財(cái)務(wù)管理論文（薦）

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個(gè)很重要的線索就是管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律。歸納財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律,包括:財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

　　 一、引言

　　管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

　　管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋�(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律,找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

　　 二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無(wú)形的資本,從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本。總之,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富,不斷擴(kuò)大,新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本,對(duì)象占用的資本。

　　三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)

　　財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。

　　(一)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

　　籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對(duì)象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá),所以籌資沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。

　　直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財(cái)務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場(chǎng)不斷完善,財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。

　　19世紀(jì)以前,由于金融市場(chǎng)不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒(méi)有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月,美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型,與此同時(shí),哈佛大學(xué)教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

　　財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì),統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。

　　(二)從關(guān)注物到關(guān)注人

　　從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出,在20世紀(jì)80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠機(jī)器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過(guò)“人力資本”的概念,在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,人的因素顯得越來(lái)越重要。直到80年代后,計(jì)算機(jī)的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中地位的提高,使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性,信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用日益重要,知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本,包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化,投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)投資:知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來(lái),企業(yè)開始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本,如何降低知識(shí)資本的成本,怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的.關(guān)系,如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí),知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高,資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來(lái)知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。

　　財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的,從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問(wèn)題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定

　　量分析相結(jié)合。國(guó)際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開辟了更廣闊的空間,使財(cái)務(wù)管理理論朝國(guó)際化方向發(fā)展�？傊�,這些變化說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。

　　四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理理論提出后,財(cái)務(wù)管理也開始向科學(xué)化發(fā)展,開始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后,標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。 財(cái)務(wù)管理起始于籌資,所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí),只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn),提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體,尤其是在20世紀(jì)80年代以前,雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳,作一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)分析。

　　當(dāng)前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng),從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng),從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動(dòng),資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因,在供應(yīng)鏈管理中,財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣,財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間,降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí),也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。可見(jiàn),計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革,使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展,如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能,使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件,如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性,增強(qiáng)管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。

　　五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無(wú)論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個(gè)部門職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化,籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒(méi)有影響,財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展,以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中,首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中,英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念,之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內(nèi)得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者�？�(ShankJ.K.)和美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國(guó)教授羅賓.庫(kù)珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計(jì)算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長(zhǎng)期性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來(lái)越緊密,財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

　　六、總結(jié)

　　上面是對(duì)財(cái)務(wù)管理歷史演進(jìn)規(guī)律的總結(jié)。由此可以看出,無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級(jí)到高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜。未來(lái)學(xué)家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說(shuō)過(guò):“每個(gè)時(shí)代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應(yīng)的組織形式”,財(cái)務(wù)管理也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進(jìn),越來(lái)越先進(jìn),更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學(xué)科的關(guān)系越來(lái)越密切。未來(lái)財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會(huì)出現(xiàn)更深層次的對(duì)象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段。

　　 【參考文獻(xiàn)】

　　1、陳東輝。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo):在理想與現(xiàn)實(shí)之間[J].會(huì)計(jì)研究,1999,(11)。

　　2、周首華,楊惠敏。從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].會(huì)計(jì)研究,20xx,(9)。

　　3、王化成�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專題[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx.

　　4、譚勁松,王朝曦。論國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,1999,(6)。

　　5、荊新,王化成,劉俊彥。財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.

　　6、王棣華。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)問(wèn)題的探討[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì),20xx,(1)

財(cái)務(wù)管理論文2

　　【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，金融危機(jī)的發(fā)生，嚴(yán)重沖擊了全球的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐漸的深入發(fā)展當(dāng)中，而當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益有所減退，同時(shí)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性十分之大。金融危機(jī)的發(fā)生，將會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的威脅，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升自身對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)水平。本文主要是從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)背景下中的問(wèn)題入手，針對(duì)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略和方式進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說(shuō)明。

　　【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；背景；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；方式

　　一、前言

　　國(guó)有企業(yè)是國(guó)內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有極其重要的意義和作用。在金融危機(jī)發(fā)生之后，國(guó)有企業(yè)需要積極做好自身的各項(xiàng)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。國(guó)有企業(yè)在金融危機(jī)的背景之下，極容易發(fā)生一些財(cái)政問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要有針對(duì)性的積極開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)背景下中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽槍�(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

　　很多國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)于該項(xiàng)工作所給予的關(guān)注度不夠高，通常情況下的財(cái)務(wù)管理還是只停留在了收支管理和財(cái)務(wù)核算方面。一些國(guó)有企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，其中容易出現(xiàn)一定的漏洞，影響到了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生之后，國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作不足以有效應(yīng)對(duì)危機(jī)[1]。

　�。ǘ�）國(guó)有企業(yè)自身的`市場(chǎng)營(yíng)銷模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

　　金融危機(jī)將會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面健康發(fā)展造成十分不利的影響，主要是體現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面、生產(chǎn)管理方面。一些國(guó)有企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷工作還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響之下，國(guó)有企業(yè)自身使用的市場(chǎng)營(yíng)銷模式不夠先進(jìn)、合理，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下不能夠良好的發(fā)揮有效作用，不利于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的全面健康增長(zhǎng)[2]。

　　三、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略和方式

　　國(guó)有企業(yè)在金融危機(jī)的沖擊下，容易產(chǎn)生于一定的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生十分不利的影響。針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，需要積極采用有效的方式和措施加以應(yīng)對(duì)，提升財(cái)務(wù)管理的總體效果和水平。

　�。ㄒ唬┎粩鄤�(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式

　　市場(chǎng)營(yíng)銷，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要積極采用有效的營(yíng)銷模式，改善自身的營(yíng)銷策略。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的角度出發(fā)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷的各項(xiàng)工作。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)理念和管理觀念，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整自身的營(yíng)銷模式和經(jīng)營(yíng)策略。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新自身的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，需要對(duì)于市場(chǎng)的變化情況有著較為敏銳和準(zhǔn)確的觀察力和判斷力，同時(shí)還需要保證市場(chǎng)營(yíng)銷模式，能夠和國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)[3]。

　　（二）國(guó)有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的良好設(shè)置，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義和作用。國(guó)有企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理工作出發(fā)，設(shè)置出有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)之中，需要積極有效的融合了國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃情況。國(guó)有企業(yè)在設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要做好資金的事前準(zhǔn)備工作，保證單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠有充足的資金作為支撐。通常情況下，金融危機(jī)的發(fā)生，將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和資金造成負(fù)面影響，這時(shí)候做好目標(biāo)設(shè)置管理工作，將能夠有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)[4]。

　�。ㄈ�）積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合工作

　　國(guó)有企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的控制，并將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效結(jié)合。金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，將會(huì)直接沖擊到國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，想要將財(cái)務(wù)損失控制在最低限度，需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，主要是將企業(yè)自身的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，將風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)情況和后果進(jìn)行有效控制[5]。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在金融危機(jī)背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題，主要集中在了針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，國(guó)有企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況，需要積極采用有效方式，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果，比如說(shuō)不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，國(guó)有企業(yè)需要設(shè)置好相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合工作。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王京寧.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,14(2):58-61.

　　[2]劉利群.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需求與培養(yǎng)模式———以金融危機(jī)為背景[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(12):122-124.

　　[3]王新春.后金融危機(jī)背景下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),20xx(8):90-91.

