筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是，從人本角度，互補增值的配置就是崗位之間的人力資源取長補短，通過合力打造一個優(yōu)化團隊；進而達到人力資本1+1>2效應，應注重以下三點：

第一點，如何提升作為團隊帶頭人的協(xié)調和平衡力，特別是遇到較復雜或直接影響到成員能力發(fā)揮的時候；應找到共識的工作態(tài)勢，體現出企業(yè)、部門與個人相互理解與信任及合力發(fā)揮。

第二點，當形成個人和部門相輔相成的合理團隊時，互補的作用更要求其工作態(tài)勢與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應。

第二點，在運用“互補增值”配置時，還應得充分考慮職位與崗位的合理人數匹配、工作現狀和溝通能力的氛圍。若其部門處在緊張的人際關系之中，出現壓抑不斷或無所適從時，也就說明不可能形成合力（人力資本的缺失）；反而會造成人員（人力使用成本）的內耗。