這是一個重要的步驟，必須根據(jù)每個崗位的特點提煉出關鍵業(yè)績指標(也就是KPI指標)，編制規(guī)范的考核基準書，作為考核的契約。

　　設計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤，同時應用于工作改進、教育訓練與職業(yè)規(guī)劃。

　　績效管理組織建設

　　1. 績效考核方案管理實施計劃

　　2. 崗位關鍵指標和權重

　　3. 考核周期及管理考核或跨部門考核

　　4. 指標數(shù)據(jù)化量化設計

　　5. 績效考核表單設計

　　6. 績效管理組織設計、績效分析評估改善流程設計。