　　[4]宋爽.后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx(14):52-53.

　　[5]吳秀萍.試論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新———基于金融危機(jī)背景[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20xx(18):26-27.

財(cái)務(wù)管理論文3

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新

　　一、財(cái)務(wù)管理觀念的更新

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。要做理財(cái)能手，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作中認(rèn)真思考和探索，樹立起知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念。

　�。ㄒ唬�樹立起人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，充分協(xié)調(diào)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

　　(二) 爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。財(cái)務(wù)管理人員在作財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

　�。ㄈ�）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

　�。ㄋ模�樹立信息化的知識(shí)理財(cái)觀。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立信息化的知識(shí)理財(cái)觀，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展精密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。論文參考網(wǎng)。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”，“股東財(cái)富最大化”到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加快，深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一；知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，他的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求；又有兼顧企業(yè)社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求，如何維護(hù)社會(huì)公共利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)事業(yè)發(fā)展等，既有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有利于在社會(huì)大眾中樹立其良好的形象。

　　三、以經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。論文參考網(wǎng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是其最基礎(chǔ)特征之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在活力，所以理財(cái)人員必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益觀。在投資方面，一是要重視科技含量高的無(wú)形資產(chǎn)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力的投資，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流。這就要求企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)部門、職工教育培訓(xùn)部門等投入資金，對(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。二是投資方案效益的評(píng)價(jià)，從單純的追求財(cái)務(wù)效益向更加注重?zé)o形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。要盡可能降低成本，提高資金使用效率，做到開元和節(jié)流并舉。論文參考網(wǎng)。但由于受下列等應(yīng)訴的影響，將是企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)：①信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。②知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)及其職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)的調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的`發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。③產(chǎn)品的壽命周期將會(huì)不斷縮短。④“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國(guó)際間的資本流通加快，資本解決可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。⑤無(wú)形資產(chǎn)投入加快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚的劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵制各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　四、改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)理財(cái)創(chuàng)新發(fā)展的需要

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)高效靈活的要求，人力資本將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求。首先、財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理論策略；其次能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工具開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。

　　通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的思路，認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]侯海平；《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》；20xx；

　　[2]李相國(guó)、盧春泉；《財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的新思考》《中青年會(huì)計(jì)名人名作全書》吉林；吉林人民出版社，1996；

　　[3]陳欣；《現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析》，《財(cái)會(huì)月刊》，1999，（12）；

　　[4]李道明；《財(cái)務(wù)管理》北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx；

財(cái)務(wù)管理論文4

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理水平提升的重點(diǎn)在于強(qiáng)化融資管理。融資管理是指企業(yè)向企業(yè)外部有關(guān)單位或個(gè)人以及從企業(yè)內(nèi)部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

　　1.基于融資方式視角的公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理由社會(huì)經(jīng)濟(jì)所決定。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)了一個(gè)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在頗多問(wèn)題，本文主要從融資方式視角研究。

　　1.1 融資渠道少

　　目前公司主要的融資渠道包括內(nèi)源融資渠道和外源融資渠道兩大類。其中，內(nèi)源融資渠道包括內(nèi)源性權(quán)益資本融資渠道和內(nèi)源性債務(wù)資本融資渠道，外源融資渠道包括直接融資渠道、間接融資渠道和政策性融資渠道等。在實(shí)踐中，我國(guó)不少公司的融資渠道少，主要是依賴業(yè)主投資、內(nèi)部集資和銀行貸款等融資渠道，盡管風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)行股票和債券等融資渠道也被使用，但對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)根本無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效果。

　　1.2 獲取銀行貸款的難度逐漸加大

　　公司處于不同的發(fā)展階段，所需要的資金數(shù)量也不同，但是不少公司存在發(fā)展資金短缺問(wèn)題，尋找銀行貸款，但是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致市場(chǎng)資金缺口比較大，銀行貸款的門檻逐漸增加，因此公司從銀行獲取貸款的難度逐漸加大。

　　1.3 民間借貸盛行

　　公司正常渠道獲取資金難度大，很多公司尋找非正規(guī)金融渠道。由于受到信息相對(duì)封閉、資產(chǎn)抵押能力弱等方面的局限，很多公司從銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得融資面臨較大約束。公司的融資時(shí)效性要求迫使一些公司求助于手續(xù)簡(jiǎn)便的商業(yè)信用和民間借貸等非正規(guī)金融，這些渠道的融資成本往往高于金融機(jī)構(gòu)的融資成本，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.基于融資方式視角的公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，造成公司資金沒(méi)有有效應(yīng)用

　　很多公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在大量的現(xiàn)金，沒(méi)有有效的現(xiàn)金應(yīng)用，或者沒(méi)有加入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程，造成比較嚴(yán)重的資金限制;或者公司對(duì)資金使用缺乏規(guī)劃性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金難以有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)急需，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　2.2 缺乏融資的管理和創(chuàng)新

　　不少公司融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)那些需要資金對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的公司，這個(gè)問(wèn)題更加的`明顯。資金市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或緊縮銀根的情況時(shí)，企業(yè)不得不拿出比原來(lái)成本更高的融資。由此可以看出一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定融資管理詳細(xì)的規(guī)劃，而是依據(jù)自身的情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，很可能引起公司的融資周期和資金市場(chǎng)背道而馳。大多數(shù)公司企業(yè)進(jìn)行融資缺乏管理和創(chuàng)新。

　　2.3 部分公司融資缺乏融資積極性和主動(dòng)性

　　很多公司期待政府減免稅收或者追加投入，對(duì)于融資的態(tài)度比較消極，依賴政府。有些公司積極爭(zhēng)取政府對(duì)銀行進(jìn)行干預(yù)，使銀行對(duì)不符合條件的企業(yè)下發(fā)貸款或?qū)嵭幸欢ǖ膬?yōu)惠。公司對(duì)于融資渠道開發(fā)與維護(hù)缺乏積極性和主動(dòng)性。

　　3.基于融資方式視角的公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

　　3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的融資目標(biāo)

　　公司以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，因此，公司在具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)確定具體的融資目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)公司注重研究所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政治與法律、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)文化等影響因素，權(quán)衡公司內(nèi)部和公司外部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目融資行為，降低資本成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，提高融資效率，保證資金通暢。

　　3.2 有效地預(yù)測(cè)公司的資金需求

　　公司所處不同的發(fā)展階段，所需要的資金量也不一樣，如果公司資金不足導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抑或出現(xiàn)公司資金過(guò)程無(wú)法有效發(fā)揮作用，進(jìn)而影響公司的正常發(fā)展。因此，公司在融資視角下必須加強(qiáng)資金預(yù)測(cè)，通過(guò)正確的預(yù)測(cè)方法，獲取正確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性提升，做出正確的經(jīng)營(yíng)與投資決策。

　　3.3 選擇合理的融資渠道和方式

　　融資渠道是指公司取得資金的來(lái)源，而融資方式是公司取得資金的具體形式。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，公司同一渠道的資金可以采用不同的方式取得，而同一融資方式又可以適用于不同的融資渠道，二者結(jié)合可以產(chǎn)生多種可供選擇的融資組合。因此，公司有必要對(duì)二者的特點(diǎn)加以分析研究，以確定適合公司自身發(fā)展的合理的融資組合。

