在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的最新2010年度世界500強(qiáng)公司名單中，共有23家中國(guó)公司入選，其中包括3家工程建筑企業(yè)，它們分別是：中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵道建筑總公司和中國(guó)建筑工程總公司。這也是我國(guó)工程建筑企業(yè)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)。

我們知道，本排行榜工程建筑企業(yè)一共有11家，其中就包括進(jìn)入世界500強(qiáng)的3家中國(guó)企業(yè)。

2010年度世界500強(qiáng)公司工程建筑企業(yè)名單

2010年排名 2009年排名 英文名 中文名 總部所在地 營(yíng)業(yè)收入(百萬美元)

191 175 Bouygues 布依格 法國(guó) 30,548.40

223 210 Vinci 萬喜 法國(guó) 26,991.50

389 407 Hochtief 豪赫蒂夫 德國(guó) 16,965.00

400 362 Skanska Skanska 瑞典 16,678.80

432 384 Kajima 鹿島 日本 15,679.80

435 481 Centex 桑達(dá)克斯 美國(guó) 15,465.10

438 377 Taisei 大成建設(shè) 日本 15,403.50

441 -- China Railway Engineering 中國(guó)鐵路工程總公司 中國(guó) 15,293.70

447 435 ACS ACS 西班牙 15,052.30

485 -- China Railway Construction 中國(guó)鐵道建筑總公司 中國(guó) 14,138.90

486 -- China State Construction 中國(guó)建筑工程總公司 中國(guó) 14,122.40

進(jìn)入世界500強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿望，新上榜的中國(guó)內(nèi)地公司全部都屬于工程建筑行業(yè)企業(yè)，這令我們業(yè)內(nèi)人士倍感歡欣鼓舞。從營(yíng)業(yè)收入來看，除了法國(guó)的Bouygues和Vinci排名相對(duì)靠前，其它9家工程建筑企業(yè)差不多都在400名以后。11家企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入為178.49億美元，中國(guó)3家工程建筑企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入平均營(yíng)業(yè)收入為145.18億美元，和世界領(lǐng)先企業(yè)差距不大。從資產(chǎn)規(guī)模來看，11家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為170.86億美元，中國(guó)3家企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模為119.38億美元，其它8家企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模為190.17億美元，中國(guó)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模為其它8家企業(yè)的63%。

2009年，全球建設(shè)市場(chǎng)總量為4.5萬億美元，中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)為3.475萬億元人民幣，將近世界市場(chǎng)的10%;目前中國(guó)有將近13萬家工程建設(shè)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過50%;在從業(yè)人數(shù)上有超過4500萬人從事工程建設(shè)。國(guó)際建筑市場(chǎng)一體化趨勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的界限進(jìn)一步模糊。中國(guó)工程建筑企業(yè)能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)有著重大的意義。中國(guó)工程建筑企業(yè)能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)，說明我們的企業(yè)在一定程度上具備了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

但是，在很多人驚訝于中國(guó)工程建筑企業(yè)的規(guī)模和成長(zhǎng)性的同時(shí)，我們應(yīng)該反思，我們的工程建筑企業(yè)是不是真正具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力呢?我們應(yīng)該更多的關(guān)注這些數(shù)字后面隱藏的持續(xù)且上乘的盈利能力、通過競(jìng)爭(zhēng)取得行業(yè)領(lǐng)先地位、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、精簡(jiǎn)而高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、健全的規(guī)章制度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、國(guó)際化水平、高品牌知名度等等方面的因素，這樣才能讓一個(gè)行業(yè)更加健康的成長(zhǎng)，為更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

下面我們從人均年產(chǎn)值和人均利潤(rùn)額來看看世界500強(qiáng)中國(guó)工程建筑企業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的差距。

　1、人員臃腫，人均生產(chǎn)能力低下

從員工規(guī)模來看，11家企業(yè)平均員工人數(shù)為122,614。中國(guó)3家企業(yè)平均員工人數(shù)為280,055，其它8家企業(yè)平均員工人數(shù)為80,263，中國(guó)工程建筑企業(yè)平均員工人數(shù)為其它8家企業(yè)的3.5倍。

