【合集】企業(yè)成本管理論文15篇

　　現(xiàn)如今，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)成本管理論文1

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛，只有正確的理解和運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算與管理

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

　　一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容

　　(一)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象

　　1.行政管理部門(mén)

　　行政管理部門(mén)的管理績(jī)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.生產(chǎn)管理部門(mén)

　　生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

　　3.基層生產(chǎn)班組

　　基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jī)效的重要指標(biāo)。

　　4.員工

　　對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

　　5.其他

　　對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門(mén)等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門(mén)和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系

　　工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對(duì)管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問(wèn)題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施

　　(一)創(chuàng)新管理模式降低成本

　　成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的'適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施，主導(dǎo)是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，最后通過(guò)內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤(rùn)，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶(hù)的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤(rùn)最大化。以客戶(hù)的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量，減少庫(kù)存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫(kù)存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過(guò)程中，通過(guò)理念的創(chuàng)新改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

　　(二)建立責(zé)任制度降低成本

　　通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的的分類(lèi)訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類(lèi)訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開(kāi)展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過(guò)責(zé)任制度的實(shí)施來(lái)消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負(fù)營(yíng)運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開(kāi)始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理

　　工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。

　　一、工程投標(biāo)階段

　　在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類(lèi)施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來(lái)哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。

　　當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無(wú)“開(kāi)口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開(kāi)口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。

　　二、工程施工準(zhǔn)備階段

　　工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

　　三、工程施工階段

　　1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見(jiàn)；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

　　2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。

　　4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見(jiàn)性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的`增加。

　　5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。

　　6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒(méi)有追償”等的弊端。

　　7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門(mén)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開(kāi)支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。

　　8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，材料的入庫(kù)驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。

　　9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。

　　10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　四、工程竣工驗(yàn)收階段

　　在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

企業(yè)成本管理論文3

　　本文從中國(guó)電信轉(zhuǎn)型新時(shí)期下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理角度，從戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)、方法等理論研究成果，結(jié)合電信企業(yè)具體情況，提出了戰(zhàn)略成本在電信企業(yè)中的應(yīng)用和具體操作建議，為企業(yè)的成本控制、流程設(shè)計(jì)等提供了新的思路。

　　一、戰(zhàn)略成本管理理論概述

　　傳統(tǒng)成本管理重在治病，戰(zhàn)略成本管理重在防病。

　　(一)戰(zhàn)略成本管理的含義。戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。即會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)。1.長(zhǎng)期性。立足取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.全局性。以企業(yè)全局為對(duì)象，跨越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。3.外延性。以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)。4.靈活性。靈活運(yùn)用多種管理方式，具有柔性管理的特點(diǎn)。5.非財(cái)務(wù)信息。提供了更多的非財(cái)務(wù)信息。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。

　　(四)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。1.戰(zhàn)略定位分析。2.價(jià)值鏈分析。3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。4.作業(yè)成本法。5.作業(yè)成本管理。6.目標(biāo)成本法。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的方法研究

　　(一)戰(zhàn)略定位分析。1.戰(zhàn)略定位是指在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——達(dá)到行業(yè)中最低的成本。差異化戰(zhàn)略——提供有特色的產(chǎn)品/服務(wù)。集中型戰(zhàn)略——重點(diǎn)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的需求。3.建立融合性戰(zhàn)略。在現(xiàn)實(shí)生活中，在大多數(shù)行業(yè)里，如果一個(gè)企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價(jià)格，那么它就有可能成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。既要降低成本，又要?jiǎng)?chuàng)造出差異化的價(jià)值。

　　(二〉價(jià)值鏈分析。1.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。制造業(yè)之內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：新產(chǎn)品研發(fā)―產(chǎn)品與程序設(shè)計(jì)―購(gòu)買(mǎi)原材料―生產(chǎn)制造與包裝―倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸―銷(xiāo)售及顧客服務(wù)。2.企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析。一種是產(chǎn)業(yè)分析。將一公司的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同行競(jìng)爭(zhēng)者列出，并找出主要供應(yīng)商(上游企業(yè)）及主要顧客(下游企業(yè))作出成本與利潤(rùn)分析，最后能讓企業(yè)明確自己在價(jià)值鏈中的位置，一種是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的目的在于，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本定位，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并與自身的情況進(jìn)行比較，從而確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，關(guān)鍵是分析其價(jià)值鏈活動(dòng)的特點(diǎn)，成本動(dòng)因以及相對(duì)地位。

　　(三)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，企業(yè)獲得了一種控制成本的基本方向。但是對(duì)于如何從實(shí)質(zhì)上降低成本，就必須分清價(jià)值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，以確定控制成本的具體措施。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的原因。

　　三、電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理操作建議

　　(一)控制固定成本。通過(guò)流程優(yōu)化、零基預(yù)算等管理手段減少不必要的日常開(kāi)支，通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高勞動(dòng)效率和管理水平，減少企業(yè)固定成本的支出。

　　(二)注意戰(zhàn)略成本動(dòng)因。1.新產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)政策的決策需要經(jīng)過(guò)成本效益分析，慎重選擇。2.商業(yè)模式的選擇。通過(guò)對(duì)大商客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)的直銷(xiāo)模式、普通個(gè)人客戶(hù)的代辦模式等的選擇，節(jié)約成本。3.投資戰(zhàn)略的慎重選擇。今天的投資是未來(lái)的成本之源。

　　(三）采購(gòu)成本的控制。減少材料采購(gòu)成本、降低庫(kù)存加快庫(kù)存流通，保持商品庫(kù)存所用的成本和使商品能夠穩(wěn)定地銷(xiāo)售所得到的利益兩者之間實(shí)現(xiàn)平衡。

　　(四)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。規(guī)范營(yíng)綃成本流程、增強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的評(píng)估，增加營(yíng)銷(xiāo)成本的集中管控力度，傲辱營(yíng)銷(xiāo)成本的支出形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　(五〉成本管理前移。重視產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方案的重新設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方案運(yùn)行一定時(shí)間后，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行跟蹤分析，從傳統(tǒng)的成本節(jié)省，轉(zhuǎn)向成本避免、立足于預(yù)防的前沿階段。

　　(六）精確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和良好的定價(jià)策略。尤其是在目前電信市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，通過(guò)更好的`對(duì)產(chǎn)品套餐的銷(xiāo)售趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略的研究，能更好的采取應(yīng)對(duì)措施，既避免過(guò)高的定價(jià)流失價(jià)格敏感客戶(hù)群，又可避免過(guò)低的價(jià)格降低企業(yè)的盈利空間，帶來(lái)市場(chǎng)的負(fù)面影響。

　　(七）客戶(hù)管理。砍掉兩類(lèi)客戶(hù)：虧損客戶(hù)、不誠(chéng)信客戶(hù)。成本表面上與客戶(hù)無(wú)關(guān)，但如果不重視客戶(hù)管理，將因?yàn)榉��?wù)無(wú)差別化，使得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)太少，“垃圾”客戶(hù)過(guò)多，提高服務(wù)成本。

　　(八）改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，降低庫(kù)存。作為一個(gè)勞、資配合得相當(dāng)好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工的工作效率，將比裁員更具遠(yuǎn)見(jiàn)，也更具效果。在采購(gòu)新材料和新設(shè)備之前，必須確信對(duì)現(xiàn)有的材料和設(shè)備已作了最大程度的利用。

　　通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的分析，可以看出，成本管控不僅僅是節(jié)約成本，更多的還在于“規(guī)劃”成本，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，更多的在于企業(yè)的整體規(guī)劃，通過(guò)市場(chǎng)、建設(shè)等部門(mén)的共同努力，從源頭控制、從事中控制、從身邊的細(xì)節(jié)來(lái)控制成本、管理成本。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，成本節(jié)約等于利潤(rùn)，電信企業(yè)也不例外，通過(guò)對(duì)成本的有效管控，將有力提高企業(yè)的盈利能力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文4

　　摘要：作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)擁有量和盈利能力都遠(yuǎn)高于私有企業(yè)，統(tǒng)計(jì)顯示20xx年國(guó)有企業(yè)凈收益率占我國(guó)整個(gè)財(cái)政收益的20%左右，因此對(duì)其進(jìn)行成本管理的研究具有深遠(yuǎn)的意義。然而我國(guó)有關(guān)國(guó)有企業(yè)成本管理的研究起步較晚，在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐中仍然存在不少誤區(qū)（如成本管理存在短期行為、成本管理信息不夠真實(shí)可靠等），為此本文將就如何改善國(guó)有企業(yè)的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)探討。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；改善策略