　　3.4 確保資金結(jié)構(gòu)的合理性

　　一般來(lái)說(shuō)，資金結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)負(fù)債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系，有時(shí)也被稱為資本結(jié)構(gòu)。由于不同的融資方式會(huì)帶來(lái)不同的資金成本，并且對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司在將不同的融資渠道和方式進(jìn)行組合時(shí)，必須充分考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適度負(fù)債，追求最佳的資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升。

　　結(jié)論

　　總之，公司財(cái)務(wù)管理中融資問(wèn)題是解決企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)沒(méi)有有效的融資渠道和方式，將嚴(yán)重影響企業(yè)的深度發(fā)展�；�于融資方式視角解決公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就是要通暢企業(yè)的融資渠道、創(chuàng)新企業(yè)的融資方式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　1.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng)中權(quán)限管理的內(nèi)容

　　在國(guó)有企業(yè)中，其權(quán)限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權(quán)利，對(duì)于授予的權(quán)利給予相應(yīng)的控制，以便能有效地防范國(guó)有企業(yè)授權(quán)不當(dāng)或?yàn)E用權(quán)利帶來(lái)的內(nèi)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財(cái)務(wù)授權(quán)的審批體系，在國(guó)有企業(yè)中其財(cái)務(wù)的審批體系又包括財(cái)務(wù)授權(quán)審批的層次、范圍、責(zé)任以及財(cái)務(wù)授權(quán)審批等多個(gè)內(nèi)容；②財(cái)管授權(quán)審批的程序，這個(gè)程序是指國(guó)有企業(yè)依據(jù)相關(guān)原則，對(duì)各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批程序的先后進(jìn)行規(guī)定，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員依照規(guī)定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級(jí)、違規(guī)審批問(wèn)題的出現(xiàn)，確保國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)審批工程得以順利進(jìn)行。

　　2.對(duì)影響國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的因素進(jìn)行分析

　　2.1對(duì)組織的構(gòu)架因素進(jìn)行分析

　　在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織的構(gòu)架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構(gòu)體系有直線式、分權(quán)制、矩陣式及中央集權(quán)制等。但在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式，都包含內(nèi)部職能部門的設(shè)置及治理組織結(jié)構(gòu)；而內(nèi)部職能部門這一層面會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要讓自身的財(cái)務(wù)審批效率得到提升，對(duì)企業(yè)的職能部門在資源分配、設(shè)置、決策程序等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳�，�?yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從而完善組織的架構(gòu)。避免不完善的組織架構(gòu)，造成國(guó)企職能部門的`不合理設(shè)置，或是造成不當(dāng)或失控的企業(yè)財(cái)務(wù)審批，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2.2對(duì)職工的分工因素進(jìn)行分析

　　在國(guó)有企業(yè)中，職責(zé)的分工就是指該企業(yè)依據(jù)其設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在對(duì)國(guó)有企業(yè)中的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設(shè)置組織架構(gòu)中的職能部門，并對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)的設(shè)置情形來(lái)看，不相容的職務(wù)主要體現(xiàn)在授權(quán)審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監(jiān)督、財(cái)產(chǎn)保管以及會(huì)計(jì)記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。

　　2.3對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析

　　國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國(guó)有企業(yè)會(huì)將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據(jù)，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開來(lái)，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì)有所不同。根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的中審批權(quán)歸屬和具體審批的程序。而依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著財(cái)務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著財(cái)務(wù)授權(quán)的控制方式。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的管理權(quán)限。

　　3.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制

　　國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的措施一般體現(xiàn)在下面的兩點(diǎn)內(nèi)容中：(1)制度方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制；國(guó)有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)應(yīng)參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責(zé)進(jìn)行審批授權(quán)，將其審批的責(zé)任落實(shí)到位，并對(duì)審批責(zé)任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財(cái)務(wù)的審批權(quán)限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險(xiǎn)。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)以及授權(quán)的體系等，制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制；道德的風(fēng)險(xiǎn)主要是指窺覬事項(xiàng)的權(quán)限管理過(guò)程中，和授權(quán)審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，授權(quán)審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠(chéng)實(shí)、不正直，均是導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)的主要原因�；�于道德風(fēng)險(xiǎn)分析，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)樹立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀、營(yíng)造良好的企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權(quán)審批人員的道德建設(shè)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　4.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　4.1完善事前審批流程

　　國(guó)有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設(shè)置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權(quán)利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請(qǐng)；而在此過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的授權(quán)進(jìn)行分級(jí)審批，審批期間，要充分考慮到全面預(yù)算管理內(nèi)容，并根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型實(shí)施不同層級(jí)審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節(jié)得到相應(yīng)的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化，使會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的效率得到提升。

　　4.2做好相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)工作

　　結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的特征強(qiáng)化會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)工作，這就要求國(guó)有企業(yè)財(cái)物部門根據(jù)企業(yè)中全面的預(yù)算管理工作，安排財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格審核批復(fù)數(shù)額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項(xiàng)目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉(zhuǎn)付。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)物管理部門還應(yīng)參照職能組織的模式，將會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理授予到相應(yīng)的部門主管、財(cái)物工作人員、分管財(cái)物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)事項(xiàng)的授權(quán)力度，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)中財(cái)務(wù)審批權(quán)力失控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　4.3對(duì)全面預(yù)算與管理體系進(jìn)行完善

　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，且企業(yè)在開展內(nèi)部預(yù)算、管理工作的過(guò)程中由預(yù)算管理的組織對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，并全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預(yù)算以及管理效率。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預(yù)算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標(biāo)；并根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平變化的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)以及補(bǔ)充，進(jìn)而進(jìn)而對(duì)其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

　　5.結(jié)束語(yǔ)

　　國(guó)有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均客觀存在著會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理，而會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，在很大程度上會(huì)治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠?qū)ζ溥M(jìn)行防控和規(guī)避。這就要求國(guó)有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、體制，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險(xiǎn)最大限度的降低，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的'毅力和樂(lè)觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫論文的困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅(jiān)持完成論文。

　　我還要感謝我周圍的同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè)的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘 要：分析了我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，提出其中存在的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了闡述，最后結(jié)合筆者多年財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞計(jì)算機(jī)信息管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行探討與研究，針對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新提出幾點(diǎn)個(gè)人看法與建議，希望能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)提供一點(diǎn)理論指導(dǎo)與支持。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 信息管理 財(cái)務(wù)管理

　　引言

　　現(xiàn)代科技的發(fā)展推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段社會(huì)各領(lǐng)域都對(duì)該項(xiàng)技術(shù)加以廣泛運(yùn)用，以企事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作為例，目前大部分單位都圍繞會(huì)計(jì)電算化內(nèi)控制度進(jìn)行了建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的價(jià)值得到有效體現(xiàn)。然而不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段一些單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)依然面臨諸多問(wèn)題，計(jì)算機(jī)信息管理并不到位，這就要求相關(guān)工作人員圍繞此展開研究與分析，并提出有效的改進(jìn)對(duì)策。

　　一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

　　目前，我國(guó)一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后性突出，開放性與透明度嚴(yán)重不足，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握程度有待提升，導(dǎo)致其決策與判斷受到影響，甚至有的工作人員在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)財(cái)務(wù)信息作假，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體的準(zhǔn)確性嚴(yán)重缺失。

