項目副經(jīng)理年度工作總結(jié)（精選21篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的項目副經(jīng)理年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 1
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下
一、工作總結(jié)
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、在項目實施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不
成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3.工作方式不夠靈活；
在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的`，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
4.缺少平時工作的知識總結(jié)；
今年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進入鋼結(jié)構(gòu)、非標、設(shè)備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤�?/p>
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 2
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面
20xx年，XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：XX物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)XX實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的`成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 3
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的'成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 4
近年來，我在公司上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結(jié)如下：
一、立足信念堅持學習
在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。我服從公司領(lǐng)導的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。
在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月參加x裝行業(yè)協(xié)會的培訓，取得施工員資格；20xx年通過自學，一次通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年x月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接x月份的資格考試。
通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構(gòu)建和諧
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域�！蔽沂冀K牢固樹立服務(wù)意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的'原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月，我擔任項目負責人，由于在工作中表現(xiàn)出色，20xx年x月至今由項目負責人改任項目經(jīng)理，同時我還兼任電氣施工員。
工作的歷練、經(jīng)驗的累積、領(lǐng)導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。
凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負責電氣施工的x、x兩個項目安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的x項目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物�！蔽依斫膺@是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事。
幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領(lǐng)導對我的要求和期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 5
一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦，進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的'檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 6
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx年上半年已經(jīng)過去，充滿期待的20xx年下半年已經(jīng)來到，回首過去半年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。
在這新的伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下半年前今天的原盛項目現(xiàn)場：裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成xx次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至。
而半年后的今天：x月x日順利交房;小戶型x月x日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除x樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除x樓外存在較大滯后外基本達到的預期。
全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在x樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在x月份被x市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為xx項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說xx項目20xx年上半年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：
