2.3.1晉升機(jī)制

晉升機(jī)制是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級(jí)系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評(píng)價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級(jí)的職位上去。

威盛電子是一家年輕且成長(zhǎng)快速的公司，隨著大陸分支機(jī)構(gòu)在威盛集團(tuán)全球架構(gòu)中的位臵愈趨重要，公司迫切希望更多的本土人才成長(zhǎng)起來(lái)，填補(bǔ)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)行銷及營(yíng)運(yùn)管理等方面的中高級(jí)職位空缺。公司為各類崗位均設(shè)置專業(yè)職務(wù)及管理職務(wù)兩個(gè)序列，并提供相應(yīng)晉升制度來(lái)激勵(lì)員工發(fā)展。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

人才永遠(yuǎn)都是公司最重視的資產(chǎn)!基于個(gè)人成長(zhǎng)與公司需求，公司為員工規(guī)劃了一系列的培訓(xùn)：

新員工入職培訓(xùn)，讓新人盡快了解公司、熟悉工作環(huán)境，幫助員工盡快進(jìn)入工作角色;

管理類培訓(xùn)，培育表現(xiàn)突出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，建立威盛的管理核心團(tuán)隊(duì);

通用類培訓(xùn)，致力于提高員工的各類工作技巧，提高工作效率;

崗位專業(yè)培訓(xùn)，增進(jìn)員工的專業(yè)知識(shí)與技能，提升員工的工作績(jī)效，增進(jìn)員工與公司的競(jìng)爭(zhēng)力;

同時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的員工還有前往美國(guó)、臺(tái)北培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。