薪酬管理應(yīng)以人為本
有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家撰文說，所謂薪酬管理就是用最低的人力成本去購買最高的營業(yè)績效。這個觀點(diǎn)讓許多打工族深以為恨，因?yàn)樗麄兊膭趧恿Ψ路鸺Q(mào)市場中可以討價還價的商品。難道經(jīng)濟(jì)學(xué)家說錯了嗎?當(dāng)然不是。但他忽略了下面的三個問題：
第一，勞動力是一種特殊的商品，在打上價格的標(biāo)簽時需要顧及人的尊嚴(yán)。
第二，提供勞動力的人追求的不僅僅是被公司視為成本的工資，還有職業(yè)生活的快樂。
第三，每一位員工都希望能夠與老領(lǐng)導(dǎo)分享公司的營業(yè)績效，因?yàn)槠渲薪噶怂麄兊那楦小?/p>
如果公司在薪酬管理中也和經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣忽略員工的情感。那么，就別指望員工熱愛他的工作。于是，勞資關(guān)系就自然而然地變成了買賣關(guān)系，一邊是討價還價、斤斤計較，一邊是缺斤少兩、以劣充優(yōu)，利益相爭，各有所圖。
因此，以人為本的薪酬管理會關(guān)心員工的情感需要，會把“績效分享”作為薪酬管理的主題。于是，勞資關(guān)系就變成了伙伴關(guān)系，利益相連，目標(biāo)一致。