財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文（實(shí)用）

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　摘要：本篇文章首先對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義進(jìn)行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后等多個(gè)方面，對(duì)影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

　　近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)也加大了對(duì)行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財(cái)務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)以及核算管理的重要性。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施進(jìn)行探究和分析。

　　一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身設(shè)置的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評(píng)估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應(yīng)該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機(jī)構(gòu)建立、職權(quán)分配、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的就是對(duì)單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的防護(hù)和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對(duì)內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)管，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)找出內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并加以改正。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指單位財(cái)務(wù)框架缺乏合理性，資金應(yīng)用欠妥當(dāng)，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預(yù)期收益得到減少的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)單位在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中或多或少會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)

　　（一）財(cái)務(wù)決策

　　為了有效的降低資金浪費(fèi)以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員要制定完善的'內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理工作人員看待問(wèn)題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開(kāi)展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)投資決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會(huì)給單位帶來(lái)嚴(yán)重的損失，情節(jié)嚴(yán)重者還會(huì)使得單位面臨倒閉的危機(jī)。所以，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)分析指財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評(píng)估。開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的就是對(duì)行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，找出預(yù)算沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時(shí)對(duì)這些因素進(jìn)行解析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作順利落地。財(cái)務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì)計(jì)信息之上，行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)有利于會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的客觀性。

　　（三）財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)行為。換句話說(shuō)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理框架的構(gòu)建，同時(shí)，還能保證財(cái)務(wù)管理框架的合理性。另外，財(cái)務(wù)控制還能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支行為進(jìn)行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，明確各個(gè)員工的職責(zé)，確保各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用財(cái)務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素

　　（一）內(nèi)部控制制度的滯后

　　當(dāng)前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預(yù)算以及核算方式，在賬戶記錄、財(cái)務(wù)工作組織、賬戶構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制機(jī)制，但是一味的注重在財(cái)務(wù)上的作用，缺少財(cái)務(wù)功能上的認(rèn)知，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規(guī)劃在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)賬以及財(cái)務(wù)核算三個(gè)方面，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理整體的掌控性，無(wú)法開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)控制工作。

　　（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制時(shí)沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)程缺少合理性。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)部門(mén)的預(yù)算和行政機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理相背離，使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行完全脫節(jié)，預(yù)算項(xiàng)目缺少細(xì)化性，在開(kāi)展預(yù)算支出活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有預(yù)留充足的編制時(shí)間，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，有一部分行政事業(yè)單位沒(méi)有構(gòu)建分析、評(píng)估以及跟進(jìn)機(jī)制，無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行真實(shí)分析，不能對(duì)資金的應(yīng)用效益進(jìn)行全面評(píng)估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應(yīng)用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應(yīng)用的高效性和安全性。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后

　　隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備運(yùn)用在內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復(fù)性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對(duì)原始體系分析和改革不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復(fù)環(huán)節(jié)過(guò)多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃。

　　（四）財(cái)務(wù)人才的缺少

　　在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作時(shí)，不但要求財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，懂得一些相關(guān)的財(cái)務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護(hù)技能。然而，當(dāng)前，財(cái)務(wù)控制人才比較短缺，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制受到制約的關(guān)鍵因素。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)控制監(jiān)督不到位

　　財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機(jī)制，另一個(gè)是財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一部分行政事業(yè)單位由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機(jī)制不健全，影響監(jiān)管職責(zé)的明確性，使得監(jiān)管機(jī)制如同擺設(shè)，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)而不能對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度

　　制定完善的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理機(jī)制，加大行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，將相關(guān)的管理機(jī)制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門(mén)職員的相關(guān)職責(zé)，構(gòu)建一個(gè)制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。

　�。ǘ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預(yù)算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對(duì)資金的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺(tái)，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)信息，保證在該部門(mén)預(yù)算不超出的前提下，對(duì)單位部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預(yù)算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實(shí)際需求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。

　�。ㄈ�）改進(jìn)財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)

　　為了保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)構(gòu)，同時(shí)，為了保證單位資金應(yīng)用的合理性，需要把單位制作的預(yù)算、工作人員工資、管理經(jīng)費(fèi)、物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)等信息進(jìn)行公開(kāi)，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應(yīng)用安全。

　�。ㄋ模┡囵B(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)的人才

　　任何工作都離不開(kāi)人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對(duì)單位員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　�。ㄎ澹┙∪�財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的體制

　　構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)控制監(jiān)管機(jī)制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立、對(duì)行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對(duì)行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)行政事業(yè)單位管理職責(zé)進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題，構(gòu)建完善的管理機(jī)制和控制策略，對(duì)未來(lái)行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作奠定了基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]田闖，韓穎，孫喜元.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同的可行性研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx（25）.

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　　[6]張芳.論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx（18）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　一、民辦高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費(fèi)是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費(fèi)是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費(fèi)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)無(wú)法支撐學(xué)校的正常運(yùn)行，民辦高校也開(kāi)始主動(dòng)尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來(lái)源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)民辦高校的認(rèn)可程度，高校貸款便是必不可少的一項(xiàng)籌資方式，大量的貸款只能解決一時(shí)的困難，面對(duì)巨額的貸款本息給高校帶來(lái)了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運(yùn)營(yíng)，提高了財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)一些民辦高校的財(cái)務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營(yíng)其他企業(yè)，在不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度下，投資者會(huì)存在挪用私款的現(xiàn)象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，經(jīng)常會(huì)高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎(chǔ)建設(shè)或其他行業(yè)中，不考慮項(xiàng)目投資給民辦高校帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金管理不當(dāng)，高校資金鏈斷裂，加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)一些民辦高校是新成立的，相對(duì)于公辦高校來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，浪費(fèi)了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設(shè)備利用率低，同時(shí)民辦高校的師資力量不夠強(qiáng)大、穩(wěn)固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會(huì)流失，使得民辦高校的聲譽(yù)降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國(guó)家教育管理部門(mén)的規(guī)定，高校最終將會(huì)因運(yùn)營(yíng)不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┟褶k高校管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。隨著我國(guó)教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，導(dǎo)致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現(xiàn)象嚴(yán)重，這都是因?yàn)楣芾碚呷狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏現(xiàn)代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)，不結(jié)合民辦高校的自身實(shí)際情況，盲目擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)規(guī)模，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制約了民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

