管理咨詢(xún)師章節(jié)講義：勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)
導(dǎo)語(yǔ)：人事工作的基本任務(wù)是使企業(yè)籌集或使用的人才資源的目標(biāo)、行為質(zhì)素與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要要相適應(yīng)，即保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿(mǎn)足和成長(zhǎng)。
1. 簡(jiǎn)述勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)的特點(diǎn) P269
全員性，根本性，政策性和法制性
2. 可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案有哪些? P272
1)人才發(fā)掘戰(zhàn)略：引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案，借用人才戰(zhàn)備方案，招聘人才戰(zhàn)備方案，自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)備方案，定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)備方案，鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)備方案
2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案
3)使用人才戰(zhàn)略：崗位輪換使用戰(zhàn)略方案，臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略，職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略，權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略，破格提拔使用戰(zhàn)略。
名解：
能級(jí)結(jié)構(gòu)：指人和的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱(chēng)的人才，中級(jí)職稱(chēng)的人才和初級(jí)職稱(chēng)的人才各占的比例。
3. 企業(yè)定員工作咨詢(xún)主要應(yīng)抓住的環(huán)節(jié) P280
1)對(duì)客戶(hù)企業(yè)定員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，了解企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和狀況
2)對(duì)各類(lèi)人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析
3)分析各類(lèi)人員的比例是否恰當(dāng)
4)企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)，是否能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。
5)企業(yè)冗員是否精簡(jiǎn)出來(lái)，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。
4. 簡(jiǎn)述企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)的方法 P287
1)人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法
2)關(guān)于勞動(dòng)過(guò)程組織咨詢(xún)的方法：勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢(xún)方法，勞動(dòng)組織與定員工作咨詢(xún)方法，勞動(dòng)定額工作的咨詢(xún)方法
3)工資獎(jiǎng)勵(lì)工作咨詢(xún)的方法：調(diào)查研究法，趨勢(shì)分析法，定量分析法，員工滿(mǎn)意度分析法。
5. 四種薪酬戰(zhàn)略方案 P286(可選擇，案例)
1)崗位薪酬戰(zhàn)略方案;2)績(jī)效薪酬戰(zhàn)略方案;3)崗位工資與績(jī)效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案;4)全面薪酬戰(zhàn)略方案
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