　　2、資金浪費(fèi)普遍

　　有的大型企業(yè)下設(shè)了子公司，而這些子公司在開戶時(shí)卻沒(méi)有考慮實(shí)際情況，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理面臨困難。在與其他公司進(jìn)行投資時(shí)，這些公司缺乏準(zhǔn)確判斷，整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為的盲目性十分突出，進(jìn)而面臨巨大投資風(fēng)險(xiǎn)，存在嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題。此外，有的企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度并不高，沒(méi)有考慮自身經(jīng)營(yíng)能力，在面對(duì)巨額貸款時(shí)往往無(wú)法進(jìn)行有效周轉(zhuǎn)，如此就難以保障經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力

　　財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的支持，然而有的企事業(yè)單位卻并沒(méi)有加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理存在嚴(yán)重缺陷，這一點(diǎn)在一些政府單位中尤為突出，由于沒(méi)有充分掌握財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致這些單位的資金收支情況存在諸多漏洞，情況嚴(yán)重時(shí)還面臨資金損失問(wèn)題。

　　二、計(jì)算機(jī)信息管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

　　站在企事業(yè)單位的角度，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著重要地位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就必須對(duì)其提出嚴(yán)格要求，并對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段加以利用。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中具有極高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于財(cái)務(wù)管理整體水平的提升有著十分積極的影響，具體表現(xiàn)為：

　　第一，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)消息的提升。基于對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開發(fā)性得到強(qiáng)化，其透明度也更高，如此一來(lái)，管理人員就能基于此作出準(zhǔn)確決策與判斷，為自身所在單位的經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障；第二，有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升。在企事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，可以使金融錯(cuò)誤率得到有效控制，如此一來(lái)就可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，有利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用能夠幫助財(cái)務(wù)人員應(yīng)付繁雜的工作，減輕他們的工作壓力，避免相關(guān)錯(cuò)誤出現(xiàn)；第四，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度也得到相應(yīng)提升，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與完善有著積極的影響；第五，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作主要以人工方式為主，而在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用之下，財(cái)務(wù)管理趨于智能化與自動(dòng)化，如此一來(lái)工作人員就必須圍繞計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升，掌握相關(guān)管理方法與手段，如此一來(lái)他們的綜合素質(zhì)自然就得到提升，對(duì)于改善財(cái)務(wù)管理工作效果而言無(wú)疑起到了巨大作用。

　　三、計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

　　在企事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為了充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的作用，使其價(jià)值得到體現(xiàn)，就必須做好以下幾方面工作：

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高其綜合素質(zhì)

　　作為開展財(cái)務(wù)管理工作以及實(shí)施計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的主體，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素質(zhì)直接決定了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。因此，站在企事業(yè)單位的角度，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促使其綜合素質(zhì)得到全面提升。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企事業(yè)單位必須努力引進(jìn)高水平、高層次的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。其次，單位還應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與提升，為他們提供更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與技術(shù)，促使他們財(cái)務(wù)管理水平得到提升，并且對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理相關(guān)技術(shù)有所掌握，在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮作用。

　　2、提高計(jì)算機(jī)運(yùn)行的安全性與可靠性

　　為了使計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)管理工作中，還必須對(duì)其使用環(huán)境提出更高的要求，確保整個(gè)計(jì)算機(jī)運(yùn)行安全、可靠，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保護(hù)。因此，企事業(yè)單位可以對(duì)口令等方式加以利用，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用權(quán)限制度得到落實(shí)，同時(shí)也要做好數(shù)據(jù)備份工作，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、安全性提供強(qiáng)有力的保障。

　　3、建設(shè)單位內(nèi)部控制制度

　　在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用還離不開強(qiáng)大的制度支持。這就要求企事業(yè)單位圍繞內(nèi)部控制制度進(jìn)行建設(shè)與完善，使相關(guān)監(jiān)督力度得到強(qiáng)化。例如實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，對(duì)崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確相關(guān)財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)，嚴(yán)格控制其操作流程與方法，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供強(qiáng)有力的支持。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息檔案建設(shè)

　　作為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的'過(guò)程中應(yīng)注重財(cái)務(wù)信息檔案的建設(shè)，在工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備加以充分利用，合理劃分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并圍繞此對(duì)信息檔案進(jìn)行補(bǔ)充與完善，以此完善計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息管理。

　　四、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新對(duì)策

　　在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的運(yùn)用還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與創(chuàng)新方面。所謂的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就是基于對(duì)計(jì)算機(jī)用戶需求的分析，提供更具針對(duì)性的服務(wù)，使其需求得到滿足的系統(tǒng)。作為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門，圍繞計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)勢(shì)在必行，一般而言，可以將其劃分為多個(gè)模塊，例如系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析模塊以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊等等，對(duì)于不同模塊應(yīng)安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，使其作用得到充分發(fā)揮，為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供強(qiáng)有力的支持，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的全面提升。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式，基于計(jì)算機(jī)信息管理的財(cái)務(wù)管理工作在各方面具有十分突出的優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展過(guò)程中，作為財(cái)務(wù)人員必須針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效改進(jìn)對(duì)策，提高對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用水平，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開展，為保障單位經(jīng)濟(jì)利益提供強(qiáng)有力的支持。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]曾笑林，徐剛.計(jì)算機(jī)信息管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界，20xx，（18）：186- 187.D

　　[2]笪曉.計(jì)算機(jī)信息管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（20）：134，156.

　　[3]劉燕.計(jì)算機(jī)信息管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商，20xx，（17）：80-80.

　　[4]武俊峰.計(jì)算機(jī)信息管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].電腦迷，20xx，（7）：35-35.

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機(jī)遇

　　作為世界大國(guó)，中國(guó)和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢(shì)，另一方面，由于中俄兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。眾所周知，我國(guó)的人均自然資源非常匱乏，國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，決定了我國(guó)自然資源具有一定的外部依賴性的特點(diǎn)。與中國(guó)相比，俄羅斯具有絕對(duì)的自然資源優(yōu)勢(shì)，人均資源非常充裕，具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此，中俄兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng)，是一種必然的趨勢(shì)，能夠促進(jìn)兩國(guó)的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。

　　1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)和俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續(xù)增漲。兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢(shì)，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項(xiàng)目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個(gè)大型高鐵項(xiàng)目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國(guó)元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì)晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國(guó)元首共識(shí)，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會(huì)晤。從兩國(guó)簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對(duì)俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

　　2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大

　　20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來(lái)，俄國(guó)不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲(chǔ)備，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國(guó)啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運(yùn)輸環(huán)境提高等國(guó)內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國(guó)的北部邊境，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和自然風(fēng)光，自然成為了俄國(guó)投資的第一選擇。

　　二、黑龍江旅游企業(yè)財(cái)務(wù)情況

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

　　由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對(duì)于他們的財(cái)務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對(duì)其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對(duì)于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時(shí)，公司對(duì)于財(cái)務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門冗雜

　　很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對(duì)利潤(rùn)的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

　　三、黑龍江省旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.旅游財(cái)務(wù)管理的信息欠缺

　　現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財(cái)務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財(cái)務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，造成了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散

　　企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，卻也不能把財(cái)務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致不能保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行提供保障，反而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　3.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

