BCG會(huì)為你提供足夠的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)助和建議。我們的許多新同事都具有非傳統(tǒng)的商業(yè)背景。BCG在招聘時(shí)比較看重求知欲、發(fā)展意愿、對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)同感以及其它一些較為傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，如工作經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得的獎(jiǎng)學(xué)金或其它榮譽(yù)。

BCG不斷為員工提供培訓(xùn)。作為新員工，你首先將接受入門(mén)培訓(xùn)，然后在BCG工作的不同階段繼續(xù)學(xué)習(xí)各種具針對(duì)性的培訓(xùn)課程。BCG還專門(mén)建立了BGC知識(shí)管理庫(kù)(km)，讓全體員工有機(jī)會(huì)分享我們的集體智慧結(jié)晶。知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容包括BCG人員、項(xiàng)目主題、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目專長(zhǎng)以及更多其它方面的信息。BCG的每個(gè)咨詢顧問(wèn)都可以使用這個(gè)知識(shí)庫(kù)，當(dāng)然所有客戶名稱和其它保密信息都已經(jīng)過(guò)保密處理。但最終，大多數(shù)同事都會(huì)告訴你，BCG最好的學(xué)校其實(shí)就是日常工作。與你的團(tuán)隊(duì)和客戶一起工作，你將體驗(yàn)到難以置信的學(xué)習(xí)曲線并獲得巨大的收獲。當(dāng)然在你奮力前行的道路上，BCG決不會(huì)讓你“孤軍奮戰(zhàn)”：身邊的同事會(huì)支持你、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人會(huì)指導(dǎo)你、職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)會(huì)為你提供有用的建議，從而幫助你克服我們所有人都曾遇到的障礙和挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)單的回答：絕對(duì)有。從新員工進(jìn)入BCG的第一天起，我們就鼓勵(lì)他們走出國(guó)門(mén)，體驗(yàn)本國(guó)以外的生活和工作經(jīng)歷，接觸不同的文化。盡管受到特定客戶和語(yǔ)言要求的限制，你無(wú)法完全隨心所欲地選擇工作的地點(diǎn)和項(xiàng)目的內(nèi)容，但你仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)許多機(jī)會(huì)。BCG為不同資歷的咨詢顧問(wèn)準(zhǔn)備了許多工作計(jì)劃，讓他們有機(jī)會(huì)到國(guó)外的BCG辦公室工作一段時(shí)間。BCG在全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家設(shè)有超過(guò)65家辦公室，為我們的咨詢顧問(wèn)提供了充足的選擇余地!

大多數(shù)BCG咨詢顧問(wèn)都曾在工作期間到多個(gè)不同的BCG辦公室工作。即使是那些選擇留在本國(guó)辦公室的咨詢顧問(wèn)，他們也經(jīng)常因?yàn)轫?xiàng)目和客戶的需要，到國(guó)外出差。因?yàn)殡S著全球化經(jīng)濟(jì)的深入展開(kāi)，跨越國(guó)界為客戶提供服務(wù)已經(jīng)成為了BCG人員工作不可或缺的一部分。

BCG非常重視對(duì)員工的評(píng)估。專業(yè)發(fā)展最重要的組成部分之一就是從以往的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。我們會(huì)在日常的項(xiàng)目工作中不斷為彼此提供反饋，也會(huì)在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)為每個(gè)人提供較為正式的反饋信息。BCG會(huì)從對(duì)員工發(fā)展至關(guān)重要的諸多方面評(píng)估每位咨詢顧問(wèn)：分析能力、演講風(fēng)格、概念化能力、交際技巧、主動(dòng)性、組織能力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)工作技巧以及綜合素質(zhì)。

暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃將為你提供了解BCG的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓BCG了解你。該計(jì)劃為期10至16周，聘用的學(xué)生將擔(dān)任咨詢助理或咨詢顧問(wèn)的職位。請(qǐng)?jiān)诰�申請(qǐng)或密切關(guān)注當(dāng)?shù)剞k公室暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃的招聘原則。

