淺談企業(yè)績效考核存在的問題與解決對策人力資源管理論文提綱模板
前言：績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價與激勵員工，增強企業(yè)活力和競爭力，促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。
一、績效考核的相關(guān)概念
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�。ǘ� 績效考核的主要作用
二、當(dāng)前企業(yè)績效考核存在的主要問題
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三、原因分析
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�。ㄋ模┛己私Y(jié)果運用不當(dāng)
四、解決企業(yè)績效考核存在問題的措施
�。ㄒ唬┙⑴c績效考核相適應(yīng)的人力資源管理機制
（二）優(yōu)化績效考核指標及標準
�。ㄈ┡嘤�(xùn)考核者
�。ㄋ模┚C合運用考核結(jié)果
結(jié)語：為了在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的績效考核應(yīng)該逐步規(guī)范化。只有正確的了解績效考核的實質(zhì)，才能真正走出傳統(tǒng)績效考核的誤區(qū)，充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)經(jīng)濟效益，員工激勵機制，企業(yè)文化體系，企業(yè)核心競爭力等方面的巨大作用。
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