1、x月x日的x辦公樓的交付。
2、x月x日的小戶型的交付。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。
這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別x的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。
其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)。
其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的`不懈努力表示衷心的感謝。
借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。
二、成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把它背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。
我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。
自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。
于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說以上算是個人的學習，則去年x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。
首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。
這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別x樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使x樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年上半年整個工期非常之緊，特別x樓x，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。
其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使x樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年下半年的整個工期非常之緊。
作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在x樓的裙房裝修沒能從x樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 7
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導下達的施工任務(wù)，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無論在現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是參與17標段建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。
一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達的任務(wù)，在各個方面取得一點成績，這與建設(shè)單位有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的，沒有他們的認真指導，我們的工作也不可能開展如此順利。
二：在現(xiàn)場管理上，我認為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境，所以進入施工現(xiàn)場開始，我就致力于現(xiàn)場的文明化管理，首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪做法，內(nèi)外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設(shè)，保證了現(xiàn)場永遠暢通，現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛，使現(xiàn)場看上去井然有序。
三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則，在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認真負責的管理人員組成了一個健全的.項目班子，每個棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù)。
四：材料、設(shè)備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好，棱角分明。
五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，各個專業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與設(shè)計溝通解決，利用剛進場的時間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細的算出來，為以后施工作好了充足的技術(shù)準備，在施工過程中我們嚴格執(zhí)行各種報驗制度，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，施工過程工實行班組自檢----項目檢查----監(jiān)理驗收三個過程，項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，作到過程控制，使工程質(zhì)量得到了保證。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎(chǔ)上，再上一個臺階，最后，希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，我們17標段能夠圓滿地竣工。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 8
xx年已經(jīng)過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結(jié)以及xx的工作計劃如下：
一、xx年全年工作內(nèi)容
xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，
xx年x月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、xx年全年各項工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況：
