供電企業(yè)資金管理論文
一、供電企業(yè)資金管理措施研究
及時發(fā)現(xiàn)并解決問題是一種良好的企業(yè)習慣，供電企業(yè)增強問題解決的可控性和預見性，做好事前、事中、事后的問題處理工作，可提高資金管理水平，增加收入。
1.在各項業(yè)務活動中貫穿資金管理。
供電企業(yè)在進行資金管理時，常注重資金的核算，忽視了其他資金管理環(huán)節(jié)，針對這種問題，供電企業(yè)應積極發(fā)揮資金管理功能，降低業(yè)務活動的風險性，增強業(yè)務活動的規(guī)范性，在資金核算實踐中，供電企業(yè)應認真貫徹企業(yè)會計準則，執(zhí)行企業(yè)會計準則內容，保證各項核算行為具有合法性，此外，還應以最低的成本完成最有效的資金，實現(xiàn)資金核算的精細化和科學化，讓管理人員能及時從資金管理信息中截取實用的信息。
2.轉變企業(yè)理財觀念。
供電企業(yè)工作人員應轉變思想觀念，讓其認識到企業(yè)資金管理與各項業(yè)務的相關性，認識到資金管理、財務管理在企業(yè)管理中的重要性，堅決避免“重會計核算，輕財務管理”的現(xiàn)象，此外，還應采取一定的措施提高員工工作的積極性，在企業(yè)資產的全生命周期中貫穿資金管理，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的完整性，為財務管理水平的提高做出貢獻。
3.全面實施預算管理。
在財務管理中，預算管理為其核心內容，此外，預算管理還是企業(yè)財務管理的必要條件和重要內容。在資金管理工作中，應先提出企業(yè)預算的總目標，并根據(jù)目標制訂各種計劃，在協(xié)調各部門關系的基礎之上編制預算，嚴格控制成本支出，建立激勵機制，加強監(jiān)督考核。
4.提高風險規(guī)避能力。
財務分析是反映財務指標的主要依據(jù)，對企業(yè)經營成果和財務狀況進行剖析和評價，可了解企業(yè)在運行過程中的財務情況、利弊得失以及發(fā)展趨勢，利潤最大化并不是供電企業(yè)的理財目標，財務風險控制是企業(yè)獲利能力的保障措施之一，為國民經濟提供電能并承擔一定的社會義務才是其理財目標，因此，供電企業(yè)應減少企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的現(xiàn)金流量，建立財務風險預警管理機制，加強財務運營監(jiān)督，提高資本利用率，加強財務風險的預測能力、評估能力、預警能力，避免債務風險，供電企業(yè)還應調整內部結構，合理設置崗位，明確財務人員的權力和責任，除此之外，還應發(fā)揮財務核算的監(jiān)督職能，提高財務人員素質，提高核算質量。
5.提高資金管理人員的素質。
供電企業(yè)的財務管理質量由財務人員的素質決定，除進行傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理外，供電企業(yè)的財務管理工作還應與國際先進水平的同類企業(yè)接軌，因此，企業(yè)應不斷提高企業(yè)資金管理人員的素質和業(yè)務水平，讓其學習并研究資本運作范疇，了解相關的業(yè)務操作和業(yè)務知識。
6.財務管理信息化。
將信息化技術引入供電企業(yè)的財務信息化管理中，是企業(yè)發(fā)展的有效手段，信息化技術可實現(xiàn)智能統(tǒng)計與對比，并自動對相關數(shù)據(jù)進行計算、總結、分析，為資金管理工作者提供信息，為日后的管理提供經驗依據(jù)。
二、結語
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金管理是企業(yè)調整增長方式的重要途徑，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然要求，加強對資金的控制和管理，可提高企業(yè)經濟效益，電力企業(yè)應從自身經營管理的實際出發(fā)，建立一套適合自身發(fā)生的資金管理控制體系，并對資金進行有效的監(jiān)控，本研究從轉變企業(yè)理財觀念、全面實施預算管理、提高風險規(guī)避能力、提高資金管理人員的素質等方面提出了供電企業(yè)資金管理的合理化建議，希望能夠幫助企業(yè)更好的貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，更好的落實財務管理工作，提高自身資金管理水平及綜合競爭能力。
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