穩(wěn)定建筑企業(yè)人才隊伍的思考論文
現(xiàn)代建筑企業(yè)的激烈競爭最基礎的是人才競爭，擁有大量優(yōu)秀而穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊伍，建筑企業(yè)才能談及可持續(xù)健康發(fā)展。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最具活力的因素，是企業(yè)的第一財富，是企業(yè)的核心資本。我們作為建筑施工單位主要以工程項目為主，最顯著的特點就是生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門不固定性，工程項目流動性強，且人力資源結(jié)構(gòu)中既有高學歷但工作經(jīng)驗缺乏的高學歷畢業(yè)生，也有學歷低但操作能力強的老職工，還有各類專家型的高素質(zhì)管理和技術人才，各類不同層次的員工擁有的不同特長和不同的價值取向，構(gòu)成了企業(yè)人才資源的復雜性。
近年來，建筑行業(yè)的人員流動性出現(xiàn)上升趨勢，人員流動主要集中在一線工程管理和技術類人才。這類崗位是建筑行業(yè)的核心崗位，這些人才也是企業(yè)的中堅力量，這類人員的流失對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展帶來無法估量的損失。因此，在當前企業(yè)的快速發(fā)展進程中，穩(wěn)定好人才隊伍，管理好人才隊伍，促使各類人才在實踐工作中發(fā)揮最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的有效價值，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要研究課題之一。
一、重視人才管理，建立科學的人才管理機構(gòu)
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的邁進，強有力的人才管理組織機構(gòu)是施工企業(yè)人才配置合理化和隊伍穩(wěn)定的關鍵環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)進入市場化管理體制，人事機構(gòu)的職能不同于以往的人事工資檔案定額管理。不可否認這些職能對建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期起到過巨大的作用，如今也存在相應的作用，但是市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才管理的職能顯然也發(fā)生了質(zhì)的變化，這就要求人事部門要建立完善的網(wǎng)絡信息管理組織體系和完善的用人機制，制定出切實可行的人才管理辦法和制度對人才進行管理，使人才真正能夠體現(xiàn)其價值。在管理中對企業(yè)人才分批次、分專業(yè)、分職稱、分技能、分學歷，對其姓名、性別、年齡、籍貫、學歷、畢業(yè)時間、專業(yè)、專長、技能、現(xiàn)從事工作崗位、綜合能力、業(yè)績、本人對待遇和事業(yè)的企望值以及其家庭狀況等，進行動態(tài)追蹤網(wǎng)絡管理。定期不定期地對人才隊伍進行問卷調(diào)查或談心，隨時了解掌握其動態(tài)信息，及時分析和處理提出的問題，管理主線條必須清晰、詳實，具有可追溯性。
知識經(jīng)濟是人才創(chuàng)造的，企業(yè)進入市場經(jīng)濟以后以追求最大化利潤為前提，市場經(jīng)濟競爭，其實質(zhì)就是人才之間能力發(fā)揮的競爭。用人是否得當，配置是否合理，是建筑施工企業(yè)生存的關鍵。因此，人事機構(gòu)職能的與時俱進同管理辦法的科學合理，將對建筑施工企業(yè)人才穩(wěn)定和管理起到至關重要的作用。
二、轉(zhuǎn)變考評思維，完善績效評估機制
先進的人才評估機制既能保證建筑施工企業(yè)人才成長，又能保證建筑施工企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)秀的企業(yè)人才評估機制一定是先進且完善的，它具有根本性、合理性、長期性、全局性，特別是要建立完善的績效評估體制，正確地考核人才，尊重人才的道德觀和價值價值，承認人才的付出和業(yè)績。因為，企業(yè)激勵與督促制度必須要結(jié)合考評方式為基礎，通過科學合理地利用考評方式管理人才，才能為人才管理提供有效的材料據(jù)；科學合理的考評方式是處理人際關系的磨合劑，使上級管理人員能及時有效的了解下屬的狀態(tài)，減少判斷失誤，也可以促進集體與個人的溝通方式；考評方式也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，可以為長期有效為員工發(fā)展指出了方向。
明確績效評估的最終目的并不在于優(yōu)褒差貶，而在于持續(xù)不斷地提升企業(yè)人才隊伍的工作效率。對于績效評估不好的人員，戒懲只是一種方式，績效評估不單單只是檢查曾經(jīng)，目的是展望未來，績效評估單位要著眼于治病救人的原則，以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目的來實施績效評估工作。事實客觀地說，對于一個人才的績效評估結(jié)果不良造成的原因是多方面的，比如工作態(tài)度出現(xiàn)問題、個人能力突顯不足、上級主管領導有偏見、工作方式方法不正確等等，只是一味追求績效評估結(jié)果，會造成優(yōu)秀人才內(nèi)心不滿，導致萌發(fā)去意。因此，績效評估部門對于在績效評估不良的人才，必須進行面對面的交流，探究績效評估不良的根本原因，多方面想辦法盡力采取補救措施，或加強培訓，或調(diào)整崗位，或緩解心態(tài)，改善和彌補其在工作表現(xiàn)中的不足之處，達到治病救人的效果。