xxx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制
xxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的`施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 9
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于x年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有x個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于x月x日（農(nóng)歷x月初x）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、x機匯裝、完成x機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的`施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近x年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 10
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡�；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：
在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
2．要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤。
3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。
4．加強學習，充分利用時間，搶著學；結(jié)合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結(jié)，在實踐中提高。
5．以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自己，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；
2．工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了；
3．在工作較累的時候，有過松弛思想；
4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心。
為了更好的開展工作，適應(yīng)xx科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。
一、思想動態(tài)
1、扎根杭州
從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。
2、端正心態(tài)，一切從頭開始
進入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思考；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會；也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的'慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通�？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣�(chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強大！
四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對個人，一切從零開始，只有認真學習相關(guān)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)
展的需要。通過領(lǐng)導和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學習、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！
3、換位思考，給自己定好位置
從進入xx公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習慣.但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行；從領(lǐng)導的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會領(lǐng)導的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。
二、技術(shù)設(shè)計
我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責是在技術(shù)和工程方面對老總負責，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。
四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設(shè)計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些存在的問題：
第一，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱；
第二，只重視報價，不重視交流；
第三，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通；
第四，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；
第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；
第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復合型人才；
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；
成功的地方有：
第一，領(lǐng)導重視，指導有方；
第二，方案設(shè)計認真，報價選型準確；
第三，校裝認真，膠裝美觀大方；
第四，準時守諾；
第五，通力協(xié)作的好。
再次感謝公司領(lǐng)導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自己學習，實事求是，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自己意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設(shè)，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價值，謝謝！
