2.3.1晉升機(jī)制

我們?yōu)閱T工提供多職種的發(fā)展通道，并為員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)了四種方式，即垂直發(fā)展、水平發(fā)展、交叉發(fā)展，跨通道發(fā)展，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身特點(diǎn)采取多樣化的發(fā)展方式。

成就企業(yè)固然重要，但是成就每一位員工對(duì)招商來說更重要。招商愿與員工相濡以沫，共同成長(zhǎng)，彼此如同親人。

招商證券力求挖掘每一位員工的發(fā)展?jié)摿�。公司特意向�?guó)際知名咨詢公司咨詢，引進(jìn)一套科學(xué)而又完備的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在各類能力素質(zhì)模型的績(jī)效評(píng)估、能力測(cè)評(píng)和平衡計(jì)分卡之下，員工的潛力得到了最直觀的呈現(xiàn)，為他們的未來發(fā)展指引了方向。

招商證券絕不會(huì)讓“官本位體制”束縛員工的職業(yè)生涯發(fā)展。招商證券在國(guó)內(nèi)券商中率先引進(jìn)了國(guó)際大行普遍推行的業(yè)務(wù)職級(jí)體系，如今這個(gè)體系已經(jīng)十分健全，覆蓋了14個(gè)職種、8個(gè)職級(jí)，而且專業(yè)線和管理線兼具，員工的職業(yè)生涯發(fā)展得到了無限延伸。

招商證券希望員工的職業(yè)發(fā)展，不是一條直線，而是多元化的。為了鋪就這條大道，招商證券不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從證券代理買賣、證券發(fā)行與承銷、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)顧問、資產(chǎn)管理到投資咨詢等均有涉獵。如今作為國(guó)內(nèi)券商中業(yè)務(wù)最為齊全的一家，招商做到了，不同類型的高端人才因此受益良多，得到了許多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在國(guó)際化視角下，招商不斷拓展海外資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，為每個(gè)可能的未來國(guó)際金融人才打造廣闊的發(fā)展平臺(tái)，陸續(xù)將數(shù)十位高級(jí)管理、專業(yè)人才、高級(jí)投資顧問送往新加坡、美國(guó)等地，開展針對(duì)性的高端培訓(xùn)。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

我們?yōu)閱T工提供多樣化、針對(duì)性的培養(yǎng)措施，以支持員工不斷成長(zhǎng)，幫助員工順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)同時(shí)我們高度重視員工的自主學(xué)習(xí)。設(shè)立培訓(xùn)中心，專門承擔(dān)著培訓(xùn)組織保障的職責(zé),通過一整套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程,保障培訓(xùn)。搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái), E-learning系統(tǒng)，使員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)最新的課程。

我們投入的培訓(xùn)費(fèi)逐年遞增，以為員工提供更多更好的培訓(xùn)內(nèi)容和機(jī)會(huì)。2010年的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到1639萬元，人均培訓(xùn)費(fèi)為6812元。