從人均年產(chǎn)值來看，11家企業(yè)平均人均年產(chǎn)值為384,004美元，企業(yè)人均年產(chǎn)值最大的為日本的Kajima(982,998美元)，最小的為中國(guó)建筑工程總公司(42,463美元)，兩者相差23倍之多。中國(guó)3家企業(yè)人均年產(chǎn)值為53,085美元，其它8家企業(yè)平均人均年產(chǎn)值為508,098美元，中國(guó)企業(yè)平均人均年產(chǎn)值僅為其它8家企業(yè)的1/10左右。

2、資產(chǎn)盈利性不強(qiáng)，人均利潤(rùn)額差距巨大

從資產(chǎn)盈利能力來看，11家企業(yè)平均資產(chǎn)盈利率為2.60%，企業(yè)資產(chǎn)盈利率最大的為美國(guó)的Centex(6.03%)，最小的為中國(guó)鐵道建筑總公司(0.52%)，兩者相差11.5倍之多。與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率相比，瑞典Skanska的資產(chǎn)盈利率表現(xiàn)最為突出。

從人均利潤(rùn)額來看，11家企業(yè)平均人均利潤(rùn)額為12,127美元，企業(yè)人均利潤(rùn)額最大的為美國(guó)的Centex(69,527美元)，最小的為中國(guó)鐵道建筑總公司(234美元)，兩者相差將近300倍。與人均年產(chǎn)值相比，美國(guó)Centex的人均利潤(rùn)額表現(xiàn)最為突出。

從以上分析我們不難看出，中國(guó)工程建筑企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、年?duì)I業(yè)收入方面與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比差距不算太大，但在利潤(rùn)率和資產(chǎn)盈利率方面，中國(guó)差距巨大，表明我國(guó)工程建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，還處于粗放式的管理方式。另外一方面，中國(guó)工程建筑企業(yè)在人均年產(chǎn)值和人均利潤(rùn)額差距(近300倍)更加巨大，表明中國(guó)工程建筑行業(yè)完全還處在勞動(dòng)力密集型階段，在應(yīng)用技術(shù)的合理性方面存在巨大差距。

毫無疑問，中國(guó)的工程建筑企業(yè)還無法在國(guó)際舞臺(tái)充當(dāng)重要角色，和優(yōu)秀的國(guó)際工程建筑企業(yè)相比，中國(guó)工程建筑企業(yè)尚有相當(dāng)?shù)牟罹唷?

1、體制落后，歷史包袱重

我們知道，這3個(gè)工程建筑企業(yè)都屬于國(guó)有大型企業(yè)，中國(guó)鐵路工程總公司和中國(guó)鐵道建筑總公司還是通過資源整合剛成立不久的大型建筑集團(tuán)。雖然我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)正在建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，但全部國(guó)有的資本結(jié)構(gòu)仍然存在“出資者不到位”的體制弊端，使深層次體制性矛盾無法從根本上得以解決，經(jīng)營(yíng)機(jī)制沒有有效轉(zhuǎn)換，管理者和職工積極性沒有得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。在國(guó)有機(jī)制下，經(jīng)營(yíng)層和職工的理念得不到徹底轉(zhuǎn)變和升華;勞動(dòng)、人事、分配制度落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，外部環(huán)境因素干擾公司的經(jīng)營(yíng)和機(jī)制。

由于歷史和體制方面的原因，中國(guó)大型國(guó)企在發(fā)展過程中遺留下沉重的資產(chǎn)包袱和人員負(fù)擔(dān)。企業(yè)發(fā)展需要資金，歷史包袱又在消耗寶貴的資金，并且伴生很多人為的矛盾，嚴(yán)重拖累了企業(yè)的發(fā)展，甚至干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這與國(guó)際上那些建筑工程巨鱷都屬于私營(yíng)企業(yè)相比，中國(guó)工程建筑企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作程度嚴(yán)重落后。

綜上所述，我國(guó)國(guó)有大型工程建筑企業(yè)必須緊緊抓住國(guó)企改革以及行業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，充分利用自身的行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，通過產(chǎn)權(quán)制度改革，力爭(zhēng)從根本上解決自身存在的重大問題，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)一步謀求國(guó)際化發(fā)展，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在世界工程建筑領(lǐng)域真正爭(zhēng)得一席之地。