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 11
2025 年，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌部署和項目部全體成員的'協(xié)作下，我作為 XX 市政道路工程副經(jīng)理，始終堅守 “安全第一、質(zhì)量為本、進度可控、成本優(yōu)化” 的管理原則，全面協(xié)助項目經(jīng)理推進項目建設(shè)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、核心工作完成情況
本年度重點負責項目施工組織、資源協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理工作。項目全長 3.2 公里，涉及道路、橋梁、給排水等多個專業(yè)，面對工期緊、地質(zhì)復雜等挑戰(zhàn)，我牽頭制定三級進度計劃，將總目標分解為月度、周度任務(wù)，通過每日晨會協(xié)調(diào)解決施工堵點。全年累計組織現(xiàn)場調(diào)度會 86 次，協(xié)調(diào)參建單位 12 家，解決技術(shù)難題 23 項，確保項目于 12 月中旬順利完成主體工程驗收，比計劃工期提前 15 天，工程質(zhì)量合格率達 100%，獲評市級 “安全文明標準化工地”。
在安全管理方面，建立 “三級安全責任體系”，組織安全培訓 16 場，覆蓋全員 800 余人次，開展專項安全檢查 32 次，排查整改隱患 156 項，整改率 100%，全年未發(fā)生任何安全事故。成本控制上，通過優(yōu)化施工方案、集中采購建材等措施，累計節(jié)約成本 280 萬元，超出預期節(jié)約目標 12%。同時，嚴格執(zhí)行工程變更流程，審核變更簽證 48 份，確保變更合規(guī)性與經(jīng)濟性。
二、存在的問題與不足
反思全年工作，仍存在三點不足：一是對分包單位的精細化管理不夠，部分勞務(wù)隊伍施工工藝不達標，導致 2 處附屬工程需返工整改；二是跨部門溝通效率有待提升，與設(shè)計、監(jiān)理單位的技術(shù)對接偶有延遲，影響局部施工進度；三是新技術(shù)應(yīng)用力度不足，未能全面推廣 BIM 技術(shù)在施工模擬中的應(yīng)用，一定程度上影響了施工效率。
三、2026 年工作計劃
2026 年重點圍繞項目收尾與管理提升開展工作：一是加快竣工資料整理，確保 3 月底前完成項目整體驗收與移交；二是強化分包隊伍考核，建立 “準入 - 考核 - 退出” 機制，提升施工隊伍整體素質(zhì)；三是加強跨部門協(xié)同，建立常態(tài)化溝通機制，提前預判技術(shù)變更需求；四是主動學習裝配式施工、智慧工地等新技術(shù)，推動項目管理數(shù)字化升級。同時，持續(xù)壓實安全質(zhì)量責任，確保項目圓滿收官，為公司創(chuàng)造更大效益。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 12
2025 年，我擔任公司 XX 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理推進系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)遷移及落地推廣等工作，全年圍繞 “技術(shù)賦能業(yè)務(wù)、保障項目落地” 的核心目標，扎實推進各項工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、主要工作成效
本年度項目核心目標是搭建企業(yè)一體化管理平臺，涵蓋人力、財務(wù)、業(yè)務(wù)等 6 大模塊。我主要負責需求調(diào)研、技術(shù)選型及項目進度管控工作。前期組織需求訪談 50 余場，梳理業(yè)務(wù)需求 120 余項，形成詳細需求規(guī)格說明書；技術(shù)選型階段，牽頭對比 3 家供應(yīng)商方案，最終選定性價比最優(yōu)的技術(shù)架構(gòu)，降低開發(fā)成本 15%。
項目實施過程中，建立敏捷開發(fā)模式，將項目劃分為 8 個迭代周期，每周組織迭代評審會，及時調(diào)整開發(fā)方向。針對數(shù)據(jù)遷移這一難點，牽頭制定專項方案，組織技術(shù)團隊完成 300 余萬條歷史數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換與遷移，數(shù)據(jù)準確率達 99.8%。截至 12 月底，系統(tǒng)順利上線試運行，覆蓋公司 15 個部門、800 余名用戶，經(jīng)測試，核心業(yè)務(wù)流程處理效率提升 40%，得到各業(yè)務(wù)部門一致認可。
在團隊管理方面，協(xié)助項目經(jīng)理搭建 12 人的跨職能團隊，組織技術(shù)培訓 20 場，開展團隊建設(shè)活動 4 次，提升團隊凝聚力與專業(yè)能力，項目團隊獲評公司 “年度優(yōu)秀項目組”。同時，嚴格把控項目成本，全年實際支出較預算節(jié)約 86 萬元，項目進度符合計劃要求。
二、存在的'問題
一是需求管理不夠精準，部分業(yè)務(wù)部門需求變更頻繁，導致 3 個迭代周期延期；二是用戶培訓針對性不足，部分基層員工對系統(tǒng)操作不熟練，影響上線初期使用效果；三是風險預判能力有待提升，未能提前規(guī)避第三方接口適配問題，造成短期開發(fā)停滯。
三、2026 年工作計劃
2026 年重點推進系統(tǒng)優(yōu)化與深度推廣：一是建立需求變更管控流程，規(guī)范變更申請、評審與落地流程，減少無效變更；二是開展分層分類培訓，針對不同崗位制定專項培訓方案，編制操作手冊，提升用戶使用熟練度；三是加強風險管控，建立項目風險臺賬，提前預判技術(shù)、資源等潛在風險，制定應(yīng)對預案；四是持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，收集用戶反饋意見，完成 2 次系統(tǒng)迭代升級，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合。同時，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，形成標準化流程，為公司后續(xù) IT 項目提供參考。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 13
2025 年，我擔任 XX 住宅小區(qū)開發(fā)項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責項目建設(shè)全流程管理，涵蓋前期報建、施工管控、營銷配合等工作。全年圍繞 “保質(zhì)量、搶工期、控成本、樹品牌” 的目標，攻堅克難，推動項目取得階段性成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況
