一、 整個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境大市場環(huán)境快速增長與競爭下的非理智性和盲目性。

二、 企業(yè)本身摸著石頭過河的局限性。

三、 HR本身所欠缺的使命感與責(zé)任感。

四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)協(xié)調(diào)的偏差。

五、 教條化與時(shí)代化的脫節(jié)。

六、 以人為本的堅(jiān)定立場的欠缺。

真心的希望我國的人才事業(yè)能蓬勃發(fā)展能興興向榮。希望HR們能敢于擔(dān)當(dāng)敢于與有自己的主見與立場。也希望領(lǐng)導(dǎo)者們高度重視，上有好者下必甚焉。同時(shí)也希望給應(yīng)聘者多一些機(jī)會，設(shè)置一些問題讓應(yīng)聘者們回家去做，郵件答復(fù)。畢竟人還是情緒化的，沒準(zhǔn)應(yīng)聘的時(shí)候情緒或身體異常等等。更希望企業(yè)與HR們結(jié)合自身務(wù)實(shí)的角度出發(fā)招聘自身最需要的人。也希望HR們提高自身對公司各部門各領(lǐng)域的專業(yè)知識，而不是只停留在教條主義下的這個(gè)人能不能用，而是改變觀念這個(gè)人怎么用。

如此一來，我想我國的就業(yè)率和高端人才的實(shí)用率我想回起到一定推進(jìn)作用。我輩之幸甚。