商業(yè)計劃書（實用15篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的商業(yè)計劃書 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
商業(yè)計劃書 1
(一)成本分析
技術成本：網(wǎng)站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術人員工資方面的預算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護和更新。網(wǎng)站維護費用:網(wǎng)站域名費用：149元/年，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務器租賃2000元/年。
管理成本：對管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財務主管，而網(wǎng)站主管和財務主管亦可由網(wǎng)站技術人員兼職，所以在管理開支方面網(wǎng)站預計約1500元/年。
宣傳成本：發(fā)展前期，網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡廣告所產(chǎn)生的費用預計約5000元。
網(wǎng)站運營保障金：為了防止網(wǎng)站在運營過程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象，我們不得不準備一部分資金應對這些現(xiàn)象。所以在前期網(wǎng)站將準備1500元做為網(wǎng)站的運營保障金。
總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的匯總，其運營本網(wǎng)站的年費用總計達約達1萬元人民幣。
(二)收益分析
網(wǎng)站收益方式：
1、合作收益方式
可持續(xù)收益方式：
網(wǎng)站在與旅行社合作期間，我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報單位報名費用的百分點進行計算。我方負責給旅行社做宣傳，介紹大學生進行旅行社。
當介紹完畢，旅行社方結清我方費用，合約自動結束。
3、 小部分的廣告收入
網(wǎng)站在發(fā)展初期，資金的缺口大小直接影響網(wǎng)站的運作，對此，網(wǎng)站不得不決定吸收少量廣告，獲取廣告收入從而縮小資金缺口
4、 品牌收益
我們大學生旅游網(wǎng)，憑著優(yōu)秀的網(wǎng)站設計理念，能夠讓各旅行社和大學生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行。在致力于實現(xiàn)旅行社和大學生驢友雙贏局面的同時，我們大學生旅游網(wǎng)也將聚集更多的人氣，成為一個有口皆碑的網(wǎng)絡品牌。
我相信，對大學生驢友負責，對旅行社負責，過硬的服務，優(yōu)秀的管理，良好的口碑，展望我網(wǎng)站的明天。將會有很好的發(fā)展前景。
逐年收益分析：
網(wǎng)站第1年
網(wǎng)站將努力發(fā)展旅行社的數(shù)量，初步樹立網(wǎng)站品牌形象，大力宣傳網(wǎng)站的服務特點，吸取旅行社給網(wǎng)站提出的意見和建議，增加大學生旅游網(wǎng)中的景點數(shù)量，加強及時通知和到位的宣傳。并且積極成為政府的扶植對象。但在第一年網(wǎng)站的支出會大大高于網(wǎng)站的收入，預計，網(wǎng)站在第一年的.收益可達到2000-3000元人民幣，但這樣不足以彌補網(wǎng)站的資金缺口。
網(wǎng)站第2年
在網(wǎng)站運行正常的情況下，繼續(xù)加強網(wǎng)站品牌宣傳力度，打響品牌。此時，在本網(wǎng)站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會繼續(xù)與本網(wǎng)站進行大力的合作，同時，應旅行社提出的意見和建議，本網(wǎng)站將對網(wǎng)站結構、財務、網(wǎng)站內(nèi)容進行進一步的調(diào)整，以適應未來的發(fā)展需要，預計網(wǎng)站在第二年收益達4000-5000元人民幣，網(wǎng)站收益增加，資金缺口大大縮小，但網(wǎng)站仍處在虧損狀態(tài)。
網(wǎng)站第3年
步入第三年，網(wǎng)站的品牌打響，更多的旅行社將見證到我網(wǎng)站高質(zhì)量的服務，希望與本網(wǎng)站傾情合作，依前2年積蓄下來良好的品牌形象，預計網(wǎng)站合作伙伴會達到50家以上，長期合作伙伴30家左右。此時，網(wǎng)站的業(yè)務和服務質(zhì)量仍是網(wǎng)站的重中之重。并且大力發(fā)揮政府的作用，繼續(xù)吸取資金。于第三年，在除去成本后，網(wǎng)站將實現(xiàn)第一次營利，網(wǎng)站收益可達約1-2萬元，剩余的利潤作為網(wǎng)站運營資產(chǎn)，投入到網(wǎng)站運作過程中。網(wǎng)站規(guī)模進一步擴大。
網(wǎng)站4—5年
由于前三年不斷的品牌塑造，大學生旅游網(wǎng)在業(yè)內(nèi)也已成為行業(yè)內(nèi)不可忽略的新興之秀，網(wǎng)站在運作方面也已經(jīng)相當成熟，在適當擴大網(wǎng)站服務范圍的情況下，旅行社與網(wǎng)站合作的數(shù)量也會在200家以上。網(wǎng)站收益每年成倍增加。預計，在4—5年里，網(wǎng)站可以達到10-15萬元
商業(yè)計劃書 2
現(xiàn)代年輕人獲取信息的首選方式就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)以其便捷、快速的特點深受年輕人的青睞。而中國人的結婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中民的年齡段相同，因此，上網(wǎng)查找結婚信息已經(jīng)成為中國準新人們的首選!對于沒有經(jīng)驗的新人，會先上網(wǎng)獲得一定的信息后再進行有目標性地選擇。我們在為不同客戶提供針對性的專業(yè)服務的同時，也為各類別客戶提供了高效交流的渠道。因此，我們的服務除了專業(yè)化、針對性外，還具有很強的綜合性和全面性，并且堅持不斷完善。
產(chǎn)品形象：
以悉心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業(yè)、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
目標客戶定位
年滿18周歲以上的`高學歷高品位高收入單身男女營建一個真實、純凈、人性化的交友平臺
發(fā)展目標及規(guī)劃
以精心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業(yè)、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
優(yōu)勢及劣勢
優(yōu)勢： 產(chǎn)品優(yōu)勢
緣圈交網(wǎng)站不同于目前中國的幾大交友網(wǎng)站(世紀佳緣、百合、嫁我)，其站點整體設計風格、模塊、功能都不是類似站點間的相互模仿和借用，而是圍繞用戶的交友互動體驗進行全新的設計及打造。站點模塊緊緊圍繞用戶匹配、溝通、活動、約會、戀愛等貫穿其中并提供系服務，大大增強了部分網(wǎng)站會員因找到伴侶而流失的現(xiàn)象。
技術優(yōu)勢：
緣圈交友網(wǎng)采用面向?qū)ο蠹僯ava技術開發(fā)，其特點是便于集群和擴展，安全性高，伸縮性強，藕合度低，在相同硬件比的基礎上能夠發(fā)揮更高的效率。
人員優(yōu)勢：
多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉海外及國內(nèi)幾大交友網(wǎng)站核心技術、經(jīng)營策略及發(fā)展方向。
劣勢： 網(wǎng)站出現(xiàn)時間較晚，會員基數(shù)和網(wǎng)站知名度有等進一步提高。
盈利機會
線上：
■ 個人特色風格主頁(可定制)
■ 個人照片相框(可定制)
■ 站內(nèi)短信信紙(可定制)
■ 虛擬人物形象秀(可定制)
■ 虛擬人物聊天(可定制)
■ 站點禮物(可定制)
■ 站點廣告
線下：
■ 交友活動
■ 商務合作
■ 手機短信、電話、ivr祝福
市場競爭
目前中國的幾大交友網(wǎng)站：百合網(wǎng)、世紀佳緣交友網(wǎng)和嫁我網(wǎng)。其主要競爭是用戶、品牌、產(chǎn)品體驗的競爭。
投資計劃
初步計劃分為三期：
第一期：籌備及產(chǎn)品進一步完善階段
第二期：廣告宣傳及活動策劃推廣期
第三期：樹立品牌、占領市場份額
商業(yè)計劃書 3
如果說整個商業(yè)計劃書是在講一個故事，概要就是故事梗概。
好處有三
1. 項目要點一目了然，更便于合作人了解;
2. 突出項目亮點，激勵合作人進一步詳細了解項目細節(jié);
3. 主動為合作人構建一個思路框架，引導合作人跟著創(chuàng)業(yè)者的邏輯和節(jié)奏走。
項目概述就相當于IPO里的合作亮點，在商業(yè)計劃書中是非常必要的
九個內(nèi)容
我們結合和其他上市公司作為學習案例，聊聊項目概要都需要寫什么，怎么寫。
1. 戰(zhàn)略定位
一句話概括：公司的戰(zhàn)略定位(我是誰)和愿景(我未來會成為......)。
美國 Five Below 對自己的介紹是這樣的：
專注于青少年的特色零售商。
(Five Below是美國一家專注于青少年的特色零售連鎖店，出售玩具、零食、服飾、文教、工藝、DVD、禮品等各色青少年喜愛的商品。所有商品定價不超過5美元。)
模式總結：戰(zhàn)略定位
京東在自己的IPO商業(yè)計劃書中是這樣寫的：
京東是國內(nèi)最大的直營類電商網(wǎng)站，在B2C電商市場排名第二，力爭成為全球最大的電子商務公司。
模式總結：戰(zhàn)略定位+現(xiàn)狀+愿景
是這么介紹自己的.：
我們的使命：讓天下沒有難做的生意。
世界最大的在線和移動電商公司;中國貿(mào)易轉(zhuǎn)型的改變者;小微企業(yè)的領軍者;通過商業(yè)數(shù)據(jù)洞悉消費行為的領導者。
我們的愿景：建造未來貿(mào)易的基礎結構
模式總結：使命+各種頭銜+愿景
以上三個例子都取自IPO案例，對于初創(chuàng)型的來講，信息相對簡單，介紹一般不會超過三句，建議參考Five Below和京東的模式來寫，重點突出自己的亮點，如果你在行業(yè)內(nèi)第一第二都不是你，那就沒必要說市場位置了。
2. 市場概況
一句話概述市場容量及增長速度、行業(yè)發(fā)展趨勢。
建議重點突出市場容量及增速，最好用數(shù)據(jù)說話，比如行業(yè)市場規(guī)模1000億，每年以10%的速度增長。
3. 目標客戶
客戶畫像的突出特點(年齡、性別、職業(yè)特征等)，比如10歲以下青少年。
4.服務及產(chǎn)品
提供的產(chǎn)品及服務(形態(tài));產(chǎn)品或服務的核心價值、獨特賣點。
美國 Five Below：
不斷提供各種新潮的、有吸引力的優(yōu)質(zhì)商品;
所有商品的定價不超過5美元。
5. 商業(yè)模式優(yōu)勢
切入點：盈利模式、核心業(yè)務流程、核心資源。
京東：最大的自營電商網(wǎng)站;全國物流體系。
中通：特殊的共享共贏模式(指中通的加盟合作模式)。
6. 競爭優(yōu)勢
可以從運營策略、競爭策略、核心資源或等幾個切入，突出競爭優(yōu)勢。
阿里巴巴：
繁榮的交易市場、平臺和生態(tài)系統(tǒng);
移動端交易方面無可匹敵的領導力。
京東：
最后一公里配送;
與合作，提高移動端參與度。
7. 運營現(xiàn)狀
包括公司現(xiàn)有激活用戶、注冊用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數(shù)、客單價、毛利率、近期銷售收入、往年以及本年銷售收入以及各項指標的增長率等指標，挑選其中比較亮眼的數(shù)據(jù)展示。
8. 團隊優(yōu)勢
如果團隊有突出亮點和優(yōu)勢，對有特別大的幫助，可以展示在項目概況中，如果沒有，就不要寫了。
9. 合作情況
主要包括，已有合作情況、本輪合作需求金額、占股及主要用途。(注意，合作金額要標明是人民幣還是美元。)
三個注意點
1. 突出項目優(yōu)勢為第一原則;
2. 表達要簡練，短語句式表達;
3. 不超過1頁PPT。
商業(yè)計劃書 4
一、空中婚禮項目實施條件
1、定制或自制熱氣球(費用30萬元);
2、創(chuàng)辦慶典公司(費用20萬元);
3、選定適宜地點建設熱氣球起、落兩處完全一樣的基礎設施，包括簡易辦公室、電力設施、典禮臺、系留繩支架、熱氣球起飛架等(費用30萬元);
二、市場前景