2、國(guó)際化程度低，運(yùn)營(yíng)模式落后

ENR 225強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額中，中國(guó)企業(yè)排名最靠前的是中建總公司，其2003年的國(guó)際化的比例為24%，根據(jù)最新一期《施工企業(yè)管理》中建總公司孫文杰總經(jīng)理講話中提到中建05年海外營(yíng)業(yè)額35億美元，國(guó)際化的比例近30%，這些項(xiàng)目大量的是中國(guó)援外項(xiàng)目、中東項(xiàng)目、非洲項(xiàng)目，在世界工程市場(chǎng)最大最高端的歐美市場(chǎng)項(xiàng)目并不多，具有世界影響力的項(xiàng)目更少。05年排在“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”第一、第二的中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)工程總公司的國(guó)際市場(chǎng)比例遠(yuǎn)低于這個(gè)中建總公司，中國(guó)一流企業(yè)與國(guó)際一流的施工企業(yè)相比，其國(guó)際化差距顯而易見。處在施工行業(yè)第二、第三集團(tuán)的企業(yè)，國(guó)際化業(yè)務(wù)基本是機(jī)遇型、隨緣型。一個(gè)沒有在國(guó)際舞臺(tái)與高手過招的群體很難說是有競(jìng)爭(zhēng)力的，特別是在今天這樣一個(gè)沒有國(guó)界的地球村時(shí)代。

另外，我國(guó)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全，運(yùn)營(yíng)模式落后。雖然很多企業(yè)具有國(guó)家總承包特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)，但很少有企業(yè)施工集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，在內(nèi)部推進(jìn)BT/BOT/EPC的組織體系建設(shè)變得異常艱難，甚至很多施工企業(yè)的思想里壓根就沒有想做這類業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備，我們不得不發(fā)出這樣的感嘆：中國(guó)領(lǐng)先的施工企業(yè)都不考慮建立從事EPC業(yè)務(wù)的能力，中國(guó)工程建筑企業(yè)的未來在哪里?

3、組織架構(gòu)不合理，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重

多數(shù)國(guó)際工程公司的組織結(jié)構(gòu)基本采用總部管理-事業(yè)部+區(qū)域公司-項(xiàng)目部的形式，專業(yè)和區(qū)域采用矩陣式，基本管理元素為項(xiàng)目部，一個(gè)公司在世界各地能利用公司所有資源，形成有機(jī)的整體，管理層次控制在三層;而我國(guó)大型施工集團(tuán)基本都是直線職能式的殼層結(jié)構(gòu)，以中國(guó)建筑工程總公司為例，總公司-工程局-號(hào)碼+專業(yè)公司-區(qū)域公司-項(xiàng)目部，其層次達(dá)到五層，由于歷史原因，中國(guó)建筑工程總公司內(nèi)部在同一區(qū)域形成眾多公司，其直屬上級(jí)機(jī)構(gòu)或相同、或不同，作業(yè)方式幾乎相同而不能整合。

中國(guó)建筑工程總公司一共有8個(gè)局，一個(gè)局底下有好幾個(gè)公司，共有法人幾百個(gè)，而美國(guó)Centex和日本Taisei都是一個(gè)法人，完全是一種垂直性的管理，全國(guó)各地的都是他的分公司，財(cái)務(wù)不獨(dú)立，納稅最后就是一本帳，而且施工公司的人都是流動(dòng)的，總公司都可以管，一年一換，兩年一換，分公司管理得好，不是分公司的，而是總公司的。在我國(guó)，總公司下面的局或分公司都是獨(dú)立王國(guó)，是獨(dú)立法人，財(cái)務(wù)完全是獨(dú)立的，而且互相還競(jìng)爭(zhēng)，甚至在一個(gè)項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響了公司形象和經(jīng)營(yíng)效益。這樣的法人結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的結(jié)果是資金不集中、技術(shù)力量不集中、人才也不集中，什么都集中不起來。這就是我們結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn)。中國(guó)鐵路工程總公司和中國(guó)鐵道建筑總公司的管理模式與中國(guó)建筑工程總公司基本相同。這樣的組織方式，其整體運(yùn)行效率明顯降低，內(nèi)部組織中非作業(yè)人員數(shù)量明顯偏多，而整體作戰(zhàn)能力薄弱，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)薄弱的能力還出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

