小型企業(yè)財務(wù)管理制度

時間：2024-11-04 16:22:44 財務(wù)管理

小型企業(yè)財務(wù)管理制度

　　公司財務(wù)管理是至關(guān)重要的一個職位，下面是yjbys小編為你收集整理的小型企業(yè)財務(wù)管理制度，想了解的可以參考一下!

小型企業(yè)財務(wù)管理制度

　　第一章總則

　　第二章財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限

　　第三章會計核算的一般原則

　　第四章流動資產(chǎn)的管理

　　第五章固定資產(chǎn)管理

　　第六章對外投資管理

　　第七章成本費(fèi)用管理

　　第八章資金管理

　　第九章資金的籌集

　　第十章款擔(dān)保、信用證和保函管理

　　第十一章發(fā)票和收據(jù)的使用管理

　　第十二章稅收及利潤分配、利潤上交

　　第十三章會計報表

　　第十四章財務(wù)考核與評價

　　第十五章會計檔案管理

　　第十六章會計電算化管理

　　第十七章法律責(zé) 任

　　第十八章附則

　　武漢水務(wù)建設(shè)工程公司財務(wù)管理辦法

　　第二章財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限

　　2.1公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的內(nèi)部財會管理體制。

　　公司及其全資子公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。其投資形成的子公司實(shí)行獨(dú)立核算，但經(jīng)營、財務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理。獨(dú)立核算的企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)公司財務(wù)管理辦法制度匯編及規(guī)章審查意見書公司財務(wù)管理辦法制度匯編及規(guī)章審查意見書。

　　2.2公司的分公司及其所屬子公司下屬的分公司，不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由上級企業(yè)承擔(dān)。

　　2.3企業(yè)法人代表(負(fù)責(zé)人)在財務(wù)會計管理上的主要責(zé)任：

　　1、單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);

　　2、具體確定企業(yè)內(nèi)部財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立健全內(nèi)部控制制度;

　　3、組織擬定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行;

　　4、根據(jù)企業(yè)預(yù)算方案組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;

　　5、接受財政、稅務(wù)、審計機(jī)關(guān)(部門)的監(jiān)督。

　　2.4企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人在財務(wù)會計管理上的權(quán)責(zé)是：

　　1、主持本級財務(wù)部的工作,領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)工作，提請聘任或解聘財會人員;

　　2、對公司和各經(jīng)營單位財務(wù)部門下達(dá)并落實(shí)財務(wù)、費(fèi)用、利潤等考核指標(biāo);

　　3、參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究，提供財務(wù)意見;

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