企業(yè)集團財務管理模式初探會計畢業(yè)論文

時間：2025-12-10 10:40:31 企業(yè)管理畢業(yè)論文

　　企業(yè)集團是由有控制地位的母公司為核心的、以控股子公司、參股公司及相對獨立的由母公司控制的其他企業(yè)或組織組成的企業(yè)聯(lián)合體。集團總部和各子公司、分公司之間主要通過資本紐帶關系連接，形成層層控股、參股的關系。從單一經營到企業(yè)集團的規(guī)模經營，其財務管理職能也將發(fā)生巨大轉變。企業(yè)集團必須在集團內部建立相適應的財務管理體制模式。

企業(yè)集團財務管理模式初探會計畢業(yè)論文

　　一、建立企業(yè)集團正確的財務管理目標

　　任何管理都是有目的的行為，財務管理也不例外。企業(yè)集團財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的模式。根據企業(yè)財務管理和和實踐，財務管理目標的，主要有利潤最大化、資本利潤率最大化或每股盈余最大化、股東價值最大化、企業(yè)價值最大化等觀點，其中企業(yè)價值最大化觀點是為止理論界公認的最為的企業(yè)財務管理目標。在市場經濟中，企業(yè)集團不僅僅與投資者有著利益關系，而且還與社會中的其他主體有著利益關系，這包括企業(yè)內部的職工、企業(yè)的客戶、企業(yè)的供應商、企業(yè)的債權人以及政府有關主管部門，這些利益者群體對企業(yè)也有不同的利益要求。既然企業(yè)處在社會環(huán)境之中，不能脫離社會而單獨存在，就需要對社會做出一定的承諾，不僅要使企業(yè)集團達到經濟效益最大化，而且要達到社會效益最大化，如重視員工個人價值、保護生態(tài)平衡、防治環(huán)境污染、支持社區(qū)文化和福利事業(yè)等。企業(yè)價值最大化有利于體現(xiàn)企業(yè)管理的目標，更能揭示市場認可企業(yè)的價值；這一觀點反映了企業(yè)對資產保值增值的客觀要求，考慮了資金的時間價值和投資的風險價值，有利于克服企業(yè)管理上的片面性和短期行為，同時也有利于社會資源合理配置，實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。這一觀點應該成為我國企業(yè)集團財務管理的目標。

　　二、以財務管理為中心的企業(yè)集團財務模式的構建

　　1、企業(yè)集團財務管理的組織形式。

　　建立健全企業(yè)集團的財務管理組織，是有效開展企業(yè)財務活動、調節(jié)企業(yè)財務關系的重要條件，同時也是有效實施財務預算執(zhí)行過程的組織保證。在市場經濟條件下，企業(yè)集團的財務管理機構擔負著整個集團的投資、籌資、資本運營等重任，企業(yè)集團總部必須是集團的戰(zhàn)略決策中心、管理控制中心和利潤中心。因此，企業(yè)集團必須設置單獨的財務管理機構并賦予它相應的權力，財務管理部門負責人應當參加企業(yè)集團經營管理方面的最高決策，以保證集團的決策（特別是投資、融資決策）的正確性和科學性。

　　2、確立企業(yè)集團財務管理部門對投資項目的財務評價主體地位。

　　投資是企業(yè)集團進行資本擴張的主要途徑和手段。投資項目的成敗與否，往往事關企業(yè)集團的長遠發(fā)展前景。作為企業(yè)集團管理核心的財務管理，應充分發(fā)揮財務的診斷、預測和參與決策的作用，政府的宏觀經濟政策，根據自身的行業(yè)優(yōu)勢和市場狀況，選擇適當的投資方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。在投資項目的選擇上，要運用復利進行現(xiàn)值指數和內含報酬率的，重視投資項目的現(xiàn)金流量。必須樹立資金的時間價值和投資的風險價值觀念，充分考慮投資所面對的不確定性因素。同時要根據市場變化和國家宏觀經濟政策的調整，及時調整投資方向和投資結構。通過對產業(yè)結構效益的分析，及時提出資本結構的調整方案和轉移措施，引導成員企業(yè)的資金流向，使其達到良好的資產經營狀態(tài)。

　　3、建立企業(yè)集團統(tǒng)一的資金調度運作體系。

　　資金是企業(yè)集團的血液，企業(yè)集團的資金從數量到結構都比單一企業(yè)更加雄厚和復雜。企業(yè)集團各單位資金的籌集和使用均應納入集團總部的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。如由集團總部財務管理部門根據整個集團生產經營的需要，在條件較好的市場上，以較低的利率借入大量的資金，確定最優(yōu)資本結構，使企業(yè)集團的綜合資金成本最低，以優(yōu)化集團內部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。有條件的大型企業(yè)集團應建立財務公司或資金結算中心，調整集團內部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置，保證資金供給，確保資金使用效益的最大化。

　　4、建立企業(yè)集團財務決策風險的防范機制。

　　企業(yè)集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定性狀態(tài)下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業(yè)集團財務決策角度看，風險的存在，主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息，進行風險決策，往往是根據資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述，只是一種近似的估計，故使各種決策可能具有一定的風險；二是財務決策事項未來的發(fā)展過程，直接受到未來客觀經濟環(huán)境的，如政府宏觀經濟政策的改變、市場的景氣與否、產業(yè)結構的調整、市場價格和總體物價水平的波動等。所有這一切都使財務決策處于風險之中。