婚姻是人生最重要的一件大事，婚禮則是人生最重大的節(jié)日，也是最璀璨、最耀眼的閃光點，古今中外，都倍受人們重視。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，人們對新事物、新時尚的渴求越來越強烈，消費能力也是越來越強�；閼c文化反映了一個民族的風俗和時尚，新時代上天入海的婚禮反映了人們追求新奇、時尚、浪漫，追求享受和刺激的愿望。
熱氣球體積龐大、色彩絢麗、極其具有視覺沖擊力。將熱氣球的鮮艷奪目與婚禮的喜氣洋洋結合起來，必將吸引無數(shù)驚訝而羨慕的目光。使新人和親朋都獲得最大的幸福感、成就感和滿足感。
別開生面的空中婚禮，也為攝影師帶來了更多可以捕捉的美好瞬間——讓藍天白云見證這個激情浪漫的時刻，記下新人們對美好生活的向往和追求。
熱氣球運動也給我們帶來了新的靈感和巨大的商機!成為諸多單位營造熱烈氣氛、吸引媒體關注、策劃轟動事件、樹立企業(yè)形象的最佳選擇。
人的一生只有一次婚禮，為了一生中僅有的一次，多花幾千元，人們會覺得是值得的。當然，怕花錢的的確很多，但是，我們并非要求結婚的都來找我們，只要10%就夠了。在一個大城市，每月結婚的都有上千對，10%就是100對!只要是有錢的地區(qū)、較大的城市，市場肯定會不錯的。10年之內(nèi)，空中婚禮就會象過去結婚坐轎，現(xiàn)在結婚坐小汽車一樣普遍!
本項目可以走出國門，為地球村所有的人分享。
三、實施計劃
1、一期工程：首先在北京或上海選定一個地點實施，準備工作時間約為3-5個月，費用80萬元;
2、二期工程(一期工程投入運行后立即實施)：在省會級的城市選定10個地點同時實施，準備工作時間約為5-6個月，費用50*10=500萬元;
3、三期工程(二期工程投入運行后立即實施)：在地市級及其以上的`城市選定50個地點同時實施，準備工作時間約為6-8個月，費用40*50=20xx萬元;
6、說明：
a、400萬人口以上的城市可設2個作業(yè)點;
四、經(jīng)營策略(略)
五、經(jīng)濟效益預測
六、人力資源管理
本項目是一項大型系統(tǒng)工程，一開始就要有全面的規(guī)劃。按全國360個作業(yè)點計算，就是4000人的隊伍，全部員工都必須是高素質(zhì)的本科畢業(yè)生。其中10%為技術人員，10%為分公司經(jīng)理以上高層管理人員。
所有員工上崗前都必須經(jīng)過嚴格、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓。
機構設置：
慶典公司總部：總經(jīng)理1人，助理1人。下設：財務部，經(jīng)理1人，會計1人，出納1人;聯(lián)絡部，經(jīng)理1人，干事10人;培訓部，經(jīng)理1人，干事1人，培訓師3人。
分公司：經(jīng)理1人，干事8人，兼職會計1人，兼職出納1人;
上述設置為全部投產(chǎn)后的最簡配置。
七、企業(yè)文化(略)
八、相關問題分析
(一)安全問題
熱氣球空中婚禮之所以不能迅速普及，主要有兩個原因，一是高昂的服務收費(5000-10000元);二是她的高風險性。如果我們把收費標準定在3000元左右，同時排除一切不安全因素，那么這個市場很快就會火暴起來。
安全問題是一個極其重要的問題，有必要認真探討。否則，局外人一聽人要升空，就談虎色變了。其實，熱氣球運動，在所有的運動項目中，是比較安全的運動，出事的極少。凡出事，都是掛電線或高層建筑，其他的事故機其少見。如若不信，可以在網(wǎng)上查一查，就一目了然了。
據(jù)報道，有史以來乘熱氣球做環(huán)球航行的，只是在太平洋上空有過兩次遇險，分別被美國海軍和日本自衛(wèi)隊救起。
我們?yōu)轭櫩椭�，各項細微的安全工作，都納入視線之內(nèi)。
1、氣球的系留繩，不是一根，而是三根，且成三角定位態(tài)勢，這就限制了氣球的擺動幅度;
2、氣球載人升空4-5米后，地面立即撐起3米高的蹦床，以防萬一的不測發(fā)生;
3、氣球升空高度，嚴格控制在30米以內(nèi)，這樣的高度，與媒體報道的空中婚禮高度大體相當;
4、為顧客購買人身意外傷害保險;
5、公司還要留有充分的后備基金，以備萬一的不測發(fā)生時，顧客損失能及時得到補償，確保顧客應有的合法權益。
(二)收費標準
本方案采取定點方式，使用能源為電力，就大大節(jié)省了發(fā)生費用;同時由于營業(yè)額的增加又可以節(jié)省均攤的固定費用。因此，每次收費3000元仍然有理想地收益。
(三) 關于政府管制問題
1、空中交通管制
我們是定點，不存在交通問題。
2、體育法規(guī)管制
商業(yè)計劃書 5
現(xiàn)在是一個人才至上的時代，尤其是在當今社會里面，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種發(fā)展潮流，也成為了大學生發(fā)展自我，完善自我的趨勢之一。因為這種行動不但可以鍛煉自己的意志，也可以為自己積累一些相關的工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。甚至還可以通過自己的努力為家里面減輕一些經(jīng)濟負擔。我們打算創(chuàng)立一個點子商鋪，這樣既可以方便他人，也可以滿足自己的需求，能夠在最大的程度上面緊跟時代發(fā)展的步伐。隨著科學手段的不斷進步，生活水平的逐漸提高。對于我們來說，似乎科技的發(fā)展只是為了能夠讓人們更加的懶惰，尤其是在這個科技比較發(fā)達的社會里面，人類的惰性的潛能又一次被激發(fā)出來。在很多時候，絕大多數(shù)的大學生寧愿花錢也不愿意親手自己動手做一些事情，即使這種事情非常的簡單。
還有一部分的大學生為了能夠鍛煉自己，設計相關的經(jīng)驗，也會利用自己課余時間參加學校里面的活動，所以也有一些相關的事情沒有辦法去完成。在大學里面學習已經(jīng)不再是主旋律了，在大學校園里面，能力遠遠要比自己的知識更加重要。大學就像一個縮小型的社會一樣，能夠讓我們在這里面快速的成長，發(fā)展起來，也需要一個平臺，讓我們不斷的鍛煉自我，展示自我的能力。對于我們來說，學校的'社團和學生會其實已經(jīng)沒有多大的誘惑，我們需要通過自主創(chuàng)業(yè)來為自己畢業(yè)之后打下堅實的道路。
我們這一份商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容就是幫助一些沒有時間或者是自己不愿意出面的人去完成一些工作任務，還有對于人際交流的同學們，完善他們的需求。我們的出發(fā)點是作為一名幫手，一名助手來幫助他們完成自己所要完成的工作任務。我們的服務群體主要是學習，工作繁忙，沒有時間的人群，自己能力突出但是個人能力比較單一的人群。根據(jù)我們的分析，在如今的大學校園里面還沒有這一方面的經(jīng)營店，所以在市場方面我們處于一個非常大的優(yōu)勢。
商業(yè)計劃書 6
一、公司簡介
深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰緞�(chuàng)立于xx年，以“致力開拓人類環(huán)境健康事業(yè)，締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，立足于室內(nèi)空氣凈化市場！
公司憑借雄厚的科技實力，先進的設備，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專利。同時，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程整治為一體，著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌！公司團隊秉承著“凈化空氣，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神，與多家國內(nèi)認證機構合作，開拓旗下品牌— “飛力西”，精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內(nèi)空氣凈化效果，取得良好的社會響評！其中，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列，可在16小時去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費者青睞，廣泛應用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂場所等室內(nèi)場所。
深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰卷曅臑槊恳粋�人、每一個家、每一個企業(yè)釋放純凈、健康的好空氣！
二、公司發(fā)展歷程
xx年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰境晒ι暾埩藝壹墝＠a(chǎn)品——飛力西空氣凈化液。
xx年，深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司正式成立，分別在深圳市和東莞市設立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測機構的認可。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動：
1、免費為具備一定條件的商家進行除甲醛試驗和檢測活動；
2、派大批業(yè)務專員進行市場的深入走訪和推廣；
3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料；等。
xx年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰鹃_通了企業(yè)微博，及時發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動態(tài)，與消費者、商家、業(yè)內(nèi)外人士進行互動、交流。同時深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰具M行全面的網(wǎng)絡銷售，實行了阿里巴巴以及淘寶相結合的銷售模式。
xx年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會都取得了較大的成功，不僅增加了銷售量，而且產(chǎn)品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了。
三、公司產(chǎn)品
飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品，主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內(nèi)場所裝修使用，能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物，持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成，保證室內(nèi)空氣的潔凈、清新，保證室內(nèi)空氣檢測的達標。
1、技術原理
飛力西空氣凈化液有較強的`吸附作用，它噴于空調(diào)濾網(wǎng)，并吸附在濾網(wǎng)中，利用有機物溶于有機物的原理，通過空調(diào)風循環(huán)運作，快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機物，并能有效地吸附，阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì)，長期使用可預防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾�。煌瑫r根除臭味，煙味等其它有害異味。
2、產(chǎn)品特點
�。�1）有較強的吸附作用，能有效地吸走空氣中的有毒氣體
（2）是一種無色無味無毒的有機溶液合成劑
�。�3）高效環(huán)保，不對空氣造成二次污染
�。�4）高效快捷，空調(diào)運作1小時，室內(nèi)空氣循環(huán)20次，則空氣凈化20次
（5）成本低，性價比較高
3、使用方法
�。�1）關閉空調(diào)電源，拔去插頭，打開空調(diào)表面面板，取下過濾網(wǎng)
�。�2）用清水把空調(diào)過濾網(wǎng)清洗干凈（建議一周清洗一次）
�。�3）把整個空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液（建議每天噴一次）
（4）將過濾網(wǎng)裝上，運轉(zhuǎn)空調(diào)。
四、合作伙伴
在廣州會展上，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰痉謩e被南方電視臺和廣東電視臺進行采訪活動，與這兩家電視臺緊密合作。
商業(yè)計劃書 7
[目錄]
(1)公司基本情況
簡要介紹成立時間、注冊資本、產(chǎn)品、人員規(guī)模等
(2)產(chǎn)品/服務介紹
簡述公司的主要產(chǎn)品和系列服務
