企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理的重要意義及存在問題的對(duì)策
摘要：隨著對(duì)代的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理也隨之改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最重要的一種管理形式，越來越受到企業(yè)的重視，它不僅關(guān)系到企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)，而且還對(duì)企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用，能否保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等具有十分重要的意義。但是當(dāng)我們以客觀的角度來看待這些企業(yè)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都存在著問題，這使得我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文主要從當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義出發(fā)，結(jié)合其中存在的一些主要問題，提出了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要對(duì)策。
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審、資源管理、內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計(jì)量裝置的控制、材料采購(gòu)過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題， 通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人事上的各種問題， 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化， 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所處的環(huán)境有所不同，其管理過程的作用也會(huì)具有不同的體現(xiàn)。當(dāng)前， 存在三種因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要的決定作用：首先是新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)特性的形成，其次是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化形勢(shì);最后是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成。在這三種因素的影響下， 企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步發(fā)展為全球性的， 更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何才能夠解決企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)面對(duì)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力首先需要解決的問題， 這不單單是企業(yè)面臨的一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)在新形勢(shì)下快速發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。
不管是哪一家企業(yè)，它的目標(biāo)都有一個(gè)那就是創(chuàng)造最大的利潤(rùn)， 努力實(shí)現(xiàn)自身的成本控制和最大利益是企業(yè)一直追尋的目標(biāo)。如何才能夠在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開展經(jīng)濟(jì)管理， 從而增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 在市場(chǎng)中立于不敗之地，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直思考的問題。對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)而言，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)該不斷的更新觀念與時(shí)俱進(jìn)， 從企業(yè)的宏觀目標(biāo)出發(fā)，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在這一過程的進(jìn)行時(shí)應(yīng)該注重改革的實(shí)施和落實(shí)， 建立健全企業(yè)規(guī)章制度，注意外部經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)管理的全面實(shí)現(xiàn)， 增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1 、經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)分配不明確
企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化， 然而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展評(píng)價(jià)， 并不僅僅是看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞， 而且還要考慮到企業(yè)的社會(huì)效益， 特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)要將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠更有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。然而由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛， 企業(yè)內(nèi)的一些部不能有效地進(jìn)行配合和溝通。特別是在出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)， 發(fā)生了各部門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員相互推卸責(zé)任的情況， 影響了企業(yè)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因就是經(jīng)濟(jì)管理過程中， 權(quán)責(zé)沒有明確的劃分。并且我國(guó)的大部分企業(yè)， 通常都是注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理， 而忽視了經(jīng)濟(jì)方面的管理。此外， 由于經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)責(zé)劃分不具體就直接降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的管理效率， 在一定程度上也就損傷了管理人員的主動(dòng)性和積極性， 最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理混亂。
2 、經(jīng)濟(jì)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)與否同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞有著密切的聯(lián)系。一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，往往忽視了管理觀念的重要性，不注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，從而導(dǎo)致管理跟不上時(shí)代的發(fā)展要求。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下， 不注重對(duì)管理觀念的更新就無法培養(yǎng)危機(jī)管理、戰(zhàn)略管理意識(shí)， 從而也不能有效地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
3、經(jīng)濟(jì)管理中盲目投資
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，很多企業(yè)都想做大做強(qiáng)， 使自己能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存與發(fā)展。因此， 始進(jìn)行大量的投資， 擴(kuò)張勢(shì)力，提升企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，然而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的大量投資并不和收益成正比，反而有些企業(yè)由于缺乏對(duì)形勢(shì)的正確判斷，盲目地、大量地進(jìn)行投資， 從而造成大量資金的流失與浪費(fèi)， 損傷了企業(yè)的實(shí)力， 嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。
4 、人力資源管理不完善
人力資源管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。目前在我國(guó)的企業(yè)管理中，由于人力資源的頻繁流動(dòng)，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都得不到徹底有效的實(shí)施，影響到工作的進(jìn)度和質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中， 由于企業(yè)的戰(zhàn)略不能與人力資源進(jìn)行有效地結(jié)合， 并且對(duì)新職工沒有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的培訓(xùn)， 就使得人力資源的水平得不到有效的提高和整合。從而也就導(dǎo)致了企業(yè)職工離職的惡性循環(huán)。此外， 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也不夠健全，缺少科學(xué)合理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制， 使企業(yè)的員工有一種受到歧視的感覺， 因此也就對(duì)企業(yè)失去了信心，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了厭惡情緒。由于企業(yè)的人力資源管理不善， 使得人才大量流失， 從而大大降低了企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