　　一、國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　第一，國(guó)有企業(yè)的成本管理存在短期行為。受到體制的限制，不少?lài)?guó)有企業(yè)很難從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，管理者只考慮在職期間的短期利益，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�；蜷_(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量沉積；在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組時(shí)，將虧損企業(yè)簡(jiǎn)單地視作負(fù)擔(dān)而一賣(mài)了之，而沒(méi)有從導(dǎo)致企業(yè)虧損的根源出發(fā)來(lái)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置；沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定提取公積金或彌補(bǔ)虧損，甚至私設(shè)小金庫(kù)或私開(kāi)發(fā)票，讓企業(yè)逐漸背上承重的負(fù)債壓力。第二，國(guó)有企業(yè)的機(jī)構(gòu)繁瑣且分工過(guò)細(xì)�，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)分工越來(lái)越精細(xì)的特點(diǎn)，這增加了企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)成本和低效率成本。過(guò)細(xì)的分工會(huì)使機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用，雖然管理費(fèi)用一般不計(jì)入到生產(chǎn)成本中，但仍然會(huì)對(duì)企業(yè)總經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生巨大影響，因此從成本管理的角度來(lái)看是不提倡的，需要管理層對(duì)機(jī)構(gòu)的布局和人員的配置進(jìn)行合理調(diào)整。第三，國(guó)有企業(yè)的成本管理信息不夠真實(shí)可靠。不少?lài)?guó)有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度以產(chǎn)品為核算對(duì)象，此種做法只能對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行反映，而無(wú)法對(duì)各部門(mén)間的成本責(zé)任進(jìn)行真實(shí)反映；部分管理層為謀取私利而亂攤、亂擠成本，少計(jì)甚至不計(jì)成本，造成虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重的局面；沒(méi)有構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，基層的生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等存在較多的人為主觀行為，導(dǎo)致成本管理信息的失真。第四，國(guó)有企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制不夠完善。管理層不能深刻了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將其簡(jiǎn)單地等同于內(nèi)部牽制或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利限制，在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)“特批”行為，致使各級(jí)人員無(wú)法按照固定程序來(lái)處理業(yè)務(wù)；監(jiān)事會(huì)一般受到董事會(huì)的控制，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)又常常被經(jīng)營(yíng)者控制，兩者缺乏獨(dú)立性而導(dǎo)致無(wú)法形成有效地內(nèi)部監(jiān)督。

　　二、國(guó)有企業(yè)成本管理的改善策略

　　1.強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)

　　一方面，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)�，F(xiàn)階段不少?lài)?guó)有企業(yè)管理層和普通員工對(duì)成本認(rèn)識(shí)不夠深入，很難估算出各自崗位在設(shè)計(jì)、擬定工藝、制定計(jì)劃及實(shí)施等過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本的影響，為此筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)不同員工崗位的職責(zé)來(lái)制定相應(yīng)的成本目標(biāo)（在制定成本目標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)的`特點(diǎn)和內(nèi)部職能部門(mén)的職責(zé)劃分，劃分不同級(jí)別的責(zé)任實(shí)體來(lái)形成系統(tǒng)的控制體系），讓每位員工都清楚認(rèn)識(shí)到所在崗位在成本管理中的作用。另一方面，國(guó)有企業(yè)要優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)。不必要的工作流程和組織機(jī)構(gòu)都會(huì)增加國(guó)有企業(yè)的成本，為此國(guó)有企業(yè)要在深入研究現(xiàn)有工作流程必要性和組織機(jī)構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的核心目標(biāo)與任務(wù)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化整合。此外，國(guó)有企業(yè)還要構(gòu)建暢通的信息渠道，提高信息傳送的效率，降低自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息成本。

　　2.采用先進(jìn)的成本管理手段和方法

　　近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，我國(guó)各行業(yè)也進(jìn)入到微利時(shí)代，這意味著國(guó)有企業(yè)何難像過(guò)去一樣依靠較高的價(jià)格來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益。在這種背景下，傳統(tǒng)的單項(xiàng)成本管理、節(jié)能降耗等方法已經(jīng)很難解決成本和利潤(rùn)間的矛盾，為此國(guó)有企業(yè)要積極采用先進(jìn)的成本管理手段和方法，如成本決策方法、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、價(jià)值工程、作用成本管理、目標(biāo)成本法、本量利分析、班組成本管理等，當(dāng)然任何一種方法都不是放之四海而皆準(zhǔn)，需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。

　　3.拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度

　　首先，國(guó)有企業(yè)要拓寬成本管理的范圍。國(guó)有企業(yè)成本管理是全過(guò)程控制的管理，為此國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理的同時(shí)還要做好如下幾個(gè)方面的工作：根據(jù)年工資指標(biāo)總額來(lái)進(jìn)行全年分配計(jì)劃，減輕員工的稅收負(fù)擔(dān)，從而在不增加企業(yè)成本的前提下激發(fā)員工的工作熱情；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體來(lái)進(jìn)行資源的整合和配置；通過(guò)集中招標(biāo)、融資租恁等方式來(lái)進(jìn)行大型設(shè)備的采購(gòu)，這樣既能確保獲得供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，又可以實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。其次，國(guó)有企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度。從短期來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造都需要國(guó)有企業(yè)投入大量的創(chuàng)新成本。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，科技創(chuàng)新不僅會(huì)讓國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，通過(guò)增加企業(yè)的銷(xiāo)售額來(lái)提高市場(chǎng)占有率，而且還可以極大地節(jié)約能耗、提高經(jīng)營(yíng)效率、增加產(chǎn)品附加值及企業(yè)在定價(jià)方面的自主權(quán)，因此可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。

　　4.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制

　　針對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在的嚴(yán)重短視行為，筆者認(rèn)為有效地解決方法就算構(gòu)建行之有效地激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者收入和成本管理績(jī)效的掛鉤，讓經(jīng)營(yíng)者深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的成本管理除了能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠?yàn)樽陨韼��?lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，從而積極的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行推行。對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在成本管理中暴露的違法違規(guī)行為（如私設(shè)小金庫(kù)、“特批”行為），企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)追究其責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)要送交司法部門(mén)。

　　三、結(jié)論

　　國(guó)外國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我們借鑒，例如德國(guó)國(guó)有企業(yè)認(rèn)為對(duì)成本的計(jì)量不能簡(jiǎn)單依靠貨幣，還應(yīng)該將耗用的資源考慮在內(nèi)；日本國(guó)有企業(yè)通過(guò)成本企劃，在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上扣除估計(jì)的目標(biāo)利潤(rùn)，“倒擠”出目標(biāo)成本或可容許成本；美國(guó)國(guó)有企業(yè)將責(zé)任中心劃分為成本中心、投資中心、利潤(rùn)中心和銷(xiāo)售中心，各個(gè)責(zé)任中心間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)自行確認(rèn)。故筆者結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，在參考國(guó)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議。

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企業(yè)成本管理論文5

　　當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。

　　一、定額管理的內(nèi)涵與組成

　　所謂定額，主要是針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來(lái)對(duì)參與生產(chǎn)的人、物、財(cái)?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ι�產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤(rùn)。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于企業(yè)的定額管理來(lái)說(shuō)，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期考察，在運(yùn)用具有針對(duì)性的手段的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項(xiàng)項(xiàng)目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中應(yīng)該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類(lèi)型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的重要意義

　　作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門(mén)，并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營(yíng)的透明度。借助定額管理部門(mén)的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個(gè)不同部門(mén)會(huì)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，行業(yè)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開(kāi)性、透明性等，促進(jìn)部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財(cái)會(huì)部門(mén)工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評(píng)析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會(huì)造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財(cái)會(huì)部門(mén)的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極區(qū)分開(kāi)事前控制與事后管理。對(duì)于事前控制來(lái)說(shuō)，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開(kāi)支，從而以此為指導(dǎo)來(lái)工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

　　三、當(dāng)前定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　從目前來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊(duì)伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵(lì)體系等等，這都會(huì)在成本控制方面造成較大的問(wèn)題，以此不能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì)計(jì)成本的良好控制。對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會(huì)計(jì)人才的'職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐水平與能力，在現(xiàn)實(shí)工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會(huì)計(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。

　　四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的合理對(duì)策

　�。ㄒ唬┒�額管理方向的合理明確

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠使會(huì)計(jì)成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對(duì)成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤(rùn)。因此，首先，主要借助核算會(huì)計(jì)成本中相關(guān)的對(duì)象項(xiàng)目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會(huì)計(jì)工作中，攤銷(xiāo)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷(xiāo)費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。

　　（二）定額管理流程的積極優(yōu)化

　　會(huì)計(jì)成本的控制工作需要企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理整合，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹(shù)立工作流程，將會(huì)計(jì)成本控制定額管理點(diǎn)確定下來(lái)，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會(huì)計(jì)成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì)計(jì)的直接成本與間接成本，將會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來(lái)，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對(duì)比會(huì)計(jì)目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的科學(xué)性。

　　（三）構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作人員，而會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊(duì)合作的形式，促使會(huì)計(jì)人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以向外聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。

　�。ㄋ模┒�額管理水平的科學(xué)評(píng)審

　　企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開(kāi)展的項(xiàng)目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及總和，以此可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對(duì)成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對(duì)定額管理中會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來(lái)解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文6