　�。ǘ�）民辦高校的財(cái)務(wù)管理制度不完善。

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有與國(guó)家目前的教育體系和高校實(shí)際發(fā)展情況有效的結(jié)合起來(lái)，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，沒(méi)有建立有效的預(yù)警機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)民辦高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且加以防范，沒(méi)有做好預(yù)算的事前、事中、事后工作，降低了預(yù)算的效力，阻礙了高校財(cái)務(wù)資金的高效管理。

　　2、缺乏有效的'內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。民辦高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)信息披露滯后、透明度低，對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)管理制度的約束力較差，沒(méi)有充分、有效的發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理作用，使財(cái)務(wù)管理運(yùn)行缺乏制約性、規(guī)范性。

　　（三）缺乏地方政府的財(cái)政扶持。隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門(mén)加大了對(duì)教育事業(yè)的投入、財(cái)政補(bǔ)貼，但是地方政府對(duì)民辦高校教育資金的投入有限，無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上民辦高校之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，教育經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)資金，加重了民辦高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┟褶k高校缺乏資金籌集渠道。我國(guó)民辦高校的資金來(lái)源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方財(cái)政補(bǔ)貼，現(xiàn)有的資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問(wèn)題，隨著我國(guó)學(xué)生人口數(shù)量的逐漸減少，很多民辦高校出現(xiàn)生源緊張的問(wèn)題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高校會(huì)向銀行申請(qǐng)貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設(shè)備等抵押貸款出去，高校很難再次進(jìn)行大額借貸，同時(shí)貸款利息也會(huì)加大高校的財(cái)務(wù)壓力，財(cái)政補(bǔ)貼金額有限，無(wú)法長(zhǎng)期解決民辦高校的資金問(wèn)題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩(wěn)固民辦高校的發(fā)展。

　　三、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)民辦高校管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　我國(guó)現(xiàn)代教育體系管理理念更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)，民辦高校的管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家對(duì)教育體系的實(shí)施政策，明確高校自身的運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、合理、可行的財(cái)務(wù)決策。加強(qiáng)民辦高校的教學(xué)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，管理者應(yīng)積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過(guò)交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　（二）加強(qiáng)民辦高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)。民辦高校應(yīng)引入全面預(yù)算管理體系，根據(jù)高校辦學(xué)情況制定合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行程序，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析、上報(bào)、總結(jié)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與初期預(yù)算目標(biāo)差異較大的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)分析原因，并作出合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的目的。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，量化風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定性和定量相結(jié)合，有效識(shí)別高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　2、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。民辦高校應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)機(jī)構(gòu)的有效建立，確保其工作的獨(dú)立性，不受高校領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對(duì)于存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)信息及時(shí)披露，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明，主動(dòng)接受?chē)?guó)家教育部和社會(huì)大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管作用，促進(jìn)民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。

　　（三）加強(qiáng)地方政府的扶持。

　　我國(guó)民辦高校之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，地方政府除了在財(cái)政補(bǔ)貼方面加以扶持，還可以由政府出臺(tái)一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會(huì)資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎(jiǎng)勵(lì)給有需要的高校。地方政府也可以轉(zhuǎn)變職能，鼓勵(lì)民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用，通過(guò)對(duì)高校的考核和監(jiān)督來(lái)規(guī)范民辦高校的運(yùn)行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。ㄋ模┩貙捗褶k高校的籌集渠道。

　　民辦高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會(huì)聲譽(yù)，吸引社會(huì)資本的投資，相對(duì)于銀行貸款來(lái)說(shuō)減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門(mén)組織的活動(dòng)，獲取財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資格。同時(shí)，民辦高校的聲譽(yù)提升了，生源問(wèn)題也會(huì)有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。

　　四、總結(jié)

　　隨著我國(guó)教育事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家及社會(huì)大眾越來(lái)越關(guān)注民辦高校的運(yùn)營(yíng)情況，民辦高校要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并長(zhǎng)期發(fā)展下去，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，拓寬籌資渠道，合理調(diào)整高校的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)地方政府的支持和職能轉(zhuǎn)變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療體制改革的逐步加深，醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)防范于控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，與醫(yī)院的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系，必須予以高度重視。本文在分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足的基礎(chǔ)上，提出有效的內(nèi)部控制措施，為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

　　近些年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。在醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模與購(gòu)置新儀器設(shè)備的時(shí)候，需要大量的資金，其來(lái)源渠道主要為籌資，因此醫(yī)院在獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也面對(duì)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為一種不穩(wěn)定的因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院的各環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

　　(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

　　從整體角度考慮，在醫(yī)院財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的.重視，致使各部門(mén)之間存在著嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的情況。財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)物資的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等給予相關(guān)手續(xù)，造成財(cái)務(wù)人員不能對(duì)賬務(wù)展開(kāi)統(tǒng)一處理。在物資采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權(quán)計(jì)劃與計(jì)劃方案，制約了財(cái)務(wù)工作的全面展開(kāi)。作為影響財(cái)務(wù)工作的重要部門(mén)，資產(chǎn)管理部門(mén)在易耗品采購(gòu)、驗(yàn)收及固定資產(chǎn)中存在著分工不清的問(wèn)題，致使影響了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員是開(kāi)展工作的重要所在，大多數(shù)內(nèi)部控制均需財(cái)務(wù)人員展開(kāi)，即便醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)具備健全的制度，但是倘若財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，那么也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生重大影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員只是具備一些簡(jiǎn)單的內(nèi)部控制知識(shí)，缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度與實(shí)施效果的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)不到位。與此同時(shí)，我國(guó)很多醫(yī)院中均缺少一些具備專業(yè)水平的主管人員與財(cái)務(wù)人員，普遍存在著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)控制不僅意識(shí)不強(qiáng)，還存在著松懈情況，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

　　(三)監(jiān)督機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏

　　在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系，目前，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)均缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制，從整體角度而言，盡管許多醫(yī)院均設(shè)立了內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，但是因?yàn)閮?nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之發(fā)展體系缺陷，導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)督機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施效果不佳，從而影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的策略

