波導人才策略

1、以人為本，廣聚英才

2、能者授權(quán)，功者受祿 　　

3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰； 　　

4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人； 　　
5、以情感人：實施"有限職工股權(quán)計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。 　　

6、知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。 　　

公司在"科技興業(yè)，人才為本"的經(jīng)營理念指導下，設立了寧波市首家企業(yè)博士后科研工作站，這不僅是社會各界對波導科研實力的肯定，也是波導注重科研和培養(yǎng)人才的結(jié)果，是波導在人才戰(zhàn)略方面所取得的一項重大成果。