　　摘 要：本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問(wèn)題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 成本控制 措施

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)自20xx年起逐步推行這一管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)近七年的探索和完善，取得了一定成果。

　　一、全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用

　　預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)�，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長(zhǎng)與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過(guò)全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。

　　二、鐵路企業(yè)成本控制的措施

　　1.科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)

　　支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的.。

　　2.實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理

　　首先，根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷(xiāo)等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車(chē)間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。

　　其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來(lái)。

　　3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控

　　編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問(wèn)題，要排除一切困難，使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。

　　4.全面預(yù)算下成本控制的方法

　　鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。

　　第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成。

　　第二，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回?cái)n及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能科室的功能，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。

　　5.建立科學(xué)、合理、全面的考核體系

　　考核指標(biāo)應(yīng)包括四類(lèi):預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類(lèi)指標(biāo)、預(yù)算編制類(lèi)指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類(lèi)指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類(lèi)指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類(lèi)指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級(jí)職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)。

　　三、推行全面預(yù)算管理需要注意的問(wèn)題

　　1.預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。

　　預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級(jí)管理原則，各基層車(chē)間制定本車(chē)間的預(yù)算方案，呈報(bào)相應(yīng)科目的對(duì)口科室；各科室再根據(jù)各基層車(chē)間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報(bào)計(jì)財(cái)科室；最后，計(jì)財(cái)科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見(jiàn)。

　　2.預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

　　開(kāi)展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

　　3.企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確�？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。

　　4.預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。

　　全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]張建明：淺談對(duì)鐵路運(yùn)輸站段全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].廣東建材，20xx（3）.

　　[2]昌鴻燕.《談鐵路全面預(yù)算管理》[J].理論學(xué)習(xí)與探索.20xx(2).

　　[3] 王晶：全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（1）.

企業(yè)成本管理論文7

　　摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考

　　1建筑企業(yè)的成本管理概述

　　建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、考核等管理活動(dòng)，以降低項(xiàng)目成本，提高資金使用績(jī)效，從而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

　　建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往是產(chǎn)生各類(lèi)成本費(fèi)用的過(guò)程。建立健全和實(shí)施有效的成本管理體系,就不會(huì)喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將順利開(kāi)展下去，這樣不會(huì)出現(xiàn)其利潤(rùn)持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會(huì)促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

　　3目前企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

　　3.1成本管理的觀念淡薄

　　在企業(yè)中總有部分人員會(huì)認(rèn)為：成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，而與自身無(wú)關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)有效的管控，無(wú)法做到全面成本管理。主要原因是對(duì)成本管理的范圍認(rèn)識(shí)不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本；不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負(fù)責(zé)事項(xiàng)的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤(pán)考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門(mén)之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。

　　3.2成本管理的體系顧此失彼

　　部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標(biāo)模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制，缺少明確、具體、細(xì)化的成本管理和控制計(jì)劃，成本管控不能有效實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預(yù)算指標(biāo)經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

　　3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失

　　成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行管理的前提條件。個(gè)別建筑企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,或是成本計(jì)劃和實(shí)施不一致，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制；或者是成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,根本無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測(cè)的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。

　　4加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的思路

　　4.1建立目標(biāo)成本管理理念

　　建立目標(biāo)成本管理，并通過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時(shí)實(shí)施成本事中控制，定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和檢查，并對(duì)已出現(xiàn)的錯(cuò)誤或偏差予以糾正。在成本實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，嚴(yán)格審核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,及時(shí)報(bào)告和糾正偏差；合同實(shí)施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。

　　4.2建立完善的預(yù)算管理體系

　　成本管理的過(guò)程是企業(yè)預(yù)算或者項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施的過(guò)程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對(duì)比分析相結(jié)合起來(lái)才能形成完善成本控制系統(tǒng)。

　　4.2.1加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)成本預(yù)測(cè)，才能及時(shí)掌握未來(lái)成本變動(dòng)的趨勢(shì)。因此，成本預(yù)測(cè)是企業(yè)成本決策的`科學(xué)依據(jù)，從而，有效減少成本決策過(guò)程中的主觀性和盲目性。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時(shí)期或一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，即為成本計(jì)劃。建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策制定成本預(yù)算，完成成本計(jì)劃的編制，用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計(jì)劃的編制能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。

　　4.2.2促進(jìn)成本信息流暢通無(wú)阻。成本信息主要就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)體系能夠使成本管理體系有效運(yùn)行。運(yùn)用ERP系統(tǒng)的運(yùn)用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵

　　企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,而是企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的事情。在預(yù)算編制的過(guò)程中提倡“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。讓每個(gè)人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標(biāo)和成本責(zé)任是什么。充分發(fā)揮每個(gè)職工的的主觀能動(dòng)性，為成本降低起到了重要的作用。同時(shí)將成本考核作為績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，采用激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及工作突出的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工積極主動(dòng)參與到成本管理中去。

　　4.4創(chuàng)新成本管理方法

　　4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進(jìn)內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平、工期質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行測(cè)算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

　　4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，降低施工成本。將先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，將其應(yīng)用到施工管理過(guò)程中。同時(shí)利用具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理層，對(duì)影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人，重點(diǎn)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。既要在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周一萍.企業(yè)成本管理體系的建立和完善[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx.

　　[2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx.

企業(yè)成本管理論文8

　　摘要：對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管理是比較重要的一個(gè)方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行有效控制是比較重要的一種手段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用確實(shí)具備著較強(qiáng)的作用價(jià)值，本文就首先重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價(jià)值和必要性，然后又重點(diǎn)探討了其具體的應(yīng)用措施和手段，希望能夠?qū)τ诮窈蠊�業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用措施

　　一、引言

　　隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較核心的一個(gè)重要組成部分，針對(duì)這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來(lái)說(shuō)，其在當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，相應(yīng)的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)看，其存在的問(wèn)題依然是比較多的，比如在會(huì)計(jì)核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責(zé)任方面，均存在著一些問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是比較有效的一種手段，其應(yīng)用價(jià)值和必要性都是極為突出的，值得進(jìn)行引入和應(yīng)用落實(shí)。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性分析

　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要就是指通過(guò)分析企業(yè)的各個(gè)信息內(nèi)容，并且結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具備的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性效果，避免被社會(huì)所淘汰。針對(duì)這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.外向性特征明顯

　　對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其不僅僅能夠針對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，還可以針對(duì)整個(gè)行業(yè)的各個(gè)發(fā)展信息和趨勢(shì)進(jìn)行分析了解，如此也就體現(xiàn)出了較為明顯的外向性特點(diǎn)，如此也就能夠?qū)τ诠�業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形成較為理想的指導(dǎo)作用，提升其發(fā)展水平。

　　2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰，就需要重點(diǎn)針對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。

　　3.具備理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)

　　對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)，因此，相應(yīng)的成本管理工作也就應(yīng)該體現(xiàn)出較為理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，這一點(diǎn)同樣也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)，其能夠較好滿(mǎn)足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的'相關(guān)需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準(zhǔn)確性效果。

　　4.全面性?xún)?yōu)勢(shì)明顯

　　針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，還需要確保其具備較為理想的全面性特點(diǎn)，這種全面性主要就是指相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個(gè)企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并且能夠充分運(yùn)用這些資料信息進(jìn)行全面分析，最終促使相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)所在。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

　　具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，要想提升其最終的應(yīng)用價(jià)值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設(shè)較為理想的應(yīng)用基礎(chǔ)條件，保障其各項(xiàng)工作開(kāi)展的有序性，相應(yīng)的策略和具體手段應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

　　基于現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實(shí)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以在具體應(yīng)用中存在著較多的缺陷和問(wèn)題，主要和相應(yīng)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)存在著密切的聯(lián)系，因此，樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念的樹(shù)立主要就是通過(guò)加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作需要有效針對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來(lái)展開(kāi)，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性，保障相應(yīng)的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機(jī)構(gòu)上，也能夠進(jìn)行合理設(shè)置，保障這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，避免出現(xiàn)較為突出的缺陷隱患。

　　2.恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法

　　對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用落實(shí)而言，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法入手進(jìn)行重點(diǎn)探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準(zhǔn)確性效果。在當(dāng)前具體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法以及成本動(dòng)因分析法，這三個(gè)基本方法可以說(shuō)是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的三大分析方法，能夠有效促使其相應(yīng)的工作落實(shí)到位，構(gòu)建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對(duì)于這些基本分析方法的選擇和應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其具體作用目標(biāo)和價(jià)值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，切實(shí)提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值效果。

　　3.充分運(yùn)用信息化技術(shù)

