2024年柳傳志的語錄36句
只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,希望對大家有所幫助。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
3、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
4、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
5、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
6、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
7、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。
8、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
9、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
10、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
11、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
12、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉。
13、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
14、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
15、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
16、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
17、看人的核心是看公司的一把手。
18、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
19、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
20、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
21、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
22、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
23、一流的人才都是善于總結的。
24、聯想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。
25、集體的威信大大高于個人的威信。
26、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
27、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
28、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
29、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
30、我的退出是為了讓聯想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
31、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任�！鴤髦�
32、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
33、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！ ——柳傳志
34、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
35、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
36、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
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