　　(一)重視宣傳，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

　　在醫(yī)院發(fā)展中，不管是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是有關(guān)業(yè)務(wù)人員均是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要行為主體，其可以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展起到推動(dòng)作用，也可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上發(fā)揮重要作用。對(duì)于此種情況而言，相關(guān)部門(mén)需要組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)予以學(xué)習(xí)，并且加大培訓(xùn)力度，讓醫(yī)院人員可以充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而加以重視，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面落實(shí)。同時(shí)，一定要不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化宣傳，從根本上提高醫(yī)院人員的內(nèi)部控制意識(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　(二)完善內(nèi)部控制制度

　　要想從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理，就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善，增強(qiáng)控制水平，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要包括兩個(gè)方面：一是完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。詳細(xì)劃分醫(yī)院內(nèi)部崗位，確保權(quán)責(zé)分明，從而有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。二是完善財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算制度。針對(duì)醫(yī)院部分部門(mén)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轭A(yù)算管理不統(tǒng)一，致使預(yù)算部門(mén)不能按照有關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了重大影響。所以，一定要建立健全醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算制度，強(qiáng)化醫(yī)院各部門(mén)間的預(yù)算管理，提高醫(yī)院預(yù)算管理水平，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

　　要想從根本上落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，就要形成有制可依的環(huán)境，對(duì)醫(yī)院人員予以定期培訓(xùn)，并且監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部控制制度的執(zhí)行狀況，做到獎(jiǎng)罰分明，用制度保護(hù)每個(gè)崗位的員工，同時(shí)給予一定的制約，以此達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。在醫(yī)院發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不僅要對(duì)內(nèi)部控制制度予以評(píng)價(jià)、修訂，還要對(duì)其執(zhí)行狀況予以監(jiān)督，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度非常重要。所以，醫(yī)院一定要深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足，進(jìn)而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)；完善內(nèi)部控制制度；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督等，以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，促使醫(yī)院得到長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]玄志軍.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(16):55-56

　　[2]楊蓉.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制略見(jiàn)[J].今日湖北（中旬刊）,20xx(08):95-95

　　[3]金建偉.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的醫(yī)院內(nèi)部控制體系構(gòu)建與實(shí)施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(24):121-122

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　目前，我國(guó)大部分企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，在運(yùn)行時(shí)難免會(huì)遇到無(wú)法躲避的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應(yīng)該重視這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準(zhǔn)確識(shí)別以及評(píng)估自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以在企業(yè)財(cái)務(wù)沒(méi)有產(chǎn)生問(wèn)題之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行控制，同時(shí)在面對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于主動(dòng)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┚唧w概念

　　現(xiàn)階段，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的條件下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及控制，同時(shí)采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)[2]。所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象，當(dāng)明確了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之后，可以采取合理有效的措施進(jìn)行管理的手段，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步控制，同時(shí)減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。

　�。ǘ�）管理內(nèi)容

　　具體管理內(nèi)容主要有：對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[3]。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理都會(huì)受到不確定因素的影響，必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的實(shí)際情況變化來(lái)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)樯鐒?dòng)蕩，雖然不會(huì)直接威脅到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，可是會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到限制；對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全以及人身安全，很難對(duì)其進(jìn)行有效的控制，只有從財(cái)務(wù)管理角度上來(lái)看，才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體特征和管理環(huán)節(jié)

　　風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體工作面來(lái)判斷的。不管從哪個(gè)方面看，企業(yè)發(fā)展都和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應(yīng)該在觀念上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的更新以及完善，對(duì)具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進(jìn)行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進(jìn)性，這樣風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效果才會(huì)顯著。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)解決環(huán)節(jié)。

　　二、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素

　　對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素存在很多不確定性，來(lái)源有多個(gè)方面，根據(jù)來(lái)源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)因素[4]。其中，非經(jīng)濟(jì)因素給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這種非經(jīng)濟(jì)因素是給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的`關(guān)鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)比較明確的發(fā)展目標(biāo)，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風(fēng)險(xiǎn)威脅；并且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有一個(gè)清晰的管理目標(biāo)，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制造成的影響等。而經(jīng)濟(jì)因素方面給風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個(gè)角度來(lái)看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險(xiǎn)態(tài)度來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學(xué)性，同時(shí)解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患更加嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所采取的策略

　�。ㄒ唬┘哟筘�(cái)務(wù)管理力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒別以及測(cè)定，如果是一般性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以第一時(shí)間察覺(jué)出來(lái)，同時(shí)及時(shí)找到合理有效的解決方案，把存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理掉[5]。如果是隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須采取相應(yīng)的預(yù)測(cè)方案，及時(shí)找到合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)措施，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這一手段，能夠有效測(cè)定以及處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。除此之外，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，可以有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提出并且實(shí)施相應(yīng)的預(yù)測(cè)方案，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策以及正常運(yùn)行。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的管理

　　通過(guò)實(shí)施有效的管理，可以應(yīng)對(duì)企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)一定要面對(duì)以及處理的工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能不能為企業(yè)提供并且實(shí)施有效的處理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過(guò)管理來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制以及處理，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財(cái)務(wù)管理能夠利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所具有的管理能力進(jìn)行不斷的完善，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)，為即將面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。

　�。ㄈ�）通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)合理解決風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的一種主要策略，其中財(cái)務(wù)部門(mén)為發(fā)揮作用的一個(gè)主要部門(mén)，肩負(fù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，所采取的風(fēng)險(xiǎn)處理方式會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是合理的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算出企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能遭受的損失，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際資金水平和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運(yùn)行，還要把風(fēng)險(xiǎn)損失減到最小。此外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡量從風(fēng)險(xiǎn)里面尋求機(jī)遇，通過(guò)管理對(duì)策來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平衡分配。

　�。ㄋ模┳龊秘�(cái)務(wù)決策

　　企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)作決策，就會(huì)提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財(cái)務(wù)決策，在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面非常重要。實(shí)際工作中，應(yīng)該全面、客觀和真實(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責(zé)任制，也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計(jì)劃，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹�對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理一定要實(shí)行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，其中主要有下列幾點(diǎn)：一是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)以目前資金具體安全管理制度為基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)制定出具備科學(xué)性以及時(shí)代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎(chǔ)，徹底觀測(cè)落實(shí)這一體制，把資金安全管理這一責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上；三是落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管理具體管理責(zé)任制。不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效抑制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)差異，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，采取有效的策略提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，讓企業(yè)可以在當(dāng)今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有著重要的作用，因此，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重視。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理非常為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，只有人人關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄

　　近年來(lái)，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在著隨機(jī)性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，驚惶失措，難于應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，如不提前管控風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險(xiǎn)的邊緣。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要問(wèn)題，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，只能被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“破壞力”難于承受，即使采用了對(duì)策，也是亡羊補(bǔ)牢，各部門(mén)之間相互扯皮更加深了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)襲擊，化危為安，甚至將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)為難得的機(jī)遇。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

　　有的企業(yè)，未健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的.特點(diǎn)，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，甚至有的只是簡(jiǎn)單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后還有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、管控、應(yīng)對(duì)方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

　　(一)提高財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，讓他們真正明白風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)坦誠(chéng)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險(xiǎn)，還包括可能取得利益的機(jī)會(huì)，是危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存。從謹(jǐn)慎性原則來(lái)看，討論風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)多思考危險(xiǎn)，多分析危險(xiǎn)原因，多預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生，讓事件向取得收益的機(jī)會(huì)發(fā)展。因此要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管理。比如企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也會(huì)帶來(lái)杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤(rùn)率大于借入資金利息率，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然要付出代價(jià)，問(wèn)題是什么代價(jià)，代價(jià)多大，代價(jià)是否可以彌補(bǔ)，如果收益大于代價(jià)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了深刻認(rèn)識(shí)，才能樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　(二)完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制

　　企業(yè)必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，找出和衡量風(fēng)險(xiǎn)因素、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)單落后，必須完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)行。組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)比，使風(fēng)險(xiǎn)管理處于常態(tài)化，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中茁壯成長(zhǎng)。

　　(三)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小

　　衡量風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。從財(cái)務(wù)管理角度看，風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)。對(duì)于單項(xiàng)資產(chǎn)，可以用方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計(jì)算它們的標(biāo)準(zhǔn)差大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。如果它們的期望收益率不同，可以計(jì)算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。對(duì)于投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法衡量。風(fēng)險(xiǎn)可以分為公司風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司風(fēng)險(xiǎn)，是個(gè)別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，公司風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是借款引起的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險(xiǎn)大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，雖然不能通過(guò)投資組合分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到市場(chǎng)補(bǔ)償，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)有的資產(chǎn)影響大，對(duì)有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項(xiàng)資產(chǎn)和投資組合的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大小。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況、運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險(xiǎn)的大小。由此可見(jiàn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外收益。

　　(四)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策

　　根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇相應(yīng)的對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一般包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于難以承擔(dān)墊資的投資項(xiàng)目，支出大于收益的研發(fā)項(xiàng)目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等屬于減少風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計(jì)入成本費(fèi)用、資產(chǎn)減值計(jì)提準(zhǔn)備金等屬于接受風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險(xiǎn)，需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對(duì)策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，主要是避免高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)需要得到補(bǔ)償。

　　三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

　　(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合知識(shí)培訓(xùn)，提高綜合運(yùn)用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員法制教育和道德教育，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)、考核等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

　　(二)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的使命

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的工具，控制財(cái)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和考核財(cái)務(wù)支出的依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要落實(shí)使命，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財(cái)務(wù)行為指南，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(三)建立健全崗位責(zé)任制

　　規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)工作效率，落實(shí)會(huì)計(jì)工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。有了會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，才能使會(huì)計(jì)人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(四)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　獎(jiǎng)懲機(jī)制是抑惡揚(yáng)善的重要手段，對(duì)會(huì)計(jì)人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)地做好工作。對(duì)遵循工作規(guī)范的會(huì)計(jì)人員褒獎(jiǎng)，對(duì)違反工作規(guī)范的會(huì)計(jì)人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各種風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，找到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用方式。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著國(guó)家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種問(wèn)題。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　一、財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，其對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費(fèi)用和稅金之后的利潤(rùn)才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)收益之和。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和其形成原因

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本運(yùn)動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì)使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在到期時(shí)難以償還成本、資本的可能性。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的`企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)在狹義上屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用

　　1.降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.防止資本性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)對(duì)投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)�影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。與國(guó)際上流行的股利政策相比，我國(guó)能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。

　　3.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財(cái)務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最好能夠在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能造成的損失。

　　4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理

　　企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。

　　5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項(xiàng)的管理

　　眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評(píng)定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤(rùn)。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一定程度的控制。只有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳劍.淺析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用[J].科技廣場(chǎng),20xx(6):98-102.

　　[2]焦宏光.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(14):151-152.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)��?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：

　　1. 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。

　　2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　( 二) 內(nèi)部因素

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

　　1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。

　　2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門(mén)科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

　　3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的`預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

　　三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

　　( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

　　加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕�境的改變而�?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　( 二) 做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

　　在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購(gòu)情況。

　　從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C 類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

　　( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

　　1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

　　2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

　　3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　摘要：隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高�；�建財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：基建;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;高校

　　隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，20xx年，中國(guó)各種形式的高等教育在�？傄�(guī)模達(dá)到3 105萬(wàn)人，相應(yīng)的高�；�建投資規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高�；�建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、高�；�建財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門(mén)為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

　　2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13 000億左右。現(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.專項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

　　4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高�；�建已成為新的**源泉，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬�；�建各職能部門(mén)權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能?chē)?yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。

　　二、高�；�建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。

　　2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。

　　4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣。現(xiàn)高�；�建會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

　　5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。

　　三、高�；�建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的'總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。化解基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：(1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度�？梢园捶�(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高�；�建工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜 、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門(mén)、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過(guò)程控制管理。基本建設(shè)過(guò)程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過(guò)明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。

　　4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高�；�建財(cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

　　防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　一、引言

　　20xx年席卷全球的次貸危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，中國(guó)的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤(rùn)而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)，即使是一個(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者投資受損，嚴(yán)重的還會(huì)危及到企業(yè)的生存。瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境要求集團(tuán)公司必須對(duì)每一個(gè)變化都要做出迅速的反應(yīng)，特別是對(duì)于那些影響到集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的變化，集團(tuán)公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分析集團(tuán)公司的優(yōu)劣勢(shì)，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團(tuán)公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導(dǎo)致集團(tuán)公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問(wèn)題。