(3)行業(yè)/市場分析
對行業(yè)形勢、市場容量、市場發(fā)展前景和消費者接受度進行了簡要分析
(4)業(yè)務狀況
市場份額和客戶數(shù)量的簡要分析
(5)財務分析
公司成立以來本年度累計投入、產(chǎn)出、收入和利潤
(6)融資計劃
融資金額、持股比例、融資期限、退出方式
公司簡介的第一部分
(1)公司簡介
詳細介紹公司的背景、規(guī)模、團隊和資本構成
1.主要股東
股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話
2.團隊介紹
介紹每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)驗
3.組織結構
4.員工狀態(tài)
(2)經(jīng)營財務歷史
(3)對外公共關系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(4)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和近期及未來3-5年要實現(xiàn)的目標
第二部分產(chǎn)品和服務
(一)快餐店產(chǎn)品和服務
(二)快餐店的核心競爭力或技術優(yōu)勢
(三)快餐店產(chǎn)品專利和注冊商標
第三部分產(chǎn)業(yè)和市場
(一)行業(yè)情況
快餐店行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢、技術壁壘、貿(mào)易壁壘和進入行業(yè)的政策限制
(二)市場潛力
本文分析了快餐店的市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受度和消費行為
(三)行業(yè)競爭分析
比較分析了主要競爭對手及其優(yōu)缺點，包括性能、價格、服務等
(四)收益(利潤)模型
業(yè)務收費，收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)，哪些客戶群體中獲取收入和利潤
(五)市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資失敗的情況下)
第四部分是營銷策略
(一)快餐店目標市場分析
(二)快餐店顧客行為分析
(三)快餐店營銷業(yè)務計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、代理商和經(jīng)銷商的`策略
(2)廣告和促銷策略
(3)產(chǎn)品/服務的定價策略
(4)銷售人員激勵機制
(四)快餐店服務質(zhì)量控制
第五部分財務計劃
請?zhí)峁┮韵仑攧疹A測，并解釋預測的依據(jù):
未來3-5年快餐店項目資產(chǎn)負債表
未來3-5年快餐店項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年的損益表
第六部分融資計劃
(1)融資方法
詳細說明未來階段開發(fā)需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限
(2)資金的使用
(3)退出方式
第七部分風險控制
說明快餐店項目實施過程中可能遇到的風險及其對策。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
商業(yè)計劃書 8
一、標題頁
把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：
A、公司名稱
B、注冊年月
C、公司性質(zhì)
D、公司地址
E、融資負責人姓名
F、職務
G、電話
H、傳真
I、 E-mail
J、 公司主頁
K、報告機密性密級
L、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：
二、目錄
初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性
三、執(zhí)行摘要
A、計劃書的目的
a、為有意的VC提供信息
b、為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則
B、公司概述
a、成立日期
b、從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點
C、業(yè)務
a、描述產(chǎn)品或提供的服務，公司處于期、剛。
b、在近期, 我們公司完成了的銷售額，并且顯示出 考慮到資金問
題，我們期望完成 的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
D、產(chǎn)品與服務
a、陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂。 生產(chǎn)下列產(chǎn)品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的
包括 。
c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關鍵特征有 。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的。
E、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成 男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗；有銷售年的經(jīng)驗
有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，并且有在的經(jīng)驗。
F、營銷概述
G、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們
的替代品或相關產(chǎn)品。
b、我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 ，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 。
H、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于 它將使我們能 。
b、 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I、風險與機會
a、我們經(jīng)營的最大的風險是
b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會將。
四、公司概述
A、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供 。
我們能實現(xiàn)這些是因為采用了
c、為了實現(xiàn)我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾以下這些人為我們的成功提供了幫助
B、遠景
C、公司成立于并且 。
D、符合法律規(guī)定公司全稱。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制、個人
獨資、我們主要負責人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E、按月統(tǒng)計我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。
在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設備能夠滿足今后的需求。
F、如果公司從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G、公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們
業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H、公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起
工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且
是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最
大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯(lián)盟，有利于
我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作
關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。
I、另一種對公司有利的戰(zhàn)略關系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可
以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J、我們與供應商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意 6個月內(nèi)不把產(chǎn)
品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K、我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出
他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對
我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
五、行業(yè)分析
A、我們將進入何種行業(yè)
B、行業(yè)
a、歷史
b、現(xiàn)狀
B、客戶分析
C、競爭分析
a、海外
b、本地
D、原材料的供應
E、新入者的威脅
a、海外
b、本地
F、替代產(chǎn)品
G、結論
a、進入時機
b、成功因素
六、產(chǎn)品與風險
A、 產(chǎn)品介紹
a、 研發(fā)歷史
b、技術規(guī)格
c、實踐證明
B、產(chǎn)量目標
a、規(guī)模經(jīng)濟
b、公司的使命和銷售預測
C、運作流程和功能設置
D、運作方式
a、理由
b、可行性
E、選址
a、原則
b、比較
F、勞動力需求
G、研發(fā)
H、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
H、質(zhì)量控制
I、產(chǎn)量計劃
七、競爭分析
A、 描述你在產(chǎn)品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
B、我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手�；蛘呶覀儺a(chǎn)品的`競爭對手有
，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。，我們?yōu)槭颤N具有領先的競爭優(yōu)勢
八、市場和銷售戰(zhàn)略分析
A、市場分析
對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a、定義目標市場
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在以前這個市場在已經(jīng)接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產(chǎn)品的環(huán)保性，價值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報告(提供數(shù)據(jù)來源)顯示市場將會于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時期業(yè)務。對業(yè)務變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b、市場環(huán)節(jié)
我們定義我們的市場環(huán)節(jié)，這個市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是。行業(yè)專家，預言在未來的幾年中。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié),你想要爭取到的客戶的類型。在市場環(huán)節(jié)中產(chǎn)品依據(jù),它的零售價格一般在這個范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品。我們?nèi)绾沃肋@些主要的。我們感覺顧客關注我們的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品存在等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場上的定位，以克服我們的弱點、
