可行性研究報告結(jié)論參考

時間：2025-10-27 14:11:16 可行性研究報告

可行性研究報告結(jié)論參考

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可行性研究報告結(jié)論參考

　　可行性研究結(jié)論參考【1】

　　培訓(xùn)后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。

　　對于用戶提出的需求、要求，公司在不計成本予以滿足的同時，也總是找出問題的根源，以避免同類缺陷的再次發(fā)生。

　　例如，一次有一蘭州的用戶購買兩臺移動式產(chǎn)品，在蘭州地區(qū)使用一直不正常，公司為解決該用戶的問題，先后10余次派員工到現(xiàn)場服務(wù)、排除故障、查找根源。

　　經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來是該類型號的機(jī)器難以適應(yīng)高原的環(huán)境，隨后為用戶調(diào)換了適應(yīng)高原環(huán)境的相應(yīng)機(jī)器。

　　為此公司共計支出達(dá)60余萬元。

　　事后，公司對生產(chǎn)制造的機(jī)器均注明使用的海平面高度，還要求銷售人員在簽訂合同時先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類不符合要求的事再次發(fā)生。

　　對于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來說，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通常需要設(shè)置20~30位專職檢驗(yàn)員，而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做，

　　而是將檢驗(yàn)員的職責(zé)分解到過程的每個環(huán)節(jié)，把質(zhì)量檢驗(yàn)工作向兩頭延伸，每個制造人員同時也是“檢驗(yàn)員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進(jìn)入過程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。

　　公司員工從培訓(xùn)中知道了，不符合要求的代價不是超過質(zhì)量成本允許的指標(biāo)與否，而是消除不符合需要增加多少支出。

　　為不斷減少缺陷，公司于19xx年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購等部門共同實(shí)施質(zhì)量成本的計算。

　　到19xx年為止，不符合要求的代價已從19xx年的產(chǎn)值絕對值3.3%降到了2.4%。

　　質(zhì)量理念的牢固確立，對公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運(yùn)行帶來了明顯而有力的保證。

　　對于內(nèi)部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項，能及時地進(jìn)行改進(jìn)。

　　上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價，同時將實(shí)施質(zhì)量成本計算的范圍擴(kuò)展到所有部門，要做到價值、服務(wù)上去，價格下來。

　　幾年來的實(shí)踐，使公司的員工感到，引進(jìn)的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量價值觀、顧客(包括內(nèi)部顧客)滿意的觀念，而這些是難以用數(shù)萬美元來交換的。

　　企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟(jì)增長率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。

　　這一切充分證明，花7萬美元引進(jìn)的教材，不，更確切地說是引進(jìn)了質(zhì)量理念，并營造出適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。

　　經(jīng)過一年的培訓(xùn)，員工明確了作為一個過程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過控制(設(shè)備、工具、培訓(xùn)、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿足用戶要求。

　　在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓(xùn)中，員工的團(tuán)隊協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來，解決問題的思路也有了根本的改變。

　　管理人員的觀念也有了根本的改變。

　　原來把員工作為部屬來看待，工作中有了問題，往往想到的是應(yīng)從員工方面尋找，然后就是批評、教育、幫助。

　　現(xiàn)在，是將員工作為“內(nèi)部顧客”來對待，努力為員工提供服務(wù)，滿足他們工作成功所需要的要素。

　　員工在工作中出現(xiàn)了問題，不是一味地批評，而是幫助員工尋找原因，探討解決問題的途徑，改進(jìn)工作，杜絕以后再次出現(xiàn)同類的工作問題。

　　管理者和員工都明白，公司的每個員工，到公司來工作的目的是為了公司的成功以及個人的成功，工作中有了過失，需要共同的努力來加以克服。

　　首先是了解問題的狀況，然后確定解決問題的計劃及要求。

　　在過程中，不是去責(zé)怪因過失造成問題的人，而是發(fā)揮團(tuán)隊精神，發(fā)揮員工的主觀能動性，尋找出造成問題的根源，并從根本上予以解決，最后經(jīng)評估確認(rèn)解決的效果，實(shí)施PDCA循環(huán)。