　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　（一）未能制定明確的發(fā)展目標(biāo)。

　　有的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團(tuán)并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團(tuán)下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性和預(yù)測(cè)性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評(píng)估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢(qián)、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導(dǎo)致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團(tuán)，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車(chē)工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　我國(guó)有的傳統(tǒng)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模上漲快、發(fā)展勢(shì)頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，某集團(tuán)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬(wàn)多名員工的大型集團(tuán)公司。這么大的企業(yè)集團(tuán)公司，不論是人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)文化的建設(shè)等都構(gòu)成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，很多聯(lián)系只能通過(guò)統(tǒng)一的制度來(lái)維系，集團(tuán)的管理者認(rèn)為子公司應(yīng)無(wú)條件的服從集團(tuán)制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對(duì)集團(tuán)成員之間的相互制衡，使得集團(tuán)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題必將給集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。

　�。ㄈ�）缺乏對(duì)資金的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)集團(tuán)中多元化的經(jīng)營(yíng)理念使得很多集團(tuán)的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來(lái)，必然導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，集團(tuán)中效益較好的子公司會(huì)自由支配銷(xiāo)售資金，不將資金上交到集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團(tuán)申請(qǐng)資金，無(wú)形中增加了集團(tuán)的貸款金額和籌資成本，從而導(dǎo)致了資金管理的失控，增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，有的集團(tuán)的對(duì)外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)的.資金問(wèn)題將十分嚴(yán)重，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┬畔⑾到y(tǒng)發(fā)展滯后。

　　很多集團(tuán)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)也較多，而在業(yè)務(wù)往來(lái)中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團(tuán)管理層不能及時(shí)掌握集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，故意向集團(tuán)隱瞞各種財(cái)務(wù)信息，使得集團(tuán)的信息匯總?cè)狈ν晟菩�、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，從而為集團(tuán)的統(tǒng)一管理帶來(lái)了影響，同時(shí)更加大了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　三、有效防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

　�。ㄒ唬�將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入集團(tuán)戰(zhàn)略管理中。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團(tuán)作為政府完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的重要手段，企業(yè)集團(tuán)為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團(tuán)將制定出跨越式的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。這樣的集團(tuán)戰(zhàn)略是缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團(tuán)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團(tuán)公司可以將價(jià)值最大化作為導(dǎo)向，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）采取集團(tuán)資金集中管理模式，提高資金使用效率。

　　對(duì)集團(tuán)而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應(yīng)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團(tuán)應(yīng)遵循尊重現(xiàn)狀、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　風(fēng)險(xiǎn)控制一直是管理會(huì)計(jì)關(guān)心的問(wèn)題,其對(duì)于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要,它使企業(yè)在向前沖刺的時(shí)候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,風(fēng)險(xiǎn)管理往往一個(gè)巴掌拍不響,行業(yè)間的協(xié)作和共同標(biāo)準(zhǔn)的制定漸漸占領(lǐng)一席之地,成為不可忽視的重點(diǎn)。

　　行業(yè)協(xié)作于風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行

　　風(fēng)險(xiǎn)控制的初衷很大程度是為了防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),需要內(nèi)部會(huì)計(jì)人員盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計(jì)人員來(lái)揭開(kāi),對(duì)公司的發(fā)展造成無(wú)法挽回的損失。那么,既然要合規(guī),企業(yè)內(nèi)部就要制定一套標(biāo)準(zhǔn),而這套標(biāo)準(zhǔn)必須是整個(gè)行業(yè)都要遵守的,不然厚此薄彼,頗多非議,對(duì)于真?zhèn)�行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。

　　“合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制,有的時(shí)候已經(jīng)超出了一個(gè)公司自己的范圍,我們是跟著行業(yè)的,行業(yè)的協(xié)作非常重要,一個(gè)企業(yè)想做的事業(yè),整個(gè)行業(yè)都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上,華潤(rùn)制藥CFO莊康就風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的觀點(diǎn)。

　　阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”

　　風(fēng)險(xiǎn)控制需要整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作來(lái)完成,但由于行業(yè)之間更多的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,有的時(shí)候甚至是惡性的競(jìng)爭(zhēng),“踩著別人向上走”的案例屢見(jiàn)不鮮,這就給行業(yè)協(xié)作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。由于資源是有限的,行業(yè)之間對(duì)于市場(chǎng)的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國(guó)”的現(xiàn)狀一時(shí)半會(huì)兒難以改變。

　　除此之外,快速變化的市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直存在,企業(yè)單憑自身內(nèi)部的資源已經(jīng)難以把控,紛紛把觸角伸向企業(yè)外部,從而試圖實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。雖然這個(gè)愿望是美好的,卻遭遇了現(xiàn)實(shí)的“滑鐵盧”,由于行業(yè)之間信息的不對(duì)稱性導(dǎo)致企業(yè)在利用外部資源的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)較大,因?yàn)檎l(shuí)也不知道對(duì)方的底細(xì)。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風(fēng)險(xiǎn)與投入的分擔(dān)、收益分配等方面存在分歧。

　　那么,既然有“攔路虎”,如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作呢?