項目總建筑面積 25 萬平方米，包含 12 棟住宅樓及配套商業(yè)、幼兒園。本年度我重點負責施工進度管控、質(zhì)量安全監(jiān)督及政府部門協(xié)調(diào)工作。前期報建階段，主動對接規(guī)劃、住建等 8 個部門，高效完成施工許可證、環(huán)評等 16 項審批手續(xù)，確保項目 3 月順利開工。
施工過程中，牽頭制定總進度計劃，嚴格把控關(guān)鍵節(jié)點，針對雨季施工、材料供應(yīng)緊張等問題，提前制定應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)供應(yīng)商儲備建材，調(diào)整施工工序，保障施工連續(xù)性。全年完成 12 棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂，配套工程完成 60%，累計完成投資 8.6 億元，占年度計劃的 105%。質(zhì)量管控上，建立 “三檢制”，組織質(zhì)量檢查 40 次，整改質(zhì)量隱患 98 項，主體結(jié)構(gòu)檢測合格率 100%。安全管理方面，投入安全防護費用 320 萬元，開展安全演練 6 次，全年無安全事故發(fā)生。
同時，積極配合營銷部門，完成 3 次開盤籌備工作，提供準確的.工程進度信息及現(xiàn)場展示支持，助力項目實現(xiàn)銷售金額 12 億元，超額完成年度銷售目標。
二、存在的不足
一是成本管控精細化程度不足，部分建材采購價格高于市場均價，導致成本超支 5%；二是對施工細節(jié)把控不夠，部分樓棟外墻保溫施工工藝不規(guī)范，需后期整改；三是與業(yè)主溝通不夠充分，對業(yè)主關(guān)心的施工噪音、工期等問題回應(yīng)不及時，引發(fā)少量投訴。
三、2026 年工作計劃
2026 年重點推進項目竣工交付與成本優(yōu)化：一是加強成本管控，建立建材價格動態(tài)監(jiān)測機制，通過集中采購、招標競價等方式降低采購成本；二是強化施工細節(jié)管理，加大對裝飾裝修、配套工程的質(zhì)量巡檢力度，確保工程質(zhì)量達標；三是建立業(yè)主溝通機制，定期發(fā)布項目進度，設(shè)立投訴反饋通道，及時回應(yīng)業(yè)主訴求；四是加快竣工收尾工作，推進綠化、市政配套工程建設(shè)，確保 10 月底前完成項目竣工驗收，實現(xiàn)順利交付。同時，總結(jié)項目開發(fā)經(jīng)驗，為公司后續(xù)地產(chǎn)項目提供可復制的管理模式。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 14
2025 年，我擔任 XX 光伏電站建設(shè)項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責項目選址、建設(shè)實施及并網(wǎng)驗收等工作。全年聚焦 “綠色能源、高效建設(shè)、安全并網(wǎng)” 的核心目標，克服地域偏遠、氣候惡劣等困難，推動項目高質(zhì)量推進，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、核心工作成效
項目總裝機容量 50MW，選址位于偏遠山區(qū)，施工條件復雜。本年度我主要負責施工組織、設(shè)備協(xié)調(diào)及安全管理工作。前期組織完成地形勘測、地質(zhì)勘探等工作，優(yōu)化選址方案，避開生態(tài)保護區(qū)，縮短運輸距離 15 公里，節(jié)約成本 120 萬元。
施工階段，制定 “分區(qū)施工、平行推進” 的策略，將項目劃分為 10 個施工區(qū)域，協(xié)調(diào) 5 支施工隊伍同步作業(yè)。針對山區(qū)運輸困難問題，牽頭修建臨時道路 8 公里，協(xié)調(diào)大型設(shè)備運輸車輛 30 余臺次，保障設(shè)備及時到位。全年完成光伏組件安裝 50 萬片，逆變器、變壓器等設(shè)備調(diào)試完畢，于 11 月底順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，比計劃工期提前 20 天，年發(fā)電量可達 6500 萬度，滿足 2 萬戶家庭用電需求。
安全管理上，針對高空作業(yè)、電氣施工等風險點，組織專項安全培訓 12 場，開展安全隱患排查 28 次，整改隱患 86 項，全年未發(fā)生安全事故。成本控制方面，通過優(yōu)化施工工藝、合理調(diào)配資源，累計節(jié)約成本 350 萬元，項目投資回報率達 12%，超出預期目標。
二、存在的`問題
一是技術(shù)團隊專業(yè)能力不足，部分人員對新能源設(shè)備調(diào)試不熟練，影響調(diào)試進度；二是與電網(wǎng)公司溝通不夠順暢，并網(wǎng)手續(xù)辦理延遲，導致項目并網(wǎng)時間比計劃晚 5 天；三是生態(tài)保護措施不夠完善，施工過程中對局部植被造成破壞，需后期修復。
三、2026 年工作計劃
2026 年重點圍繞項目運維、技術(shù)提升及生態(tài)修復開展工作：一是加強運維團隊建設(shè)，組織技術(shù)培訓 15 場，提升團隊設(shè)備運維能力，保障電站穩(wěn)定運行；二是建立與電網(wǎng)公司的常態(tài)化溝通機制，提前對接并網(wǎng)后續(xù)事宜，確保電力消納順暢；三是推進生態(tài)修復工程，種植植被 300 畝，恢復施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境；四是總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，優(yōu)化新能源項目管理流程，為公司后續(xù)光伏、風電項目提供技術(shù)支持。同時，持續(xù)監(jiān)控項目運行數(shù)據(jù)，提升發(fā)電效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 15
2025 年，我擔任 XX 商業(yè)綜合體建設(shè)項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目全周期管理，聚焦 “質(zhì)量、安全、進度、成本” 四大核心目標，全年推動項目完成投資 1.8 億元，主體結(jié)構(gòu)提前 35 天封頂，工程合格率 100%，安全事故零發(fā)生，圓滿達成年度既定目標。
項目進度管控方面，牽頭制定三級進度計劃，將總工期拆解為月度、周度、日度任務(wù)，采用 “每日晨會復盤 + 每周進度調(diào)度” 機制，及時協(xié)調(diào)解決施工沖突、材料供應(yīng)滯后等問題 28 項。針對鋼結(jié)構(gòu)安裝等關(guān)鍵工序，優(yōu)化施工方案，引入 BIM 技術(shù)進行三維建模模擬，減少交叉作業(yè)干擾，提升施工效率 30%。全年累計完成土方開挖 2.3 萬立方米、鋼筋綁扎 1800 噸、混凝土澆筑 1.2 萬立方米，所有分項工程均按期或提前完成節(jié)點目標。
