【薦】研發(fā)管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的研發(fā)管理制度，歡迎大家分享。
研發(fā)管理制度1
為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第一條研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
（一）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的'勞務(wù)費(fèi)用。
�。ǘ┲苯油度胙邪l(fā)活動(dòng)消耗的原材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
（三）用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
（六）研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：
（一）國(guó)家、政府部門(mén)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)撥款；
（二）由公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
�。ㄈ┢渌矫婊I措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第三條研發(fā)過(guò)程的管理
�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)
（1）小型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)科研部門(mén)經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
�。�2）中型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬(wàn)元以上、300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
（3）大型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金300萬(wàn)元以上（不含300萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司科研、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司董事會(huì)討論通過(guò)后立項(xiàng)。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，研發(fā)、測(cè)試的項(xiàng)目實(shí)施工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容；項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
�。ㄈ┭芯窟^(guò)程管理
�。�1）、項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此項(xiàng)目名稱(chēng)作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。
�。�2）、明確研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門(mén)，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。
（3）、對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個(gè)部門(mén)難以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動(dòng)。
�。�4）、研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務(wù)、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。
第四條研發(fā)費(fèi)用的管理
�。�1）、每年由公司科研部門(mén)編制年度研發(fā)費(fèi)用使用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入管理費(fèi)用。
�。�2）、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項(xiàng)或擬立項(xiàng)的項(xiàng)目列支。與技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)無(wú)關(guān)的任何其他費(fèi)用不得計(jì)入研發(fā)費(fèi)用列支。
�。�3）、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用由分管科研負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，研發(fā)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)列支時(shí)，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須列明項(xiàng)目名稱(chēng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研部負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷(xiāo)。
�。�4）、財(cái)務(wù)部單獨(dú)建立研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算體系，建立與研發(fā)費(fèi)用內(nèi)容對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目核算實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，按照研發(fā)項(xiàng)目及承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門(mén)，設(shè)立臺(tái)賬歸集研發(fā)費(fèi)用，以保證各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用歸集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
�。�5）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模及其占銷(xiāo)售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。
第五條所稱(chēng)企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在職和外聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。
第六條本制度由公司財(cái)務(wù)部制定。
第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度2
1、目的
為了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：
由公司成本列支的研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)，咨詢(xún)費(fèi)，會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。
3.3為開(kāi)展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專(zhuān)利年費(fèi)等費(fèi)用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用。
4、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的'歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。
4.3各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
4.4各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于因研發(fā)工作需要，購(gòu)置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
4.5對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)�，要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
5、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算辦法
為準(zhǔn)確核算公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)一步建立項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過(guò)項(xiàng)目費(fèi)用輔助帳和相對(duì)完善的會(huì)計(jì)核算科目體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出費(fèi)科目設(shè)置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，在管理費(fèi)用下設(shè)置三級(jí)科目對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行核算：
5.2對(duì)于公司在研發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專(zhuān)利有較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的專(zhuān)利，從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出來(lái)作為無(wú)形資產(chǎn)核算，予以本金化；對(duì)其他專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，一般不從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。
5.3項(xiàng)目核算輔助帳的管理的方法
為加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的'管理，明晰研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項(xiàng)目的事前、事中、事后評(píng)估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出”科目明細(xì)子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項(xiàng)目為縱緯，建立“經(jīng)費(fèi)支出子目——項(xiàng)目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)管理制度3
1目的
為提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開(kāi)、公正的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國(guó)際事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目，主要包括企劃新產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)研究類(lèi)等。本辦法適用于參與研發(fā)項(xiàng)目的所有部門(mén)和人員。
3管理制度
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
4定義
4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
4.2項(xiàng)目實(shí)施期
是指從項(xiàng)目立項(xiàng)至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺(tái))的全過(guò)程。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。
4.4項(xiàng)目組成員
是指工作于項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括項(xiàng)目直接組成員和項(xiàng)目外圍組成員。
4.4項(xiàng)目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、性能開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電控開(kāi)發(fā)、電器、平面設(shè)計(jì)、中試工藝、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試驗(yàn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。
4.5項(xiàng)目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門(mén)工作于該項(xiàng)目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測(cè)試驗(yàn)證外)等部門(mén)中相應(yīng)的項(xiàng)目接口負(fù)責(zé)人。
4.6公共平臺(tái)人員