B、市場營銷
a、我們的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透
到市場的部分，因為我們將作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預計會取得的市場份額。
b、 我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如對產(chǎn)品的不同需求適當?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。
c、 我們的價格是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據(jù)。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶愿意為我們的產(chǎn)品支付多少錢？為什麼？
d、 我們產(chǎn)品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
g、我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品或其他的方式，我們的目
標是擴大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。公司參與了那些商業(yè)
展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標準，這些有利于我們推介新產(chǎn)品
。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公
司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會
九、風險與機遇
A、創(chuàng)業(yè)風險
a、這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。
b、如果我們能夠戰(zhàn)勝風險，我們就將在某一市場領域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標在年特別是我們的領先產(chǎn)品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域
十、管理團隊與所有權
A、管理
a、公司類型
b、結構
c、管理者職責和簡歷
d、員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗，在市場有了年的經(jīng)驗，在場品研發(fā)有了年的經(jīng)驗，其他一些人在領域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好�？偛�/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。
B、所有權結構
姓名 股票 所占比重
52
22
10
10
C、專業(yè)機構
財務公司/法律顧問/其他咨詢機構
D、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。
十一、資金需求
A、需求量
a、金額
b、時間
c、資金類型
d、資金來源
B、其他資金需求
C、資本金的使用
我們尋求作為追加投資 它將是我們能 。
最初的投資將會被用于列表如下
完善發(fā)展
購買設備
市場及新生產(chǎn)線
運營資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麼會實現(xiàn)。
十二、財務計劃
A、損益預估表
B、現(xiàn)金流預測
B、資產(chǎn)負債預估表
C、盈虧平衡分析
D、資金的來源和應用
我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬�。在新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品推出后，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在個月之內(nèi)，會達到
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價值。
你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。
談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務
這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在時間內(nèi)聚集資金，因為我們擁有等
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點時的價格是多少。
附錄
A、信件 E、供應商的報價單
B、市場研究數(shù)據(jù)
C、協(xié)議或合同
附1：行業(yè)分析中的關鍵問題
1、在過去的5年中該行業(yè)的銷售總額？
2、該行業(yè)預計的增長率？
3、在過去的3年中，該行業(yè)有多少新加入的公司？
4、最接近的競爭者是誰？
5、該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品？
6、你的企業(yè)如何經(jīng)營才能超過該競爭者？
7、你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8、你的主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什麼？
9、你的客戶的特點？
10、你的客戶與你的競爭者的客戶有什麼區(qū)別？
附2：風險企業(yè)分析中的關
鍵問題
1、你的產(chǎn)品或服務是什麼？
2、產(chǎn)品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3、公司將建于何處？
4、你的建筑是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5、該建筑物是租賃的還是自己擁有的?
6、為什麼該建筑物或地點適合你的企業(yè)？
7、企業(yè)的運營需要什麼額外的技能和人員？
8、需要什麼辦公設備？
9、這些設備將購買還是租賃？
10、你的商務背景是什麼？
11、你具有什麼管理經(jīng)驗？
12、敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13、你參與這個企業(yè)的原因？
14、為什麼你會在這個風險企業(yè)中獲得成功？
15、到目前為止有什麼開發(fā)工作已經(jīng)作完？
附3：生產(chǎn)計劃關鍵問題
1、你將負責全部還是部分制造產(chǎn)品？
2、如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3、為什麼選擇這些分包者？
4、分包制造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5、生產(chǎn)過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6、產(chǎn)品的制造需要什麼設備？
7、產(chǎn)品的制造需要什麼原材料？
8、原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9、產(chǎn)品制造的成本是多少？
10、該風險企業(yè)將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業(yè)：
1、貨物將從哪里購買？
2、儲存控制系統(tǒng)如何運營？
3、存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
附表4：組織計劃關鍵問題
1、組織的所有制形式是什麼？
2、如果是合伙制企業(yè)，誰是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？
3、如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4、發(fā)行什麼類型的股票？以及發(fā)行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5、誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6、誰有支票簽字權和控制權？
7、誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8、管理小組的每個成員的角色和責任是什麼？
9、管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣
商業(yè)計劃書 9
旅游產(chǎn)品的消費群體流動性很大，大部分是潛在客戶。以下是邊肖分享的旅游供應店商業(yè)計劃書，歡迎大家學習！
行業(yè)類型:零售
企業(yè)名稱:xx旅游用品店
組織形式:非正式勞動組織
主要經(jīng)營范圍:本店將為來上海的國內(nèi)外游客提供具有中國特色、彰顯上海風情的紀念品等旅游用品。
經(jīng)營地點:待定(面積:15 ~ 20平方米)
企業(yè)家個人情況:
商業(yè)計劃
(一)基本情況
1)企業(yè)名稱:xx旅游用品店
2)行業(yè)類型:零售業(yè)
3)組織形式:非正式勞動組織
4)主要經(jīng)營范圍:本店將為來上海的國內(nèi)外游客提供具有中國特色、突出上海風土人情的紀念品，以及其他旅游用品。
5)經(jīng)營地點:待定面積:15 ~ 20平方米
6)創(chuàng)業(yè)者個人信息:
姓名:白鴻運性別:女年齡:37
教育程度:大專技能和特長:藝術設計和設計
相關工作經(jīng)驗:上�；ね皬S，電工，倉庫管理，金星婚紗攝影公司，藝人。
(2)項目立項概述
我是一家國企的員工，從事電工和倉庫管理，然后在一家外資企業(yè)從事藝術設計。現(xiàn)在在家無業(yè)，通過了東華大學服裝設計專業(yè)，掌握了一些服裝和藝術設計方面的知識。因為我喜歡旅游，喜歡收集世界各地的紀念品，所以我總是想通過紀念品的方式向來上海的中外游客介紹上海的風土人情。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們不僅要求吃得好、穿得暖，還注重自身的心理健康。為了緩解工作和學習的壓力，出國旅游已經(jīng)成為每個周末或假期的時尚。隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，人們對旅游用品的需求迅速增加。目前，除了現(xiàn)有的歷史景點外，外灘的開發(fā)和上海奧運會、世博會的舉辦將對旅游用品產(chǎn)生新的需求，無論是產(chǎn)業(yè)還是區(qū)域市場都有發(fā)展空間。只是我選擇開一家旅行店的原因。
(3)市場調(diào)研
旅游產(chǎn)品的消費群體流動性很大，大部分是潛在客戶，即有游客，也有少量團購。所以選址很重要，大部分都在景點附近或者酒店周圍。據(jù)我調(diào)查，現(xiàn)有景點和店鋪已經(jīng)很集中，很難再進入入口。但是，隨著外灘的不斷發(fā)展，它將成為反映上海新舊風貌變化的美麗景觀，也將成為商家爭奪的風水寶地。
商業(yè)范圍，潛在客戶群，消費力競爭，市場潛力
步行商業(yè)區(qū)(200 —500米半徑)目前有三家酒店在建，大部分對游客的消費能力比較好。附近有兩家大型手工藝品和禮品店，團體和個人休閑散步的當?shù)厝藭奂谶@里
生活商圈(500 —1000米半徑)有幾個在建的高端酒店和兩個消費觀念強、前衛(wèi)、消費水平高的高端住宅
(4)產(chǎn)品和服務
旅游產(chǎn)品是一種具有一定季節(jié)性的奢侈品消費，有時游客會盲目購買。重點是要求旅游產(chǎn)品設計新穎，有收藏和紀念價值。要讓顧客愿意購買，在保證質(zhì)量的同時，產(chǎn)品的品種要多樣化或齊全，產(chǎn)品的內(nèi)涵和概念要賦予體現(xiàn)中國特色和上海風情。
1.產(chǎn)品設計要考慮到游客的便利性，盡量減少重量、尺寸和面積。
2.設計品種和多套組合。套與套的組合比例為1: 3(上海的外觀分為舊、現(xiàn)代、未來)
3.如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，要及時更換。如果是工藝設計造成的，應立即停止生產(chǎn)和銷售此類產(chǎn)品，客戶應退回產(chǎn)品。
生產(chǎn)保證流程:
