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在公司三項重點工程不斷推進(jìn)的形勢下，11月28日，公司在重點工程指揮部會議室召開了第十次重點工程例會，公司經(jīng)理王··、重點工程總指揮柳··及“一室三部九組”各負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員30余人參加了會議。
公司總經(jīng)理··出席會議并做了重要講話，在講話中，王總對加強(qiáng)“工程管理”做了重要說明，從整合施工流程建立組織架構(gòu)，發(fā)揮部門職能尤其是強(qiáng)化工程指揮部辦公室職能，明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格績效考核四個方面做出重要指示，并對與會人員提出幾點要求，即“未雨綢繆，獎懲結(jié)合”，要牢記工程管理以制度管人管事，充分發(fā)揮績效考核的作用，做到獎懲結(jié)合。為公司重點工程下一步的工作指明了方向。
重點工程總指揮柳··，就各項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員上周的工作匯報及工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)了上周重點工程工作情況，并對下周重點工程的工作做出了安排布置，提出了下周工作六個方面的要點：確保按時供氣、確保施工安全、確保工程進(jìn)度；發(fā)揮職能作用、加強(qiáng)績效考核、加快手續(xù)辦理。柳總對下周的工作進(jìn)行了具體的安排及部署，··工程一標(biāo)段、三標(biāo)段通過采取加班加點等措施，必須保證在月底前完成供氣的目標(biāo)，力爭年底前完成二標(biāo)段施工作業(yè)。確保施工質(zhì)量，樹立好··公司形象。··儲配站改造工程在安全方面必須按照冬季施工安全要求，確保施工安全，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，爭取來年
1月底完成土建工作�！ぁ庠垂こ淘谙轮苷Ｍ七M(jìn)煤礦規(guī)劃手續(xù)及可研報告的辦理工作。
重點工程辦公室主任··，針對工程出現(xiàn)的問題提出了要以績效考核為抓手，發(fā)揮辦公室的督查考核職能，從而保障重點工程工作進(jìn)度和施工質(zhì)量�！ぁすこ添椖坎坎块L··匯報上周玉泉街工程完成情況�！ぁろ椖坎勘O(jiān)理提出：因降雪及溝槽深度問題安全隱患增加，必要時增加邊坡支護(hù)等安全措施�！ぁε湔靖脑旃こ添椖坎坎块L···匯報上周工程進(jìn)度�！ぁε湔靖脑旃こ添椖坎勘O(jiān)理提出，工程進(jìn)入冬季施工安全準(zhǔn)備工作，包括地面及架子濕滑等處理措施、現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施、消防安全措施、安全用電措施及冬季施工方案等。····引進(jìn)工程項目部部長··將工程前期手續(xù)辦理工作及相關(guān)事項進(jìn)行了匯報。各職能組組長相繼發(fā)言，匯總過去工作成果，提出下階段工作安排。
此次工程例會布置了重點工程下一階段工作，并提出下一階段的工作要求，明確了工作的目標(biāo)和方法，剖析和理順了各項目部職能組提出的工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題。提振了與會人員信心，為下一步推進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理工作打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。
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