　　由此也達(dá)到了解決問題而不是處罰責(zé)任人的目的。

　　在解決問題的過程中，員工也知道了過失及消除過失所要付出的代價，更重要的是培養(yǎng)了員工問題的思路和樹立起不向缺陷妥協(xié)的觀念。

　　員工是企業(yè)成功的的一個因素，公司與員工互相依存的關(guān)系也就確定下來，追求共同成功，不斷滿足用戶需要的企業(yè)文化也就在這過程中逐漸建立了起來。

　　可行性研究結(jié)論參考【2】

　　項目可行性研究報告在具體內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)上，需要具體項目說明，這樣既可以清晰顯示出可行性研究報告的核心思想，

　　又可以做到實(shí)踐和理論的結(jié)合，所以下面鼎博泰利用物流倉儲的項目具體說明。

　　一、物流倉儲項目推薦方案的總體描述

　　項目計劃占地面積50畝，建筑面積3萬平方米，投資7343.32萬元，建設(shè)期為1年，建成運(yùn)營后，年實(shí)現(xiàn)毛收益2710萬元，利潤2029.1萬元。

　　本項目靜態(tài)投資收回其為4.62年，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、物流倉儲合作項目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

　　1、優(yōu)點(diǎn)

　　項目經(jīng)濟(jì)效益好，投資回收期短，具有較強(qiáng)的市場針對性，從財務(wù)角度分析具有良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　另一方面，本項目符合國家政策及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，另外，當(dāng)?shù)鼐用駥Υ隧椖康慕ㄔO(shè)也表示支持。

　　本項目建成后能夠帶動當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)物流業(yè)發(fā)展，提高的當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)水平。

　　2、存在問題

　　雖然從長期來分析，本項目市場前景廣闊，但是從目前形勢分析，市場具有一定的不確定性。

　　三、結(jié)論與建議(經(jīng)過充分分析與論證，得到以下結(jié)論)

　　1、項目建設(shè)條件良好，廠區(qū)規(guī)劃科學(xué)，各種設(shè)備配置合理;

　　2、項目具有很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益;

　　綜上所述，該項目立項明確，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會等各項效益，項目是可行的。

　　另外，對物流倉儲項目的可行性研究報告的建議如下:

　　1、項目承建單位應(yīng)加強(qiáng)項目的組織管理，配備專人進(jìn)行項目前期準(zhǔn)備工作，抓好項目的開叉、論證、申請立項、資金籌措、工作人員培訓(xùn)等工作，確保項目的健全、穩(wěn)定的實(shí)施，如期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2、項目主管單位應(yīng)抓緊項目有關(guān)配套工作，壓縮審批程序，縮短申請周期，盡快落實(shí)配套資金，為項目的前期工作提供資金保障，

　　加快工作進(jìn)度，提高工作效率，使項目的建設(shè)少走彎路，早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。

　　可行性報告結(jié)論參考【3】

　　(1)符合企業(yè)自身發(fā)展需求和國家產(chǎn)業(yè)政策

　　項目建設(shè)目標(biāo)明確，符合企業(yè)自身發(fā)展需求，符合中央%$%，符合$@$總體規(guī)劃，符合%$%跨越式發(fā)展的實(shí)際。

　　(2)項目選址合理，建設(shè)規(guī)模適宜

　　選擇的項目建設(shè)地點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件、社會經(jīng)濟(jì)條件、施工等條件良好，有利于該項目的實(shí)施。

　　項目建設(shè)規(guī)模根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求情況進(jìn)行確定，建設(shè)規(guī)模合理。

　　(3)方案設(shè)計合理、管理機(jī)構(gòu)措施完善

　　項目方案設(shè)計科學(xué)合理，建設(shè)技術(shù)成熟，與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)物質(zhì)條件相適應(yīng)。

　　項目建設(shè)期管理科學(xué)項目建成后機(jī)構(gòu)完善，措施具體到位，能夠保證項目的順利實(shí)施和運(yùn)行。

　　(4)經(jīng)濟(jì)效益良好，社會效益顯著

　　項目建成后，不但可滿足公司當(dāng)前及今后大型產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)管理需要，進(jìn)一步提升公司企業(yè)形象，在有力推動公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施的同時，

　　能夠進(jìn)一步加強(qiáng)屬地化管理，有力拉動%#%區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為加快實(shí)施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，推進(jìn)#%$進(jìn)程起到顯著的推動作用。

　　綜上所述，該項目建設(shè)目標(biāo)明確，實(shí)施方案科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益良好，社會效益顯著，該項目的建設(shè)是可行的，建議盡快實(shí)施。

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