醫(yī)院成本核算與監(jiān)管述評論文
醫(yī)療活動正常運行發(fā)生間接成本及按受益量攤?cè)脶t(yī)療輔助服務成本,如根據(jù)受益量分配的洗衣房、保潔等服務成本,供應室、材料倉庫、總務庫房、中心藥庫、收款室支出等,這部分數(shù)據(jù)由成本核算人員日常中統(tǒng)計所得。管理費用。醫(yī)院行政管理部門為組織、管理業(yè)務活動所發(fā)生的各項費用,如醫(yī)院行政管理人員工資費用、退休人員經(jīng)費、公務接待費、固定資產(chǎn)折舊等,最終根據(jù)權(quán)責發(fā)生制和收入支出配比原則分攤計入,這部分數(shù)據(jù)也由成本核算人員在日常中統(tǒng)計所得。醫(yī)院成本核算的原則明確醫(yī)院成本的構(gòu)成,在總成本定額控制的情況下,就要采用一定的方法把各項成本都分配到相關科室,進行核算中要遵循幾個原則。首先是受益性原則,誰受益、誰承擔;承擔多少,視受益程度而定。如醫(yī)院供應室,其服務受益者為各醫(yī)療科室,那么供應室的成本就應分配到這些相關醫(yī)療科室。急診室接受的供應服務多,則多承擔供應成本。其次是成本效益原則,有的科室領用成本與實際消耗不配比,有時一次性領用分幾月消耗,這就需要成本核算人員及時與相關科室溝通,讓其上報實際消耗數(shù),并督促減少庫存,合理配置。最后是管理性原則,作為成本核算人員,與醫(yī)療相關科室緊密聯(lián)系,對于成本的計入方法與科室隨時溝通,因為成本分配方法也是多樣化的,如人員編制法、床位法、收入支出配比法等。
醫(yī)院成本控制的目標應是努力提高社會衛(wèi)生資源的使用效率,用盡可能少的資源消耗更好地為病人的健康服務。成本控制主要是對醫(yī)院各科室的成本費用進行控制,即運用一定的方法對醫(yī)院服務過程中構(gòu)成的一切耗費進行嚴格的計算、限制和監(jiān)督,將各項實際消費控制在計劃范圍內(nèi),并采取相關措施,以達到全面降低成本的一種會計管理工作。并不是片面降低成本而忽視醫(yī)療服務的質(zhì)量,更不是為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、來降低成本。醫(yī)院成本控制是對從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本,包括規(guī)劃、計劃、采購、服務、后勤與管理在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項支出。
應加強物資采購管理這要從物資材料的計劃、采購方面開始,嚴格控制費用開支,嚴格健全審批制度,嚴格堅持開支標準。推行招標采購制度是醫(yī)院遵循市場動作規(guī)律,規(guī)范醫(yī)院物資供應途徑和程序,保證采購質(zhì)量和節(jié)約采購成本的有效舉措。醫(yī)院在這方面堅持公平、公開、公正的原則,以維護醫(yī)院利益為基點,導入市場運行機制,在物資質(zhì)量和采購價格上由市場調(diào)控,目前已相繼將藥品、醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)生材料、檢驗試劑、低值易耗品和印刷品等公開招標采購范圍,隨著招標采購工作的深入推進,招標的廣度和深度還將不斷拓展。采購招標的運行,顯著降低了醫(yī)院物資采購成本,為醫(yī)院成本控制打下了堅硬的地基。
應控制消耗這就要從倉儲、保管、領取、使用、回收等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。倉儲部門要做好原始憑證的入庫登記、物資的驗收、實物的庫存統(tǒng)計、物資的保管工作。對于一些貴重物資、保質(zhì)期過短物資、時常短缺物資等進行重點關注,做好月末的報表統(tǒng)計和申購工作�？剖翌I取時應結(jié)合科室收入變化,量入為出,使用中應按規(guī)定使用,可以進行回收的要分類歸置,避免材料消耗上的浪費。嚴格控制消耗定額,提高利用效率。
應控制經(jīng)營成本比如醫(yī)院每年的會務費、培訓費、差旅費、進修費及勞務費等,均需科室成員打申請報告,經(jīng)科內(nèi)批準后再向院領導審批,醫(yī)院根據(jù)實際業(yè)務需要,酌情批復。日常臨時配置資源也有相關統(tǒng)一的審批手續(xù),這就為醫(yī)院控制了運營成本,提高了醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。總之,做好醫(yī)院成本核算和控制,是醫(yī)院發(fā)展的必然結(jié)果,只有這樣,才能適應市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰、與時俱進和自我發(fā)展;做好醫(yī)院成本核算與控制,才能在提升服務質(zhì)量的同時降低成本,增加醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益,使醫(yī)院在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。
【醫(yī)院成本核算與監(jiān)管述評論文】相關文章：
醫(yī)院成本核算的問題及策略論文11-14
醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建11-22
心理教育研究述評教育論文03-10
淺析醫(yī)院成本核算和管理11-17
淺談醫(yī)院績效成本核算之我見11-15
簡論醫(yī)院全成本核算后的績效管理論文（精選7篇）01-07
淺談增強醫(yī)院經(jīng)濟監(jiān)管11-17
質(zhì)量成本核算問題研究論文02-28