對于真正為企業(yè)做貢獻的員工給予合理的回報，而且必須充分拉開差距，在企業(yè)內(nèi)形成一個有效的激勵機制。

以績效為導(dǎo)向的工資制度強調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個人、部門及公司的績效，以成果與貢獻度為評價標準，其主要特征是：

注重對個人績效差異的評定，認為績效的差異反映了個人在能力和工作態(tài)度上的差異；

個人的工資增長與個人的績效直接掛鉤；

強調(diào)以目標達成為主要評價依據(jù)，注重結(jié)果。

無論是管理者還是一般員工都認為工資應(yīng)該與績效掛鉤，通過對企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，如果工資基于個人的績效，低績效者的離職率就高；如果個人的績效不與工資掛鉤，則高績效者的離職率就高。

以績效為導(dǎo)向的工資制度，通過績效結(jié)果與工資評定的有機結(jié)合，其目的為：

有效促進公司戰(zhàn)略目標的傳遞與分解；

強化員工的直接貢獻和不斷地改進績效；

使工資分配更加客觀與公平；

使工資分配具有更大的可變性，強化激勵效果。