是指技術(shù)管理部、各開(kāi)發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)利、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)維護(hù)、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項(xiàng)目薪資
是指項(xiàng)目直接組成員和公共平臺(tái)人員完成該項(xiàng)目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jī)效、年終獎(jiǎng)金之外的薪資。
4.8項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)
是指：企劃評(píng)審、方案評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、試制、樣機(jī)鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責(zé)
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類(lèi)項(xiàng)目的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)審匯總、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目日常管理考核及項(xiàng)目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃會(huì)簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目類(lèi)別的評(píng)定工作，并按時(shí)將評(píng)定結(jié)果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書(shū)的下達(dá)并負(fù)責(zé)過(guò)程中企劃變更后項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)定審核工作，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的復(fù)雜難度對(duì)各開(kāi)發(fā)部申報(bào)的項(xiàng)目類(lèi)別進(jìn)行評(píng)定審批，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理重新申報(bào)。
5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)技術(shù)管理部I類(lèi)、Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考評(píng)管理并結(jié)果負(fù)責(zé);
5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目薪資分配管理，對(duì)項(xiàng)目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目薪資的使用進(jìn)度。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪資的年度預(yù)算與決算;對(duì)項(xiàng)目薪資的過(guò)程發(fā)放負(fù)責(zé);對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目薪資分配方案進(jìn)行審批。
5.3營(yíng)運(yùn)管理部
運(yùn)管理作為項(xiàng)目管理的支持部門(mén)，具體負(fù)責(zé)資源配備、項(xiàng)目薪資的發(fā)放并就項(xiàng)目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門(mén)人員的投述、申訴，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。
5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由各開(kāi)發(fā)部門(mén)指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門(mén)指定，作為該項(xiàng)目組成員。
5.5項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期負(fù)全面責(zé)任，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目薪資分配方案，對(duì)由于個(gè)人主觀因素造成的項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如下：
5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)責(zé)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制，跟進(jìn)設(shè)計(jì)輸入資料，對(duì)項(xiàng)目全套技術(shù)文檔組織整理，并對(duì)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);
d)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;
e)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各階段評(píng)審，并對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理;
f)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);
g)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制和開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的確定; 5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
a)按矩陣式管理對(duì)項(xiàng)目組全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項(xiàng)目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項(xiàng)目組成員資格;
b)制定項(xiàng)目組直接成員的項(xiàng)目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益
a)按項(xiàng)目實(shí)際完成情況獲得項(xiàng)目薪資，對(duì)于優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。
5.6項(xiàng)目組成員
5.6.1項(xiàng)目組成員職責(zé)：
a)接受項(xiàng)目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃; b)對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的`考核要求;
c)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;
d)按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，并提供全套開(kāi)發(fā)文檔(文檔在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項(xiàng)目組成員權(quán)限：
a)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有提議權(quán)，供項(xiàng)目經(jīng)理和評(píng)審人員選擇; b)項(xiàng)目組成員對(duì)月度考核和項(xiàng)目薪資分配具有申訴權(quán)。
5.6.3項(xiàng)目組成員利益：
優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。
6、管理內(nèi)容
6.1項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門(mén)下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的項(xiàng)目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的三新項(xiàng)目;
c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的研究項(xiàng)目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不從該項(xiàng)項(xiàng)目薪資中支出。
6.2項(xiàng)目分類(lèi)：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按工作量和難度分為五級(jí)，項(xiàng)目薪資的額度
a)特類(lèi)(T)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中有三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)難度及風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品)且項(xiàng)目評(píng)估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有一個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，且項(xiàng)目評(píng)估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類(lèi)項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20分(不含)以下。
6.3項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目類(lèi)別的評(píng)定由研發(fā)系統(tǒng)各開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)評(píng)審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)別報(bào)產(chǎn)品管理部審批。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目類(lèi)別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評(píng)定。
6.4項(xiàng)目進(jìn)度
6.4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)案實(shí)際情況進(jìn)行分解�？砂错�(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)分解為子項(xiàng)目，并按項(xiàng)目組成員分解為各個(gè)責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”啟動(dòng)項(xiàng)目，編制“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃”，明確項(xiàng)目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評(píng)審和審查。定期檢查項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)展;
c)按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況;
d)項(xiàng)目經(jīng)理每周、每月須填報(bào)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》，報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。對(duì)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有所推遲的項(xiàng)目，進(jìn)度報(bào)告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項(xiàng)目可能會(huì)延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)進(jìn)度完成情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員及開(kāi)發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
6.5項(xiàng)目變更
對(duì)于企劃部提出的項(xiàng)目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請(qǐng)求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延遲由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請(qǐng)求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。
6.6項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評(píng)審;
6.6.2對(duì)于評(píng)審中所提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評(píng)審人審查。對(duì)于評(píng)審意見(jiàn)不予改進(jìn)且未經(jīng)評(píng)審人和開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)的，該項(xiàng)目不予驗(yàn)收;
