會(huì)議通知

時(shí)間：2025-11-28 20:27:15 會(huì)議通知

【熱門】會(huì)議通知范文錦集5篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，通知是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)傳達(dá)指示、批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，布置工作與周知事項(xiàng)時(shí)所用的一種下行公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的會(huì)議通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【熱門】會(huì)議通知范文錦集5篇

會(huì)議通知篇1

　　關(guān)于召開周例會(huì)的通知

　　集團(tuán)各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的`事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：

　　①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會(huì)議內(nèi)容：①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯�(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　　③工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會(huì)議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱：liucaihong@ljth.com。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營部一份。

會(huì)議通知篇2

　　個(gè)股東單位：

　　根據(jù)《公司法》和本公司章程的'規(guī)定，決定召開公司年第一次股東大會(huì)。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：年月日( )上午點(diǎn) 分至點(diǎn) 分。

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：

　　三、會(huì)議審議事項(xiàng)

　　聽取并審議關(guān)于《本公司年度報(bào)告及其摘要》等個(gè)議案。 1、

　　2、

　　3、

　　四、會(huì)議出席人員

　　(一)本公司股份持有人或其委托代理人。凡有權(quán)出席大會(huì)及表決的股東有權(quán)委派一位代表代其出席大會(huì)及表決。股東須以書面方式委派代表。委派代表在參會(huì)時(shí)將授權(quán)委托書交簽到處工作人員。

　　(二)本公司董事、監(jiān)事。

　　(三)本公司高級(jí)管理層列席會(huì)議。

　　(四)本公司聘任的見證律師。

　　五、會(huì)議報(bào)到時(shí)間

　　請(qǐng)各參會(huì)人員于年月日上午點(diǎn)到點(diǎn)在會(huì)場(chǎng)簽到。

　　公司

　　年月

會(huì)議通知篇3

公司所屬各單位：

　　為認(rèn)真總結(jié)和安排部署辦公室工作，決定召開全公司辦公室主任會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

　　定于20xx年元月22日下午14：30在公司五樓第一會(huì)議室召開會(huì)議，會(huì)期半天。

　　二、參加人員：分子公司辦公室主任

　　請(qǐng)各單位辦公室主任安排好工作，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。

　　xx年x月x日

會(huì)議通知篇4

各部門：

　　承載美聯(lián)公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會(huì)議，具體事宜通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　20xx年1月13日至1月24日期間

　　二、會(huì)議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會(huì)議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會(huì)人員準(zhǔn)備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內(nèi)容： 1、部門20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃

　　重點(diǎn)側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評(píng)估上一年度工作的存在的差異和成績(jī);側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的`總結(jié)和創(chuàng)新。通過對(duì)本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、KPI指標(biāo)

　　2.1 部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;

　　2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;

　　2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責(zé)任狀。

　　3、系統(tǒng)

　　3.1 提報(bào)本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

　　3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。

　　4、上一年度年終會(huì)議中提及的各部門管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執(zhí)行情況匯報(bào)。

　　5、部門年度存在的難點(diǎn)問題、要點(diǎn)問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會(huì)議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。會(huì)議時(shí)間初定為1月24日、25日。要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

　　2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;

　　(三)、會(huì)議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。會(huì)議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá) 3、各門店簽訂公司20xx年度會(huì)所經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任狀三、會(huì)議地點(diǎn)

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會(huì)議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會(huì)議廳，具體地點(diǎn)另行通知。四、參會(huì)人員

　　1、第一、二階段參會(huì)人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達(dá)參會(huì)人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時(shí)間表

　　六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。此通知

　　美聯(lián)國際總裁辦

　　20xx-12-26

會(huì)議通知篇5

各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、各標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位：

　　為了提高xx標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量，規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)起草過程中的常見錯(cuò)誤，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范管理，經(jīng)研究，我中心擬于5月下旬在xx市召開規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫會(huì)議，請(qǐng)各標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目主要起草單位、技術(shù)歸口單位及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)派1名以上標(biāo)準(zhǔn)起草人員或標(biāo)準(zhǔn)管理人員參加本次會(huì)議�，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、會(huì)議內(nèi)容

　　1、介紹xx標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì);

　　2、宣講標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本要求;

　　3、介紹標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)、報(bào)批程序和相關(guān)要求等。

　　二、會(huì)議地點(diǎn)

　　xxxxxx培訓(xùn)中心

　　xx市北xx區(qū)黑石路39號(hào)

　　乘車路線：距北xx火車站約20公里(乘出租車約40元)，距xx火車站約35公里(乘出租車約60元)，距山海關(guān)機(jī)場(chǎng)約45公里(乘出租車約100元;或乘山海關(guān)機(jī)場(chǎng)至xx火車站機(jī)場(chǎng)班車)。

　　三、會(huì)議時(shí)間

　　報(bào)到：5月20日

　　會(huì)議：5月21日、22日

　　四、培訓(xùn)費(fèi)用及其他