1.1.1企業(yè)名片

公司 Logo：

公司全稱：摩根士丹利

公司類型：外商獨資

公司總部：美國紐約

創(chuàng)辦時間：1935年

開展業(yè)務：金融服務

員工數：五萬多人

地址：北京市 西城區(qū)太平橋大街18號1座12層

郵編：100032

客服電話：(86) 10 8356 3800

公司官網：https://www.morganstanleychina.com/index.html

1.1.2發(fā)展歷程

摩根士丹利原是JP摩根大通公司中的投資部門，1933年美國經歷了大蕭條，國會通過《格拉斯-斯蒂格爾法》（Glass-Steagall Act），禁止公司同時提供商業(yè)銀行與投資銀行服務，摩根士丹利于是作為一家投資銀行于1935年9月5日在紐約成立，而JP摩根則轉為一家純商業(yè)銀行。1941年摩根士丹利與紐約證券交易所合作，成為該證交所的合作伙伴。

公司在1970年代迅速擴張，雇員從250多人迅速增長到超過1,700人，并開始在全球范圍內發(fā)展業(yè)務。1986年摩根士丹利在紐約證券交易所掛牌交易。進入1990年代，摩根士丹利進一步擴張，于1995年收購了一家資產管理公司，1997年則又兼并了西爾斯公司下設的投資銀行迪安·威特公司（Dean Witter），并更名為摩根士丹利迪安·威特公司。2001年公司改回原先的名字摩根士丹利。

1997年的合并使得美國金融界兩位最具個性的銀行家?guī)У搅艘黄穑耗Ω�士丹利的約翰·麥克（John Mack）與迪安·威特的裴熙亮（Philip Purcell），兩人的沖突最終以2001年7月約翰·麥克的離職結束，從此之后裴熙亮就一直擔任著摩根士丹利主席兼全球首席執(zhí)行官的職務。在他的帶領下摩根士丹利逐漸發(fā)展成為全方位的金融服務公司，提供一站式的多種金融產品。

在2001年的911事件中，摩根士丹利喪失了在世界貿易中心中120萬平方英尺的辦公空間。公司已經在曼哈頓附近新購置了75萬平方英尺的辦公大樓，目前是摩根士丹利的全球總部。

1995年8月

摩根士丹利成為首家在中國成立合資投資銀行的跨國金融機構。 中國國際金融有限公司（簡稱中金公司）為摩根士丹利與中國建銀投資有限責任公司和其他幾家境內外投資機構聯合組成的合資公司，摩根士丹利持有34.3%的股權。

2006年10月

摩根士丹利成為首家以100%股權收購中國國內銀行的跨國銀行。 摩根士丹利國際銀行（中國）有限公司前身為珠海南通銀行，是摩根士丹利集團的子公司摩根士丹利國際銀行有限公司的全資附屬機構。

2007年12月

摩根士丹利與中國投資有限責任公司達成協議，投資56億美元成為摩根士丹利的長期戰(zhàn)略投資者。

2008年4月

摩根士丹利獲得中國銀監(jiān)會批準，成為杭州工商信托股份有限公司的境外戰(zhàn)略投資人，持有杭州工商信托19.9%股權。

2008年6月

摩根士丹利與華鑫證券有限責任公司等國內金融機構共同組建了摩根士丹利華鑫基金管理有限公司，進一步擴大了在華業(yè)務的多元化平臺。

2011年5月

摩根士丹利人民幣私募股權管理公司在杭州成立，這進一步加強摩根士丹利與杭州市人民政府在資產管理領域的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

2011年6月

摩根士丹利華鑫證券在上海正式成立，意味著公司業(yè)務拓展至A股市場的股票和債券的承銷，摩根士丹利從而進一步鞏固其在中國的在岸金融業(yè)務。

1.1.3組織機構

1） 內部組織分工——業(yè)務和客戶混合導向型

特點：按照客戶的需要或公司業(yè)務運作的需要設置不同的部門。 組織架構：決策管理，內部管理，業(yè)務管理，區(qū)域管理。

2）管理層

管理委員會股份持有承諾的規(guī)定：雇員的長期利益與股東的長利益聯系在一起對股東是有好處的。為了進一步實現這一目標，同時為了在全公司內部為雇員作出表率，股權擁有承諾呼吁每一個管理委員會成員持有下述數量的摩根士丹利普通股或摩根士丹利股票獎勵： 該成員加入管理委員會時所持摩根士丹利普通股票數量的75%；并且對于該成員加入摩根士丹利時所接受的股權獎勵以及加入之后所獲得的股權獎勵，該成員應該持有摩根士丹利普通股以及這些獎勵經稅收調整之后的總額的75%。 股權獎勵： 限制股權單位——承諾假設50%稅率 股東大會董事會管理委員會內部管理稽核部財務部法律部風險管理部人力資源部信息技術部各地分支機構和附屬機構業(yè)務管理證券類機構銷售與交易部全球研究部私人客戶部網上業(yè)務部投資銀行部資產管理類機構投資管理部門私人投資管理部信息服務類信息服務部提名與治理委員會審計委員會薪酬、管理發(fā)展與繼承委員會

股票期權——承諾考慮在行權之后所獲得的凈期權股份。

1.屬多維立體組織架構——“一個中心，三線管理”，一個項目的完成需要三線共同協作

2. “大部制”管理，集權與分權結合。

3.注重內部控制。

4.業(yè)務劃分將客戶與品種二者結合，專業(yè)分工和職能定位細致、明確。

1.1.4企業(yè)文化

·員工的才能和熱忱是摩根士丹利成功的關鍵。

·“我們共享同一套價值理念，那就是誠信、合作和卓越。摩根士丹利為您提供學習、發(fā)展和成長的空間——為您的事業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。而平衡個人生活方式、不同視角及個人需求的理念則是我們企業(yè)文化的重要內容。”