組織結(jié)構(gòu)類型

　　1、直線型結(jié)構(gòu)：(圖示：P178)

　　直線人員擁有全部職權(quán)，沒有參謀部門或職能部門。

　　優(yōu)點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。

　　缺點：直線人員負擔(dān)重。

　　適用：小型組織

　　2、職能型結(jié)構(gòu)(圖示：P178)

　　各職能部門直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題：“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。

　　3、直線參謀型(圖示：P179)

　　各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權(quán)。

　　優(yōu)點：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢

　　缺點：直線人員負擔(dān)重，參謀部門積極性不高。

　　4、直線職能型(圖示：P180)

　　職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。

　　在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。

　　5、事業(yè)部制(圖示：P181)

　　20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。

　　概念：各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行自主經(jīng)營、獨立核算。 按地區(qū)

　　特點：集中決策，分散經(jīng)營。走向分權(quán)(實際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)

　　優(yōu)點： 提高了組織的靈活性和適應(yīng)性

　　有利于高層擺脫日常事務(wù)

　　有利于企業(yè)內(nèi)部競爭

　　有利于全面型管理人才的培養(yǎng)

　　缺點： 獨立傾向

　　管理費用高(機構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置)

　　6、

　　特征：雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統(tǒng)一”原則。

　　優(yōu)點：增強組織的機動性和靈活性(項目小組)

　　實現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結(jié)合。

　　缺點：雙重指揮，協(xié)調(diào)困難

　　臨時性，人心不穩(wěn)

　　適用：創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復(fù)雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。

　　7、其它：

　　模擬分權(quán)制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理)

　　多維立體結(jié)構(gòu)(如道—科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場形成立體結(jié)構(gòu))

　　網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織)