　　結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其相應(yīng)的管理難度越來(lái)越突出，具體的管理任務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，這種管理難度的提升也就對(duì)于相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)效性，尤其是對(duì)于一些較為繁瑣的數(shù)據(jù)信息資料分析，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，充分運(yùn)用信息化技術(shù)以及相應(yīng)的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價(jià)值，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)打好基礎(chǔ)。4.構(gòu)建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用效果，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的制度層面進(jìn)行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率。比如恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建激勵(lì)機(jī)制也就能夠保障相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作得到較好落實(shí)，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理制定，能夠較好滿(mǎn)足于工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員的基本需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其工作的效能，當(dāng)然，相應(yīng)的責(zé)任管理制度同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，其對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準(zhǔn)確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文9

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　企業(yè)在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本信息的及時(shí)收集和處理，而且有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正，對(duì)成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對(duì)企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場(chǎng)的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督力度較弱，沒(méi)有對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過(guò)程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施

　　針對(duì)上述管理體系中存在的問(wèn)題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。

　　1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國(guó)際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據(jù)市場(chǎng)的要求對(duì)企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

　　2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)

　　現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并要對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，將自己的業(yè)務(wù)按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級(jí)，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶�重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。

　　3.要對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新

　　企業(yè)的成本信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營(yíng)反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映出來(lái)的信息。企業(yè)要想獲得利潤(rùn)和生存，就不得不對(duì)外經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷(xiāo)售情況和生產(chǎn)情況來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的`內(nèi)部庫(kù)存，防止由于庫(kù)存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對(duì)內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會(huì)反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì)反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)成本信息的反饋對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更，以便解決問(wèn)題。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問(wèn)題，同時(shí)，完善企業(yè)成本管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。

企業(yè)成本管理論文10

　　摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯，因此受到現(xiàn)代企業(yè)管理人的喜愛(ài)。隨著外部環(huán)境日趨復(fù)雜，管理學(xué)者對(duì)企業(yè)成本管理的研究力度越來(lái)越大，標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一項(xiàng)重要的成本管理方法，逐漸進(jìn)入到人們的眼中，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析。

　　關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；成本管理；應(yīng)用

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，促使很多企業(yè)對(duì)成本管理的越來(lái)越重視，并對(duì)企業(yè)資源的使用效益最大限度發(fā)揮越來(lái)越關(guān)注，因此很多國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)行了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度及體系。由于我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理仍處于初級(jí)階段，對(duì)成本管理的應(yīng)用仍不夠成熟。事實(shí)上，標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理、全面預(yù)算管理和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，逐漸在我國(guó)得到了廣泛的適用。同時(shí)，由于ERP管理軟件的不斷發(fā)展，給標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用提供了良好的環(huán)境。有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在ERP軟件當(dāng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本辦法，并發(fā)揮出積極的作用，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)資金的使用效益。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本理論

　　1.基本概念20世紀(jì)二十年代的美國(guó)為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理方法中的缺陷，創(chuàng)新出新的成本管理方法——標(biāo)準(zhǔn)成本法。這種成本管理方法融合了泰羅制與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，并隨著第二次世界大戰(zhàn)得到了廣泛的運(yùn)用。經(jīng)過(guò)的演變，標(biāo)準(zhǔn)成本法形成了成本制定、差異分析和差異處理的控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法以目標(biāo)成本作為管理基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并找出企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本差異及形成的原因，且采取相應(yīng)的措施予以解決。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法，近現(xiàn)代企業(yè)的成本管理理念慢慢從“先干后算”向“先算后干”轉(zhuǎn)變，控制的關(guān)鍵點(diǎn)也從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。2.優(yōu)勢(shì)相對(duì)于其他成本管理方法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有一定的優(yōu)勢(shì)，且為企業(yè)的成本管理改進(jìn)提供了更為科學(xué)、可靠的依據(jù)，并有利于企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行，促使企業(yè)存貨計(jì)價(jià)能建立在更加牢固的基礎(chǔ)之上。在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)各銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和會(huì)計(jì)等相關(guān)部門(mén)都需要參與其中和共同制定�？梢�(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具有一定的科學(xué)性，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，規(guī)劃企業(yè)的管理行為，促使企業(yè)的管理更為科學(xué)、合理。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了進(jìn)一步的分化，并將成本指標(biāo)直接落實(shí)到個(gè)人和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之上，且將成本的管理差異與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，能積極調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、全體員工的工作積極性，為企業(yè)提供了有效的績(jī)效考核工具。最后，現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)在ERP軟件當(dāng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)制定企業(yè)的預(yù)算編制、分解預(yù)算目標(biāo)，大大消除了預(yù)算管理當(dāng)中的人為因素的影響，規(guī)范了企業(yè)預(yù)算管理行為，提高了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行準(zhǔn)確度。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理當(dāng)中的具體運(yùn)用

　　1.前提條件

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，需要全體人員的共同參與，并牽扯到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的制定方案和標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)定應(yīng)該得到企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和信息管理等部門(mén)全面參與，且予以全力的支持和配合。其次，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法的測(cè)定必須依據(jù)成熟的企業(yè)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，促使企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中只能通過(guò)不斷規(guī)范自我的管理行為、完善自身的作業(yè)流程來(lái)提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在現(xiàn)代企業(yè)的適用率。并且，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的不斷完善，給標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施構(gòu)建了一個(gè)良好的環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)成本法的改善也能依據(jù)ERP信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)收集功能來(lái)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施必須依賴(lài)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，由于目前全球的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用條件發(fā)生了翻天覆地的變化，無(wú)法適用于所有企業(yè)或者是所有行業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用進(jìn)行深入的探索，并依據(jù)BOM規(guī)范管理與物料價(jià)格波動(dòng)的相對(duì)穩(wěn)定來(lái)進(jìn)行。NOM作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其必須是堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的，才能穩(wěn)定產(chǎn)品的制造成本，對(duì)產(chǎn)品成本變化情況予以正確的分析。而物料價(jià)格波動(dòng)能直接影響到標(biāo)準(zhǔn)成本的制定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要有一個(gè)控制框架，由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)價(jià)格，并派人定期監(jiān)控價(jià)格的走勢(shì)對(duì)成本的影響。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的循序推進(jìn)

　　為了充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法的效用，實(shí)施中可以通過(guò)兩個(gè)階段循序漸進(jìn)來(lái)進(jìn)行。在第一階段根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在二階段實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本方法，從而增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的適用率。在適用過(guò)程當(dāng)中，首先將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)內(nèi)容予以細(xì)化，并依據(jù)相關(guān)性原則來(lái)確定具有典型性和代表性的標(biāo)準(zhǔn)成本，這樣可保障各單位標(biāo)準(zhǔn)成本與歷史水平的差異，促使執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的阻力較小。然后，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)度，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理意識(shí)。并在此過(guò)程當(dāng)中逐步推進(jìn)更為精細(xì)和科學(xué)的.成本管理，與標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程緊密相連，將各項(xiàng)作業(yè)作為企業(yè)成本核算的對(duì)象，通過(guò)一定的作業(yè)資源消耗辦法進(jìn)行計(jì)量，將資源消耗歸集到作業(yè)之上，從從而建立起成本標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算、分析出成本差異。這些成本差異還可作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)推動(dòng)企業(yè)成本管理的完善。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本的建立方法

　　通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法與其他管理制度、機(jī)制融合在一起，以ERP信息管理系統(tǒng)為運(yùn)行基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。這樣，就能為標(biāo)準(zhǔn)成本管理當(dāng)中的作業(yè)成本管理法的實(shí)施提供一個(gè)暢通的溝通渠道，讓企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況能直接反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之中，從而合理控制標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算編制的效率。目前我國(guó)企業(yè)使用的薪酬激勵(lì)趨于固定成本性質(zhì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也多為定性指標(biāo)，不利于員工工作積極性的激發(fā)。而標(biāo)準(zhǔn)成本法所倡導(dǎo)的差異指標(biāo)，不但可以幫助相關(guān)部門(mén)改善績(jī)效考核體系，還能為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的提供更為科學(xué)的依據(jù)。

　　4.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　預(yù)算成本編制的制定作為標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的事前控制發(fā)揮出積極的效果。并且，成本制定也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)所在。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目標(biāo)制定，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)來(lái)進(jìn)行差異計(jì)算和成本分析，進(jìn)而保障成本資金使用在可控的范圍之內(nèi)。在制定成本管理目標(biāo)之后，企業(yè)還應(yīng)該明確成本管理的重點(diǎn)與控制關(guān)鍵點(diǎn)，并明確各個(gè)項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人，從而明確責(zé)任主體。通過(guò)明確的成本目標(biāo)體系，將標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度融入到各個(gè)崗位、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本予以明確的規(guī)定。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，應(yīng)將原材料、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品等項(xiàng)目登記為到標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)中，并設(shè)置成本差異賬戶(hù)對(duì)各種成本差異進(jìn)行分類(lèi)記錄，在會(huì)計(jì)期末時(shí)期還應(yīng)對(duì)成本差異予以及時(shí)的處理。例如，某航空公司為了加強(qiáng)飛機(jī)大修的成本管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法固化飛機(jī)大修預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)，提高成本管理水平，客觀反應(yīng)出本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法制定出機(jī)身大修業(yè)務(wù)的核算流程圖.

