn)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員自身管理意識(shí)的缺乏，使得其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)價(jià)值方面的作用[2]。
(二)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不相吻合
在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，普遍存在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不相吻合的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)的理論策略和理論知識(shí)應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化，使管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理策略能夠與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。然而我國(guó)的會(huì)計(jì)管理策略大多是引進(jìn)西方的會(huì)計(jì)管理策略，跟我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況有很多不相適應(yīng)的地方，我國(guó)企業(yè)沒有建立起一套適應(yīng)力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)體系。
(三)管理會(huì)計(jì)策略使用不夠全面、不夠深入
就目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)策略使用不夠全面、不夠深入，在實(shí)際應(yīng)用中，只有很少一部分管理會(huì)計(jì)策略能夠在企業(yè)中得到一定運(yùn)用，但大部分管理會(huì)計(jì)策略并沒有在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的成效。究其理由可知，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)工作不徹底，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)策略仍停留在基本的公式或基本模型中，沒有在企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用[3]。
二、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前狀況的策略
針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中出現(xiàn)的理由，國(guó)家及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)積極采取相關(guān)措施，解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的理由，具體解決策略有以下幾點(diǎn)：
(一)強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)策略應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具有重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低和管理會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用普及。對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)理由，主要有兩種方式：一是國(guó)家制定相關(guān)的約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而積極投入相關(guān)力量進(jìn)行管理會(huì)計(jì)策略研究等工作;二是對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的教育工作，使企業(yè)管理人員突破意識(shí)局限，自覺引入管理會(huì)計(jì)體系。
(二)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作
企業(yè)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，積極搭建管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)平臺(tái)，定期組織會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)規(guī)范運(yùn)作方式以及先進(jìn)管理會(huì)計(jì)策略的培訓(xùn)工作，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參加各種會(huì)計(jì)資格考試，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量不斷增加，從而能更好的研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)使用策略。再者，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際使用中涌現(xiàn)出的新理由，企業(yè)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)方面的交流溝通，及時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)中涌現(xiàn)出的新理由制定相關(guān)的解決方案，更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。
(三)積極建立和完善本國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系
由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要是從國(guó)外引進(jìn)，所以與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很多不相適用的地方，這就需要各企業(yè)在適合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)外引入的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，吸收國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起一套適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系，運(yùn)用該體系中合理、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)策略，更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用[4]。
(四)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的使用環(huán)境
對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用影響最大的外界因素是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性，并自覺對(duì)其加以運(yùn)用。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理會(huì)計(jì)使用中，需要優(yōu)化的外部環(huán)境主要有三種：第一種是法律環(huán)境的優(yōu)化。國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度法規(guī)的執(zhí)法檢查力度，監(jiān)督會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性;第二種是文化環(huán)境的優(yōu)化。應(yīng)積極吸收國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情制定出一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系;第三種是科技教育環(huán)境的優(yōu)化。應(yīng)在高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)過(guò)程中，適當(dāng)加入一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人員的管理會(huì)計(jì)使用意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員只有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要作用，并在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，設(shè)計(jì)并完善一套本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，逐步實(shí)現(xiàn)ERP，靈活使用管理會(huì)計(jì)的策略，具體理由具體分析，才能使管理會(huì)計(jì)能夠更好的發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。
參考文獻(xiàn)
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