如果沒有大而強(qiáng)的公司，我們?cè)谌瞬�、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面是沒有辦法與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的。日本的Taisei，一共是13000人，在東京本部就有3000多人，這3000多人都是真正干活的，不像我國(guó)一些總公司只是行政管理，是干部管人的那樣。日本總部主要是營(yíng)業(yè)部，負(fù)責(zé)去經(jīng)營(yíng)全國(guó)的主要工程，簽合同、攬生意、做工作，都是本部營(yíng)業(yè)部的人去做。第二就是它的設(shè)計(jì)部，大成有一個(gè)龐大的設(shè)計(jì)部，300多人，有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，一般的工程連設(shè)計(jì)到施工都能做。第三是技術(shù)開發(fā)部，320多個(gè)人，包括開發(fā)技術(shù)部、土木開發(fā)技術(shù)部、研究所，一年技術(shù)上的投入是1億美元。而我國(guó)一些大企業(yè)的總公司雖然也有技術(shù)開發(fā)部，但只是兩三個(gè)人坐在辦公室里面，也不搞技術(shù)開發(fā)，他們實(shí)際上是干部。我國(guó)科研投入最多的建筑公司把所有的與技術(shù)有關(guān)的費(fèi)用以及人員的工資全部加在一起，還不到人家的六十分之一。所以我們的建筑公司主要不是靠專利承包工程，而是靠?jī)r(jià)格。而日本大成到國(guó)外承包工程，靠的是專利技術(shù)來承包工程。

4、項(xiàng)目管理不完善，信息化基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)大多數(shù)工程建筑項(xiàng)目管理不完善，必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等。目前多數(shù)企業(yè)甚至沒有建立基本的項(xiàng)目管理體系。我國(guó)工程建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的工作來抓，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，全面推行項(xiàng)目法施工，抓好項(xiàng)目前期策劃，中期控制和竣工交驗(yàn)三個(gè)階段，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化管理，有效控制項(xiàng)目的安全質(zhì)量工期和環(huán)境保護(hù)，推行扁平化管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，不斷提高前公司項(xiàng)目管理水平。

另外，工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后，要與國(guó)際型工程公司接軌，一是模式、程序、方法接軌;二是與其先進(jìn)管理技術(shù)接軌。施工企業(yè)中真正應(yīng)用項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的單位較少。按照EPC模式建立起操作手冊(cè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、輸入輸出文本的單位更少。多數(shù)大型施工企業(yè)還停留在內(nèi)部辦公平臺(tái)的建設(shè)，財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一等基礎(chǔ)的層面，項(xiàng)目管理軟件只是停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)層面，甚至數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也因?yàn)轫?xiàng)目部人員的反對(duì)，而實(shí)際很難運(yùn)行，更無從談及對(duì)進(jìn)度、采購(gòu)、成本等其他環(huán)節(jié)的管理，使項(xiàng)目管理的水平依靠具體操作項(xiàng)目的人而非公司項(xiàng)目管理的體系。一些企業(yè)在同一城市、甚至同一小區(qū)，類似項(xiàng)目由于人員的不同，有的盈利有的虧損。

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高。為此，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來越高。加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅有利于增加透明度、辦事效率的提高，也是提高決策的準(zhǔn)確性、控制成本的重要手段。

5、高科技含量低，自主創(chuàng)新能力不足

我國(guó)工程建筑行業(yè)科技含量普遍較低，多數(shù)施工企業(yè)停留在搬磚頭、扎鋼筋、澆混凝土、裝模板的水平，普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，不注重技術(shù)開發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒有形成自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)。我國(guó)三千多萬建筑職工，集體企業(yè)占三分之二，大多數(shù)由農(nóng)村工匠出身，自身文化水平低，加之專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)教育不夠，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，工技比價(jià)比例失衡，技術(shù)層工資偏低。據(jù)報(bào)道，建筑職工高中以上文化程度的不足15%，經(jīng)正規(guī)職業(yè)技能培訓(xùn)的技術(shù)人員不足30%，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距很大，與現(xiàn)代建筑企業(yè)要求不相適應(yīng)。如果僅僅憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力為資本，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不免敗陣。

