無論是傳統(tǒng)的做法還是現(xiàn)在公眾對薪酬的討論，很多都是誤導(dǎo)性的或錯誤的。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)家們對支付薪酬的方式及原因一直持有錯誤的想法，特別是他們認(rèn)同有關(guān)薪酬的6個。

　　1、勞動力工資和勞動力成本一樣。

　　2、降低勞動力工資會降低勞動力成本。

　　3、勞動力成本占總成本的很大部分。

　　4、保持低勞動力成本就能創(chuàng)造一種持久而有效的競爭優(yōu)勢。

　　5、個人獎勵工資可以改進工作績效。

　　6、人們主要是為金錢而工作。

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