1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度采購供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施

　　2、根據(jù)年度采購計(jì)劃、生產(chǎn)材料需求、各部門物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有庫存情況，組織編制短期采購計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)采購過程價(jià)格控制，降低采購費(fèi)用

　　3、組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

　　4、督促采購員對(duì)每單采購進(jìn)行跟蹤，確保采購的原輔料保質(zhì)、保量、按時(shí)運(yùn)至公司。