6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，對(duì)目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部組織對(duì)成本情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)要參加。
6.7.3已立項(xiàng)項(xiàng)目由于市場(chǎng)變化、或開(kāi)發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿(mǎn)足要求等客觀原因，項(xiàng)目已不再可行須及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì)簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項(xiàng)目終止流程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項(xiàng)目考核內(nèi)容及范疇
考核項(xiàng)目為所有立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考核包括重點(diǎn)項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目組成員的月度考核、公共平臺(tái)人員的考核。
6.8.2重點(diǎn)項(xiàng)目的考核(只適合T、I、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目)重點(diǎn)項(xiàng)目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對(duì)項(xiàng)目的考核按照附件三《項(xiàng)目考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目所在部門(mén)部長(zhǎng)會(huì)簽后，由技術(shù)管理部報(bào)產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。
重點(diǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項(xiàng)整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項(xiàng)整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項(xiàng)目進(jìn)度由開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項(xiàng)目組成員的月度考核(適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)項(xiàng)目組成員的月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號(hào)《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報(bào)技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部執(zhí)行，在員工綜合績(jī)效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺(tái)人員的考核(適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)公共平臺(tái)人員有效投訴次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共平臺(tái)人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jī)效內(nèi)體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度4
（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
�。�2）負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施計(jì)劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時(shí)，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�3）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識(shí)。
（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
�。�6）持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，不斷應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。
�。�7）負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí)，采取和落實(shí)相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
�。�8）在進(jìn)行中、小試驗(yàn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應(yīng)的.勞保用品。
�。�9）認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門(mén)的各項(xiàng)具體工作。
研發(fā)管理制度5
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章項(xiàng)目調(diào)研
第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的'市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項(xiàng)目審查
第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。
第四章項(xiàng)目立項(xiàng)
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)。
第五章監(jiān)督管理
第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；
4.負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；
3.按項(xiàng)目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；
4.接受研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5.接受并配合項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。
第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。
第六章項(xiàng)目驗(yàn)收
第十六條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)中心組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十八條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。
第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
1.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；
2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)
1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)；
2.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:
1.完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%；
2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
第二十二條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度6
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。
第二章研發(fā)計(jì)劃、立項(xiàng)
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計(jì)劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容
研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。
第5條研發(fā)計(jì)劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案編制結(jié)束后，報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)（董事會(huì)）審議。
第6條研發(fā)計(jì)劃的審議
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì)的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》，并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén)，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督控制表》，對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報(bào)送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”，總結(jié)階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計(jì)劃。
第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》，并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。
第四章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項(xiàng)目成本管理
第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。
第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。
第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。
第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
第22條研發(fā)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容
�。�1）人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；
�。�2）材料費(fèi)：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設(shè)備等；
（3）其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。
第六章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理
第23條項(xiàng)目文檔管理的意義
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。
第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。
第25條項(xiàng)目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專(zhuān)利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；
專(zhuān)利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等；
著作權(quán)（版權(quán)）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；
商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等；
其他可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權(quán)利。
�。ㄉ虡�(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國(guó)家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；
宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；
處理公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的審批；
組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；
辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；