1.生產(chǎn)訂單下達前，生產(chǎn)廠家要對生產(chǎn)規(guī)模、技術力量、員工、質(zhì)量、誠信有深入了解。
2.提前檢查設計圖紙和工藝流程表是否合理、可操作、與樣品一致。
3.盡可能給予足夠的生產(chǎn)時間，讓廠家及時解決問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
4、制定跟單員制度，親自或委派跟單員及時了解生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
5.重新檢查包裝，包裝檢查不完善。
6.緊急情況下盡可能多聯(lián)系廠家。
(5)人員和崗位設置
店主、財務和跟單員、銷售員和設計師
(6)經(jīng)濟可行性分析
1.投資估算
1)設備投資:1.5萬元，包括電腦、電話。
2)營運資金預測為5.85萬元
�、匍_辦費13000元，其中裝修10000元，廣告3000元
②增加店內(nèi)柜臺，預留支付15000元；
�、�3個月支出流動性預計28000元，其中3個月租金15000元，工資8000元，日常支出4500元
�、芤馔赓M用:2500元
合計:73，500元
3)資金來源:2.5萬元、5萬元信用貸款白籌
2.成本控制(每月):
1)租金5000元
2)待攤開辦費(3年內(nèi)攤銷)1625元
3)設備:(折舊3年)417元
4)日常費用1500元
5)員工工資3000元
6)預留付款12000元
7)意外費用650元
月成本小計:約24192元
3.營業(yè)額預測:
由于季節(jié)的影響，旅游產(chǎn)品的月業(yè)務量各不相同。每30元(均價)營業(yè)額見下表:
11月、1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月和10月
1件(日)5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 50 30 50 50
2件(月)150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 1500 900 900 1500
3營業(yè)額(月)4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 45000。
小計:年營業(yè)額:34.2萬元
第三營地每月平均金額:285002
月銷售額:950件
日銷售額:32件
4.盈利能力(月)營業(yè)額-成本=營業(yè)利潤
28500-24192 = 4308元
年利潤:4308 X 12=51696元
5.盈虧平衡點:
收支平衡:即總收入=總支出=總成本
每月總收入=每月平均銷售額x平均價格=每月總成本。月平均銷量就是月盈虧平衡點。
月平均銷量=月總成本/平均價格此時，月總成本應為不含預付和折舊費用的實際成本，為24192 —1625 —417=22150元
因此，月平均銷量= 22150元/30元=738.3(件)
6.投資回收期:
投資回收期2總投資屏幕¨。leap = 7.35萬元/(月營業(yè)額1月實際成本)= 7.35萬元/(2.85萬—22150元=73500/6350=11.6個月
投資回收期=11.6個月(約12個月)
(7)如何切入市場
由于外灘地區(qū)還處于發(fā)展階段，采用先到先得的方式，利用設計優(yōu)勢快速搶占市場，沒有進入市場的障礙。相反，當務之急是盡快接近客戶，引導客戶接受產(chǎn)品的設計理念和內(nèi)涵，進一步了解客戶的喜好，提前為下一步的設計方案做好準備。因此，有必要采取以下措施:
1)開業(yè)初期，通過發(fā)放宣傳彩頁制作大型海報，以吸引游客的注意力。
2)走訪各大旅行社和酒店，介紹他們的產(chǎn)品，介紹店鋪所在的景點，讓旅行社的導游知道某個景點開了某個旅游店鋪，她有什么特色產(chǎn)品。
3)了解來店里的顧客對產(chǎn)品有多喜歡，對什么產(chǎn)品更感興趣，從而知道什么更能吸引顧客，for —為工廠的設計做準備。
4)根據(jù)客戶要求包裝售出的禮品或紀念品，方便游客攜帶。
5)加強旅行社與企業(yè)的聯(lián)系，動員他們介紹、參與團購活動并與之互動，然后通過他們傳播到其他旅行社或酒店。
(八)企業(yè)定位
這個行業(yè)屬于一種新型的城市旅游。它適應了人們對美的.向往，也適應了人們生活水平提高后時尚生活的要求。所以這個企業(yè)在朝陽行業(yè)屬于高端市場。這是人民溫飽向小康社會發(fā)展的必然，從生活需求到精神需求。它有著廣闊的社會經(jīng)濟背景和美好的未來。
由于產(chǎn)品設計精美、質(zhì)量上乘、服務規(guī)范的優(yōu)勢，客戶不僅可以享受到美，還可以獲得商業(yè)誠信和服務保障。巧妙地將上海的美景、風土人情設計成紀念品，并在包裝上注重游客的便利性，從而真正享受到旅游帶來的快樂，展現(xiàn)企業(yè)的特色，可以區(qū)別于其他禮品供應商，打造品牌。基于以上行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)特點，沒有必要考慮同行業(yè)其他品牌的競爭，而是挑戰(zhàn)在哪里運營。通過加入這個鏈條，我們將建立一個領先地位，從挑戰(zhàn)走向領導。這是我們店的競爭策略。
但是旅游不是日常生活中的必需品。不會因為日常需要而產(chǎn)生消費，但一定要隨著新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新而爭取快速發(fā)展。它的目的是引入新的設計和新產(chǎn)品來適應它，讓人們了解和喜歡上海。在操作上，要關注上海的變化，關注游客的需求和變化。要充分利用自身優(yōu)勢，樹立集中、專業(yè)、集中、專業(yè)化的理念，做好業(yè)務，實現(xiàn)市場份額最大化、利潤最大化。
(9)業(yè)務目標
1)根據(jù)市場預測，開業(yè)后日均銷量達到32件，年銷量11520件，營業(yè)額34.2萬元。第一年基本持平，略有盈余。注重企業(yè)能力的提高和發(fā)展，不斷提高設計能力，增加營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)運行機制。
2)第二年和第三年以發(fā)展為重點，從發(fā)展散戶、發(fā)展集團客戶、發(fā)展旅行社優(yōu)惠業(yè)務三個方面努力發(fā)展。因為市場份額還低，業(yè)務量提升空間更大。爭取業(yè)務量增長10%-15%，第二年日銷量37-40件，年銷量13320-14400件，年銷量39.93-43.2萬元。第三年日均銷量41-44件，年銷量達到14900-16000件，年營業(yè)額44.7-48萬元。
除了回收投資7.35萬元，到2008年10月(第三年)可以累計22.32萬元。
1- 3年的業(yè)務目標估計如下:
年銷售額年營業(yè)額年成本年利潤
2005/10 —；2006/9 11400 342000 24192*12=290309 51696
2006/10 —；2007/9 13860 415800 28292*12=33954 76296
2007/10 —；2008/9 15750 472500 31442*12=377304 95196
(十)開業(yè)行動計劃
2005年6月，他參加了創(chuàng)業(yè)培訓，學習了與創(chuàng)業(yè)相關的知識和技能，并與一家旅游產(chǎn)品廠進行了會談。
2005年7月和7月初參加了計算機培訓，評估公司對這個項目的場地進行了評估和選擇。7月中旬和一家公司簽了訂單合同，交了定金，裝修門面。
2005年8月，完成業(yè)務申請并參加展會獲得訂單，將自己設計的圖案送到工廠進行生產(chǎn)。商店已經(jīng)裝修過了。
2005年9月，我們做好宣傳，準備開業(yè)。
2005年10月正式開業(yè)。參觀酒店、旅行社和廣場，以促進和加強宣傳是本月的主要任務。
(11)風險防范
1.旅游產(chǎn)品服務業(yè)競爭激烈，具有風險性，必須提高質(zhì)量，打造品牌特色。
2.加強旅游用品的質(zhì)量檢驗，嚴格控制質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品銷售給客戶，嚴格維護商業(yè)信譽。
3 、“營銷策略”一定要建立在“創(chuàng)新”在此基礎上，找出市場需求，把握“回頭客”，避免企業(yè)滑坡。
商業(yè)計劃書 10
據(jù)專業(yè)調(diào)查機構稱，20xx年中國網(wǎng)戀市場規(guī)模將達到653億，年均復合增長率分別為106%和2%。20xx年全國網(wǎng)戀市場只有3700萬元，占整個交友市場的0.3%。到20xx年，這一數(shù)值飆升至9100萬元。預計到20xx年，中國網(wǎng)戀市場規(guī)模將達到653億元，占整個網(wǎng)戀市場的4.8%，年均復合增長率為106.2%
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第18次統(tǒng)計報告》，截至20xx年12月30日，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)為1.37億。43%和2%的網(wǎng)民經(jīng)常使用論壇；58%的人計劃明年在網(wǎng)上購物；網(wǎng)民獲取信息的主要途徑是:互聯(lián)網(wǎng)82，6%，電視64，5%，報紙57，9%，雜志18，8%。寬帶上網(wǎng)電腦2815萬臺，上網(wǎng)電腦總量持續(xù)增長。根據(jù)20xx中國國際婚姻博覽會《中國婚姻產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，今年中國有1000多萬對夫妻，由此產(chǎn)生的消費將超過3000億元，其中每對夫妻的婚禮消費已達到12058萬元，僅次于房屋裝修和家電成本，在所有婚禮支出中排名第三。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會越來越大。目前，超過60%的準新人是因為婚姻需要而在網(wǎng)上尋找信息。網(wǎng)絡的普及和營銷效益將是不可阻擋的營銷趨勢。中國每年約有1000萬對夫妻結婚！僅在北京，20xx年就有12萬對夫妻登記結婚！新婚夫婦愿意把31%的積蓄花在婚禮相關的消費上！中國結婚日年消費接近3000億元！
現(xiàn)代年輕人獲取信息的首選是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)因其方便快捷而受到年輕人的青睞。中國人的基本結婚年齡在20-30歲之間，和中國網(wǎng)民一樣。因此，在網(wǎng)上搜索婚姻信息已經(jīng)成為中國準新人的首選！對于沒有經(jīng)驗的`新人來說，在做出有針對性的選擇之前，他們會在網(wǎng)上獲得一定的信息。在為不同客戶提供有針對性的專業(yè)服務的同時，我們也為各類客戶提供高效的溝通渠道。因此，我們的服務除了專業(yè)化、針對性之外，還具有高度的全面性和綜合性，我們堅持持續(xù)改進。
產(chǎn)品形象:
以關愛愛情、成就幸�；橐鰹榧喝�，打造純潔、專業(yè)、人性化的婚戀機構和服務平臺。
目標客戶導向:
高學歷、高檔次、高收入的18歲以上單身男女搭建一個真實、純粹、人性化的約會平臺
發(fā)展目標和規(guī)劃:
精心呵護愛情，以成就幸福婚姻為己任，打造純潔、專業(yè)、人性化的婚戀機構和服務平臺。
優(yōu)點和缺點:
優(yōu)勢:
產(chǎn)品優(yōu)勢
與目前國內(nèi)幾大交友網(wǎng)站(佳緣、百合、嫁給我)不同的是，網(wǎng)站的整體設計風格、模塊和功能并不類似于網(wǎng)站之間的相互模仿和借鑒，而是完全圍繞朋友的互動體驗來設計和搭建的。網(wǎng)站模塊緊緊圍繞用戶匹配、交流、活動、約會、戀愛等。，并提供部門服務，大大增強了部分網(wǎng)站會員因?qū)ふ液献骰锇槎魇У默F(xiàn)象。
技術優(yōu)勢:
邊緣圈交友網(wǎng)采用面向?qū)ο蟮募僯ava技術開發(fā)，具有易于集群和擴展、安全性高、可擴展性強、耦合度低的特點，可以在相同硬件比例的基礎上發(fā)揮更高的效率。
人員優(yōu)勢:
多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外幾大交友網(wǎng)站的核心技術、經(jīng)營策略和發(fā)展方向。
缺點:
網(wǎng)站出現(xiàn)較晚，會員基數(shù)和網(wǎng)站知名度進一步提升。
利潤機會:
在線:
■個人風格主頁(可定制)
■個人相框(可定制)
■站內(nèi)短信文具(可定制)
■虛擬角色展示(可定制)
■虛擬人物聊天(可定制)
■現(xiàn)場禮物(可定制)
■網(wǎng)站廣告
離線:
■約會活動
■業(yè)務合作
■短信、電話、IVR祝福
市場競爭:
目前國內(nèi)有幾大交友網(wǎng)站:百合網(wǎng)、佳緣交友網(wǎng)、嫁給我網(wǎng)。它的主要競爭是用戶、品牌、產(chǎn)品體驗之間的競爭。