質(zhì)量與安全管理上，建立 “三檢三查” 制度（自檢、互檢、交接檢；日常巡查、專項檢查、綜合督查），全年組織質(zhì)量專項檢查 46 次，整改質(zhì)量隱患 136 項，整改率 100%；開展安全培訓 24 場，覆蓋施工人員 860 人次，組織應(yīng)急演練 6 次，強化人員安全意識。同時，嚴格把控材料進場質(zhì)量，審核供應(yīng)商資質(zhì) 32 家，抽檢材料樣品 156 組，杜絕不合格材料入場，項目獲評市級 “優(yōu)質(zhì)工程示范工地”。
成本控制方面，牽頭編制成本控制方案，通過優(yōu)化施工工藝、集中采購材料等方式，節(jié)約成本 860 萬元，超年度成本節(jié)約目標 12%。此外，加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，召開專題協(xié)調(diào)會 38 次，妥善解決設(shè)計變更、工程款支付等疑難問題 42 件，保障項目順利推進。
團隊管理上，帶領(lǐng) 32 名核心管理人員及 280 名施工人員，建立 “責任到人、考核到位” 的管理機制，將工作績效與薪酬掛鉤，激發(fā)團隊積極性。組織技能比武、經(jīng)驗分享會 16 場，提升團隊專業(yè)能力，培養(yǎng) 3 名骨干管理人員晉升為部門主管。
存在不足：部分分包單位施工效率偏低，協(xié)調(diào)成本較高；成本精細化管控仍有提升空間。2026 年計劃：優(yōu)化分包單位考核機制，建立準入與退出制度；引入成本管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控；持續(xù)強化團隊建設(shè)，提升項目整體管理水平。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 16
2025 年，我擔任 XX 智慧辦公系統(tǒng)研發(fā)項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理推進產(chǎn)品研發(fā)與項目落地，全年主導 3 個核心模塊研發(fā)，推動項目完成 2 次重大版本迭代，新增用戶 1.2 萬戶，客戶滿意度達 96.5%，為公司創(chuàng)造營收 3200 萬元。
項目規(guī)劃與推進方面，牽頭制定項目研發(fā)路線圖，將項目拆解為需求分析、架構(gòu)設(shè)計、編碼開發(fā)、測試上線等 6 個階段，明確各階段時間節(jié)點與責任分工。采用敏捷開發(fā)模式，按 2 周一個迭代周期推進，每周組織 2 次迭代評審會，及時調(diào)整研發(fā)方向。針對系統(tǒng)兼容性、數(shù)據(jù)安全等關(guān)鍵問題，組織技術(shù)攻關(guān)小組，攻克核心技術(shù)難點 8 項，其中 3 項技術(shù)申請軟件著作權(quán)。
需求管理與溝通協(xié)調(diào)上，深入調(diào)研 28 家試點企業(yè)需求，梳理需求清單 368 項，完成需求優(yōu)先級排序與落地規(guī)劃。建立 “客戶需求快速響應(yīng)” 機制，通過線上反饋通道、月度客戶訪談等方式，收集客戶意見建議 156 條，采納并優(yōu)化 89 項，提升產(chǎn)品貼合度。同時，協(xié)調(diào)研發(fā)、測試、市場等跨部門資源，解決跨部門協(xié)作沖突 32 件，保障項目研發(fā)與市場推廣同步推進。
團隊建設(shè)與技術(shù)提升方面，帶領(lǐng) 18 人研發(fā)團隊，建立 “導師制” 培養(yǎng)體系，安排 6 名資深工程師帶教新員工，快速提升團隊整體技術(shù)水平。組織技術(shù)培訓 32 場，涵蓋人工智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)處理等前沿領(lǐng)域，鼓勵團隊參與行業(yè)技術(shù)交流活動 8 次，提升技術(shù)視野。優(yōu)化團隊考核機制，將研發(fā)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶反饋等納入考核指標，激發(fā)團隊創(chuàng)新動力，全年團隊產(chǎn)出效率提升 40%。
項目風險管理上，建立風險識別與預警機制，梳理技術(shù)風險、市場風險等各類風險點 46 項，制定應(yīng)對預案 52 條。全年成功規(guī)避系統(tǒng)宕機、數(shù)據(jù)泄露等重大風險 6 起，保障項目穩(wěn)定推進。
存在不足：部分研發(fā)任務(wù)估算偏差較大，導致個別迭代周期延遲；產(chǎn)品市場化推廣力度不足。2026 年計劃：引入項目管理工具優(yōu)化任務(wù)估算模型；加強與市場部門協(xié)同，制定針對性推廣方案；持續(xù)投入核心技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品核心競爭力。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 17
2025 年，我擔任 XX 生態(tài)旅游度假區(qū)項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目規(guī)劃建設(shè)、招商運營與品牌推廣，全年完成項目投資 2.5 億元，建成 3 個核心文旅景點，簽約商戶 86 家，全年接待游客 180 萬人次，實現(xiàn)營收 1.2 億元，超額完成年度目標 15%。
項目建設(shè)推進方面，牽頭制定項目建設(shè)計劃，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位完成景區(qū)道路、景觀綠化、游客服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年完成道路鋪設(shè) 12 公里、景觀綠化 8 萬平方米、建筑物建設(shè) 3.2 萬平方米。針對景區(qū)特種設(shè)備安裝、智慧旅游系統(tǒng)搭建等重點工程，成立專項工作組，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，解決施工難題 36 件，確保所有建設(shè)項目按期竣工并投入使用。
招商與運營管理上，制定差異化招商策略，聚焦文旅體驗、特色餐飲、文創(chuàng)產(chǎn)品等核心業(yè)態(tài)，組織招商推介會 6 場，對接企業(yè) 320 家，成功簽約知名品牌商戶 28 家、特色小微企業(yè) 58 家，商戶入駐率達 92%。建立商戶運營服務(wù)體系，提供裝修指導、運營培訓等一站式服務(wù)，組織商戶運營交流活動 12 場，解決商戶經(jīng)營問題 48 件，商戶留存率達 88%。同時，優(yōu)化景區(qū)運營流程，提升游客接待效率，全年游客投訴率控制在 0.3% 以內(nèi)。
品牌推廣與營銷策劃方面，牽頭制定年度營銷方案，線上通過短視頻平臺、旅游 OTA 平臺開展推廣，發(fā)布宣傳內(nèi)容 360 條，累計曝光量達 5000 萬人次；線下舉辦主題活動 16 場，包括花海節(jié)、民俗文化節(jié)等，吸引大量游客參與。與 20 家旅行社建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展客源渠道，全年團隊游客占比達 45%。
