薪酬管理制度獎懲制度，分配有章可循。

瑪氏深諳“不患寡，患不均”的分配觀的缺陷，摒棄了“大鍋飯”思想，在分配中有效防止了平均主義，有依據(jù)地給與員工差別待遇。

據(jù)研究，將公平理論運(yùn)用于薪酬管理中，有以下四種表現(xiàn)形式：內(nèi)部公平、外部公平、員工個人公平和“得到”范疇。

(1)內(nèi)部公平。內(nèi)部公平的重點(diǎn)，是根據(jù)各種工作對組織的相對貢獻(xiàn)大小來支付報酬。某項(xiàng)工作所需的知識和技能越多，對實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)越大，得到的報酬也應(yīng)該越多。

(2)外部公平。外部公平強(qiáng)調(diào)組織之間薪酬水平的相對高低。為了保持公司薪酬政策的外部競爭力，公司核心員工的薪酬水平應(yīng)該高于其他公司，至少與其他公司保持一致，否則公司就難以避免人才流失和生存危機(jī)。

(3)員工個人公平。公司的薪酬政策還應(yīng)該反映員工個人的能力差異在薪酬決定中的影響。

(4)“得到”的范疇。將間接福利、額外補(bǔ)貼、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會及精神獎勵等因素加入“得到”的范疇，可以提高公平比值，使有不公平感的員工趨于心理平衡。