投資項目:
初步計劃分為三個階段:
第一
階段:準備和產(chǎn)品進一步改進的階段
第二階段:廣告和活動策劃推廣期
第三階段:建立品牌，占領市場份額
商業(yè)計劃書 11
目標市場和目標客戶：
1.大中型城市的白領
隨著城市化發(fā)展進程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領，喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對人的身體有著巨大的好處。
2.商務會議，大型活動
商務會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時，也解決了活動舉辦方后續(xù)處理這些植物的問題。
3.花卉經(jīng)銷商
現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產(chǎn)品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇。
4.大中型酒店
隨著時代的發(fā)展，越來越多酒店注意客房的布置，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。
5.精裝修公司
與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的.植物。
現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫等。
市場定位：
定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手)，目標市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨)，市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領導者的步伐，做市場跟隨者，努力提高企業(yè)實力。
空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀80年代才在國外廣泛流行，尤其風靡日本、韓國及東南亞地區(qū)。
我國近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。
目前，尚未普遍進入市場和百姓家，相信假以時日，這種護理簡單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。
空氣鳳梨不只是生存能力極強，這種植物空氣凈化功能也十分強大，這是最大的賣點。
家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關注的一個新領域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊敲門磚。
中高端市場是開發(fā)重點
從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn)、花卉品種的優(yōu)勢、潛力、花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。
但是雖然我國花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。
深究其原因，眾多學者發(fā)現(xiàn)，我國的花卉無論是質(zhì)量、技術含量還是營銷方式仍然十分落后。
迄今為止，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國花卉育種工作技術落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應用;花卉市場結構混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場、街頭零售等方式，沒有規(guī)范的市場運作;企業(yè)缺乏信息，不善于引進新品種，營銷和售后服務落后，品牌雜而小，品牌價值和形象亟待提高。
品牌營銷：
表層定位：通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。
深層錯位：
我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。
商業(yè)計劃書 12
一、鋪市：實行地毯式鋪市方式
對于終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產(chǎn)品、新品（請關注：）種上市時，實行地毯式鋪市方式是一種很有效的營銷策略。在產(chǎn)品入市階段，企業(yè)主動出擊，將貨物送達終端，通過實行地毯式鋪市的方式迅速提升終端的能見度。
�。ㄒ唬┑靥菏戒伿蟹绞桨拙茽I銷計劃方案的特點：
1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式鋪市，其氣勢宏大，對每一片區(qū)域的短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌。
2、快速營銷計劃。實行地毯式鋪市，時間非常集中，高效快速地在目標區(qū)域開拓終端客戶。
3、密集營銷計劃。在目標區(qū)域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店，不留空缺，從空間上達到密集覆蓋。（二）實施地毯式鋪市成功的白酒營銷計劃方案關鍵：
地毯式鋪市要有相應的廣告支持
配合當?shù)氐膹V告宣傳，以引起終端興趣，減少阻力，使工作順利進行。廣告以成本較低的店面橫幅、跨街橫幅、張貼海報等為主。
做好后期服務與跟蹤管理
鋪市到位以后，產(chǎn)品進入客戶的倉庫。為了能進入正常的銷售軌道，必須對其進行及時回訪和有效管理。回訪一般在第一次后三四天內(nèi)。
回訪的目的是銷售動態(tài)，讓客戶感到你的關心，也給客戶鼓勁加油。看看消費者和零售商對產(chǎn)品的反映，找出存在的問題和不足，為以后推廣思路的調(diào)整找到根據(jù)。
同時加強理貨工作，理貨工作一樣重要。一個店內(nèi)每類產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品，店主很難關照到每一個產(chǎn)品，因而需要業(yè)務員主動出擊。每個店每周至少理貨一次，好的店每兩三天理一次，要把產(chǎn)品擺放得整整齊齊，將產(chǎn)品擺放在醒目的位置，和貨架端頭、與視線同等高，增加產(chǎn)品的可視性，給
消費者強有力的視覺沖擊，會使零售點的銷量增加。
如果鋪市以后，對其不再理睬，這第一輪的宣傳就等于白做了。一方面零售商很反感，好賣找不到人進貨，不好賣找不到人退貨。另一方面，如果下次該產(chǎn)品再去，肯定會被零售商拒之門外，等于自己給自己斷了退路。
二、促銷：常年不斷、追求創(chuàng)新
通過形式不同，常年不斷的促銷活動，增加產(chǎn)品銷售量，提高市場占有率，為企業(yè)和商家創(chuàng)造更多的.利潤。
促銷的分類：促銷分為常規(guī)性促銷、特殊渠道促銷和傳統(tǒng)節(jié)日主題促銷三大類
a、批發(fā)商、零售商、超市、餐飲業(yè)，其業(yè)主關心的經(jīng)濟利潤，對其促銷應從利益方面考慮。通過對市場進行調(diào)查，了解其經(jīng)營其它品牌的利潤，然后制定具體的促銷政策，使其經(jīng)營本產(chǎn)品的利益大于其它同類產(chǎn)品，形式上可采取贈送當?shù)厥袌錾陷^為暢銷的與本產(chǎn)品有關聯(lián)的產(chǎn)品或較為實用的物品。由于贈品屬批量采購，可同商家協(xié)商，獲得最低價格，從而降低促銷成本。如檳榔、飲料、礦泉水、打火機等。
b、消費者促銷在于讓消費者獲得意外的收獲和增加消費者的樂趣，可設計一些互動性活動，讓消費者在消費時參與活動當中，增強其記憶力，帶動二次消費。
c、服務員與營業(yè)員。產(chǎn)品進入端后，需要通過服務員或營業(yè)員向消費者推薦，因此需要對服務員與營業(yè)員給予一
定的好處和加強感情建設。方法可采取贈送實用或有收藏價值的小禮物。
特殊渠道促銷：
宴席促銷可與機關的專業(yè)酒店、中小型酒樓等聯(lián)合開展，樹立宴席用酒品牌的形象。
傳統(tǒng)節(jié)日主題促銷：根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日，開展不同主題的促銷活動，提高產(chǎn)品知名度和品牌形象
三、廣告宣傳
采取伴隨式、實效性廣告策略，使之充分地為產(chǎn)品的銷售服務。
產(chǎn)品分為導入期、成長期，成熟期
1、在人流量比較大的街頭、餐飲業(yè)比較集中的地方懸掛布幅廣告。統(tǒng)一設計、文字、色彩、圖案統(tǒng)一。
2、在各餐飲店（零售店、批發(fā)店等）懸掛布標廣告，統(tǒng)一文字、圖案、色彩等。
3、在各銷售終端處張貼圖畫，懸掛pop廣告，位置要顯眼，在店外都能一目了然。
4、在餐飲銷售終端各餐桌上擺設產(chǎn)品樣品，陳放宣傳小冊子。
6、電視、電臺、手機短信、報紙、以發(fā)布活動信息為主。
廣告宣傳要緊扣為產(chǎn)品銷售服務這一宗旨，每次發(fā)布都
要有鮮明的主題和活動內(nèi)容。因此，第一年的廣告發(fā)布要圍繞各次促銷活動來進行，使其在傳播過程中不顯得空洞。形式上以成本低而范圍廣的媒體為主。
商業(yè)計劃書 13
一、公司概況:
1.本部分介紹公司的主要行業(yè)、產(chǎn)品和服務，公司的競爭優(yōu)勢，成立的地點和時間，所處的階段。
2.公司業(yè)務描述:本部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。
3.產(chǎn)品或服務:介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述其用途和優(yōu)勢，相關專利、版權、政府批準等。
4.收入:介紹公司收入來源，預測收入增長。
5.競爭態(tài)勢和營銷:分析現(xiàn)有和未來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及我們公司相應的優(yōu)勢和擊敗競爭對手的方法。為目標市場制定營銷計劃。
6.管理團隊:介紹公司的重要人物，包括他們的職位、工作經(jīng)歷和教育水平。公司的全職員工，兼職員工的數(shù)量，哪些職位空缺。
7.財務預測:公司當前財務報表和五年財務報表預測。投資退出方式(公開上市、股票回購、出售、合并或兼并)。
8.資本結構:公司當前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前后的資本結構表。
九、附件:支持上述信息的材料:管理簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。其他要介紹的地方
當你已經(jīng)選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)動機，并且在資金、人脈、市場等方面的條件已經(jīng)準備好或者已經(jīng)積累了相當?shù)膶嵙�，那么你就必須提出一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃，這是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記錄了所有創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)類型、資本規(guī)劃、階段目標、財務估算、營銷策略和可能的風險評估。
在某些情況下，商業(yè)計劃書不僅可以讓創(chuàng)業(yè)者清楚地了解自己的商業(yè)內(nèi)容，堅定自己的商業(yè)目標，還具有說服他人的功能。比如，企業(yè)家可以說服別人合資，入股，甚至籌集風險基金。
創(chuàng)業(yè)類型:包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱、創(chuàng)業(yè)組織類型、創(chuàng)業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱等。，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃:資金是指創(chuàng)業(yè)的資金來源，應該包括個人對他人的出資比例，銀錢的多少┅等。，這將影響整個業(yè)務的股份和股息分配。此外，還應明確記錄整個商業(yè)計劃總資本的分配比例。如果你想申請商業(yè)計劃書，還應該說明具體目的。階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短、中、長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者了解自己職業(yè)發(fā)展的可能性和各個階段的目標。
