輝瑞認為，“讓員工滿意”是輝瑞文化的核心部分之一，能夠讓員工滿意的雇主才是最佳雇主。首先滿足員工的物質(zhì)需求，提供有競爭力的薪資和福利。同時，優(yōu)秀員工并不一定要提拔到管理層，輝瑞為員工提供部門間的發(fā)展、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展、職責(zé)范圍的拓展以及從基礎(chǔ)員工到管理層的發(fā)展四條主要發(fā)展通道。每個經(jīng)理都有責(zé)任幫助下屬確定個人發(fā)展計劃。應(yīng)該根據(jù)績效和潛力兩個標準來判斷員工是否可進入人才庫。當(dāng)公司的職位沒有空缺時，會為優(yōu)秀員工特意設(shè)置一些職位以示認可。對員工的家庭提供額外關(guān)愛，解除員工后顧之憂。