　　行業(yè)協(xié)作——無(wú)規(guī)則不成方圓

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)整個(gè)行業(yè)的,就應(yīng)該有一套標(biāo)準(zhǔn)限制企業(yè)的行為,“無(wú)規(guī)則不成方圓”,只有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定出來(lái)了,企業(yè)之間才會(huì)理清“內(nèi)部”關(guān)系,都按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái),行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有序”,不然雜亂無(wú)章,惡性競(jìng)爭(zhēng)就難以避免了。

　　那么,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定靠誰(shuí)來(lái)完成呢?行業(yè)協(xié)會(huì)的作用就凸顯出來(lái)了。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì)里面應(yīng)該要有人來(lái)倡導(dǎo),找一些規(guī)則,大家都要遵守的規(guī)則,必須要有人來(lái)做這個(gè)事”,莊康提到。

　　通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)制作標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行監(jiān)督,使得行業(yè)之間規(guī)范運(yùn)行,良性競(jìng)爭(zhēng),很大程度上避免了信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),也使得企業(yè)在合作的時(shí)候有了相互信任的根基。

　　行業(yè)協(xié)作——競(jìng)爭(zhēng)之外,信息互享

　　風(fēng)險(xiǎn)控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說(shuō)行業(yè)之間就不要再競(jìng)爭(zhēng)了,畢竟只有相互競(jìng)爭(zhēng)才能相互促進(jìn),從而推動(dòng)真?zhèn)�行業(yè)的.發(fā)展,關(guān)鍵在于一個(gè)度的把握。

　　“行業(yè)協(xié)會(huì)做風(fēng)控的目標(biāo),不忽視競(jìng)爭(zhēng)的存在,但是要在該競(jìng)爭(zhēng)的地方競(jìng)爭(zhēng),在不該競(jìng)爭(zhēng)的地方,先把利益撇開(kāi),按照規(guī)范來(lái)看誰(shuí)是誰(shuí)非”,莊康提到。

　　行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在良性運(yùn)行的基礎(chǔ)上,還應(yīng)聯(lián)合起來(lái),共同提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以此來(lái)應(yīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如,行業(yè)之間可以建立一個(gè)信息共享系統(tǒng),企業(yè)在外部審計(jì)所面臨的問(wèn)題可以反饋到系統(tǒng)中去,這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,這看似有違競(jìng)爭(zhēng),實(shí)則是共贏效應(yīng),大家都這樣做,整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力就會(huì)得到提升。

　　要想風(fēng)險(xiǎn)控制做得好,不僅需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一整套完整的措施來(lái)預(yù)防和控制,也需要行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作,制定共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息共享,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會(huì)計(jì)一直關(guān)注的問(wèn)題,其未來(lái)的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　一、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。下面就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一闡述。

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司要投資很多公司,需要其他的后續(xù)資金。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)與所籌集資金的來(lái)源與結(jié)構(gòu)有關(guān)。而在我國(guó),很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是政府撥款組建,籌資的來(lái)源比較單一。這些資金主要來(lái)源于政府的財(cái)政資金、私人資本、養(yǎng)老基金、銀行和保險(xiǎn)資金。由于籌資會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流支出,而一旦公司沒(méi)有持續(xù)的盈利,在某一環(huán)節(jié)上失誤,就會(huì)發(fā)生公司喪失償付能力,引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)這是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨眾多需要資金的公司時(shí)對(duì)哪些公司進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。一些公司會(huì)投資失敗,傾家蕩產(chǎn),另一些會(huì)投資成功,賺的盆滿缽滿。如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇,是擺在風(fēng)險(xiǎn)投資公司面前的一個(gè)難題。首先,風(fēng)險(xiǎn)投資人才的匱乏會(huì)產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。很全面的風(fēng)險(xiǎn)分析人才很難找到,阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展。其次,政策的影響也會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)。比如國(guó)家對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的扶持,會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資于新能源的風(fēng)險(xiǎn)。另外,投資項(xiàng)目的壽命也會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目壽命越長(zhǎng),所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　3.資本退出風(fēng)險(xiǎn)這是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資資金準(zhǔn)備退出的時(shí)候,遇到的資金難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。如果資本無(wú)法做到便捷安全的退出,那么風(fēng)險(xiǎn)資本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益的最大化,也違背了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的初衷,從而會(huì)限制更多的風(fēng)險(xiǎn)資金的流入。目前產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)還不是很成熟,產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性不足。再加上風(fēng)險(xiǎn)投資公司的`資本退出機(jī)制不是很便捷,造成了很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本成為了投資項(xiàng)目的永久性股東,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理前文已述,我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資來(lái)源單一,籌集的資金量就不會(huì)太多。而拓寬籌資渠道可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先,要培育以上市公司為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)資本供給機(jī)制。上市公司一般資金實(shí)力雄厚,治理能力以及風(fēng)險(xiǎn)投資的參與意識(shí)較強(qiáng)。其次,要適當(dāng)放寬養(yǎng)老基金,商業(yè)銀行以及保險(xiǎn)公司的投資限制。在現(xiàn)行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機(jī)構(gòu)還無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。最后,鼓勵(lì)證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。證券公司和基金公司都有著優(yōu)秀的人才,可以利用這些人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)培育風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

　　2.對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理首先,先要對(duì)所投資企業(yè)的價(jià)值做出一個(gè)評(píng)估,被投資項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流能否達(dá)到預(yù)期。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)于被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,包含對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的真實(shí)性進(jìn)行鑒定。其次,要有分階段投資的方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對(duì)被投資企業(yè)的一種監(jiān)督約束,也是一種有效的激勵(lì)工具,可以促使被投資企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.對(duì)于資本退出風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是適時(shí)退出以攫取高額超常利潤(rùn),而非成為公司股東長(zhǎng)期控制公司。最初時(shí)候的投資就遵循著分散投資的策略,將資本投資于不同行業(yè),不同地區(qū),不同企業(yè)的不同發(fā)展階段上。在這些前提下,風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該按照投資組合原理,根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段,對(duì)資本退出的渠道、時(shí)機(jī)做出預(yù)期,形成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)投資越來(lái)越成為資本市場(chǎng)的一個(gè)重要工具。如何利用好這個(gè)工具是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一個(gè)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為一個(gè)新的研究方向,需要結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　摘要：創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術(shù)知識(shí)和高成長(zhǎng)性等一系列特點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，首先簡(jiǎn)要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后就加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控

　　近年來(lái)，國(guó)家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占比例結(jié)構(gòu)也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對(duì)較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點(diǎn)，有針對(duì)性的研究制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)概述

　　按照國(guó)家關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作通知中的有關(guān)要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對(duì)較為突出的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的`無(wú)形資產(chǎn)占比相對(duì)較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、設(shè)計(jì)研發(fā)專有權(quán)等一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關(guān)系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對(duì)較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長(zhǎng)期復(fù)雜以及廣泛等特點(diǎn)，尤其是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新需要長(zhǎng)期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身?xiàng)l件的影響，融資難度相對(duì)較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流相對(duì)較高。現(xiàn)階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿相對(duì)較小，無(wú)形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現(xiàn)金”流，投入無(wú)形資產(chǎn)確保無(wú)形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，確保現(xiàn)金頭寸的充足。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分可以按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節(jié)以及強(qiáng)度等進(jìn)行分類。對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項(xiàng)：