　　目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項(xiàng)目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項(xiàng)目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而影響旅游企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　四、解決黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式

　　針對(duì)黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落戶的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財(cái)務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，重視旅游財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到旅游財(cái)務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財(cái)務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財(cái)務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度

　　旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善；深入了解參與財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

　　3.逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹立足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評(píng)判相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。另外，為對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于各類預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

　　4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財(cái)務(wù)管理信息，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對(duì)各種旅游財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規(guī)范旅游財(cái)務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財(cái)務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。

　　而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化

　　首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。

　　其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算�；�礎(chǔ)核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專門請(qǐng)來(lái)IBM的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

　　3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化

　　目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

　　4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

　　大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。

　　二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

　　首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。

　　再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過(guò)綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門和其他部門都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。

　　最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。

　　財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。

　　這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

　　2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的`挑戰(zhàn)。

　　從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。

　　其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。

　　最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

　　三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

　　1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來(lái)專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。

　　對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購(gòu)買第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。

　　根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；�?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過(guò)制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。

　　2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。

　　在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

　　無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢(shì)所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì)為我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　(一)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題變成了財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。數(shù)據(jù)庫(kù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽并且容易身份假冒，網(wǎng)絡(luò)信息容易試探和竊取，使得財(cái)務(wù)管理中安全存在極大威脅。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和基于單機(jī)是主要的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于重大商業(yè)機(jī)密一級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較忽略。病毒無(wú)處不在，財(cái)務(wù)工作會(huì)遇到遭遇電腦攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，最終導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，信息就會(huì)泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加劇，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。當(dāng)前是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)上還沒(méi)有充分，缺乏財(cái)務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)角度的完善。

　　(二)工作方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題

　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法中主要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)介質(zhì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理方法只有不斷擁有彈性、適應(yīng)性和及時(shí)性，才能在決策、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)適應(yīng)分散的財(cái)務(wù)管理模式。在使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)開展實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理以及財(cái)務(wù)資源的整合，與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)計(jì)算對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對(duì)比較高，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應(yīng)新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)未來(lái)的效益。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　(一)創(chuàng)新管理理念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，實(shí)現(xiàn)成本控制、內(nèi)部控制、資金管理、預(yù)算管理，甚至影響到公司未來(lái)的規(guī)劃。在公司健康成長(zhǎng)中是基石支撐角色。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點(diǎn)管理。財(cái)務(wù)管理要求快速的反映信息，及時(shí)開展處理。將新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合為管理會(huì)計(jì)，新技術(shù)的'發(fā)展也給財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)了新的變化，總之，要轉(zhuǎn)變管理理念，從財(cái)務(wù)核算型向管理型的角度轉(zhuǎn)變，就得利用信息化工具來(lái)實(shí)施。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　1、組織結(jié)構(gòu)

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了會(huì)計(jì)核算的記賬方法、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、組織程序，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的不足。在工作方式轉(zhuǎn)變的情況下，會(huì)計(jì)管理在組織方式也改變了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織結(jié)構(gòu)”、“水平組織結(jié)構(gòu)”、被作為新型財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)被提出來(lái)了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)可以提供在線企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部的服務(wù)，使得企業(yè)各部門、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬(wàn)為重要，財(cái)務(wù)必須做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)對(duì)接工作。使一個(gè)企業(yè)在和別的企業(yè)間進(jìn)行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長(zhǎng)。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)都有著重要影響。大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)一般是遍及全國(guó)的，少數(shù)的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個(gè)分散情況下，決策人員希望可以對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)際的營(yíng)業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統(tǒng)的受時(shí)間、空間制約，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隔天核算、處理、上報(bào)的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，僅僅將原始單據(jù)在網(wǎng)上輸入就可以完成整個(gè)財(cái)務(wù)處理，從各層級(jí)做到日清日結(jié)，決策層就能得到即時(shí)數(shù)據(jù)，而不是僅僅在在總部進(jìn)行。在創(chuàng)新管理模式下，財(cái)務(wù)管理和其他部門之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉(zhuǎn)變管理中集中的實(shí)體部門實(shí)現(xiàn)了虛擬部門機(jī)構(gòu)，扁平化方向的管理模式，使得人員分散程度增加。

　　2、處理流程

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了辦公自動(dòng)化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實(shí)現(xiàn)了整合，所需的任何財(cái)務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到提高。例如，無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬、網(wǎng)上預(yù)約報(bào)銷、不等候報(bào)賬、網(wǎng)上繳費(fèi)多種服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)了開發(fā)和應(yīng)用。使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息決策有用性這一觀點(diǎn)，形成了搜索引擎、各種指標(biāo)在線生成的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告，減少了財(cái)務(wù)活動(dòng)的冗余，最佳的財(cái)務(wù)活動(dòng)被制定出來(lái)。

　　3、控制方法

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)是十分有必要的。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)部門處理控制方法上已經(jīng)應(yīng)用了不少新的方法，但是還有先進(jìn)方法普及度仍然很低，例如無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)、全面預(yù)算等方面�，F(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)要信息技術(shù)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)高度融合，同時(shí)要借助信息技術(shù)這一有效的工具,構(gòu)建新型最關(guān)鍵內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制。所以，實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，要發(fā)揮出其財(cái)務(wù)更大的作用必須將先進(jìn)的方法和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)。

　　(三)創(chuàng)新管理技術(shù)

　　1、財(cái)務(wù)再生管理

　　為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本就需要財(cái)務(wù)再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見(jiàn)關(guān)系密切一切財(cái)務(wù)資源，對(duì)從企業(yè)內(nèi)外部需求實(shí)現(xiàn)滿足，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的管理目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)再生管理下有著企業(yè)再生管理使企業(yè)財(cái)務(wù)部門減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點(diǎn)。

　　2、財(cái)務(wù)柔性管理

　　財(cái)務(wù)柔性管理，主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以依照企業(yè)的實(shí)際變化而進(jìn)行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理的逐漸變得復(fù)雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境生存，適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)的策略是其中必要的條件。通過(guò)財(cái)務(wù)的控制、計(jì)劃、核算和分析角度來(lái)開展是財(cái)務(wù)的柔性管理的重要手段。

　　3、信息提供方式

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下會(huì)計(jì)信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，使用者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到。互聯(lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實(shí)現(xiàn)了聲音、圖像多種形式對(duì)滿足需求者的不同需求的滿足。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　從信息高速公路一詞出現(xiàn)以來(lái),Internet旋風(fēng)席卷整個(gè)世界。只有在適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，才能滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。我們只有從財(cái)務(wù)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理理念多方面入手，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，減少財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、加強(qiáng)電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)與預(yù)算監(jiān)督