團隊與資源協(xié)調(diào)上，帶領(lǐng) 42 人項目團隊，建立 “分工明確、協(xié)同高效” 的工作機制，加強與政府文旅、住建、安監(jiān)等部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理各類審批手續(xù) 28 項，爭取政策支持資金 300 萬元。組織團隊開展文旅項目運營管理培訓 18 場，提升團隊專業(yè)能力。
存在不足：景區(qū)二次消費業(yè)態(tài)占比偏低；旺季游客承載壓力較大。2026 年計劃：引入更多沉浸式文旅體驗項目，提升二次消費占比；優(yōu)化景區(qū)動線設(shè)計，擴容核心景點接待能力；深化品牌 IP 建設(shè)，提升項目知名度與影響力。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 18
2025 年，我擔任 XX100MW 光伏電站項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理推進項目開發(fā)、建設(shè)與運維管理，全年完成項目投資 5.8 億元，實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電 9.2 億千瓦時，節(jié)約標準煤 3.1 萬噸，減少二氧化碳排放 8.6 萬噸，超額完成年度發(fā)電目標 8%。
項目開發(fā)與前期籌備方面，牽頭完成項目選址、可行性研究、備案審批等前期工作，協(xié)調(diào)對接政府能源、國土、環(huán)保等部門，辦理各類審批文件 42 項，解決土地征用、線路規(guī)劃等疑難問題 18 件，保障項目如期開工。組織編制項目可行性研究報告、初步設(shè)計方案等技術(shù)文件 16 份，優(yōu)化項目設(shè)計方案，提升項目發(fā)電效率與經(jīng)濟性。
工程建設(shè)管理上，制定詳細的施工組織設(shè)計，將項目劃分為土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試并網(wǎng) 3 個階段，明確各階段關(guān)鍵節(jié)點。嚴格把控工程質(zhì)量，建立三級質(zhì)量監(jiān)督體系，組織質(zhì)量檢查 52 次，整改質(zhì)量隱患 168 項，確保工程質(zhì)量符合國家標準。加強施工安全管理，開展安全培訓 30 場，組織應(yīng)急演練 8 次，全年未發(fā)生安全事故。協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等參建方，解決設(shè)備供貨延遲、施工交叉干擾等問題 46 件，保障項目提前 45 天并網(wǎng)發(fā)電。
運維管理與效益提升方面，建立電站運維管理制度，組建專業(yè)運維團隊，開展設(shè)備日常巡檢、定期維護與故障排查，全年完成設(shè)備巡檢 360 次，處理設(shè)備故障 72 起，設(shè)備完好率保持在 99% 以上。引入智能化運維平臺，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析與故障預警，提升運維效率 40%。優(yōu)化電站運行策略，根據(jù)光照條件、電網(wǎng)負荷等因素動態(tài)調(diào)整發(fā)電計劃，提高發(fā)電利用率。
團隊建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面，帶領(lǐng) 36 人項目團隊，建立 “技術(shù)攻關(guān) + 技能提升” 雙輪驅(qū)動機制，組織技術(shù)培訓 40 場，鼓勵團隊參與行業(yè)技術(shù)交流與創(chuàng)新實踐，完成 3 項技術(shù)革新，降低運維成本 120 萬元。完善團隊考核激勵機制，將發(fā)電效率、運維成本、安全績效等納入考核，激發(fā)團隊工作積極性。
存在不足：極端天氣下設(shè)備故障率略有上升；運維成本控制仍有優(yōu)化空間。2026 年計劃：加強極端天氣應(yīng)對預案制定與演練；優(yōu)化運維成本管控方案，引入新能源運維新技術(shù)；拓展儲能配套項目，提升項目綜合效益。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 19
2025 年，我擔任 XX 企業(yè)數(shù)字化管理平臺軟件開發(fā)項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目研發(fā)、測試與交付，全年完成平臺 5 大核心模塊、28 個子功能的研發(fā)上線，服務(wù)企業(yè)客戶 36 家，系統(tǒng)穩(wěn)定運行率達 99.9%，項目交付準時率 100%，獲得客戶高度認可。
項目需求與規(guī)劃方面，牽頭組織需求調(diào)研，深入了解客戶業(yè)務(wù)流程與管理痛點，梳理需求清單 426 項，完成需求分析報告與產(chǎn)品原型設(shè)計。建立需求變更管理流程，規(guī)范需求變更申請、評審與落地流程，全年處理需求變更 68 項，均未對項目進度造成重大影響。制定詳細的.項目研發(fā)計劃，明確各研發(fā)階段的時間節(jié)點、任務(wù)分工與交付物，采用瀑布式與敏捷相結(jié)合的開發(fā)模式，保障項目有序推進。
研發(fā)過程與質(zhì)量管控上，協(xié)調(diào) 15 人研發(fā)團隊與 8 人測試團隊，建立 “研發(fā) - 測試” 聯(lián)動機制，每完成一個功能模塊即開展單元測試、集成測試，全年累計執(zhí)行測試用例 1.2 萬條，發(fā)現(xiàn)并修復軟件缺陷 386 個，軟件缺陷率控制在 0.8‰以內(nèi)。組織代碼評審會 24 場，優(yōu)化代碼結(jié)構(gòu)與性能，提升系統(tǒng)運行效率。引入自動化測試工具，實現(xiàn)核心功能自動化測試覆蓋率達 70%，提升測試效率與準確性。
項目交付與客戶服務(wù)方面，制定項目交付方案，明確交付流程、驗收標準與培訓計劃，為每家客戶提供定制化交付服務(wù)，組織系統(tǒng)操作培訓 72 場，覆蓋客戶員工 2800 人次。建立售后服務(wù)快速響應(yīng)機制，開通 24 小時技術(shù)支持熱線，全年處理客戶咨詢與故障報修 320 次，響應(yīng)時間平均不超過 2 小時，問題解決率達 98%。收集客戶使用反饋 186 條，形成產(chǎn)品優(yōu)化建議清單，為后續(xù)版本迭代提供依據(jù)。
團隊管理與協(xié)作方面，優(yōu)化團隊組織結(jié)構(gòu)，按功能模塊劃分研發(fā)小組，明確小組職責與考核指標。組織團隊建設(shè)活動 8 次，增強團隊凝聚力；開展技術(shù)分享會 36 場，提升團隊技術(shù)水平，培養(yǎng) 2 名技術(shù)骨干晉升為研發(fā)組長。加強與市場、銷售等部門的溝通協(xié)作，參與客戶需求對接、項目招投標等工作 16 次，保障項目與市場需求精準匹配。
存在不足：復雜場景下系統(tǒng)性能仍需優(yōu)化；客戶個性化定制需求響應(yīng)速度有待提升。2026 年計劃：開展系統(tǒng)性能優(yōu)化專項工作，提升復雜場景處理能力；建立個性化定制需求快速響應(yīng)機制，優(yōu)化研發(fā)流程；持續(xù)加強團隊技術(shù)培訓，提升核心技術(shù)競爭力。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 20