辦理專(zhuān)利的申報(bào)工作，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專(zhuān)利項(xiàng)目的日常管理，如交納費(fèi)用、專(zhuān)利資料的保存等；
組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開(kāi)發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。
第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的.發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過(guò)程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)資料；
退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國(guó)家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理
（1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權(quán)申請(qǐng)工作。
�。�2）分級(jí)查閱
對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲：
為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）將個(gè)人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括專(zhuān)利）提案并準(zhǔn)備相關(guān)材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）成功申請(qǐng)到專(zhuān)利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專(zhuān)利方式保護(hù)的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度7
一、宗旨
考核制度貫徹于研發(fā)工作全過(guò)程中，利用績(jī)效和獎(jiǎng)金相結(jié)合的報(bào)酬機(jī)制，鼓勵(lì)積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開(kāi)發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)調(diào)動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動(dòng)公司的持續(xù)快速發(fā)展。
二、目的
通過(guò)考核評(píng)定實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。原則：以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，重獎(jiǎng)輕罰，獎(jiǎng)罰分明。
三、適用范圍
研發(fā)人員
四、基本原則
1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合
2、考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)審小組，小組成員由董事長(zhǎng)任命。
4、考核必須公開(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。
5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開(kāi)考核工作。
五、細(xì)則
6、按照各人負(fù)責(zé)的工作類(lèi)別不同，考核類(lèi)別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。
7、電路設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。
8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。
9、硬件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。
10、軟件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)。
11、文秘及后勤：及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對(duì)需要打樣的'產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準(zhǔn)時(shí)是考核的主要條件。
六、考核對(duì)象
研發(fā)中心人員。
七、考核周期與時(shí)間
1、實(shí)行季度考核；每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間，考核上一季度的業(yè)績(jī)。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績(jī)。
2、考核月前十日部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評(píng)審小組最后得分，三個(gè)工作日評(píng)審小組出具考核結(jié)果，由辦公室下達(dá)考核結(jié)果給部門(mén)經(jīng)理，五個(gè)工作日內(nèi)完成績(jī)效面談。
八、實(shí)施
1、考核的依據(jù)：設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)中的進(jìn)度規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。
2、考核方法：綜合評(píng)分，每個(gè)項(xiàng)目總分10分。
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分10分，每檔0.5分計(jì)分檔。評(píng)分項(xiàng)目如有提前完成給予雙倍評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)�；驹O(shè)計(jì)要求每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加1分，小批量生產(chǎn)要求達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加分0.5分。
4、每季度匯總員工評(píng)分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分，下一季度下浮基本工資一級(jí)。連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評(píng)定或定級(jí)。
5、公司設(shè)置獨(dú)立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過(guò)100%的員工，每增加1%獎(jiǎng)勵(lì)基本工資的10%，最高不超過(guò)其基本工資的200%。有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)審批。
九、考核體制
6、由員工填寫(xiě)本季度主要工作項(xiàng)目及業(yè)績(jī)，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。
7、部門(mén)評(píng)定：由員工直屬上級(jí)對(duì)員工個(gè)人本季度各考核項(xiàng)目做出綜合評(píng)分。
8、評(píng)審小組對(duì)其考核的結(jié)果做復(fù)評(píng)。
9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)定。
十、績(jī)效溝通與改進(jìn)
10、每季度部門(mén)經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jī)效面談，共同確定績(jī)效計(jì)劃，講解員工優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的績(jī)效，共同分析與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)一致。
11、各部門(mén)可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。
12、面談方式為：以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。
十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
1、參加考核的任何員工對(duì)評(píng)估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當(dāng)月結(jié)束為止。
十二、評(píng)估資料的保管
1、各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書(shū)面形式各保留壹份，電子文檔由部門(mén)及辦公室各留存一份，書(shū)面文檔由辦公室作為人事檔案留存。
2、季度評(píng)估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。
3、除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。
十三、附則
1、本制度由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。
2、整體考核進(jìn)程由辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。
3、本制度是公司績(jī)效考核的重要制度，每一位員工均可對(duì)其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。
4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準(zhǔn)。
研發(fā)管理制度8
為使公司研究開(kāi)發(fā)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：
原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。
1. 立項(xiàng)程序：
1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。
1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專(zhuān)家參與項(xiàng)目的論證。
1.3項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項(xiàng)目成熟程度；
4）市場(chǎng)需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；
8）總論。
2．立項(xiàng)批準(zhǔn)：
經(jīng)過(guò)可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會(huì)討論，董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。
二、 研發(fā)項(xiàng)目的管理：
1． 項(xiàng)目管理部門(mén)：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。
2． 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。
3． 項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。
4． 為研發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置的一些設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。
5． 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門(mén)組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書(shū)，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
三、 研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理
研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門(mén)審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。
四、 證書(shū)及生產(chǎn)文號(hào)的`申報(bào)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書(shū)申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評(píng)答辯；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書(shū)、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。
五、 研發(fā)成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)：
公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專(zhuān)利申請(qǐng)，其專(zhuān)利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門(mén)。
六、 成果申報(bào)：
研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類(lèi)型的科技成果。