　　很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是記幾下借貸平衡，按期對(duì)賬本進(jìn)行核查，不能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門積極性不高�，F(xiàn)在實(shí)行的審計(jì)制度在大多數(shù)企業(yè)得到了執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的財(cái)政狀況進(jìn)行預(yù)算。于是就又出現(xiàn)了公開招標(biāo)的現(xiàn)象，公開招標(biāo)其中包括了由其他部門所出現(xiàn)的預(yù)算。所以中途就免去了許多以往出現(xiàn)的工程成本的預(yù)算狀況。而存在的問(wèn)題就是因?yàn)闆](méi)有考慮到各預(yù)算的細(xì)節(jié)支出，也就無(wú)法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)行狀況的不了解又會(huì)導(dǎo)致許許多多無(wú)法控制的意外發(fā)生，所以就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理和預(yù)算監(jiān)督。使企業(yè)在處于一個(gè)成本不確定的條件下，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變大，利潤(rùn)也會(huì)下降所以，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該受到極大的重視，應(yīng)當(dāng)給以預(yù)算權(quán)力，事先知情權(quán)，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)資料和熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資料的及時(shí)傳統(tǒng)、整理與分析是不夠的`，更要讓預(yù)算更清晰明了。企業(yè)不要把預(yù)先核算與財(cái)務(wù)管理分開，使他們相互監(jiān)督，相互合作，各付其責(zé)。預(yù)算要以公司現(xiàn)有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是的態(tài)度，而對(duì)資產(chǎn)最熟悉的部門就是財(cái)務(wù)部，他們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指揮和控制權(quán)。他們應(yīng)該是應(yīng)一個(gè)整體，是一項(xiàng)工作完成的事先預(yù)算與事后監(jiān)督與分析。

　　二、預(yù)算與監(jiān)督并存

　　加強(qiáng)預(yù)算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底氣。而預(yù)算加強(qiáng)的同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，使企業(yè)資金用到實(shí)處，也能更有效地管理財(cái)務(wù)部。預(yù)算的使用責(zé)任都在財(cái)務(wù)部門這邊，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性�，F(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的所以權(quán)在國(guó)資委，國(guó)資委作為電力企業(yè)法人代表對(duì)企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)狀況有著行駛權(quán)和決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門董事們加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，使它成為一個(gè)完善的核算系統(tǒng)。修改預(yù)算指標(biāo)必須由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同商議決定。這樣，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，監(jiān)督部門也能實(shí)現(xiàn)更好地監(jiān)督作用。

　　三、加強(qiáng)電力企業(yè)工作過(guò)程中的基建財(cái)務(wù)管理

　　一個(gè)電力項(xiàng)目的執(zhí)行，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，在這么長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實(shí)行委派或輪班制來(lái)協(xié)調(diào)工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理，但也出現(xiàn)了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財(cái)務(wù)人員來(lái)回工作，既不利于企業(yè)對(duì)人員的管理，也給企業(yè)帶來(lái)了額外的經(jīng)濟(jì)開銷，甚至因?yàn)轭l繁地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員會(huì)使得工作效率大大降低，因?yàn)樗麄兺�往需要一定的時(shí)間去分析和了解新單位的財(cái)政狀況，如果某一職員剛了解了這個(gè)地方的財(cái)政狀況，企業(yè)再把他調(diào)到另一個(gè)地方，則會(huì)給他帶來(lái)額外的工作負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗�需要花費(fèi)時(shí)間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會(huì)使項(xiàng)目的時(shí)間大大推后，增加了企業(yè)的預(yù)算成本。又要花時(shí)間了解，影響了工作效率，可能使施工進(jìn)度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導(dǎo)致后期接手的財(cái)務(wù)人員在完工時(shí)的計(jì)算可能有出入。同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)和工程部門開展工程結(jié)算，對(duì)工程賬目進(jìn)行全面清理。包括清理工程余結(jié)金、核對(duì)應(yīng)收付款項(xiàng)、復(fù)核設(shè)備資產(chǎn)清冊(cè)、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復(fù)、正式轉(zhuǎn)資工程資金清理。重視施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，及時(shí)反饋相關(guān)工程材料，做好記錄，并分析及對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)支出做安排。加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，這里的部門不僅是指部門內(nèi)部還指與其他部門之間的聯(lián)系。這是有基建財(cái)務(wù)部門與其他部門的，經(jīng)常要收集一些賬戶科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門和工程部門聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達(dá)到幾百萬(wàn)甚至幾百億，如此大的一比金額進(jìn)進(jìn)出出，應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力部門進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制。要不然風(fēng)險(xiǎn)很大。項(xiàng)目竣工決策報(bào)告的全面性完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目投資效益風(fēng)險(xiǎn)與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來(lái)。電力企業(yè)項(xiàng)目竣工決策報(bào)告仍然存在以下問(wèn)題會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不規(guī)范，不能按照工程預(yù)算來(lái)寫賬目。比如說(shuō)有些企業(yè)進(jìn)行了會(huì)計(jì)的明細(xì)賬戶的分類。導(dǎo)致支出過(guò)程不清楚，資金成本不實(shí)。比如說(shuō)本應(yīng)在“待攤基建支出”反應(yīng)費(fèi)用，結(jié)果在“安裝工程”中反應(yīng)。導(dǎo)致資金成本不實(shí)。項(xiàng)目管理監(jiān)控失效。對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)了解不淺，較大程度地制約了基建項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)水平的提高。因此財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬戶設(shè)置和明細(xì)內(nèi)賬戶的分類。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)工程基本建設(shè)的原材料、設(shè)備、存貨等進(jìn)行詳細(xì)的原始記錄，及時(shí)地掌握進(jìn)度，定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查。每月各部門按工程進(jìn)度、企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況向財(cái)務(wù)部門送財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)部門結(jié)合資金來(lái)源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價(jià)，在基建工程在開展的全過(guò)程的預(yù)算管理，由工程部門、生產(chǎn)部門等協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　一個(gè)企業(yè)的成功，不僅僅是它的強(qiáng)大的技能儲(chǔ)備，更在于它的財(cái)務(wù)管理制度，試想一下如果沒(méi)有一個(gè)合理的資金管理制度，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就一定會(huì)受到很大的阻礙。所以加強(qiáng)電力企業(yè)建設(shè)有利于企業(yè)合理、及時(shí)地籌備建設(shè)資金、使用建設(shè)資金；實(shí)現(xiàn)賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、基建投資財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.基建概預(yù)算控制控制不嚴(yán)

　　在實(shí)際的基建財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概預(yù)算超支以及結(jié)算超支的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是由于以下三種原因造成的：第一，基本建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目中針對(duì)節(jié)約工程造假的肯定及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎沒(méi)有，同時(shí)降低成本會(huì)在一定程度上影響到設(shè)計(jì)工程的成功與否，為了降低其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的可能，最終使得其降低了對(duì)于節(jié)約成本的積極性與熱情。第二，在基本的基建項(xiàng)目中，有時(shí)為了使項(xiàng)目可以順利通過(guò)相關(guān)部門的審核，人為的降低項(xiàng)目中的賦稅及相應(yīng)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行壓縮，在項(xiàng)目最終審核完成后又不斷擴(kuò)大工程規(guī)模增加相應(yīng)的預(yù)算。第三，由于我國(guó)對(duì)于建筑企業(yè)的相關(guān)管理制度與體系相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很嚴(yán)謹(jǐn)，這就使得在最終的預(yù)算審核過(guò)程中比較寬松，使得大多數(shù)建筑公司都存在著諸多漏洞與弊端，造成了在建筑項(xiàng)目中對(duì)于預(yù)算的調(diào)整難度增加了很多，最終舍得工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算成本。