　　(一)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術(shù)知識(shí)開(kāi)發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會(huì)開(kāi)展多種多樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果研發(fā)過(guò)程中研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學(xué)，很容易由于資金不足出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　(二)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　如果創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善，則容易由于財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中的漏洞造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

　　(三)資金管理風(fēng)險(xiǎn)

　　在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)方面，籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題如果管理不當(dāng)，同樣會(huì)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

　　三、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策分析

　　(一)強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

　　有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息分析，對(duì)企業(yè)盈利、現(xiàn)金流、償債等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。需要注意的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，應(yīng)該把研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，盡可能的實(shí)現(xiàn)資金投入產(chǎn)出效益的最大化。

　　(二)把握節(jié)點(diǎn)做好創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換

　　對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)占比較高是最大的特點(diǎn)，同時(shí)也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。雖然無(wú)形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價(jià)值，但是由于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無(wú)形資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)金流吃緊的問(wèn)題就難以及時(shí)得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)該注重加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)向現(xiàn)金或者是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，尤其是各種發(fā)明專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，可以探索直接進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

　　(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體能力

　　首先，應(yīng)該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道�，F(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，必須注重進(jìn)一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，建立科學(xué)投資決策機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行深入分析，積極調(diào)整技術(shù)投資方向，實(shí)現(xiàn)多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強(qiáng)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際合理安排資金投放，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定有序。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)縣級(jí)供電公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

　　隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司作為省公司的控股子公司,其財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。筆者結(jié)合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì),就縣級(jí)供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。

　　一、縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

　　縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

　　1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明

　　財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制的最大體制性障礙。縣級(jí)公司本部與基層站隊(duì)(所)之間、內(nèi)部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。

　　2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全

　　內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級(jí)公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如,有的單位對(duì)站所一級(jí)的財(cái)務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過(guò)大,站所財(cái)務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對(duì)外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級(jí)公司對(duì)站所長(zhǎng)離任審計(jì)流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

　　3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重

　　受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對(duì)外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費(fèi)拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)加大;四是應(yīng)付工資和福利費(fèi)赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。

　　4、資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的.財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項(xiàng)目嚴(yán)重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

　　5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級(jí)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專業(yè),財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為匱乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足;二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

　　二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

　　1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為

　　首先要?jiǎng)澢逯鳂I(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

　　其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、公平交易。在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財(cái)務(wù)稽核力度

　　一方面要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。

　　另一方面要加大財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)力度,充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn),把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。

　　3、加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

　　首先要嚴(yán)把資金關(guān),實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺(tái),實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次要加大對(duì)應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費(fèi)大戶信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對(duì)已核銷(xiāo)的呆死帳建立“帳銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

　　另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收

　　和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對(duì)制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)掛賬時(shí)間長(zhǎng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。

　　4、嚴(yán)格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險(xiǎn)

　　供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

　　一是優(yōu)化投資項(xiàng)目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。

　　二是要嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)論證通過(guò)。

　　第三,實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理,開(kāi)展基建項(xiàng)目效益評(píng)價(jià),杜絕無(wú)效益項(xiàng)目投入,項(xiàng)目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。

　　5、實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理

　　站所財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財(cái)務(wù),對(duì)規(guī)范縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

　　要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要,整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在公司內(nèi)部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊(duì))、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財(cái)務(wù)工作上移到縣公司財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制,使財(cái)務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　其次規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理流程,對(duì)站所報(bào)賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財(cái)務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。

　　第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級(jí)私自開(kāi)設(shè)經(jīng)費(fèi)戶頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　首先要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。

　　其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

　　第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力,使財(cái)務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。

　　7、探索實(shí)施縣級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是通過(guò)對(duì)縣公司整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機(jī)制,從而強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機(jī)制。目前,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開(kāi)始在全省范圍內(nèi)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯(cuò)的效果。

　　總之,縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的�？h級(jí)公司只有建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動(dòng)了我國(guó)旅游業(yè)快速發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，使得我國(guó)旅游企業(yè)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。面對(duì)著這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)家旅游企業(yè)宏觀形勢(shì)，旅游企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利優(yōu)勢(shì)，必須不斷加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別分析

　�。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　任何一種籌資形式都存在風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)家宏觀政策與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，都會(huì)給旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。政治因素是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會(huì)給旅游企業(yè)資金成本高低帶來(lái)不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長(zhǎng)，受不穩(wěn)定因素的影響就會(huì)導(dǎo)致資金變動(dòng)。除此之外，游客的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量以及市場(chǎng)供求變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，對(duì)旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，受各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這就會(huì)對(duì)旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（二）旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的討論應(yīng)該從這四個(gè)角度進(jìn)行討論。

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)展規(guī)模，就必須加大投資，擴(kuò)大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)采用負(fù)債籌資而到期不能準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù)的可能性，現(xiàn)階段我國(guó)旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要存在先進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)與收支性風(fēng)險(xiǎn)。其中，先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由旅游企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和理財(cái)不當(dāng)引起的，而收支性風(fēng)險(xiǎn)的主要特征為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、管理水平低等，不加強(qiáng)旅游企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，就會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成極為不利的影響作用。

　　2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是投資后難以達(dá)到預(yù)期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤(rùn)，受季節(jié)性的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長(zhǎng)就會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要指的是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要是由于回收時(shí)間及金額不準(zhǔn)確造成的，資金回收風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生極為不利的影響作用。

　　4.資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響的可能性，主要是由收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者分配收益的時(shí)間、形式以及金額把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念

　　為增強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，必須深入貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，而經(jīng)濟(jì)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是成正比的`。旅游企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就難以使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化的目標(biāo)。所以，要實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重要的引導(dǎo)作用，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的特點(diǎn)和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。