七、 研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)：
按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項(xiàng)目，按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門(mén)負(fù)責(zé)
研發(fā)管理制度9
為加強(qiáng)對(duì)公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。
2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶(hù)測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過(guò)程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。
2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試計(jì)劃。
5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)
8、產(chǎn)品維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄
9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶(hù)方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師的崗位設(shè)置。
軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度
第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)
1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。
2、成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的`難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。
3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。
第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。。
第六章、需求分析
1、對(duì)用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通， 編寫(xiě)需求詳細(xì)說(shuō)明書(shū)。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
第七章、總體設(shè)計(jì)
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。
4、完成數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，并編寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。
5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細(xì)設(shè)計(jì)
1、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。
2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現(xiàn)
1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立。選擇軟件工具，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應(yīng)滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計(jì)一致，符合編碼規(guī)范。
4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過(guò)程中編寫(xiě)軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、軟件名稱(chēng)和版本號(hào)，軟件功能、主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程。源代碼說(shuō)明應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目編號(hào)、源代碼類(lèi)名稱(chēng)、編寫(xiě)人員、編寫(xiě)日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫(kù)字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。開(kāi)發(fā)人員處理測(cè)試人員反饋的測(cè)試問(wèn)題，并以書(shū)面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。
第十章、軟件測(cè)試
1、根據(jù)單據(jù)測(cè)試和集成測(cè)試兩個(gè)過(guò)程，制定測(cè)試計(jì)劃。按階段設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)例，并將測(cè)試結(jié)果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測(cè)試文檔、操作手冊(cè)、安裝維護(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)。
第十一章、用戶(hù)培訓(xùn)
1、準(zhǔn)備用戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)
2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，向用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊(cè)。
3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果；
4、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請(qǐng)款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問(wèn)題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗(yàn)收
1、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶(hù)方。
2、系統(tǒng)主要使用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)估和項(xiàng)目成果物的審核，根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
3、應(yīng)用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。
第十四章、產(chǎn)品維護(hù)
1、調(diào)出項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對(duì)代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監(jiān)或部門(mén)經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類(lèi)和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對(duì)象、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對(duì)業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì)(功能界面、數(shù)據(jù)庫(kù))或疑難問(wèn)題組織評(píng)審會(huì)，提出意見(jiàn)或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。
2、如果客戶(hù)有特殊要求，請(qǐng)按照客戶(hù)要求的規(guī)范完成。并將最終的問(wèn)題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶(hù)方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。
2、需求部門(mén)提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。
3、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制，并經(jīng)過(guò)測(cè)試通過(guò)才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后，項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)管理制度10
一、考核目的
為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
二、考核原則
1.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平;
2.對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以360度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性;
3.堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩;
4.堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
三、考核范圍
研發(fā)部全體員工。
四、考核種類(lèi)
研發(fā)部員工績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核;
五、考核內(nèi)容
附表1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)
附表2研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表
附表3研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表
附表4研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表
六、考核細(xì)則：
1、月度考核
(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計(jì)劃
(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃;
(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人(其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)《研發(fā)部員工考績(jī)表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存;
(4)月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的.考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人;
(5)月底研發(fā)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。
(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《考績(jī)表》。
(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jī)表》提交人事部;
(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
2、年度考核
研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。
七、獎(jiǎng)罰
1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);
2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批;
3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批;
4、研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門(mén)設(shè)計(jì)人員前兩名者，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。
6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。
八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng)
1.員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果;
2.復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢(xún)問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。
注：
本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)，與法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有