財務預估:詳細描述預估的收入和支出，甚至列出企業(yè)成立后前三年或五年內(nèi)每年的預估營業(yè)收入和支出。這些估算的主要目的是使企業(yè)家能夠計算利潤，并知道何時能夠?qū)崿F(xiàn)國際收支平衡。
營銷策略:營銷策略包括:知道服務市場或產(chǎn)品市場在哪里。銷售方式和競爭條件在哪里？主要目的是搞清楚目標市場的定位。
可能的風險評估:本項目是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可能遭受的挫折，如景氣變化、競爭對手過于強大、客戶流失等。這些風險甚至可能導致創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能的風險評估是商業(yè)計劃中不可或缺的一項。
其他:包括創(chuàng)業(yè)動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度、未來前景。創(chuàng)業(yè)計劃就像一臺超級強大的電腦，可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄很多創(chuàng)業(yè)內(nèi)容和想法，幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。如果整個商業(yè)計劃書詳細清晰，可能有助于創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的合作伙伴達成共識，集中精力，這和幫助創(chuàng)業(yè)者向成功邁進沒什么區(qū)別。
詳細的商業(yè)計劃第2部分
對于尋求資本的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書是企業(yè)的電話名片。商業(yè)計劃的質(zhì)量往往決定了投資交易的成敗。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要。一個醞釀中的項目往往是模糊的。通過制定商業(yè)計劃，利弊都寫下來了�？吹搅嗽僖灰患毧�。創(chuàng)業(yè)者可以對這個項目有更清晰的認識�？梢哉f，商業(yè)計劃書首先是把計劃書中要創(chuàng)建的企業(yè)賣給創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，商業(yè)計劃書也可以幫助把計劃好的風險企業(yè)賣給風險資本家。商業(yè)計劃的主要目的之一是籌集資金。因此，商業(yè)計劃必須說明:
(1)創(chuàng)業(yè)的目的？？為什么要冒險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)業(yè)？
(2)創(chuàng)業(yè)需要多少錢？為什么要這么多錢？為什么投資者向其注資是值得的？對于已經(jīng)成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展設定具體的方向和重點，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，鼓勵員工為共同的目標而努力。更重要的'是，它可以使出資者、供應商、銷售者等。了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
由于這些原因，商業(yè)計劃書將會是企業(yè)家撰寫的最重要的商業(yè)文件之一。那么，如何制定商業(yè)計劃呢？
第一，如何寫商業(yè)計劃書
那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書，只能扔進垃圾箱。為了確保商業(yè)計劃能夠“達到目標”，企業(yè)家應該做到以下幾點:
1.專注于產(chǎn)品
在商業(yè)計劃書中，應提供與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的所有細節(jié)，包括企業(yè)進行的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段？它的獨特性是什么？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價是多少？企業(yè)開發(fā)現(xiàn)代新產(chǎn)品有什么計劃？把出資人拉進企業(yè)的產(chǎn)品或服務中，讓出資人和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品感興趣。在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者要盡量用簡單的文字描述一切？？商品及其屬性的定義對創(chuàng)業(yè)者來說非常清楚，但別人不一定知道其含義。制定商業(yè)計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點。商業(yè)計劃書中對產(chǎn)品的闡述，要讓投資人覺得:“哦，這個產(chǎn)品多么精彩，多么鼓舞人心��！”
2.敢于競爭
在商業(yè)計劃中，企業(yè)家應該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品有什么異同？競爭對手采取的營銷策略是什么？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入和市場份額，然后討論這個企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢。有必要向投資者表明，客戶之所以更喜歡這家企業(yè)的原因是:這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨快、定位合適、價格合適等。商業(yè)計劃書要讓它的讀者相信，這個企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強勁競爭對手，也是未來確定行業(yè)標準的領導者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應明確競爭對手帶來的風險以及企業(yè)采取的對策。
3.了解市場
商業(yè)計劃書應為投資者提供對目標市場的深入分析和了解。需要仔細分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)和心理因素對消費者選擇購買其產(chǎn)品行為的影響，以及各種因素所起的作用。商業(yè)計劃書還應包括一個主要的營銷計劃，該計劃應列出企業(yè)打算開展廣告、促銷和公關活動的領域，并具體說明每項活動的預算和收入。商業(yè)計劃書還應簡要描述企業(yè)的銷售策略:企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工？企業(yè)使用經(jīng)銷商、分銷商還是加盟商？企業(yè)會提供怎樣的銷售培訓？另外，商業(yè)計劃書要特別注意銷售的細節(jié)。
4.指明行動方向
企業(yè)的行動計劃應該是無解的。商業(yè)計劃書中要明確以下幾個問題:企業(yè)如何才能將其產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原材料？企業(yè)有哪些生產(chǎn)資源，需要哪些生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備成本是多少？企業(yè)買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝、儲存和交付相關的固定和可變成本。
5.展示你的管理團隊
要將一個想法轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，關鍵因素是要有一支強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業(yè)技術知識、管理能力和多年的工作經(jīng)驗，給投資人這樣一種感覺:“你看，這個團隊里是誰！如果這個公司是足球隊，他們永遠進不了世界杯決賽！”經(jīng)理的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動以實現(xiàn)其目標。在商業(yè)計劃書中，首先要描述整個管理團隊及其職責，但之后要介紹每一位經(jīng)理的特殊才能、特點和造詣，詳細描述每一位經(jīng)理將對公司做出的貢獻。商業(yè)計劃還應規(guī)定管理目標和組織結構圖。
6.優(yōu)秀的節(jié)目總結
商業(yè)計劃書中對計劃的總結也很重要。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣，渴望更多的信息，給讀者留下持久的印象。計劃總結會是創(chuàng)業(yè)者寫的最后一部分，但這是投資者首先要看的。它將從計劃中提取最相關的細節(jié)，包括對公司內(nèi)部情況、能力和局限性、競爭對手、營銷和財務戰(zhàn)略以及管理團隊的簡明生動的總結。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資者。會給風險資本家一個印象，“這家公司會成為行業(yè)巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃�！�
二、經(jīng)營計劃的內(nèi)容
1.計劃摘要
計劃總結列在商業(yè)計劃的最前面，是濃縮商業(yè)計劃的精髓。方案總結涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內(nèi)對方案進行回顧和判斷。
計劃總結一般應包括以下內(nèi)容:公司簡介；主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務規(guī)劃；資金需求等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程，企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次要說明企業(yè)的現(xiàn)狀、過往背景、經(jīng)營范圍。在這一部分，我們應該對企業(yè)的過去情況進行客觀的評價，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏得信任，這使得人們很容易同意商業(yè)計劃。最后還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷、特長。企業(yè)家的素質(zhì)往往對企業(yè)的成就起著關鍵作用。在這里，創(chuàng)業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢，表達自己強烈的進取精神，給投資人留下好印象。
在計劃總結中，企業(yè)還必須回答以下問題:
(一)企業(yè)所在行業(yè)及其經(jīng)營性質(zhì)和范圍；
(二)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
(3)企業(yè)的市場在哪里，企業(yè)的客戶是誰，他們有什么需求；
(四)企業(yè)的合伙人和投資者是誰；
(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有什么影響。
詳細的商業(yè)計劃第3章
第一，保密協(xié)議
二、執(zhí)行摘要
(2.1公司概況2.2產(chǎn)品介紹2.3市場分析與營銷2.4生產(chǎn)運營管理2.5組織與人力2.6投資與財務)
二、產(chǎn)品介紹
(3.1產(chǎn)品概述3.2產(chǎn)品優(yōu)勢3.3產(chǎn)品開發(fā)與延伸)
第三，市場分析
(4.1宏觀環(huán)境分析4.2微觀環(huán)境分析4.3市場競爭分析
4.4STP分析4.5SWOT分析圖4.6產(chǎn)品市場總結及應對策略
4.7發(fā)展趨勢預測4.8問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析)
第四，營銷策略
(5.1營銷目標5.2“4P”戰(zhàn)略組合及具體措施5.3早期市場進入戰(zhàn)略5.4成熟市場拓展戰(zhàn)略5.5服務營銷(服務)
5.6階段性創(chuàng)意營銷活動)
第五，商業(yè)模式
(6.1商業(yè)模式概述6.2公司商業(yè)模式6.3商業(yè)模式的創(chuàng)新方式)
第六，公司戰(zhàn)略
(7.1總體戰(zhàn)略7.2技術創(chuàng)新戰(zhàn)略7.3人才培養(yǎng)戰(zhàn)略)
第七，公司制度