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要內(nèi)容，其水平的高低能直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的獲取和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高自我管理能力，對(duì)成本予以全面掌控。在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，還應(yīng)重視企業(yè)員工工作行為的規(guī)范性，并培育出良好的工作習(xí)慣，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用提供一個(gè)更加良好的管理環(huán)境，促使企業(yè)能“又好又快”的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)成本管理論文11

　　摘要：項(xiàng)目管理理念隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范開(kāi)始受到許多企業(yè)家的高度重視，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目管理中的成本管理息息相關(guān)，更是項(xiàng)目管理中的重中之重。從前市政工程在這個(gè)行業(yè)相對(duì)封閉，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，利潤(rùn)成本留給施工單位的越來(lái)越少，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足施工單位的需求。尤其是隨著工程清單規(guī)則和招標(biāo)制度的引用，施工單位的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因而降低成本，做好項(xiàng)目的成本管理已然成為眾多企業(yè)家提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工企業(yè)；全過(guò)程；成本管理

　　1前言

　　日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市政施工單位也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，工程的造價(jià)也出現(xiàn)了低成本高要求的狀態(tài)。在這種情況下，成本的高低，成本管理控制得好壞，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的系統(tǒng)工作。因此施工企業(yè)需要從項(xiàng)目全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)著手，堅(jiān)持成本管理理念，采用先進(jìn)合理技術(shù)和相關(guān)措施控制好成本，從而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的目的。

　　2市政工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問(wèn)題

　　通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目施工成本管理中主要存在著以下三方面問(wèn)題：2.1對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)全體項(xiàng)目人員是成本管理的主要主體，費(fèi)用控制不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作。在過(guò)去，項(xiàng)目成本管理費(fèi)用都認(rèn)為是由費(fèi)用主管或財(cái)務(wù)人員的事情。在這種情況下導(dǎo)致了技術(shù)人員選用的技術(shù)方案出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)卻不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象；施工企業(yè)為了趕工期在不考慮成本的情況下盲目的增加工作人員和設(shè)備，以至于出現(xiàn)了工人閑散機(jī)器使用不上的現(xiàn)象等等。2.2忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制一直以來(lái)，工程施工企業(yè)還不能正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，往往為了強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量而忽視的成本，雖然質(zhì)量得到了提高但是造成了成本大大增加，最終使整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到理想的預(yù)期。2.3激勵(lì)機(jī)制的缺失不完善賞罰分明是對(duì)施工企業(yè)在管理成本工作時(shí)發(fā)展的動(dòng)力，還是降低成本戰(zhàn)略的有效武器。目前我國(guó)大部分市政工程施工企業(yè)中，成本管理在績(jī)效考核中，幾乎還是空白的，對(duì)企業(yè)的高層人員缺乏成本的考核，這就導(dǎo)致某些成本去處不明。而對(duì)于施工項(xiàng)目部的施工人員成本考核也缺乏一定的真實(shí)性，正是因?yàn)槌霈F(xiàn)種種不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致了員工對(duì)成本管理參與興致不高，對(duì)企業(yè)形象也有負(fù)面影響。

　　3市政工程企業(yè)實(shí)施全過(guò)程成本控制的措施

　　項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采用的各種控制手段和措施，管理水平的高低決定了利潤(rùn)有多少。所以全員全方位的成本管理顯得尤為重要。如何管理成本具體措施有以下幾點(diǎn)：

　　3.1優(yōu)化組合項(xiàng)目部，優(yōu)選施工人員一個(gè)好的崗位人員對(duì)項(xiàng)目的順利發(fā)展至關(guān)重要，既要善于經(jīng)營(yíng)又要懂得技術(shù)，項(xiàng)目的成敗與否，項(xiàng)目部人員的優(yōu)化配置是關(guān)鍵。對(duì)于項(xiàng)目管理人員的人數(shù)，要根據(jù)工程撥款數(shù)額大小、技術(shù)水平要求、施工能力以及難度來(lái)確定。人員的選取要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，人員競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還要保證對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高施工人員的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們?cè)谑┕み^(guò)程中能夠順利甚至超額完成施工作業(yè)。

　　3.2控制建筑原材料成本材料是工程項(xiàng)目施工必不可少的重要部分，而工程絕大部分成本都花在了采購(gòu)材料上，材料的成本占總成本大約70%上下，因此想要降低項(xiàng)目的成本就得在材料管理上花心思，減少不必要的材料費(fèi)。有關(guān)的采購(gòu)部門(mén)在保證材料質(zhì)量的前提下能做到貨比三家，優(yōu)選出性?xún)r(jià)高的供貨商，同時(shí)還要合理的控制運(yùn)輸材料費(fèi)用，優(yōu)選距離合理的商家，減少不必要的運(yùn)輸費(fèi)用。

　　3.3項(xiàng)目管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化管理項(xiàng)目成本，減少不必要開(kāi)支是增加施工企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的重要手段之一，只有管得嚴(yán)算得精細(xì)才能從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目由于受活動(dòng)空間大、支出對(duì)象不固定等特點(diǎn)的影響，導(dǎo)致成本支出彈性大，因此在管理過(guò)程中更應(yīng)該制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

　　3.4強(qiáng)調(diào)市政工程施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制的認(rèn)識(shí)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要加強(qiáng)對(duì)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成在施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理念，堅(jiān)持進(jìn)行全過(guò)程成本管理，而不單單是限制施工過(guò)程中材料、人員和器械設(shè)備的消耗。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到全面控制作為降低成本一個(gè)基本原則的重要性，全面控制不僅包括了項(xiàng)目成本控制還包括全員控制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員只有提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本的全面控制，真正做到節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能有效提高。

　　3.5加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理體系任何項(xiàng)目管理都離不開(kāi)一個(gè)健全的`管理體系，成本管理體系不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作人員的參與，企業(yè)內(nèi)部有明確的成本管理工作分工要求，形成一個(gè)有層次的控制系統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員之間職責(zé)分明。并且在具體成本控制中還必須做好相關(guān)的監(jiān)督工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)員負(fù)責(zé)制定成本管理相關(guān)的制度和規(guī)定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)和考核各部門(mén)在項(xiàng)目全過(guò)程中的表現(xiàn)，做到賞罰分明。對(duì)做得好的部門(mén)或者人員進(jìn)行鼓勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的要對(duì)其進(jìn)行一定的處罰，這樣才能有效調(diào)動(dòng)起部門(mén)和施工人員對(duì)成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，市政工程施工企業(yè)由于自身特點(diǎn)，大多數(shù)為市政投資，且項(xiàng)目與公民生活息息相關(guān)，因此面臨著民眾和政府帶來(lái)的雙重壓力，既要保證施工工程的質(zhì)量還要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)由于缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)成本不夠重視，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)利潤(rùn)一縮再縮，給市政工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的困難與阻礙。因此提高成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本的有效管理，進(jìn)行制度和隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程成本進(jìn)行良好的控制，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展做出有利貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文12

　　一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題

　　1.成本意識(shí)淡薄

　　企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大化，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟(jì)收益，就要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本做到仔細(xì)考究，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的成本投入嚴(yán)格把關(guān)。但是反觀我國(guó)的石油企業(yè)，對(duì)于成本的預(yù)測(cè)意識(shí)較為淡薄，沒(méi)能把握成本支出對(duì)于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對(duì)一些項(xiàng)目盲目進(jìn)行投資，在項(xiàng)目進(jìn)行到后期時(shí)由于多方面原因出現(xiàn)項(xiàng)目終止現(xiàn)象，不但沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒(méi)能看清不切實(shí)際的成本支出對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的連帶影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在未來(lái)方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。

　　2.成本管理人才缺乏

　　成本管理需要強(qiáng)大的人才機(jī)制予以支撐，因?yàn)槌杀竟芾碚�策的制定是通過(guò)成本管理人員來(lái)制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著相關(guān)政策的合理性、科學(xué)性和可實(shí)施性。由于人才引進(jìn)疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認(rèn)識(shí)相對(duì)陳舊，導(dǎo)致其作出的諸多決定無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，這對(duì)石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)成本的考究全面性不足，進(jìn)而使成本支出不能與實(shí)際需要平等掛鉤，出現(xiàn)成本支出不足或超額支出現(xiàn)象。

　　3.缺少成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制

　　石油企業(yè)成本監(jiān)測(cè)機(jī)制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對(duì)石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)隱患，損耗經(jīng)濟(jì)收益，不利于石油企業(yè)的成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制會(huì)對(duì)成本管理部門(mén)產(chǎn)生一種震懾作用，而且監(jiān)測(cè)機(jī)制中設(shè)定的相應(yīng)懲罰措施也會(huì)在一定程度上避免成本管理部門(mén)利用職務(wù)之便，為了個(gè)人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預(yù)見(jiàn)，成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制的缺失對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)相應(yīng)程度上的不利影響。