　　建立集團財務決策風險的防范機制，就是要正確認識風險存在的客觀性。高風險往往伴隨著高收益，要加強企業(yè)集團財務決策的程序化、化，建立企業(yè)集團的財務決策委員會，防止個別人拍腦袋，主觀臆斷。同時要定性或定量地建立對財務風險的預警指標，一旦相關財務指標超過這個“警界線”，必須引起管理層的高度重視。具體來講：（1）要重視企業(yè)集團的現(xiàn)金流量指標。一個企業(yè)帳面既使有利潤，但大量資金都壓在呆帳和呆滯商品上，沒有相當的現(xiàn)金流量，也會因不能償還到期債務而陷入財務危機，甚至被迫破產。尤其是在評估項目投資的可行性時，現(xiàn)金流量往往比利潤指標更為重要。（2）保持適度的負債率。企業(yè)集團負債的水平沒有一個統(tǒng)一的標準，因企業(yè)各不相同。由于負債具有財務杠桿的雙重作用，適當利用負債，可以降低企業(yè)的資金成本，但當負債比率過高時，企業(yè)要承擔較大利息費用，帶來較大的財務風險。（3）當企業(yè)集團的投資多元化時，要利用投資組合分散投資風險。

　　5、建立企業(yè)集團全面預算管理制度。

　　全面預算管理是企業(yè)廣泛采取的行之有效的管理手段。企業(yè)集團成員單位眾多，為了確保企業(yè)集團整體財務目標的實現(xiàn)，必須建立覆蓋企業(yè)集團全部生產經營過程的全面預算管理制度。企業(yè)集團根據審定的各子公司的財務預算來核定對子公司的業(yè)績考核指標體系，并以預算的執(zhí)行作為保障，確保業(yè)績考核指標的全面完成。企業(yè)集團要強化預算執(zhí)行的剛性，提高預算的控制力和約束力。預算一經確定，在集團內部即具有約束剛性，各成員企業(yè)在生產經營及相關業(yè)務活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展活動。要把企業(yè)管理的策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面，確保企業(yè)集團經營財務目標的實現(xiàn)。

　　三、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務管理模式的建議

　　企業(yè)集團除確立正確的財務管理目標、建立有效的財務組織機構和運行機制、風險預警機制以外，還必須注意以下幾個。

　　1、實轉變觀念，重視以財務為導向的企業(yè)集團財務管理模式。

　　由于受傳統(tǒng)的計劃經濟思想的，我國企業(yè)集團重生產技術，輕視財務管理的現(xiàn)狀并沒有隨著主義市場經濟的確立而改變。由于不重視財務管理，已經導致了較為嚴重的后果：企業(yè)所有者權益難以保值增值；不良資產數額較大；企業(yè)集團資金結構不合理，負債過重，資金成本偏高等等。這些問題的存在，迫使人們不得不重視以財務為導向的管理模式。當然，以財務為導向的企業(yè)集團管理模式，并不是說不重視生產技術，在企業(yè)集團到一定規(guī)模之后，財務管理能否正常運作往往比生產技術顯得更為重要。

　　2、營造企業(yè)集團財務管理的良好外部環(huán)境。

　　企業(yè)集團的財務管理，無論是籌資、投資還是日常的理財活動，都要和企業(yè)外部發(fā)生各種各樣的經濟關系。財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是對企業(yè)集團財務活動產生影響的各種外部條件的總和。企業(yè)集團財務管理的外部環(huán)境主要包括環(huán)境、環(huán)境、經濟環(huán)境。一般條件下，企業(yè)的財務活動只能是適應外部環(huán)境的要求和變化，而難以改變它。但是企業(yè)集團的財務管理人員可以通過深入國際、國內有關法律法規(guī)，研究市場運行及政府經濟政策的調整和宏觀經濟狀況的變化，如國際、國內宏觀經濟的走向，預測國家產業(yè)政策的調整，中央銀行對未來利率的調整趨勢等等。通過營造良好的財務管理外部環(huán)境，使企業(yè)集團在守法的前提下進行財務決策，實現(xiàn)企業(yè)集團的財務目標。

　　3、進一步提高財務人員的綜合素質和業(yè)務技能。

　　我國企業(yè)集團財務管理的當務之急是迅速提高財務人員的素質，這是實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的關鍵之所在。企業(yè)集團財務部門管理者的素質、管理方法和管理手段等因素決定的集團財務管理水平，也會對財權的集中或分散產生重要影響。企業(yè)集團只有擁有一支高素質的財務管理隊伍，運用科學的管理方法和先進的管理手段，才能使控制落到實處，提高財務信息質量和財務決策水平。

　　4、企業(yè)集團內部必須實行一體化經營，做到既有分權，又有集權，但在財務管理的職權上應相對集中。我國相當一部分企業(yè)集團財務管理混亂，母子公司各行其是，重復投資建設項目、盲目引進等現(xiàn)象較為嚴重。因此，企業(yè)集團必須采取相應的財務體制，在集團內部的財務政策上保持一致性，所有集團內重大的投資項目，均應由集團總部最后決策，適度限制子公司在投資方面的權利，避免盲目性，以便取得最大的經濟效益。

　　5、加快企業(yè)集團財務信息化建設。企業(yè)管理信息化是當前企業(yè)集團參與國際競爭與分工必備的手段，企業(yè)財務管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，搭建企業(yè)的財務管理信息平臺是成功實施企業(yè)管理信息化的關鍵因素之一。財務管理信息是企業(yè)生產經營活動的集中反映和各類信息的交匯點，也是支持經營決策的基礎。通過整合、再造企業(yè)生產經營的管理流程，將集團總部與成員公司之間的物流、資金流和信息流集成起來，能有效解決集團內部的信息不對稱問題，從而實現(xiàn)有效的財務治理。

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