有調(diào)查結(jié)果顯示：70%的外國(guó)企業(yè)認(rèn)為，外企最大的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，第二是管理。中國(guó)公司最大的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格，最大的弱勢(shì)是管理，其次的弱勢(shì)是技術(shù)。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)外企業(yè)在中國(guó)承包的工程類型主要有以下幾種。技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，像小浪底工程，而像高速公路這類項(xiàng)目，他們根本不投標(biāo)，因?yàn)槲覀兊膬r(jià)格非常便宜，他們根本就沒辦法競(jìng)爭(zhēng)。第二類是外國(guó)投資的大型工業(yè)項(xiàng)目，像發(fā)電廠、石油化工等，這類項(xiàng)目總承包實(shí)際上帶有工程服務(wù)性質(zhì)。許多是按照工程公司項(xiàng)目管理總承包來管項(xiàng)目的，帶有部分的設(shè)計(jì)，幫助業(yè)主選定分包商，幫助業(yè)主設(shè)計(jì)，幫助業(yè)主采購(gòu)。這類工程項(xiàng)目的規(guī)模非常巨大，如廣東惠州的石化項(xiàng)目，總工程額是45億美元。當(dāng)時(shí)業(yè)主荷蘭殼牌公司和中石化要求國(guó)外的承包商和中國(guó)承包商作為聯(lián)合體來投標(biāo)，最后外國(guó)公司中標(biāo)額占70%，中國(guó)的石油建設(shè)集團(tuán)也中標(biāo)了，占30%。在外國(guó)公司中標(biāo)的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)占了很大一塊，拿到10%的管理費(fèi)，約4.5億美元。在第二類工程中，我國(guó)企業(yè)確實(shí)存在一定的弱勢(shì)，既使是技術(shù)力量非常強(qiáng)的中化領(lǐng)導(dǎo)也講，自己的技術(shù)確實(shí)不行。第三類是大型工民建的總承包。像東方廣場(chǎng)雖然是建工集團(tuán)總承包，但是實(shí)際上更多的具體工作是香港公司做的。88層的上海金茂大廈是由上海建工集團(tuán)總承包的，號(hào)稱我們國(guó)家施工里頭的典范，指標(biāo)都達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，而實(shí)際上那個(gè)工程里面有7家外國(guó)公司參加，抹墻是德國(guó)的，機(jī)電安裝是新加坡。還有外商投資的大型的工民建一般都由外國(guó)公司總承包。另外，在工民建分包項(xiàng)的協(xié)調(diào)方面，我國(guó)企業(yè)還存在著很多問題，拿分包的主要項(xiàng)目抹墻、裝修和機(jī)電安裝這三塊來看，有時(shí)項(xiàng) 目主體沒問題，如日本公司就對(duì)中國(guó)公司的鋼筋混凝土很佩服，認(rèn)為這種速度在日本也是見不著的，打得也好，但是他們認(rèn)為中國(guó)公司不考慮協(xié)調(diào)，混凝土是一個(gè)分包公司，機(jī)電是另外一個(gè)分包公司，混凝土公司一般不考慮后面的那些設(shè)備安裝，所以到設(shè)備安裝時(shí)，設(shè)備安裝公司常常出現(xiàn)多一塊砸下去，缺一塊再補(bǔ)上去的現(xiàn)象。還有一類屬于業(yè)主因?yàn)榕录夹g(shù)生產(chǎn)秘密外泄，要找和自己有固定的合作關(guān)系的外國(guó)承包商，如柯達(dá)在中國(guó)投資一個(gè)4億美元的廠，就指定要求和自己有全球合作協(xié)議的福特丹尼爾來承包，還有一類就是使用大型施工設(shè)備的，像疏浚，技術(shù)含量特別高，利潤(rùn)也特別高，而我們的施工企業(yè)和他們差距還很大。如果在這些技術(shù)上我們趕不上去，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難把這些技術(shù)含量比較高、利潤(rùn)也比較高的工程奪過來。

從工程建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，中國(guó)工程建筑公司應(yīng)該積極開拓高段市場(chǎng)，努力發(fā)展為工程總承包企業(yè)，把目標(biāo)市場(chǎng)定位為在國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和大型工業(yè)項(xiàng)目上，大力開展專利技術(shù)和具有較高技術(shù)含量的工程設(shè)計(jì)、工程總承包、施工總承包。大力開發(fā)建設(shè)一批一體化或與開發(fā)為主體工程建設(shè)，大力開展實(shí)現(xiàn)我國(guó)政府投資工程管理方式改革方向的投資改革方向，大力開展能夠滿足業(yè)主特許需要質(zhì)量較高的總承包項(xiàng)目。為企業(yè)提供增值服務(wù)，在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的條件下，在具有較高附加值的領(lǐng)域，努力發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)制度。中國(guó)工程建筑公司應(yīng)該突出主業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在所需的競(jìng)爭(zhēng)要素和企業(yè)的價(jià)值鏈組合上。