　　二、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施

　　1.樹(shù)立先進(jìn)成本管理理念

　　只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能使公司的決策適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要并能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹(shù)立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，對(duì)于不必要的.投入要進(jìn)行制止，嚴(yán)厲打擊對(duì)成本投入不負(fù)責(zé)的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時(shí)刻確保成本管理觀念的革新性，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念進(jìn)行成本管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當(dāng)前社會(huì)接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在其領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性和領(lǐng)先地位。

　　2.引進(jìn)成本管理人才

　　高素質(zhì)人才是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對(duì)于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不能忽略對(duì)人才的引進(jìn)。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)所缺人才實(shí)行高薪聘請(qǐng)，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進(jìn)的高質(zhì)量和長(zhǎng)久性。人才的引進(jìn)也應(yīng)注意掌握在一個(gè)合適的程度，不要盲目大量引進(jìn)人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現(xiàn)漏洞時(shí)會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人模糊或者相互推諉責(zé)任的情況，而且對(duì)于人才的成本支出也會(huì)增加，不利于石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　3.成立成本預(yù)算小組

　　對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高度科學(xué)性的成本預(yù)算管理是其穩(wěn)定運(yùn)行必不可少的因素。針對(duì)石油企業(yè)成本管理不到位的問(wèn)題，石油企業(yè)對(duì)于預(yù)算的強(qiáng)化步驟也應(yīng)提上日程。要成立一個(gè)預(yù)算管理小組，選取在預(yù)算方面有突出能力的人來(lái)任職，以便于作出相對(duì)合理性、科學(xué)性和可行性較強(qiáng)的預(yù)算系統(tǒng)，并能夠?qū)ν话l(fā)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)處理措施，以保證有備無(wú)患。例如，石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)高新技術(shù)的支持，在引進(jìn)新技術(shù)之前，成本預(yù)算小組可依據(jù)企業(yè)本身的資金實(shí)力以及其他石頭企業(yè)在此技術(shù)方面所花費(fèi)資金作為參考，科學(xué)性地制定出合理的成本預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

　　4.建立成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制

　　成本管理檢測(cè)機(jī)制的建立，對(duì)于預(yù)算管理小組做出的預(yù)算措施進(jìn)行可行性評(píng)估，確保預(yù)算措施的提出是依據(jù)石油企業(yè)的整體狀況和社會(huì)實(shí)際需要來(lái)制定的，且對(duì)于成本管理小組的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監(jiān)測(cè)機(jī)制是企業(yè)成本支出的屏障，在科學(xué)考核和計(jì)算的基礎(chǔ)上對(duì)于實(shí)際應(yīng)用成本作出預(yù)算，然后通過(guò)與成本管理小組的經(jīng)費(fèi)支出做出比對(duì)，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個(gè)成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構(gòu)成，體現(xiàn)的是企業(yè)的前瞻意識(shí)和科學(xué)性發(fā)展的眼光。

　　5.根據(jù)崗位實(shí)際需要裁剪冗員

　　石油企業(yè)由于其國(guó)有化的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對(duì)企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領(lǐng)有高額工資，這也占據(jù)了石油企業(yè)相應(yīng)的成本支出，而且這部分的支出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現(xiàn)象，要根據(jù)企業(yè)需要和人員工作績(jī)效實(shí)行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對(duì)企業(yè)的成本支出作出了相應(yīng)縮減，有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，石油企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，一定要有的放矢地進(jìn)行選擇，在顧全大局的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)。針對(duì)成本管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)要有目的地培養(yǎng)成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實(shí)際需要相平衡，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文13

　　一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理意識(shí)較為薄弱

　　面對(duì)日新月異的電力市場(chǎng)環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地進(jìn)行變革，依然保持著“自上而下”的管理模式，企業(yè)員工沒(méi)有真正樹(shù)立起自己主人翁的意識(shí)，更無(wú)法保障全員進(jìn)行成本管理和控制行動(dòng)的開(kāi)展。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在如下細(xì)節(jié)：（1）相較于成本管理，領(lǐng)導(dǎo)往往更重視電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)及安全因素；（2）多數(shù)部門(mén)均認(rèn)為成本控制與自身無(wú)關(guān)，是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，因此在成本管理的過(guò)程中，并沒(méi)有主動(dòng)參與的意識(shí)和行動(dòng)，從而造成了成本管理很難貫徹落實(shí)；（3）除了部門(mén)成本管理意識(shí)薄弱外，很多員工也同樣缺乏成本管理的意識(shí)，從而形成了花錢(qián)大手大腳，從不考慮成本、更不愿為成本管理出謀劃策的局面；（4）缺乏成本管理的基礎(chǔ)工作信息，例如詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)、人員成本明細(xì)以及其它定額類(lèi)成本明細(xì)的缺失均會(huì)造成成本管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。

　　2、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理體制存在不合理之處

　　傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理通常是一種“自上而下”的機(jī)制，往往是從整體上進(jìn)行籠統(tǒng)地操作，而沒(méi)有對(duì)各級(jí)、各類(lèi)成本進(jìn)行詳細(xì)地劃分，因此無(wú)法保證成本管理落實(shí)到具體的企業(yè)員工或具體的某一產(chǎn)品，使得成本管理成為了一句空話(huà)，也即成本管理的精細(xì)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）電網(wǎng)企業(yè)往往更加注重指標(biāo)的完成，而輕視了對(duì)過(guò)程的管理和控制，例如電網(wǎng)企業(yè)中很典型的只考核年末指標(biāo)是否達(dá)成，而對(duì)完成該指標(biāo)的過(guò)程卻忽略不計(jì)，對(duì)于該過(guò)程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來(lái)收益的最大化等問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，只要結(jié)果不超標(biāo)，就算完成任務(wù)；（2）電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本的管理更加注重會(huì)計(jì)方面的核算，而忽略業(yè)務(wù)方面的控制，例如會(huì)計(jì)核算的成本信息只能從價(jià)值方面進(jìn)行考量，而卻乏實(shí)物方面的計(jì)量和控制，因此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)方面核算與實(shí)務(wù)的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理往往只注重本級(jí)成本的控制，而忽略了整個(gè)流程中其它環(huán)節(jié)的成本，如缺乏從購(gòu)電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過(guò)程成本管理機(jī)制；（4）從另一個(gè)角度講，傳統(tǒng)的成本管理將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對(duì)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)等其它環(huán)節(jié)的成本卻置若罔聞，這同樣無(wú)法建立全過(guò)程生產(chǎn)管理機(jī)制；（5）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的指標(biāo)不健全、不詳細(xì)，從而導(dǎo)致該指標(biāo)的考核流于形式，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　3、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法太過(guò)于陳舊。

　　由于前述的幾方面原因，如對(duì)成本管理重視不足、意識(shí)薄弱等，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在成本管理方法陳舊的問(wèn)題，該問(wèn)題主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)于成本管理和控制，電網(wǎng)企業(yè)普遍沒(méi)有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系，未能建立一個(gè)整體的全流程成本管理方案，從而導(dǎo)致了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本考核和成本分析等方面無(wú)法連貫完成，而是相互之間早已脫節(jié)的狀態(tài)；（2）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法沒(méi)有好的運(yùn)行環(huán)境，對(duì)企業(yè)成本的控制更是缺乏標(biāo)準(zhǔn)和參照，而更多地通過(guò)參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應(yīng)有的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，使得目標(biāo)管理成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等科學(xué)方法成為空話(huà)；

　�。�3）由于技術(shù)的限制，導(dǎo)致成本管理和考核等方面只能通過(guò)手工或計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單處理，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　4、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的制度環(huán)境不夠完善

　　受到外部制度環(huán)境不斷變化的影響，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本管理工作的要求也越來(lái)越高。例如近年來(lái)，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列財(cái)政稅收、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)保障工作等方面的政策措施，因此電網(wǎng)企業(yè)的成本支出就呈現(xiàn)出日益剛性化的趨勢(shì)，尤其是從20xx年電力體制改革實(shí)施以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的改革成本逐漸增加。這些外部環(huán)境的不確定性及不完善程度為電網(wǎng)企業(yè)的成本管理帶來(lái)了一定的難題。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析