5 、企業(yè)內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督體系
目前很多企業(yè)內(nèi)部缺少了有效的監(jiān)督體系�；蛘咂髽I(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督部仃，但并沒有實(shí)際的發(fā)揮作用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理來說，有效的監(jiān)督可以防止各部門在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生浪費(fèi)、資金利用牢低等現(xiàn)象， 并且針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些貪財(cái)公款等現(xiàn)象也可以進(jìn)行有效的監(jiān)督和制止。
三、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的對(duì)策
1 、樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念
現(xiàn)代人力資源管理思想的核心和最高境界是刨建適合本身的企業(yè)文化， 也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化規(guī)定了人們的基本行為模式和思維模式， 它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念， 賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的風(fēng)格和內(nèi)涵。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下， 卓越、創(chuàng)新、高效成為了企業(yè)的文化建設(shè)追求的核心。好的文化使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占盡主動(dòng)， 同時(shí)使企業(yè)充滿活力;而在企業(yè)文化建設(shè)上失利的企業(yè)往往人心渙散， 缺少應(yīng)有的斗志和集體力量， 以致影響到企業(yè)的長(zhǎng)期生存。
2 、建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其營(yíng)運(yùn)正常有序順利進(jìn) 行的前提，同時(shí)也是提高企業(yè)員工工作效率，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效益的必要手段之一。所以，企業(yè)必須要逐步建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度， 提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率， 不斷優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理工作， 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循。為此， 企業(yè)可以通過印制企業(yè)管理手冊(cè)發(fā)放給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行全面了解， 保證企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。不僅如此， 企業(yè)在逐步建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度后，還要明確企業(yè)內(nèi)部職責(zé)權(quán)限， 對(duì)企業(yè)崗位設(shè)定及其職權(quán)進(jìn)行科學(xué)的劃分和界定， 保證企業(yè)內(nèi)部工作責(zé)權(quán)分明， 避免企業(yè)部門與部門、職工與職工之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。明確劃分企業(yè)內(nèi)部崗位及其職權(quán)的同時(shí)， 還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制， 對(duì)企業(yè)的管理工作及管理行為進(jìn)行監(jiān)督和審查， 保證企業(yè)管理行為的正確性和實(shí)效性。只有建立了完善的經(jīng)濟(jì)管理體制， 才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的正確性， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
另外， 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制也是完善經(jīng)濟(jì)管理制度的途徑之一。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的熱情和積極性， 發(fā)揮企業(yè)員工主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是必不可少的手段之一。例如當(dāng)企業(yè)員工績(jī)效成績(jī)突出或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有貢獻(xiàn)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是保證企業(yè)員工積極性的好方法。相反的， 若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)消極怠工等不好現(xiàn)象或行為時(shí)， 對(duì)其施以處罰也是保證企業(yè)員工積極性， 保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的方法之一。
3 、及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作變得更為復(fù)雜， 不僅要解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的問題， 還要在適應(yīng)是市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力， 為此， 就需要企業(yè)根據(jù)其發(fā)展勢(shì)態(tài)及市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的法策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法具有正確性的同時(shí)還要保證管理策略的與時(shí)俱進(jìn)， 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略在企業(yè)內(nèi)部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造助力。
4 、對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和整合
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)之間日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的運(yùn)營(yíng)其最基本的保障就是人力資源的運(yùn)用。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存， 就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行整合和優(yōu)化， 最大限度地發(fā)揮人才的作用， 從而不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)膶?duì)職工進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)， 提升員工的業(yè)務(wù)水平， 尤其是要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的水平。此外， 企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善自身的管理結(jié)構(gòu)， 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 以及提高員工的凝聚力， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5 、確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)有多種多樣， 因此企業(yè)就要明確經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。比如， 企業(yè)通過調(diào)查、整體評(píng)價(jià)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等多種方式，了解產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展方向，綜合評(píng)價(jià)客戶的要求。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)被確定之后， 就要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制、監(jiān)管， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合預(yù)期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)， 以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)有計(jì)劃、有預(yù)期的發(fā)展模式。
總之， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)正常發(fā)展的奠基石。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，最大限度的搶占市場(chǎng)份額，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地管理是必不可少的，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要獲得生存與發(fā)展就必須要用完整、健全的經(jīng)濟(jì)管理方式科學(xué)地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 通過構(gòu)建完善的生產(chǎn)及控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)， 企業(yè)審核系統(tǒng)， 才能控制產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們的需求。只有這樣企業(yè)才能夠獲得更多的市場(chǎng)， 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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