第一步，工作分析，制定企業(yè)KPI指標庫
第二步，設定績效考核表
第三步，對員工開展培訓。
對于剛開始進行績效考核的企業(yè)，培訓的內容包括：
企業(yè)的有步驟的愿景，所有的考核都是為了實現企業(yè)目標，挑戰(zhàn)業(yè)績的極限，去實現企業(yè)的愿景；
企業(yè)的文化和改革的必要性�？冃е笜说倪x擇本身就是結合企業(yè)文化制定的，推行績效考核的目的不是為了降低員工工資，而是希望員工在績效提升的同時收獲更高收益；
績效與薪酬掛鉤的政策，績效考核結果如何與薪酬對應，如何計算個人績效工資。薪酬必須讓員工可以計算，員工才有可見的利益動力；
考核的主體關系，就是被誰考核，當然一般是由直接上級進行考核；
績效考核的表格，就是考核哪些內容，有哪些要求；
績效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。
第四步，試考核。
第五步，公布績效考核政策。
政策的公布可采用簽字法、公示法等方法；
第六步，外部專家導入。
與企業(yè)內部人員相比，外部專家更具備權威性和指導性，企業(yè)可以考慮聘請外部專家?guī)椭鷮�，在正式考核前對員工心態(tài)進行調整，做好相應的風險防控措施，樹立競爭機制、競爭文化等，讓員工認同考核，認同企業(yè)要求。
第七步，考核第七步，績效面談與應用、改進。
績效考核是一個不斷提升的循環(huán)，每月績效考核完成后，直接上級都應與下級進行績效面談，肯定員工當月做得好的部分，指出不足之處，共同制定績效改進計劃，以提升下一階段的考核業(yè)績。