　　綜合上述電網(wǎng)企業(yè)存在的四方面問(wèn)題，本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因在于電網(wǎng)企業(yè)缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、流程無(wú)法系統(tǒng)地進(jìn)行梳理和運(yùn)行，并沒(méi)有做到從整體上把握成本管理的本質(zhì)。首先，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了目標(biāo)的錯(cuò)位。無(wú)法保證從全過(guò)程對(duì)成本進(jìn)行管理，尤其重視資產(chǎn)形成后的成本控制上，卻缺乏對(duì)資產(chǎn)形成前及形成過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，忽略了整個(gè)過(guò)程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導(dǎo)致了企業(yè)將大量的時(shí)間耗費(fèi)在了例如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相對(duì)較小的成本支出上，而對(duì)真正需要嚴(yán)格控制的投資成本卻控制力度不足，完全顛倒了輕重程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過(guò)程中，各個(gè)參與部門(mén)與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場(chǎng)、而非企業(yè)整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自?huà)唛T(mén)前雪的局面。如生產(chǎn)部門(mén)的員工，更加注重電網(wǎng)運(yùn)行的安全程度和先進(jìn)程度，而不考慮由此帶來(lái)的投資成本和后續(xù)修理支出等問(wèn)題；財(cái)務(wù)部門(mén)的員工，為了達(dá)到成本管理和控制的目的，往往忽略企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，浪費(fèi)了良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次、不同部門(mén)員工的成本管理思想進(jìn)行歸集和統(tǒng)一成為了當(dāng)前必不可少的步驟之一，這樣才能實(shí)現(xiàn)從整體上進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)成本管理的.改進(jìn)措施

　　1、加快電力體制改革的實(shí)施速度，將電網(wǎng)企業(yè)融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　要想更好地進(jìn)行成本管理，最有效的方法就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。將電網(wǎng)企業(yè)融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，改變其長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷地位，當(dāng)市場(chǎng)參與者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)就必須采取成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這樣才能使得電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。另外，逐漸轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化模式也是很重要的一個(gè)方面，摒棄以往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理的方式，轉(zhuǎn)為更加科學(xué)的管理方法。從而達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。

　　2、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的意識(shí)

　　在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代成本管理的意識(shí)，即深入研究成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時(shí)，還要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，使成本管理成為全員參與的過(guò)程，從而運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，這是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的所有員工都是成本管理的實(shí)施者，只有強(qiáng)化其參與意識(shí)，才能更好地完成該項(xiàng)工作，提高成本管理水平。

　　3、完善成本管理責(zé)任制度

　　電網(wǎng)企業(yè)還需要針對(duì)不同層級(jí)、不同部門(mén)、不同崗位的員工進(jìn)行成本管理的崗位職責(zé)分配，完善成本管理責(zé)任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負(fù)責(zé)人員，完善獎(jiǎng)懲制度，從而使生產(chǎn)的消耗能及時(shí)反映到企業(yè)產(chǎn)品中去，加強(qiáng)成本控制。另外，還要充分利用財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理的作用，在財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督，確保成本管理的順利進(jìn)行。

　　4、將成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型

　　在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以平衡計(jì)分卡和預(yù)算為依據(jù)，將成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)。其一，要想達(dá)到以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，需要電網(wǎng)企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，以企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)為起點(diǎn)，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算也應(yīng)同時(shí)改變，以確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性；其二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以平衡計(jì)分卡為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行分拆，從“客戶(hù)維度”、“內(nèi)部業(yè)務(wù)維度”及“財(cái)務(wù)維度”等方面進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　5、將成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

　　單純依靠電網(wǎng)企業(yè)的成本管理來(lái)指導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不現(xiàn)實(shí)，若要達(dá)到合理而精準(zhǔn)的成本管理目的，那么將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合就成了必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，在開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的同時(shí)將成本考核機(jī)制融入其中，對(duì)各級(jí)責(zé)任中心的成本支出進(jìn)行充分了解，發(fā)現(xiàn)其成本管理過(guò)程中的不恰當(dāng)之處，從而進(jìn)行修改；另一方面，以業(yè)務(wù)流程為核算起點(diǎn)，逐步建立起一整套業(yè)務(wù)流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程始末。

　　6、將作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法引入實(shí)踐

　　為克服目前電網(wǎng)公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行有效管理。如：建立合理的成本管理指標(biāo)體系；設(shè)定較為準(zhǔn)確的成本分配方法，從而將作業(yè)與成本分配相結(jié)合，更準(zhǔn)確地衡量產(chǎn)品的成本；將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩種方法進(jìn)行有機(jī)融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進(jìn)行成本管理核算提供有利條件。

　　四、總結(jié)

　　隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監(jiān)管力量的不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過(guò)分析電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的問(wèn)題并據(jù)此提出了一定的改進(jìn)措施。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行成本管理，歸根結(jié)底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網(wǎng)企業(yè)逐漸走上競(jìng)爭(zhēng)之路大趨勢(shì)所提出的應(yīng)對(duì)策略。但無(wú)論如何，任何成本管理方法都并非不發(fā)生變化，在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)成本管理的過(guò)程中，我們?nèi)孕枰詣?dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出最優(yōu)方法，順應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　作者：張苗苗 單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力物資分公司

企業(yè)成本管理論文14

　　成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心問(wèn)題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費(fèi)用消耗，對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各國(guó)產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，企業(yè)要改變?cè)�有成本管理方法，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。

　　企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的最終目的在于減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會(huì)計(jì)體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主導(dǎo)，運(yùn)用這一方法計(jì)算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系，控制企業(yè)成本，減少無(wú)用成本消耗，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、精益會(huì)計(jì)體系的概述

　　精益會(huì)計(jì)以?xún)r(jià)值鏈為核心，樹(shù)立以客戶(hù)為主導(dǎo)的價(jià)值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計(jì)算方法，運(yùn)用價(jià)值流計(jì)算成本，控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益會(huì)計(jì)的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，也會(huì)反過(guò)來(lái)帶動(dòng)精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。

　　二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)成本管理水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對(duì)成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識(shí)較弱

　　企業(yè)成本管理在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，需要制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致其管理模式僵化，沒(méi)有樹(shù)立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　（二）企業(yè)成本管理方法陳舊

　　企業(yè)因一直沒(méi)有更新成本管理方法，導(dǎo)致管理方法落后，無(wú)法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行正確的計(jì)量，估算成本的價(jià)值，給出準(zhǔn)確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會(huì)降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）對(duì)手的信息掌握不全面

　　企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，必須了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好成本管理與控制工作，了解對(duì)手的所有信息，分析其所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)模式具有的優(yōu)勢(shì)，然后與自身進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，充分挖掘市場(chǎng)潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對(duì)價(jià)值的分析，進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)只計(jì)算了原材料需要花費(fèi)的成本，沒(méi)有把間接產(chǎn)生的.成本費(fèi)用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對(duì)對(duì)手的分析，信息掌握不足。

　　三、運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系管理企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)

　　（一）進(jìn)行價(jià)值流成本核算

　　企業(yè)運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系管理企業(yè)成本時(shí)，會(huì)用價(jià)值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計(jì)算的過(guò)程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項(xiàng)目。

　　價(jià)值流是精益會(huì)計(jì)核算方法的核心，它簡(jiǎn)化了成本計(jì)算的過(guò)程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)價(jià)值流成本的核算，企業(yè)無(wú)需把成本過(guò)度細(xì)化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要合理分配各項(xiàng)成本核算需要使用的價(jià)值流，確保成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價(jià)值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價(jià)值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來(lái)的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過(guò)剩而形成貨物積壓。

　�。ǘ�）建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制

　　建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)的報(bào)告等，可以以小時(shí)為單位，每隔幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次報(bào)告，從而對(duì)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)給出解決方案，排除隱患。

　　在價(jià)值流的計(jì)算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度決定，實(shí)時(shí)跟蹤可以讓車(chē)間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問(wèn)題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）建立精益會(huì)計(jì)成本管理體系

　　精益會(huì)計(jì)成本管理體系分為兩方面，一方面是財(cái)務(wù)信息，另一方面是非財(cái)務(wù)信息。首先，在財(cái)務(wù)信息層面，企業(yè)會(huì)從成本決策等方面展開(kāi)成本管理工作，它分為兩點(diǎn)，其一為JIT存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點(diǎn)工作的展開(kāi)，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費(fèi)成本較多的工序，從而對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財(cái)務(wù)信息層面，主要包括客戶(hù)的價(jià)值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時(shí)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　精益會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢(shì)，減少不必要的成本消耗，簡(jiǎn)化企業(yè)成本計(jì)算的流程。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系控制成本對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運(yùn)用價(jià)值流成本核算，建立精益業(yè)績(jī)考核機(jī)制與精益會(huì)計(jì)成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文15

　　一、前言

　　當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)各種成本費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，如何使企業(yè)占具市場(chǎng)地位、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，因此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)于成本費(fèi)的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。作為現(xiàn)代化管理手段，管理會(huì)計(jì)工具越來(lái)越受到重視而被應(yīng)用，它為企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息，為管理者做出管理決策提供支持，使管理者更好的控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)增加利潤(rùn)、降低成本，有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于成本控制的一系列問(wèn)題。

　　二、管理會(huì)計(jì)工具與成本控制

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)工具與成本控制應(yīng)用方法

　　當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制方法并沒(méi)有對(duì)不同商品的市場(chǎng)差異進(jìn)行區(qū)分，嚴(yán)重影響了企業(yè)資源的合理配置。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)為了得到更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都會(huì)引入先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行變革，不斷優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，重新建造企業(yè)工作鏈，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核、預(yù)算管理應(yīng)有的作用。而原有成本核算控制過(guò)程已經(jīng)不能與現(xiàn)有市場(chǎng)相適應(yīng)，此時(shí)，成本管理不斷擴(kuò)張，并滲透到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，管理會(huì)計(jì)工具成為企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)工具與成本控制應(yīng)用原則