最切實(shí)可行的辦法是通過(guò)在線申請(qǐng)?zhí)峤缓?jiǎn)歷。如果你是在校生，請(qǐng)通過(guò)校園招聘渠道提交你的申請(qǐng)。BCG招聘流程是什么?我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)保持一致，但在不同辦公室、不同職位上招聘流程有些不同。但是有一點(diǎn)是不變的：每位應(yīng)聘者都將通過(guò)BCG咨詢顧問(wèn)的幾輪面試。面試通常分為三個(gè)主要部分：第一部分主要側(cè)重于應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和動(dòng)機(jī);第二部分主要是討論案例，這將讓你真正體會(huì)到我們的實(shí)際工作;最后是問(wèn)答環(huán)節(jié)。網(wǎng)站的面試準(zhǔn)備部分描述了咨詢?nèi)藛T的面試流程。尤其是，你將學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、如何準(zhǔn)備、甚至有機(jī)會(huì)在互動(dòng)案例中了解我們的項(xiàng)目工作。

BCG的傳統(tǒng)，也是BCG今天工作的核心，是為客戶設(shè)定戰(zhàn)略方向。我們幫助ceo設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，常常在客戶項(xiàng)目組的配合下實(shí)施我們的項(xiàng)目建議。作為企業(yè)戰(zhàn)略這門(mén)學(xué)科的始創(chuàng)機(jī)構(gòu)，BCG的最大特點(diǎn)就是網(wǎng)羅了許多對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)因素具有深刻理解的人才。我們?cè)谒�有行業(yè)解決的商業(yè)問(wèn)題都是對(duì)ceo至關(guān)重要的發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題。如果ceo遇到用傳統(tǒng)方式無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，他們就會(huì)找到我們�？蛻艚唤o我們的任務(wù)通常都具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，對(duì)具體問(wèn)題的界定較為模糊，充滿了不確定性，而客戶組織內(nèi)部對(duì)變革的抵觸情緒通常較為嚴(yán)重。要在這樣的環(huán)境下幫助客戶開(kāi)展項(xiàng)目并獲得成功并非易事，我們的人員總是充分利用這樣的機(jī)會(huì)，不滿足于淺顯的答案，而是克服重重障礙，找到最佳解決方案。

如果你不喜歡旅行，那你最好別再考慮咨詢這個(gè)行當(dāng)。咨詢顧問(wèn)是一份充滿挑戰(zhàn)的工作，而出差是其中最具挑戰(zhàn)性的方面。然而，BCG人員總是盡可能讓自己在工作出差與個(gè)人生活之間取得平衡。取得這樣的平衡對(duì)確保你的長(zhǎng)期工作效率至關(guān)重要。通常需要考慮以下三個(gè)方面：我們的項(xiàng)目?jī)?nèi)容種類繁多——戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、側(cè)重于內(nèi)部工作以及側(cè)重于外部項(xiàng)目等。因此，出差量的多少會(huì)隨著項(xiàng)目而變化——有些項(xiàng)目需要頻繁地出差，有些則比較少。比較常見(jiàn)的出差模式是每周三天兩晚在路上。但出差量的多少最終還是取決于各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。

BCG的全球辦公室網(wǎng)絡(luò)對(duì)我們員工非常有利：我們?cè)谌�球超過(guò)35個(gè)國(guó)家設(shè)有超過(guò)65家辦公室。我們開(kāi)設(shè)辦公室的理念是，讓我們的人員充分融入本地市場(chǎng)，在那里為我們的全球客戶提供盡可能本地化的服務(wù)。不過(guò)，有些咨詢公司則選擇建立“超大型辦公室”，每周將員工從“集散地”輸送到不同地區(qū)。如果不和客戶一起并肩作戰(zhàn)，如果無(wú)法掌握客戶及其業(yè)務(wù)的第一手資料，我們就不可能為他們帶來(lái)切實(shí)的改變。不過(guò)，與其它公司不同的是，我們總是盡可能避免在客戶公司“安營(yíng)扎寨”(如果只是為了讓客戶看到我們?cè)诠ぷ?。如果我們認(rèn)為在項(xiàng)目的某個(gè)階段，在BCG辦公室工作的效率高于在客戶現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，那我們就會(huì)回到自己的辦公室工作。