淺談ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響論文
創(chuàng)新管理模式、更新經(jīng)營理念一直是我們所關(guān)注的如何管理好一個(gè)企業(yè)的兩大核心。而這兩者同樣決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)更加系統(tǒng)化、信息化的重要條件。ERP 代表綜合化管理平臺(tái)，是先進(jìn)管理理念結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)的產(chǎn)物。它將財(cái)務(wù)管理方式和信息技術(shù)相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要工作工具，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大影響。因此ERP 成為企業(yè)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息的重要手段和條件之一，是提高企業(yè)工作、生產(chǎn)效率的重要辦法之一。
1.ERP對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要性
1.1ERP的含義
ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)縮寫。她的核心是管理會(huì)計(jì)，屬于一種信息化管理系統(tǒng)。作為一個(gè)建立在新信息科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的系統(tǒng)，它具有兩個(gè)重要特點(diǎn)：分散型生產(chǎn)：程序型生產(chǎn)。它具備生產(chǎn)鏈上和供應(yīng)鏈上的所有支持和主導(dǎo)能力。ERP 所處理的數(shù)據(jù)信息包含了企業(yè)在管理方面的一些經(jīng)營管理工作。使之優(yōu)化。將一切有關(guān)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)更加規(guī)范，具備規(guī)范數(shù)據(jù)所具備的特點(diǎn)。
1.2 使用ERP的必要性
ERP 是財(cái)務(wù)管理工作和信息科學(xué)技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶。為了適應(yīng)高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為了讓企業(yè)具備更優(yōu)的管理手段，ERP 被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中是十分必要的。
首先，ERP 成功促使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，等于是改革了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營掛歷。保證了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性。信息數(shù)據(jù)同步同一，發(fā)揮了計(jì)算機(jī)技術(shù)的巨大潛力，統(tǒng)籌規(guī)劃了企業(yè)內(nèi)部的信息資源。減少員工的工作環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)便捷。
其次，ERP 提高了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，繼而提高了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率。減少了無用功。并且有整合統(tǒng)一了企業(yè)信息、資源、資金。在ERP 的工作環(huán)境下，工作人員更加容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中一些不足之處，以便于改變經(jīng)營管理方式。在某種程度上保護(hù)了企業(yè)，使企業(yè)在競爭激流中保持自身的優(yōu)勢。
2.在ERP 環(huán)境下我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面臨的考驗(yàn)
2.1 對(duì)經(jīng)營管理工作人員的考驗(yàn)
在ERP 環(huán)境中，企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方面要求企業(yè)經(jīng)營管理人員具備更高的素質(zhì)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員必須開放思維，接受并運(yùn)用好ERP,并且要深刻了解ERP，對(duì)其具備全面的認(rèn)識(shí)。清楚ERP 對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)內(nèi)部員工不能認(rèn)為ERP 系統(tǒng)只是限于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。它主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，其實(shí)普遍應(yīng)用于公司內(nèi)部。所以這是全體員工的責(zé)任和工作。因此，全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)要有一個(gè)基礎(chǔ)、全面的認(rèn)識(shí)。繼而，每個(gè)人都參與到ERP 環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作中，包括其怎樣運(yùn)作，怎樣解決運(yùn)作中出現(xiàn)的問題等。挖掘ERP 的最大價(jià)值，應(yīng)用于公司管理當(dāng)中。
2.2 對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)
ERP 被普遍應(yīng)用于公司內(nèi)部，并且著重應(yīng)用在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面。因此，在國內(nèi)企業(yè)普遍運(yùn)用ERP 之后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力不如當(dāng)初，因?yàn)橛辛薊RP 的幫助，所以會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的核算職能在慢慢地退化。在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)今，很多數(shù)據(jù)的收集、整理、分析多數(shù)要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行。從而日漸忽略了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的基本職能是否到位。雖然有效地提高了員工的工作效率，避免了低級(jí)的人工核算錯(cuò)誤，節(jié)省了大量的工作時(shí)間，但是工作簡化不代表會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員可以不具備技能。相反在ERP 環(huán)境下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者是有更高的要求的，他們需要具備專業(yè)的知識(shí)，需要有更加高的職業(yè)素養(yǎng)，同樣還需要具備使用高科技產(chǎn)品的能力和學(xué)習(xí)能力。
3.ERP 對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
3.1 收集市場信息迅速
想要讓企業(yè)跟上世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的潮流，就要保證企業(yè)的信息收集速度適應(yīng)市場變革和世界市場變革。信息爆炸的今天，信息更新的速度超乎我們的想象。而現(xiàn)實(shí)卻是傳統(tǒng)收集信息的手段卻并沒有那么的高效。但是ERP 系統(tǒng)的出現(xiàn)改變了這一令人頭痛的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了迅速、高效收集信息的目的。它幫助工作人員為企業(yè)捕捉更加敏感的信息，有效預(yù)見市場的發(fā)展方向，幫助企業(yè)獲取優(yōu)勢。企業(yè)在市場競爭當(dāng)中可以做到先發(fā)制人，科學(xué)的循環(huán)發(fā)展。因?yàn)榫邆涫占哂蓄A(yù)見性的信息，所以在一定程度上避免了企業(yè)在競爭過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一
快速收集信息資源是ERP 的功能之一。ERP 的另一重要功能就是可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測、控制和管理，將ERP 的信息分析功能投入到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部解決信息整理分析的能力。提高效率的同時(shí)，節(jié)省了工作時(shí)間，使財(cái)務(wù)分析、賬戶分析更加及時(shí)的更新。它準(zhǔn)確的預(yù)見性增強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的可控性。
3.3 改變了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的理念
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的核心是資金管理，經(jīng)營管理的效率在于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金控制的效率和能力。在ERP 被應(yīng)用之前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在大型的企業(yè)當(dāng)中明顯比較滯后。不能及時(shí)更新信息。但是，信息資料的整合、企業(yè)良性的發(fā)展、經(jīng)營管理良好與否都與ERP 緊密結(jié)合，刷新了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的理念。
后記
綜上所述，在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，信息技術(shù)不斷改革的時(shí)代中，我們要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理方式。ERP 在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的作用不言而喻。為了使我國的企業(yè)適合世界市場的競爭強(qiáng)度，我們要重視并應(yīng)用ERP。
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