企業(yè)固定資產管理的論文
1.固定資產管理過程中存在的主要問題
1.1固定資產管理意識不強
在管理固定資產過程中，企業(yè)通常因認識不夠而僅關進固定資產投資管理；對于前期的操作，如選擇供應商等，都可制定出較為嚴謹?shù)挠媱�，但在管理購置后的設備中卻往往做得不夠好，而影響到企業(yè)固定資產的優(yōu)化配置，致使固定資產的作用無法得到充分發(fā)揮；此外，在購置之前，某些企業(yè)因未能進行充分分析，也未能做到嚴格遵守購置固定資產計劃中的相關審批程序，致使購置不合理而帶來資源浪費及采購和配置固定資產活動存在著極低的工作效率。
1.2固定資產的管理方式和手段較為落后
在當前固定資產管理模式中，資產管理部門及財務部門，是企業(yè)主要的固定資產管理部門，而與固定資產利益直接相關的部門，卻未能參與管理的責任；此外，當前企業(yè)主要是以財務軟件中的固定資產模塊來管理企業(yè)固定資產，對于固定資產臺賬的建立，資產管理部門也是以人工清查方式來完成的。這種固定資產管理模式，因其管理方式和手段較為落后，且其管理環(huán)節(jié)協(xié)作性差、管理過程較為分散，致使資產管理部門存在著較大的工作量，對于企業(yè)固定資產的動態(tài)變化狀況，作為企業(yè)財務部門，也無法做到進行及時了解，從而無法向企業(yè)管理決策層及時提供準確、有效的固定資產信息，極大地影響到企業(yè)發(fā)展決策的科學性和合理性。除了以上所述兩方面外，當前在固定資產管理過程中所存在的問題，還表現(xiàn)在以下這些方面：固定資產核算不管規(guī)范、固定資產擴建、改建問題均較為突出等。
2.加強固定資產管理的有效途徑
2.1提高認識固定資產管理工作的重要性和必要性
實踐表明，要讓固定資產管理效率得到有效提高，最為關鍵的就是要把正確的思想態(tài)度樹立起來，特別要提高企業(yè)領導在這方面的思想認識。在實施固定資產管理過程中，企業(yè)一定要把單位領導全面負責制、分館領導主要負責制這項制度建立起來，以此來有效體現(xiàn)固定資產管理在企業(yè)生產管理中的重要地位。此外，企業(yè)還可進行相關政策、文件的下達和宣傳，在基層中把固定資產使用者直接負責這項制度予以有效推行，這樣就把對固定資產的管理責任向具體部門和相關個人進行直接落實，讓有關責任人能夠明確其責任范圍，在固定資產管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時予以有效解決，這樣就把原本存在的固定資產管理較為混亂這種現(xiàn)象進行有效消除，這對于企業(yè)固定資產使用效益的提高、生產經營的穩(wěn)定及企業(yè)預期目標的實現(xiàn)，均極易極為重要的促進作用。
2.2提高固定資產的管理手段和管理方式
對于企業(yè)的固定資產而言，其種類不僅極多，而且其規(guī)模也相當龐大，因此，若還以手工這種方式來對各單項固定資產進行統(tǒng)計、核算，這已遠遠跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理快速發(fā)展的步伐；企業(yè)一定要把電算化這種現(xiàn)代管理手段引進企業(yè)固定資產管理工作中，以此來提高企業(yè)固定資產的管理模式，在此基礎上來建立起一套功能齊全的企業(yè)固定資產數(shù)據管理信息系統(tǒng)，通過這項系統(tǒng)來完成固定資產的構建、處置、核算及報廢等業(yè)務；此外，為有效避免固定資產電力信息的意外丟失，可結合固定資產管理卡片的建立，來安排專門管理人員對固定資產電子信息進行定期或不定期的檢查，以此來達到實時監(jiān)控和電子化管理固定資產的目的，這不僅可有效提高固定資產管理的安全性，而且還可氣缸固定資產管理的科學性和時效性。由此可見，提高固定資產的管理手段和管理方式，對于加強企業(yè)固定資產管理具有極為重要的作用。
2.3規(guī)范并完善固定資產各項核算制度
2.3.1進行固定資產核算范圍的準確界定
在新一輪頒布的《企業(yè)會計準則》中，已把固定資產的量化的判斷標準及價值進行了取消，在固定資產管理范圍之中要不要把企業(yè)資產納入，則需企業(yè)會計人員予以有效的職業(yè)判斷；就固定資產和低值易耗品而言，由于它們具有不同的性質，在進行計提和攤銷資產成本過程中，一定要予以正確的區(qū)分，這樣就可有效避免因不科學核算科目而對企業(yè)利潤產生不利影響的發(fā)生。
2.3.2重視清查固定資產的財產
安排固定的人員對固定資產進行定期盤點，這不僅可充分掌握企業(yè)進行生產經營所依賴的固定資產的現(xiàn)狀，而且對于固定資產使用過程中所出現(xiàn)的問題，還可做到及時發(fā)現(xiàn)，這樣就可把制約企業(yè)經濟效益快速提高的那些不利因素，進行及時排除。
2.3.3有關固定資產管理的主要職責，應由企業(yè)財務部全權負責；
從某種程度上來看，企業(yè)固定資產管理是一項全方位的管理工作，一定要企業(yè)所有相關部門予以大力支持和配合，但是，作為企業(yè)財務部門，更要把固定資產管理的總責任承擔起來，要積極與各固定資產管理部門及使用部門進行合作，定期進行庫存的盤點清查，真正做到帳帳相符、賬實相符，以此來完成企業(yè)固定資產管理制度的建立和完善，
2.4進行科學合理的固定資產后續(xù)管理制度的建立
2.4.1進行科學合理的固定資產折舊管理
通過折舊管理，可實現(xiàn)固定資產的更新改造，特別是應用加速折舊法，更新改造效果更為顯著。這種計提方法，不僅僅與收入與成本、費用配比原則符合，所謂費用配比、收入與成本原則，指的就是在開始投入時，因具有較高的生產效率而進行折舊多提，但伴隨著固定資產使用時間的增加，在使用效率日益下降時，把所提取的折舊率也進行適當減少；而且還與穩(wěn)健性原則相一致，把可能承擔的風險及損失進行了最為充分的估計，這樣就有效保障了企業(yè)生產經常的持續(xù)快速進行。
2.4.2在進行處置固定資產過程
不管是自然正常報廢、還是非正常自然損耗，如人為丟失或人為損壞等，或者是進行捐贈、對外進行轉讓等，都一定要向主管部門進行申報，并由主管部門進行審批，在此基礎上再對其處置方式及效果等具體事宜進行探討，此外，企業(yè)會計人員要全程跟蹤檢查有關固定資產的報廢及處理，若發(fā)現(xiàn)有意假借損毀或報廢固定資產之名來進行固定資產報廢的，一定要予以堅決制止；與此同時，對于回收價值及其處置方式，要加強審核，這對于確保會計賬簿的延續(xù)性及制止固定資產的流失，均具有極為重要的意義。
3.結語
總而言之，在當前這種新的經濟發(fā)展形勢下，進行固定資產的加強管理是一項極為重要的工作；在不違反國家相關法律及嚴格遵守會計核算制度的前提下，認真執(zhí)行國家和上級主管部門的相關規(guī)定，針對企業(yè)自身固定資產管理過程中所存在的問題，采取有效措施加以解決，并制定出一套科學合理的先進方法來加強固定資產管理，以此來加大固定資產的監(jiān)管力度，這不僅能有效保障固定資產的合理購置和使用，而且對于保障固定資產的安全和完整，也具有十分重要的作用。
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