　　2.沒(méi)有完善的工程價(jià)款支付制度和相應(yīng)的內(nèi)審制度

　　由于多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于工程進(jìn)度的把握較低，使得企業(yè)出現(xiàn)了審核與批復(fù)環(huán)節(jié)上的失控，造成了諸多的虛報(bào)及虛列工程造價(jià)款的違規(guī)現(xiàn)象，最終造成了該工程造價(jià)超出了預(yù)算成本，后續(xù)項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算也不及時(shí)進(jìn)行。盡管企業(yè)在付款申請(qǐng)時(shí)，相關(guān)部門的審核及簽字批復(fù)都很齊全，但是這些批復(fù)當(dāng)中沒(méi)有明確的說(shuō)明其相應(yīng)的審批責(zé)任。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)于工程的進(jìn)度存在認(rèn)識(shí)不清的劣勢(shì)，所以造成了其在核算時(shí)增加了出錯(cuò)的可能性。例如：很多建筑公司在沒(méi)有經(jīng)過(guò)最終授權(quán)，僅僅只以項(xiàng)目經(jīng)理提供的銀行賬戶及公章就作為付款的依據(jù)，這樣從根本上嚴(yán)重違反了我國(guó)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)；同時(shí)由于有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工程結(jié)算手續(xù)的不齊全，從而造成了財(cái)務(wù)人員在記賬時(shí)缺乏相應(yīng)的依據(jù)。造成這些問(wèn)題的原因都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部自身的控制力度不夠完善、缺少相應(yīng)的審計(jì)制度等原因造成的，而這些問(wèn)題都是可以通過(guò)有效的方法避免的。

　　3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

　　隨著我國(guó)各個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，所需要的資金也隨之增加，但是由于我國(guó)財(cái)政所限，對(duì)于其在政策及資金上的支持是相對(duì)有限的。這就造成了建設(shè)資金的需求與相關(guān)外部供給存在著巨大的矛盾，同時(shí)各個(gè)地區(qū)都存在著建筑企業(yè)依附政府相關(guān)部門，毫無(wú)目的的擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，造成了諸多的建筑企業(yè)始終處于溫飽不均勻的階段。政府部門的財(cái)政撥款、企業(yè)的自籌資金以及各個(gè)商業(yè)銀行的貸款是建筑企業(yè)建設(shè)資金的主要來(lái)源。但是由于財(cái)政撥款及自籌資金相對(duì)較少，所以更多的還是依賴于商業(yè)銀行的貸款。這就使得建筑企業(yè)的負(fù)債在不斷地增加，而國(guó)家也不會(huì)不顧其自身債務(wù)的增加而任由其發(fā)展下去，這就使得諸多的企業(yè)抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)進(jìn)本項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和投資，并不斷地爭(zhēng)取銀行貸款，這就導(dǎo)致了企業(yè)自身負(fù)債過(guò)高，同時(shí)給社會(huì)造成不良影響，給企業(yè)自身也帶來(lái)了破產(chǎn)的危機(jī)。

　　二、強(qiáng)化基建投資財(cái)務(wù)管理的若干對(duì)策

　　1.充分實(shí)行基建項(xiàng)目的執(zhí)行概算，發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制力

　　通過(guò)不斷地對(duì)于相關(guān)管理部門的不斷優(yōu)化、細(xì)化，從而得出相關(guān)基礎(chǔ)項(xiàng)目的主體預(yù)算，這就需要堅(jiān)持在現(xiàn)有的相關(guān)工程的魚貫體制下，同時(shí)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，從而得出最終的執(zhí)行概算。同時(shí)以實(shí)際招投標(biāo)的`方式，將項(xiàng)目的建設(shè)、安裝及相關(guān)設(shè)備的所需資金作為最終概算執(zhí)行資金計(jì)入成本總額。后期還需要結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況將其產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理及支出。為了保證預(yù)算總額與項(xiàng)目的相關(guān)明細(xì)互相吻合，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分解，從根本上為財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其監(jiān)督控制創(chuàng)造最好的環(huán)境及條件。

　　2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度

　　由于建筑企業(yè)所涉及的工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，其所設(shè)涉及的單位、部門及所參與的人員也隨之增加。同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)有效的利用其財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，不斷完善所涉及的工程項(xiàng)目的審核與監(jiān)督職能，定期的對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效的進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，而對(duì)于新的問(wèn)題及情況進(jìn)行及時(shí)的修正與改進(jìn)，使得企業(yè)一切行為都有法可依有章可循。同時(shí)需要財(cái)務(wù)部門在工程后期，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)算及監(jiān)督審核，整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)有效的核對(duì)、審查所有款項(xiàng)的支付情況，這些都需要財(cái)務(wù)部門充分的發(fā)揮和利用其自身監(jiān)督審核職能，進(jìn)行積極認(rèn)真的核算與核對(duì)，使得其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的作用。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，所有的工程項(xiàng)目管理都應(yīng)與財(cái)務(wù)管理工作緊密的結(jié)合，通過(guò)全程參與整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程，真正將自己的財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)切實(shí)有效的履行，充分發(fā)揮出其對(duì)于資產(chǎn)的利用與監(jiān)管功能，確保建設(shè)資金的合理安全有效的使用。此外，公司還應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門對(duì)于合同、資金及工程預(yù)算的管理責(zé)任即相應(yīng)的義務(wù)，從根本上使財(cái)務(wù)部門參與到公司的各項(xiàng)投資建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，最大限度的節(jié)約投資成本。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的.側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　2.1要做好資金的運(yùn)作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

　　通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　　2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置；要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]裴慧麗，張曉冬.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx（26）：149.

　　[2]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理，20xx（10）.

　　[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購(gòu)和國(guó)際會(huì)計(jì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、影響企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的因素分析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)受到各種各樣因素的作用,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響:

　　(一)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力。在一定時(shí)期內(nèi),如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,則企業(yè)的累積利潤(rùn)也就越多。雖然企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有一定的限制,但還是能通過(guò)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低于行業(yè)的平均水平時(shí),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的潛力較大;如果高于行業(yè)平均周轉(zhuǎn)速度時(shí),則潛力會(huì)相對(duì)減小。因此,從一定程度上說(shuō),通過(guò)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的辦法,對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)有一定的益處。同時(shí),還應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方式,加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。在其他因素一定的情況下,如果企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的累計(jì)利潤(rùn)就越多,企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率也就越大。

　　(二)銷售凈利率

　　銷售凈利率能夠反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,影響銷售凈利率的因素有很多,但與銷售數(shù)量沒(méi)有太大關(guān)系,行業(yè)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和性質(zhì)對(duì)企業(yè)銷售凈利率水平有直接影響。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)銷售凈利率增長(zhǎng)是有一定限度的,因而通過(guò)銷售凈利率來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)有很大的限制。因此,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在現(xiàn)實(shí)盈利能力基礎(chǔ)之上,在其他因素一定的情況下,如果銷售凈利率越高,則產(chǎn)生的銷售凈利潤(rùn)也就越多,企業(yè)存留收益也較大,企業(yè)可持續(xù)正常率也就越大。反之,如果企業(yè)的銷售凈利率越小,則企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率也就越小。

　　(三)資產(chǎn)負(fù)債率

　　資產(chǎn)負(fù)債率是指年末的負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負(fù)債籌集的,該指標(biāo)是衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標(biāo),也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。如果資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到100%或超過(guò)100%說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有凈資產(chǎn)或資不抵債。企業(yè)的債務(wù)越多,償債的壓力就越大,陷入債務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性就越大,從而影響企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。從財(cái)務(wù)管理的`角度看,在進(jìn)行借入資本決策時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分估計(jì)預(yù)期的利潤(rùn)和增加的風(fēng)險(xiǎn),盡量保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