(8.1組織形式8.2企業(yè)文化8.3管理模式和創(chuàng)新機制)
八、生產(chǎn)經(jīng)營管理
(9.1公司位置和布局9.2產(chǎn)品R&D和生產(chǎn)9.3產(chǎn)品前景規(guī)劃)
9.4運營管理9.5物流管理9.6質(zhì)量管理)
第九，創(chuàng)業(yè)團隊
(10.1團隊介紹10.2團隊成員分工10.3團隊顧問)
第十，投融資分析
(11.1投資估算11.2融資計劃11.3股本結構和規(guī)模11.4重要生產(chǎn)和銷售指標11.5預計生產(chǎn)和銷售趨勢11.6總成本和營運資金估算)
十一、財務評價
(12.1財務指標分析12.2財務報表分析)
十二.風險分析及對策
(13.1政策風險及其應對計劃13.2市場競爭風險及其應對計劃13.3技術風險及其應對計劃13.4公司運營風險及其應對計劃13.5金融風險及其應對計劃13.6管理風險及其應對計劃)
十三.法律問題
(14.1各方的責任和義務14.2公司設立和注冊14.3知識產(chǎn)權保護)
十四.附錄
附件1:專利(兩項)附件2:專利授權附件3:資質(zhì)計量證書附件4:性能證書附件5:安全操作證書附件6:與其他儀器對比分析表附件7:獲獎證書附件8:訂單合同附件9:支持團隊創(chuàng)業(yè)證書
附錄10:調(diào)查報告(僅供參考)
商業(yè)計劃書 14
房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行的全過程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費提供了多元化的中介服務。房地產(chǎn)中介在我國既是一個年輕的行業(yè)，又是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務性、流動性和靈活性的特點，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。
中國古代和近代市場中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易？評定房地產(chǎn)商品質(zhì)量？價格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國房地產(chǎn)中介機構的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動產(chǎn)門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀的經(jīng)紀人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時宅行里以說合房產(chǎn)買賣或租賃為職業(yè)的人，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀人。
房地產(chǎn)中介是一個方興未艾的行業(yè)，特別是國家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國民經(jīng)濟的'支柱產(chǎn)業(yè)，出臺一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機和活力。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費的旺盛需求。我國經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進程的加快。以及全面建設小康社會奮斗目標的確立。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務的綜合性行業(yè)，是一項新興的獨立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和擴大而發(fā)展和擴大。在我國，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個經(jīng)濟部門，開展各種經(jīng)營活動，建立房地產(chǎn)市場，是從實行經(jīng)濟體制改革之后才開始的。
第一部分摘要
一、房地產(chǎn)中介公司概況描述
二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標
三、房地產(chǎn)中介公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢說明
十、目前房地產(chǎn)中介公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1、財務歷史數(shù)據(jù)
2、財務預計
3、資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章房地產(chǎn)中介公司介紹
一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨
二、房地產(chǎn)中介公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、房地產(chǎn)中介公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
第二章技術與產(chǎn)品
一、技術描述及技術持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產(chǎn)權策略
6、無形資產(chǎn)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章市場分析
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：房地產(chǎn)中介公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉(zhuǎn)讓
三、股權回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
第九章管理
一、房地產(chǎn)中介公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章財務分析
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
商業(yè)計劃書 15
《美容項目商業(yè)計劃書》為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計劃書，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。
商業(yè)計劃書（Business Plan）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，三勝咨詢具有：一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。
《美容項目商業(yè)計劃書》由三勝咨詢公司領銜撰寫，依托三勝咨詢龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關總署、美容相關行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎信息，對我國美容行業(yè)的.供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結合項目情況對美容項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。
【說 明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版
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第一章 概要
1.1 項目背景
1.2 項目基本情況
1.3 項目總體描述
1.4 主要財務指標
1.5 項目投資亮點
1.5.1 亮點一
1.5.2 亮點二
1.5.3 ……
1.6 項目投資回報
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略
2.1 公司基本情況
2.1.1 公司簡介
2.1.2 經(jīng)營宗旨及目標
2.1.3 公司商業(yè)模式
2.1.4 項目的贏利點
2.1.4.1 核心贏利點
2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點
2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1 企業(yè)定位
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標
2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略
2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計劃
2.2.2.4 戰(zhàn)略實施步驟
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第三章 美容市場分析
3.1 國際美容市場分析
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3.1.1 國際美容市場現(xiàn)狀及趨勢
3.1.2 國際美容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
3.2 國內(nèi)美容市場分析
3.2.1 國內(nèi)美容市場規(guī)模及增長
3.2.1 國內(nèi)美容市場利潤規(guī)模及增長
3.2.1 國內(nèi)美容市場發(fā)展面臨的問題
3.3 美容產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3.1 行業(yè)生命周期
3.3.2 市場競爭對手分析
3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
3.3.4 美容市場潛力分析
第四章 項目目標市場分析
4.1 項目建設給客戶帶來的價值
4.1.1 價值一
4.1.2 價值二
4.1.3 ……
4.2 美容目標市場分析研究
4.2.1 美容市場規(guī)模分析及預測
4.2.2 美容目標客戶的購買力
4.2.3 美容市場中關鍵影響因素
4.2.4 美容細分市場分析研究
4.3 項目計劃擁有的市場份額
4.4 企業(yè)競爭力分析
4.4.1 企業(yè)在整個行業(yè)中的地位
4.4.2 和同類型企業(yè)對比分析
4.4.3 競爭對手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 競爭策略
第五章 產(chǎn)品/服務介紹
5.1 項目方案
5.1.1 項目建設規(guī)模
5.1.2 產(chǎn)品/服務特點
5.1.2.1 產(chǎn)品/服務性能
5.1.2.2 技術特點
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5.1.3 項目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 項目業(yè)務描述
5.2.1 經(jīng)營業(yè)務
5.2.1.1 美容方案設計
5.2.1.2 業(yè)務一
5.2.1.3 業(yè)務二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服務對象（客戶定位）
5.2.3 服務市場（市場定位）
5.3 產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢
5.3.1 項目運作優(yōu)勢
5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢
5.3.3 ……
5.4 市場驗證
第六章 項目建設計劃
6.1 項目建設主要內(nèi)容
6.1.1 建設規(guī)模與目標
6.1.2 項目建設內(nèi)容
6.1.3 項目進度安排
6.2 原材料保證
6.3 建設工期計劃
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第七章 運營管理及營銷策略
7.1 公司管理
7.1.1 組織形式
7.1.1.1 公司組織結構
7.1.1.2 公司管理團隊
7.1.2 人力資源管理
7.1.2.1 考評制度
7.1.2.2 激勵機制
7.1.2.3 員工培訓
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