三、體現(xiàn)人才價值，合理調(diào)整薪資體系
從古至今價值取向就有兩條黃金法則，要么是利益驅(qū)動其勞動行為價值，要么是名譽事業(yè)驅(qū)動其勞動行為價值。建筑行業(yè)條件相對艱苦，又不穩(wěn)定，要留住對企業(yè)有價值的人才，必須使創(chuàng)造性勞動與崗位職稱和勞動報酬相適應，這樣才能體現(xiàn)人才價值，人才隊伍才能保持穩(wěn)定。薪資發(fā)放水平高低也一定程度代表著建筑企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)劣，是人才主要關注的重點內(nèi)容�？梢灾鸩酱蚱片F(xiàn)有職務工資體系，建立以崗位價值為基礎的新薪酬體系。為了更好地發(fā)揮薪酬福利在實際管理人才中的積極作用，應以市場為導向，建立科學合理和人性化的崗位薪酬制度。
對人才的薪酬待遇和福利保障，也要依據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，使優(yōu)秀人才得到的薪酬待遇和享受的福利保障與其從業(yè)經(jīng)歷、工作能力和業(yè)績考核掛鉤，做到兼顧公平，合理公正，并且隨著工作生產(chǎn)率的提高同步增長，同時應依據(jù)行業(yè)整體福利待遇水平結(jié)構(gòu)分層次建立薪酬體系，使薪酬待遇變化與績效考核結(jié)果相符，最好可以根據(jù)實際發(fā)展需求進行合理調(diào)整。另外，企業(yè)應按照相關法律的規(guī)定，根據(jù)自身能力，努力構(gòu)筑更為完善的福利待遇體制，全心全力為優(yōu)秀人才解除后顧之憂，以穩(wěn)定人才隊伍。
四、體現(xiàn)企業(yè)文化價值，增強人才對企業(yè)的歸屬感
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)文化，將會影響每位人才對企業(yè)的根本看法，同事影響企業(yè)的領導方式、領導水平及其工作關系，而以上方式都是影響企業(yè)是否留住人才的關鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以能夠激勵廣大人才的情緒，統(tǒng)一企業(yè)人才的需求和欲望，齊心合力為實現(xiàn)企業(yè)遠大目標而努力，并且是吸引和穩(wěn)定人才隊伍的有效手段，對建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。
優(yōu)秀的企業(yè)文化全員參與是加強企業(yè)文化建設的重要保證。員工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設的主體。以人為本的企業(yè)文化建設，如果得不到企業(yè)員工的認同，沒有企業(yè)員工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設必須要有全體員工的積極參與和大力支持。企業(yè)領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓人才了解企業(yè)文化建設的目標是什么，給人才提供參與實現(xiàn)目標的機會，引導員工把企業(yè)文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，始終尊重人才，承認人才的勞動成果和成績，構(gòu)建企業(yè)全方位的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，并積極實為他們提供各種有效的保障，增強他們的認同感、歸屬感，讓他們發(fā)自內(nèi)心地努力奉獻，才是抓住優(yōu)秀企業(yè)文化建設的“以人為本”，才能從根本上穩(wěn)定人才隊伍，留住人才。并以此調(diào)動和激發(fā)人才參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業(yè)文化建設的目標與優(yōu)秀人才目標都能同時達到。
綜上所述，穩(wěn)定一流人才隊伍是一項綜合系統(tǒng)的工程，它涵蓋了各個方面和各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領導、人事部門以及每一位職工的共同努力才能完成。同時，它又是一項長期的、富有挑戰(zhàn)性的工程，需要建筑企業(yè)不斷地加強人才隊伍管理、有所改革、創(chuàng)新和突破，才能真正實現(xiàn)這一宏偉目標�？傊ㄖ髽I(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，適應市場經(jīng)濟向廣度和深度發(fā)展變化的需要，就必須穩(wěn)定一支懂技術、會管理、年輕有為、有高度責任心和政治責任感的專業(yè)技術管理人才隊伍，只有這樣才能保證企業(yè)的興旺發(fā)達。
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