本辦法報(bào)公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行
研發(fā)管理制度11
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1）、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。
3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。
4）、愛(ài)護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1）、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。
2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3）、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。
4）、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
5）、考核每天的`試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格__書(shū)。
6）、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。
7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。
8）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9）、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。
10）、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
研發(fā)管理制度12
一、總則
1、保護(hù)研發(fā)成果，維護(hù)公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容
1、研發(fā)規(guī)劃書(shū)。
2、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告。
3、研發(fā)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、合同書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施方案。
4、試驗(yàn)大綱、進(jìn)度計(jì)劃
5、試驗(yàn)室、試驗(yàn)裝置、試驗(yàn)設(shè)備與儀器。
6、階段性成果報(bào)告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評(píng)審報(bào)告、會(huì)議記錄。
8、研制報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)資料。
9、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告。
10、軟件。
11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。
三、保密措施
1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請(qǐng)專(zhuān)利。
2、機(jī)密、秘密技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利應(yīng)報(bào)CEO批準(zhǔn)。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的論文或參加與研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的學(xué)術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、涉及到絕密技術(shù)的特殊崗位事先應(yīng)單獨(dú)簽訂保密協(xié)議。
四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則
1、嚴(yán)守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員泄漏研發(fā)機(jī)密。
2、從事科研活動(dòng)記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無(wú)需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的`信息在沒(méi)有存檔必要時(shí)統(tǒng)一銷(xiāo)毀，不得直接丟棄。
3、嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準(zhǔn)私自復(fù)印、外傳，不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動(dòng)須辦理交接手續(xù)，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書(shū)面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)管理制度13
1總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和"1234"戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
2 思想理念
3范圍
本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx股份公司所屬各公司。
4術(shù)語(yǔ)和定義
4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
5職責(zé)
5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的`評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專(zhuān)利申報(bào)。
5.3銷(xiāo)售部門(mén):負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。
5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén):負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。
5.6工藝管理部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
5.7生產(chǎn)技術(shù)部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8物流部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。
5.9工裝和設(shè)備部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。
5.10檢測(cè)和計(jì)量部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。
5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。
6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門(mén)主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門(mén)可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):
研發(fā)管理制度14
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
3.1 調(diào)查研究:
3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.
3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利,然后進(jìn)行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)�，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):
a. 國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白".
b. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).
4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).
4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:
a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c 對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求： 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。
d 與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要,
4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
4.2 技術(shù)設(shè)計(jì):
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).
4.2.1 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn))，并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。
4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。
4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.
4.2.6 提出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。
4.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.
4.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設(shè)計(jì):
工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1 樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的'質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3 編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。
5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.
5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).
5.3.7 編寫(xiě)試制記錄.
5.3.8 編寫(xiě)試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
5.3.10 編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：
6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)(B評(píng)價(jià))
6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C 評(píng)價(jià))。
6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。
7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2 成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負(fù)責(zé)。
研發(fā)管理制度15
1、目的
為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無(wú)
4、職責(zé)
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的`工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無(wú)袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠牌
5.1.3嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請(qǐng)假需提前申請(qǐng)。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無(wú)故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核準(zhǔn)后，方可享受調(diào)休或計(jì)算加班工資。未經(jīng)申請(qǐng)且無(wú)加班申請(qǐng)單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。
6、休假
休假申請(qǐng)人必須填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并在銷(xiāo)假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
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