企業(yè)績效考核導(dǎo)入的時機：

　　一.戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整時(其次);

　　二.新產(chǎn)品上市時(首選);

　　三.新財年時(第三);

　　四.新上任領(lǐng)導(dǎo)(第四);

　　五.公司發(fā)生重大事故時(最后);

　　企業(yè)改革首選順境而非逆境

　　企業(yè)績效考核導(dǎo)入順序：

　　一.先制度再方案;

　　二.先營銷再職能(營銷容易出結(jié)果);

　　三.先簡單后復(fù)雜(認同比執(zhí)行本身更重要);

　　四.先高管后基層;

　　五.先新人后老人(老人老辦法，)。

　　績效考核導(dǎo)入有如下四個時期：

　　一.形式期(主要任務(wù)是學習培訓(xùn)，目的是為了讓員工認可，形式就是玩。第一個時期與員工收益不掛鉤);

　　二.行事期(由簡單到復(fù)雜);

　　三.習慣期;

　　四.文化期。

　　導(dǎo)入的核心是立場堅定。