2025 年，我擔任 XX 城市道路改擴建工程項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目建設(shè)管理，聚焦 “民生工程、品質(zhì)工程” 建設(shè)要求，全年完成道路改擴建 18 公里，新建橋梁 3 座、地下管網(wǎng) 26 公里，項目累計完成投資 4.2 億元，提前 2 個月竣工通車，極大改善了區(qū)域交通出行條件。
項目統(tǒng)籌與進度管理方面，牽頭編制項目總體施工組織設(shè)計，將項目劃分為道路工程、橋梁工程、管網(wǎng)工程 3 個分部，制定詳細的進度計劃，明確各分部工程的.關(guān)鍵節(jié)點與交叉作業(yè)流程。建立 “周調(diào)度、月考核” 機制，每周召開進度協(xié)調(diào)會，解決施工機械調(diào)配、人員不足等問題 38 件；每月對施工單位進行進度考核，落實獎懲措施，確保進度目標達成。針對地下管網(wǎng)復雜、施工干擾大等難題，采用 “分段施工、晝夜輪班” 模式，縮短施工周期，減少對周邊居民出行影響。
質(zhì)量與安全管控上，建立全過程質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行施工圖紙會審、技術(shù)交底等制度，組織質(zhì)量專項檢查 60 次，整改質(zhì)量隱患 216 項，關(guān)鍵工序合格率 100%。加強原材料質(zhì)量控制，抽檢砂石、水泥等原材料 236 組，不合格材料堅決退場。強化施工安全管理，設(shè)置安全警示標志 1200 余處，開展安全培訓 40 場，組織應(yīng)急演練 10 次，全年未發(fā)生安全責任事故，項目獲評 “省級安全文明標準化工地”。
協(xié)調(diào)與民生保障方面，加強與沿線街道、社區(qū)及居民的溝通協(xié)調(diào)，召開居民座談會 16 場，公示施工計劃與便民措施，爭取居民理解支持。投入 800 萬元用于便民設(shè)施建設(shè)，包括臨時通道鋪設(shè)、揚塵治理、噪音管控等，減少施工對居民生活的影響。協(xié)調(diào)電力、通信、燃氣等部門，完成管線遷改 28 處，保障施工順利推進。
成本與團隊管理方面，牽頭制定成本控制方案，通過優(yōu)化施工方案、集中采購建材等方式，節(jié)約工程成本 1200 萬元，超年度成本節(jié)約目標 15%。帶領(lǐng) 52 人項目管理團隊，建立 “責任到人、分工協(xié)作” 的工作機制，組織業(yè)務(wù)培訓 24 場，提升團隊專業(yè)能力；開展團隊建設(shè)活動 10 次，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
存在不足：部分管線遷改協(xié)調(diào)周期較長；施工過程中環(huán)保管控壓力較大。2026 年計劃：提前介入管線遷改前期協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化協(xié)調(diào)流程；引入環(huán)保施工新技術(shù)、新設(shè)備，提升環(huán)保管控水平；總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，形成標準化管理流程，為后續(xù)市政項目提供參考。
項目副經(jīng)理年度工作總結(jié) 21
2025 年，我擔任 XX 集團多項目統(tǒng)籌副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責集團 3 個重點項目的綜合管理、資源協(xié)調(diào)與風險管控，全年推動各項目累計完成投資 8.6 億元，均按期達成關(guān)鍵節(jié)點目標，項目整體收益率達 18%，為集團創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益與社會效益。
多項目統(tǒng)籌與資源優(yōu)化方面，建立集團項目統(tǒng)籌管理體系，制定多項目優(yōu)先級排序標準與資源分配方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物力、財力等資源，合理調(diào)配至 3 個重點項目。建立項目信息共享平臺，實時同步各項目進度、質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)，全年出具多項目統(tǒng)籌分析報告 12 份，為集團決策提供數(shù)據(jù)支撐。優(yōu)化資源配置方案，通過跨項目人員調(diào)配、設(shè)備共享等方式，節(jié)約資源成本 1600 萬元，提升資源利用效率 35%。
項目風險管控與問題解決方面，建立多項目風險聯(lián)防機制，梳理各類風險點 86 項，制定分級應(yīng)對預案，定期開展風險排查與評估。全年成功化解資金鏈緊張、政策調(diào)整等重大風險 12 起，保障項目穩(wěn)定推進。建立問題快速處置機制，針對各項目推進過程中遇到的審批受阻、協(xié)作沖突等問題，協(xié)調(diào)集團各部門及外部單位，召開專題協(xié)調(diào)會 48 次，解決疑難問題 68 件，推動項目順利突破瓶頸。
團隊建設(shè)與管理提升方面，統(tǒng)籌 3 個項目共 96 人的團隊管理，建立統(tǒng)一的團隊考核與激勵機制，將項目進度、質(zhì)量、成本等指標納入考核，激發(fā)團隊工作積極性。組織跨項目經(jīng)驗分享會 16 場，促進各項目團隊之間的交流學習，推廣先進管理經(jīng)驗與技術(shù)方法，提升整體項目管理水平。開展管理人員培訓 32 場，涵蓋項目管理、溝通協(xié)調(diào)、風險管控等領(lǐng)域，培養(yǎng) 6 名優(yōu)秀項目管理人員晉升至核心崗位。
溝通協(xié)調(diào)與品牌建設(shè)方面，加強與政府部門、合作單位、客戶的溝通對接，全年組織各類溝通會議 86 次，維護良好的'合作關(guān)系。協(xié)助項目經(jīng)理開展項目品牌建設(shè)，組織項目成果展示活動 6 場，提升項目知名度與集團品牌形象。收集客戶與合作單位反饋意見 216 條，推動各項目優(yōu)化服務(wù)與管理流程，提升客戶滿意度與合作黏性。
存在不足：多項目協(xié)同管理的信息化水平有待提升；部分項目創(chuàng)新力度不足。2026 年計劃：引入多項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)資源調(diào)度、風險監(jiān)控的智能化管理；鼓勵各項目開展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金；進一步優(yōu)化團隊管理機制，提升跨項目協(xié)作效率，推動集團項目管理水平再上新臺階。
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