　　二、基于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略

　　企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率有很大不同。實(shí)際增長(zhǎng)率通過(guò)本年度銷售額與上年度銷售額增長(zhǎng)百分比表現(xiàn)出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)認(rèn)可和接受,在企業(yè)財(cái)務(wù)政策和實(shí)際增長(zhǎng)率相同的情況下,則實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率持平。當(dāng)本年度財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)下降或者上升時(shí),則實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理者應(yīng)采取必要的財(cái)政管理措施,從以下兩個(gè)方面來(lái)分析:

　　(一)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率比可持續(xù)增長(zhǎng)率高

　　從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)快速增長(zhǎng)并不能表明企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)能力,在快速增長(zhǎng)的背后,可能存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不少企業(yè)將銷售收入的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到銷售收入增長(zhǎng)的同時(shí),資金需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。在這種情況下,為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng),可以采取以下措施:第一,發(fā)售新股。在企業(yè)滿足條件的情況下,企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售新股的方式來(lái)籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金,增加權(quán)益資本。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)增發(fā)股票,它的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題可得以消除。新增加的權(quán)益資本將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。不過(guò),對(duì)很多非上市企業(yè)來(lái)講,發(fā)售新股的可能性不大。第二,提高財(cái)務(wù)杠桿。在稅前利潤(rùn)一定時(shí),可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)杠桿的方法,增加企業(yè)留存收益負(fù)債數(shù)量,在企業(yè)發(fā)售新股不利時(shí),通過(guò)負(fù)債的方式也能為企業(yè)的發(fā)展籌集充足的資金。但財(cái)務(wù)杠桿的提高,會(huì)增加企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn),增加了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)成本,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。因此,應(yīng)合理控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。第三,挖掘內(nèi)部潛力。按可持續(xù)增長(zhǎng)率思路,要實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng),企業(yè)一般要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,這勢(shì)必?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)除增發(fā)新股增加權(quán)益資本、提高負(fù)債比率外,還可以從提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利潤(rùn)率等方面人手采取措施,合理進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。從財(cái)務(wù)管理的角度上說(shuō),提高可持續(xù)增長(zhǎng)率,主要還應(yīng)從重視成本的日�？刂坪凸芾�,提高盈利水平;加強(qiáng)管理水平,提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力等方面綜合考慮。通過(guò)有效降低產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,保持銷售利潤(rùn)率的穩(wěn)定;降低應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn),提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方法,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　(二)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率比可持續(xù)增長(zhǎng)率低

　　在企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),也會(huì)存在一系列問(wèn)題�？梢圆扇∫韵麓胧�:第一,股票回購(gòu)或增發(fā)股利。股利支付最基本的條件是企業(yè)盈利的存在,這樣就能反映出企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小,還能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。同時(shí),通過(guò)該種方法還能降低企業(yè)的存留收益率,降低企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率,以縮小與實(shí)際增長(zhǎng)率的差距。企業(yè)股票回購(gòu)不僅反映了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息,也會(huì)大大刺激股價(jià)回升,緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。第二,收購(gòu)兼并,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí),可以通過(guò)兼并、收購(gòu)的方式,尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)兼并、收購(gòu)過(guò)程中,能夠通過(guò)高增長(zhǎng)企業(yè)來(lái)帶動(dòng)低增長(zhǎng)企業(yè),優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,從而解決企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題。第三,對(duì)于大多數(shù)非上市公司企業(yè)來(lái)說(shuō),即不可以回購(gòu)股票,可能也沒(méi)有足夠的資金收購(gòu)兼并其他企業(yè),最直接有效的方法是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,提高市場(chǎng)占有率。實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率,常常表現(xiàn)為增長(zhǎng)速度落后于行業(yè)整體增長(zhǎng)率,市場(chǎng)份額逐漸縮小。這時(shí)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方式,進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念的改變,盡快消除不利因素,擴(kuò)大銷售。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　可持續(xù)增長(zhǎng),不是說(shuō)企業(yè)的增長(zhǎng)不可以高于或低于可持續(xù)增長(zhǎng)率。問(wèn)題在于企業(yè)必須事先預(yù)計(jì)并且加以解決在超過(guò)或低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。任何企業(yè)都應(yīng)控制銷售的增長(zhǎng),使之與企業(yè)的財(cái)務(wù)能力平衡。企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)形式,與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率受到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售凈利率、留存收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將銷售凈利率與銷售增長(zhǎng)率結(jié)合起來(lái),為企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)影響逐步加大隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)需要面對(duì)，首先是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迅速增加。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流通中一般都是通過(guò)貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)加大。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代總體需要現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在于廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對(duì)象就是無(wú)形資產(chǎn)，然而針對(duì)傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無(wú)形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　�。ㄈ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升當(dāng)前時(shí)代，信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過(guò)更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢(shì)為動(dòng)向。由于現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問(wèn)題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題原因分析

　　（一）籌資困難且風(fēng)險(xiǎn)較大由于現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來(lái)源主要是通過(guò)投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問(wèn)題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理制度不完善因?yàn)楣芾碚叩氖韬觯瑢?duì)于財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的狀況，從而影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　三、解決對(duì)策

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來(lái)籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來(lái)源，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善；其次，還需要從政府的角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過(guò)降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過(guò)提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　�。ǘ�）提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)。管理者首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門信息的真實(shí)有效性以及會(huì)計(jì)信息的完整性。

　�。ㄈ�）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立健全的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國(guó)外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時(shí)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

　�。ㄋ模﹥�(chǔ)備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才在人才的儲(chǔ)備與培訓(xùn)方面，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過(guò)高額的薪金來(lái)對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，還需要通過(guò)外部的培訓(xùn)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行提升。還可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的`目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對(duì)物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對(duì)知識(shí)方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對(duì)知識(shí)資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)中知識(shí)資本所能帶來(lái)的財(cái)富值。最后，還需要對(duì)知識(shí)資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)�，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問(wèn)題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對(duì)融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，科技人員需要將知識(shí)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識(shí)資本的順利進(jìn)行。

　�。�六）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個(gè)發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)一定要注意防范管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評(píng)估，從而對(duì)計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及研究策略。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式對(duì)于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jī)的狀況對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，一定要對(duì)資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評(píng)估的價(jià)值，以及知識(shí)資本的報(bào)告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對(duì)其今后的發(fā)展有幫助，對(duì)其核心的建設(shè)同樣會(huì)有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對(duì)人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。

　�。ㄆ撸┨嵘�財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)知識(shí)資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲(chǔ)備，因此，財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工不同的意識(shí)能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。

　　（九）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標(biāo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，通過(guò)分析后可以看出只用通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

【財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理的論文05-15

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文12-07

財(cái)務(wù)管理論文05-24

財(cái)務(wù)管理論文09-09

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文08-11

財(cái)務(wù)管理碩士論文05-16

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文06-19

財(cái)務(wù)管理論文企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度10-08

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文11-19

（實(shí)用）財(cái)務(wù)管理的論文15篇05-16