　�。ǘ�）政府相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管

　　旅游企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管和宏觀調(diào)控的重要職能，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要規(guī)范財(cái)務(wù)控制制度，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理，對(duì)于旅游經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，必須明確相應(yīng)的收費(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并保證整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對(duì)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理，在旅游項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)營(yíng)之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據(jù)的報(bào)銷(xiāo)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制和管理的重要工作目標(biāo)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高旅游企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　為加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的估測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并有效掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，通過(guò)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以為旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理者做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策、控制和規(guī)避措施提供科學(xué)的理論依據(jù)，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　全面加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)旅游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

　　審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是指針對(duì)來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然和審計(jì)業(yè)務(wù)本身有關(guān)的種種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、估價(jià)和衡量，并選擇科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方法和手段，為減少和避免這些風(fēng)險(xiǎn)而形成的一系列管理活動(dòng)的總稱。

　　1.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

　　1.2.1 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的二重性

　　審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的二重性是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性和可以避免性，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生從總體上來(lái)說(shuō)具有必然性，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀實(shí)在、不可避免的性質(zhì)，舊的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源消失，新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源又會(huì)發(fā)生。

　　1.2.2 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的模糊性

　　審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的模糊性是指風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存、損失與收益并存，成功的機(jī)會(huì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生又給我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)更多的收入。

　　1.2.3 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在性

　　審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期里具有潛在性，審計(jì)責(zé)任的存在是形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本因素，如果審計(jì)人員在執(zhí)業(yè)上不受任何約束，對(duì)自己的工作結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任，就不會(huì)形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在缺陷

　　2.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度不足

　　我國(guó)審計(jì)事業(yè)起步較晚，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)尚未被人們系統(tǒng)、全面地認(rèn)識(shí)。而對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)是有效防范和化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，我國(guó)尚未建立起健全的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度不足，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和了解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在其具體的審計(jì)工作之中不能自如應(yīng)用，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。

　　2.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏綜合而有效的監(jiān)督

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管主要是靠行業(yè)自律，在行業(yè)自律的監(jiān)管模式下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)自覺(jué)地遵守職業(yè)道德，審慎地實(shí)施審計(jì)，以保證審計(jì)質(zhì)量。然而，并不是所有會(huì)計(jì)師事務(wù)所都能?chē)?yán)格遵循規(guī)范，這樣使會(huì)計(jì)師事務(wù)所在違規(guī)成本遠(yuǎn)小于其因違規(guī)而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。

　　2.3 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄

　　在我國(guó)，保險(xiǎn)公司還未開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的責(zé)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使其未能參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)是一個(gè)高社會(huì)責(zé)任和高執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，即使足夠重視對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也要承受一部分風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著與審計(jì)相關(guān)法律制度的建立健全，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民事賠償責(zé)任會(huì)不斷增大，風(fēng)險(xiǎn)事故帶來(lái)的損失也會(huì)非常巨大。

　　3 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷的成因

　　(一) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏系統(tǒng)的審計(jì)質(zhì)量控制體系

　　部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制機(jī)制不健全，存在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的短期化行為，沒(méi)有建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機(jī)制，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益的'驅(qū)動(dòng)及品牌意識(shí)，不能正確處理經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)質(zhì)量的辯證關(guān)系，難以主動(dòng)保持其審計(jì)服務(wù)的獨(dú)立性，影響了執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范和業(yè)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。

　　(二) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)法律及道德制度不規(guī)范

　　我國(guó)現(xiàn)有的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計(jì)工作不能夠合理的、科學(xué)的展開(kāi)，不僅如此，缺乏完善的法律及職業(yè)法規(guī)建設(shè)。還會(huì)直接的造成審計(jì)行業(yè)混亂無(wú)章的現(xiàn)象發(fā)生。從而弱化了追究會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)責(zé)任的制度約束，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的重要原因。

　　(三)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)工作監(jiān)管不到位

　　在我國(guó)監(jiān)管部門(mén)，對(duì)出具不實(shí)審計(jì)意見(jiàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處罰力度不夠，多頭監(jiān)督的現(xiàn)象較嚴(yán)重，這樣既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為地加大了監(jiān)督的成本。對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管不力，權(quán)威性不夠，缺乏有效的監(jiān)督檢查方式。

　　(四) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模和組織形式各不相同

　　由于合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)起步較晚，雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量多，但規(guī)模較小，承擔(dān)大型企業(yè)的審計(jì)能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力均不足，加上一些配套制度沒(méi)有跟上，因此合伙制的發(fā)展受到一定的限制，不利于抗拒風(fēng)險(xiǎn)。

　　4 完善我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　(一) 建立有效的審計(jì)質(zhì)量控制體系

　　建立健全的會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制制度是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的提高會(huì)減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須建立一套嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計(jì)人員、每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)項(xiàng)目中，迫使注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，保證整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量。

　　(二) 完善我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所法規(guī)及職業(yè)規(guī)范體系

　　審計(jì)業(yè)務(wù)要由審計(jì)人員來(lái)操作，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法也需要人去實(shí)施，如果審計(jì)人員的素質(zhì)不提高，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)從談起。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)從招收員工和職業(yè)培訓(xùn)等方面入手，不斷提高審計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和強(qiáng)化審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使審計(jì)人員勤勉盡責(zé)，以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度和超然的獨(dú)立性執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德的要求，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，從而避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立專門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

　　三級(jí)復(fù)核制度存在一定的弊端，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合三級(jí)復(fù)核制度建立一套全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，并按審計(jì)事項(xiàng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類整理和綜合分析，以對(duì)未來(lái)審計(jì)事項(xiàng)提供參考和預(yù)警。

　　(五)建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基金制度

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)按年收入的20%提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金或辦理職業(yè)保險(xiǎn)，以轉(zhuǎn)嫁審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金是把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失平均分?jǐn)偟礁鱾�(gè)時(shí)期，使在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部所遭受損失得以緩減。參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是國(guó)際上會(huì)計(jì)師事務(wù)所抵御審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種通行做法，它可以使會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資金積累起來(lái)，由全行業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿足社會(huì)公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而且也是對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　本文通過(guò)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討。由于目前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還比較淡薄，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)執(zhí)業(yè)過(guò)程中普遍存在僥幸心理，并且對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這些都不利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師予以重視，監(jiān)管部門(mén)也需要給注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供一個(gè)良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。