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用還處于發(fā)展期，每個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的要求各不相同，因此，管理會(huì)計(jì)工具不能建立符合每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的模式，不能片面的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與協(xié)調(diào)，適時(shí)在企業(yè)內(nèi)部推行。對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工具，不可以全部套用，不然不會(huì)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，反而會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，同時(shí)也違背了管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用的初衷，因此，管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中應(yīng)用，應(yīng)該遵循：

　　目標(biāo)管理原則：確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況下，預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，是否會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)成本控制帶來(lái)應(yīng)有的成果。

　　全面性原則：涉及企業(yè)成本控制每個(gè)環(huán)節(jié)，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性及主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)、挖掘內(nèi)部控制潛力，在全員內(nèi)部建立降低成本、提高效益的意識(shí)。

　　（三）管理會(huì)計(jì)工具與成本控制聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)工具是將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展起到重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目的是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，即：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使全體員工參與到經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃中，對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；它具有服務(wù)于內(nèi)部管理、兼顧全局利益、面向企業(yè)未來(lái)等特點(diǎn)，也被稱(chēng)為成本會(huì)計(jì)，即：它圍繞成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持，幫助管理者對(duì)企業(yè)成本有效控制，使其得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，所以，成本控制與管理會(huì)計(jì)工具密不可分，共同為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　三、管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)工具沒(méi)能在整體做到控制

　　由于許多企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，并沒(méi)有將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，認(rèn)為成本控制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)帶頭，在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，這些錯(cuò)誤的理念直接影響管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用。

　　許多企業(yè)降低成本可以由生產(chǎn)部門(mén)完成，而許多企業(yè)，成本控制需要由多個(gè)部門(mén)、全體員工協(xié)調(diào)完成，此時(shí)涉及管理方面的內(nèi)容更多，需要由多個(gè)部門(mén)提供數(shù)據(jù)資料，才能順利進(jìn)行；如果各部門(mén)配合出現(xiàn)矛盾，如：財(cái)務(wù)不能為業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)降低成本空間有限、不斷進(jìn)行打壓等，就會(huì)影響業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情緒，使其不能更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，增加企業(yè)內(nèi)耗，從而影響業(yè)務(wù)部門(mén)在市場(chǎng)的地位。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)帶來(lái)影響每個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)不同，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍存在差異，因此，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控上也存在不同的區(qū)別，立足于行業(yè)特征及組織架構(gòu)，才能控制好企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立差異化財(cái)務(wù)管理模式，但是，當(dāng)前許多企業(yè)賬務(wù)管理模式，并沒(méi)有達(dá)到組織架構(gòu)的調(diào)整目的，不能有效降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；所以，企業(yè)組織架構(gòu)會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的掌握，影響業(yè)務(wù)人員間的有效交流，最終影響業(yè)務(wù)需求。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用不能被量化當(dāng)前，盡管企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的應(yīng)用得到了一定的成績(jī)，但對(duì)于實(shí)際應(yīng)用還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果，許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具上做了很多的功課，但是并沒(méi)有明顯的.反映在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化，兩者之間缺乏聯(lián)系，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的應(yīng)用、存在很大的提升空間。

　　當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具還沒(méi)有被系統(tǒng)的應(yīng)用，與實(shí)際目標(biāo)存在很大的差距，從現(xiàn)有應(yīng)用中，我們可以看出，每個(gè)企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)參差不齊，不能直接體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)使企業(yè)成本降低多少。企業(yè)在資金管理、全面預(yù)算管理上面還存在很大的提升空間，急需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)、資金、稅收及信息方面的管控力度。

　�。ㄋ模�營(yíng)運(yùn)資金管理水平有限

　　許多企業(yè)對(duì)于資金管理水平有限，過(guò)大的應(yīng)收賬款限制了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，如果企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)銷(xiāo)售收人的比重較大此時(shí)，就會(huì)迫使企業(yè)加大外部融資，來(lái)滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需求，相應(yīng)的資金占用成本也會(huì)加大，企業(yè)一邊為客戶(hù)提供免費(fèi)資金，另一方面對(duì)外高額融資，適必會(huì)影響成本控制的效果。

　　另外，企業(yè)對(duì)于客戶(hù)的信用政策選擇時(shí)，初期企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)選用，使客戶(hù)的信用在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，并沒(méi)有受到有力的制約，存在很高的自由性，由于款項(xiàng)的收回、外部采購(gòu)支付款項(xiàng)，受到及時(shí)性、合理性及信用性等因素的影響，并不能被很好的統(tǒng)籌安排，需要不斷的總結(jié)磨合，嚴(yán)重影響的企業(yè)資金管理水平。

　　四、管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用措施

　　（一）提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用的重視

　　管理會(huì)計(jì)工具的前提是以提高企業(yè)的成本效益為原則，是管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理的活動(dòng)；成本效益是管理者對(duì)于不同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的預(yù)期，利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，需要將每個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，形成成本效益矩陣，找到降低成本提高效益的措施。

　　首先，管理會(huì)計(jì)工具不只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，更多來(lái)源于企業(yè)業(yè)務(wù)及外部信息，因此，它不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理手段，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理者參與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、提高企業(yè)管理效率的重要工具，需要全體人員共同努力；高度重視管理會(huì)計(jì)工具在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行宣傳，將其融人到每個(gè)部門(mén)，從而提升企業(yè)管理水平；其次，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，應(yīng)該從采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、回款等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面成本控制’而這一過(guò)程中不僅是管理人員的責(zé)任，需要將成本控制與考核相結(jié)合，運(yùn)用考核制度激勵(lì)工作人員的干勁，在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)、權(quán)、利相制約的增效機(jī)制，使全員參與其中，并帶動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性，在企業(yè)形成：“總部政策引導(dǎo)、全員參與實(shí)施、直面外部市場(chǎng)、降低管理成本、提升企業(yè)價(jià)值”的理念。

　　（二）提高企業(yè)考核機(jī)制

　　提高企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部業(yè)績(jī)考核制，發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核在企業(yè)資源優(yōu)化配置中的作用。將業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)預(yù)算考核的權(quán)威性及剛性，使全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步執(zhí)行，通過(guò)業(yè)績(jī)考核在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施盈余管理，利用預(yù)算考核指標(biāo)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)充分的引導(dǎo)，激勵(lì)其圍繞整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。將成本費(fèi)用與效益進(jìn)行掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格的成本費(fèi)用支出流程，控制不必要的支出；細(xì)化每個(gè)部門(mén)的成本，找到可以控制的項(xiàng)目，有計(jì)對(duì)性的對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行管控，從企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)降低經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、企業(yè)信息化水平的提高

　　進(jìn)一步提高企業(yè)信息化水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法及相關(guān)規(guī)范流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效記錄，為信息需要者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，利用企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)手段，在企業(yè)內(nèi)部、外部傳遞相關(guān)信息，強(qiáng)化企業(yè)信息內(nèi)部與外部的交流；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立符合自身要求的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，不僅建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要建立管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化各崗位設(shè)置、審批、報(bào)備等管理制度，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息、規(guī)范體系，與企業(yè)管理文化相融合，對(duì)企業(yè)存在不規(guī)范行為進(jìn)行交流、培訓(xùn)、管控，避免高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成影響。

　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平

　　增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平，特別關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流管理，控制企業(yè)資金的合理使用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，有效調(diào)控貸款規(guī)模；利用現(xiàn)金流提升企業(yè)凈利潤(rùn)的含金量，處理好各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的盈利能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效支撐；加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，以縱向資金為主要管控對(duì)象，合理利用無(wú)息債務(wù)（即信用供給），有效降低企業(yè)的資金占用成本，提高企業(yè)現(xiàn)金回收能力，為企業(yè)良性發(fā)展提高資金支持。另一方面，針對(duì)不同業(yè)務(wù)采用差別化管理，如：采購(gòu)階段設(shè)立安全庫(kù)存及經(jīng)濟(jì)訂貨量指標(biāo)、規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，有效降低采購(gòu)成本；加快低效資產(chǎn)處置，通過(guò)減少資金占用，控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤(pán)活資金存量，減少存貨和應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的資金占用額度，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，加大應(yīng)收賬款的清收力度，以保證企業(yè)運(yùn)過(guò)程中有足夠的資金支持。

　　五、總結(jié)

　　企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的環(huán)境中，受到各種不同因素的影響。想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須要做好成本控制、開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及成本控制的研究，總結(jié)出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的成本控制理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題，探索管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用中的完善與提高，使會(huì)計(jì)管理工具在企業(yè)成本控制中得以合理應(yīng)用，使其成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。

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