引導語：員工的績效考核該如何做？有哪些方法可以幫助企業(yè)的HR解決呢？下面是小編整理的一些技巧方法，歡迎大家閱讀！
員工績效考核方案包括員工月度績效考核方案、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案、員工年度績效考核方案;以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效考核方案。
一、員工績效考核方案的目的
1、企業(yè)制定員工績效考核為了改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。
2、企業(yè)制定員工績效考核為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據。
二、員工績效考核內容與方式
1、對于部門領導，績效考核內容側重團隊協(xié)作性、工作作風、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況;對于普通員工績效考核內容側重團隊協(xié)作性、工作作風、知識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，
2、員工績效考核實行被考核人述職與360度考評相結合。
3、績效考核打分辦法與績效考核等級評定。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關鍵工作任務為基礎，按照績效考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結果分別賦予不同的分值和權重，并對績效考核結果進行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：
(1)員工績效考核項目與賦分原則。根據職務等級不同，設計兩種不同側重的績效考核表，表中共設5種考評內容，并根據其重要性確定不同的權重與分值，各項內容之和的最高分值為100分;
(2)員工績效考核計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數。再將每一群體的平均分數按照不同的權重計入總分表。不同群體的權重劃分如下：對各部門領導考核時，公司領導班子平均測評分數占總分數的50%，其他部門領導占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%;考核員工時，部門領導和主管業(yè)務公司副總平均測評分數占總分數的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。
(3)績效考核等級評定。由考評領導小組按照績效考核賦分原則和權重劃分原則對績效考核表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數是：
A、優(yōu)秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
對打分結果與本人實際表現有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據得票情況確定考核等級。
三、員工績效考核結果運用
1、對于評分等級為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書，全額發(fā)放年度15%薪資，給予一定現金獎勵，并根據具體情況于下一年度酌情加薪或晉升;
2、對于評分等級為良好者，全額發(fā)放年度15%薪資，給予一定現金獎勵;
3、對于評分等級為中等者，全額發(fā)放年度15%薪資;
4、對于評分等級為合格者，扣發(fā)年度15%薪資部分的50%，并酌情績效考核結果考慮下一年度降薪和職務調整;
5、對于評分等級為不合格者，全額扣除年度15%薪資，并終止與該員工勞動合同關系;
四、員工績效考核程序與考核時間安排
1、為確�？冃Э己斯ぷ黜樌行虻拈_展，本次員工績效考核工作按以下七個階段進行：
(1)動員準備階段：由公司績效考核領導小組負責召開公司全體員工績效考核動員會，并由專人負責介紹績效考核方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎上實施績效考核;
(2)述職階段：按照績效考核方案的要求，員工填寫《述職報告表》，并將其在公司局域網上公布。對于部門領導，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職;
(3)對員工評分階段：按照績效考核方案的要求，相關考評者無記名填寫績效考核表，并由績效考核領導小組在規(guī)定的時間內收取;
(4)統(tǒng)計匯總與結果調整階段：由績效考核領導小組負責對員工績效考核結果匯總計算，對于統(tǒng)計結果與被考核人實際情況有較大出入情況，考核領導小組負責作必要調整;
(5)績效考核結果反饋階段：由績效考核領導小組負責將最終績效考核結果反饋給被考評員工;
(6)績效考核資料整理歸檔階段：由績效考核領導小組負責整理員工績效考核資料，并作保密措施分類歸檔;
(7)全面總結階段：由績效考核領導小組負責對本次考核向公司提出總結報告。
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